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登錄后疫情時代,酒旅企業(yè)對親子游、親子打包產(chǎn)品投注了極大熱情,為了把握親子市場風(fēng)口,酒店人該如何使產(chǎn)品精進(jìn),如何打造產(chǎn)品差異化,并完善賓客體驗(yàn)流程,找到適合的落地策略,只有找到了這些答案才能制勝市場紅海。
酒旅業(yè)仍然生存于后疫情的余震之下,市場與宏觀環(huán)境不斷向酒旅行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),在所有細(xì)分市場中親子旅游則異軍突起,成為后疫情時代拉動酒旅企業(yè)收入的利器,這一趨勢已成為行業(yè)共識。
驢媽媽發(fā)布的《后疫情時代國內(nèi)親子游趨勢分析報告》通過客觀的數(shù)據(jù)同樣證實(shí)了這一趨勢:2018-2020年期間,親子游以18.1%、23%、25%的占比遞進(jìn)增長,未來每年親子游將會保持30%左右的增速。
當(dāng)下,親子旅游仍然是中國大部分家庭的剛需之一,作為后疫情時代不可多得的風(fēng)口,酒旅企業(yè)該如何在這一天花板很高的細(xì)分市場中發(fā)力呢?
親子游市場現(xiàn)狀分析
近年來,多家數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)、OTA都對于親子游進(jìn)行了多元分析,結(jié)論是趨同的——親子游未來增長潛力巨大,親子游相關(guān)產(chǎn)品需要向精細(xì)、多元與專業(yè)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
本篇文章以同程旅行發(fā)布的《中國居民家庭親子游消費(fèi)報告2021》為例,一窺親子旅游的各項(xiàng)趨勢:
1、親子長線旅行的黃金增長期發(fā)生在寒暑假期間,即1月、7月、8月
疫情對于親子游的影響主要表現(xiàn)為以家庭為單位的長途出行比例正在下降,同程旅行的機(jī)票大數(shù)據(jù)顯示,2020年度12歲及以下兒童長線出行(一般指跨省出行)的比例較疫情前下降了13.8%,但在寒暑假期間,親子長線旅行仍然呈現(xiàn)明顯波峰。
關(guān)鍵點(diǎn):對于主打親子打包產(chǎn)品的酒旅企業(yè)來說,必須抓住寒暑假兩個黃金期。
2、周邊親子游市場提升顯著
受到疫情影響,消費(fèi)者將長線旅行的需求轉(zhuǎn)移到了周邊親子游之中,非一線城市的出游人次甚至超過了疫情前同期水平。
2020年一季度周邊親子游客流量大幅減少,但從二季度開始明顯上揚(yáng),增長趨勢強(qiáng)勁,在8月和10月,也就是暑期與十一黃金周兩個特殊時期均出現(xiàn)了明顯的客流波峰。
關(guān)鍵點(diǎn):應(yīng)對這樣的趨勢,酒旅企業(yè)可以打造度更多短途、周邊游的親子打包產(chǎn)品。
3、親子游消費(fèi)主力軍為80后、90后
“80后”及“90后”父母已經(jīng)成為親子游的絕對消費(fèi)主力軍,其中“80后”占比為44.8%,24歲至31歲的“90后”父母占比29.5%,二者合并占比高達(dá)74.3%。同時,隨著二胎政策的普及,“70后”(42至51歲)的部分年齡段也占有相對較高的比例。
在住宿花費(fèi)方面,親子游住宿人均花費(fèi)較整體水平平均要高出20%以上,價格敏感度明顯低于其他細(xì)分人群。黃金周等出游旺季期間,部分熱門目的地每晚5000元以上的家庭房、親子房依然一房難求,一些綜合度假區(qū)的樹屋、木屋等非標(biāo)房型的價格常年處于高位區(qū)間。
關(guān)鍵點(diǎn):“80后”及“90后”父母具有不同于上一代父母的帶娃思路,比如更加關(guān)注高品質(zhì)親子游,注重旅游產(chǎn)品的寓教于樂和人文氣息,青睞有創(chuàng)意的旅游產(chǎn)品,比如露營,房車游,酒旅企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求變化,定制更符合當(dāng)下父母與孩子需求的親子游產(chǎn)品。
4、家庭房型仍然最受歡迎
雖然親子旅游市場出現(xiàn)了更新潮的住宿房型選擇,比如木屋、樹屋,但是對于父母而言,安全、便捷、衛(wèi)生、性價比高的傳統(tǒng)家庭房仍然最受歡迎。
關(guān)鍵點(diǎn):盡管一些非標(biāo)房型占比并不高,但是這些新潮的細(xì)分市場,仍然具有發(fā)展?jié)摿?,可以發(fā)揮長尾效應(yīng)。
5、親子游出現(xiàn)2+X的新模式
1大1小或2大1小是親子游的主流,占比共88.2%,但是隨著二胎政策的推廣,父母+兩個孩子+其他親屬成為親子旅游的新趨勢。
關(guān)鍵點(diǎn):家庭單位對于跟團(tuán)游的需求有所下降,但是對于親子小團(tuán)定制旅游產(chǎn)品的需求有所提升。
親子游產(chǎn)品的迭代方向
當(dāng)下,隨著家長群體逐漸向80后甚至90后群體轉(zhuǎn)型,受過高等教育以及接受過更加科學(xué)育兒經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)代家長而言,帶娃思路與上一代家長有了較大差異。
家長選擇親子打包產(chǎn)品或親子旅游產(chǎn)品時,至少會考慮以下幾點(diǎn):
產(chǎn)品的安全性、便捷度,安全永遠(yuǎn)占第一位
產(chǎn)品在社交網(wǎng)絡(luò)上的口碑,親子游的傳播依賴口碑傳播、新媒體渠道傳播
大人與孩子是否同時都能在活動中得到樂趣
產(chǎn)品的創(chuàng)新性與差異化,無論是孩子還是家長都在追求旅游體驗(yàn)的獨(dú)一無二
產(chǎn)品內(nèi)容本身是否足夠優(yōu)質(zhì)、是否有足夠的吸引力,是否具有寓教于樂的意義,是否可以增加親子間的互動
產(chǎn)品定價是否靈活,是否可以定制化,以及是否有完善的售后服務(wù)
優(yōu)先選擇有品質(zhì)的貴價產(chǎn)品、目的地酒店、一站式的旅游度假方式以及一價全包產(chǎn)品
消費(fèi)端口的變化也倒逼親子游產(chǎn)品的迭代。
迭代進(jìn)程如下:
親子游1.0
在早期,酒店熱衷于將標(biāo)準(zhǔn)化的客房打造成孩子們喜歡的主題客房,或在公共空間內(nèi)放置兒童樂園,旅游企業(yè)僅在旅游產(chǎn)品中加入動物園、游樂園等傳統(tǒng)的游覽項(xiàng)目,此時的親子旅產(chǎn)品較為粗糙,無法真正滿足家長與孩子對于親子游的期望。
親子游2.0
隨著產(chǎn)品的不斷深化,親子游開始向精細(xì)、專業(yè)的方向轉(zhuǎn)型,多家旅游企業(yè)開始專研親子細(xì)分市場,從內(nèi)容、服務(wù)、品牌等多維度進(jìn)行提升,打造出獨(dú)特的IP親子游產(chǎn)品,并與線下場景進(jìn)行緊密結(jié)合。
親子游3.0
當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)版旅游產(chǎn)品無法滿足家庭的個性化需求,親子游的迭代方向?qū)⑥D(zhuǎn)向?yàn)槎ㄖ苹瑫r融入更為深度的旅游內(nèi)容,比如“文化+親子游”,“歷史+親子游”,“研學(xué)+親子游”等更具有寓教于樂的功能性旅游產(chǎn)品陸續(xù)出現(xiàn)。
從親子游產(chǎn)品設(shè)計(jì)到未來的迭代方向,《中國親子文旅行業(yè)發(fā)展報告(2021)》展示了更多值得參考的內(nèi)容:
1、入局者增多,市場將愈發(fā)激烈
更多機(jī)構(gòu)進(jìn)入親子旅游市場,開始親子游產(chǎn)品的設(shè)計(jì),新晉入局者使親子產(chǎn)品多元、豐富,給予消費(fèi)者不同選擇的同時也加劇了這一市場的競爭,優(yōu)勝劣汰的劇情不斷發(fā)生。
不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)往往擁有不同的側(cè)重點(diǎn),既包括傳統(tǒng)的旅行社、OTA、也包括新晉的創(chuàng)業(yè)者以及市面上的各類親子教育機(jī)構(gòu)。
2、多維度全面升級
從做好細(xì)分市場、到提升硬件、提升景觀、活動升級、內(nèi)容升級、節(jié)慶升級、服務(wù)升級、場景升級等多重維度的深化,旅游產(chǎn)品更加具有時代性,也更能貼近親子消費(fèi)者的期待。
3、唯“子”獨(dú)尊,到“親”“子”并重
親子同時能夠有所獲益的旅游產(chǎn)品同樣是未來的發(fā)展趨勢之一,80、90后的父母不再將個人感受放在次要位置,而是期待在旅程中與孩子互動,共同學(xué)習(xí),以及加深彼此情感的同時,也能得到放松與快樂。
如何打造特色親子游產(chǎn)品
1、找到定位
親子游相關(guān)產(chǎn)品雖然有熱度,但是落地性以及客戶口碑則呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)狀。
為多家酒旅企業(yè)提供動態(tài)打包技術(shù)解決方案的石基暢聯(lián)分銷解決方案產(chǎn)品副總監(jiān)Maggie也有相同的觀感,她認(rèn)為并不是所有酒旅企業(yè)都適合打造親子游產(chǎn)品,在追逐市場潮流時,酒旅企業(yè)還需找到自己的定位,了解自己的客群,否則過度營銷反而會影響企業(yè)的整體口碑,比如小紅書的一些“照騙”等不當(dāng)營銷就會使酒店口碑一落千丈,對于酒店而言,一般情況下,只有目的地酒店才適合將資源向親子游打包產(chǎn)品傾斜。
2、做好細(xì)分市場
不同年齡段的孩子對于旅游產(chǎn)品有不一樣的期望,因此旅游企業(yè)做好細(xì)分市場,從粗放到精細(xì)就變得尤為重要,比如在暑期期間,三亞美高梅度假酒店在國家二胎政策基礎(chǔ)上,針對0~4,4~8,8~12,12歲以上這4個年段的兒童用戶做了產(chǎn)品細(xì)分,大概做了5款產(chǎn)品,滿足了親子家庭的不同需求,最終達(dá)到甚至超出預(yù)想的銷售成績。
3、充分利用在地旅游資源
酒旅企業(yè)應(yīng)該深挖所在地的旅游資源,在打造親子游產(chǎn)品時融入當(dāng)?shù)氐奈幕瘹v史場景、風(fēng)土人情、并利用特殊的地理位置環(huán)境。歐洲兒童酒店集團(tuán)Kinder Hotels ,就在德國與奧地利的50家成員酒店選址于風(fēng)景優(yōu)美的湖泊或山脈附近,為不同年齡段的孩子定制特別的戶外項(xiàng)目,從而成為酒店的王牌IP之一。
結(jié)合高爾夫球場、度假酒店、主題樂園多種業(yè)態(tài)的桂林樂滿地度假世界為親子市場打造了,“文化+”“體育+”“黨史教育+”等親子旅游產(chǎn)品,椿染坊、竹藝坊等非遺物質(zhì)文化體驗(yàn)館和水上運(yùn)動俱樂部給旅客帶來了有了耳目一新的感覺。同時,結(jié)合建黨百年,園內(nèi)劇場還引入了話劇《湘江1934》,進(jìn)一步將頗受家長歡迎的游玩與研學(xué)形式進(jìn)行到底。
3、樂園+酒店最受追捧
中國旅游協(xié)會親子游與青少年?duì)I地在2021年3月所做的線上調(diào)查顯示,有70.31%的親子家庭會將主題樂園作為優(yōu)先考慮的產(chǎn)品。由此可見,樂園+酒店的打包產(chǎn)品將會成為親子家庭的首選。
市面上大多數(shù)一票難求的網(wǎng)紅親子酒店也大多推出了“樂園+酒店”的打包產(chǎn)品,比如杭州開元森泊度假酒店憑借網(wǎng)紅森林樹屋+室內(nèi)外水樂園而成為親子家庭追捧的對象。
4、打造精品IP
在旅游市場中,IP的力量也是無窮的,迪士尼推出的全新人物形象玲娜貝兒引發(fā)了無年齡差別的網(wǎng)絡(luò)狂歡,周邊產(chǎn)品價格隨之水漲船高已足夠說明問題。
對于國內(nèi)酒店管理集團(tuán)而言,入圍攜程2020年度最受歡迎親子酒店TOP10的長隆熊貓酒店也以打造IP見長。
2014年,廣州長隆,在世界上首次成功繁育大熊貓三胞胎后,設(shè)計(jì)了“萌帥酷”熊貓三寶形象,拍攝了動漫,開發(fā)了衍生商品,還原動漫場景設(shè)計(jì)建造了“熊貓酒店”,開發(fā)了酒店特色餐飲,逐漸成為了長隆標(biāo)志性的IP之一。
6、產(chǎn)品差異化與游學(xué)兼顧
驢媽媽為親子游市場所打造的驢悅親子產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中尤為注意產(chǎn)品的差異化,在內(nèi)容打造上會提供多種定制化選擇,比如交通更注重自由度和體驗(yàn)度,提供航班選擇、自駕、房車管家、包車服務(wù)等多樣選擇。同時,還會根據(jù)度假酒店區(qū)域?qū)傩灾踩雽儆H子互動體驗(yàn)項(xiàng)目,提供游學(xué)兼顧的體驗(yàn),這些產(chǎn)品在2021年暑期得到了較好的反饋。
盡管在大浪淘沙下,親子游產(chǎn)品正在走向多元、精細(xì)、與專業(yè),但我們?nèi)匀恍枰柘M(fèi)需求的不斷變化,以及客戶口碑的反饋,在某次媒體報道中,一位酒旅研究學(xué)者便指出親子游的未來方向與現(xiàn)階段的短板:
“親子游確實(shí)是當(dāng)前熱點(diǎn),市場中也有不少機(jī)構(gòu)圍繞它在做創(chuàng)新,但親子游著眼未來的深入研究力量不足:一是缺乏設(shè)身處地的換位思考。旅游企業(yè)并不真正關(guān)注孩子的旅游需求和期待,只是簡單地讓孩子按照大人的偏好來旅游。二是行業(yè)需要通過建立親子旅游產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)室等方法,用更多的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來保障研發(fā)的科學(xué)性和針對性。”
如何做好親子游營銷策略
1、充分利用社交平臺,觸發(fā)UGC內(nèi)容
酒旅企業(yè)親子游產(chǎn)品的線上營銷具有極大的影響力,尤其小紅書等垂直社交平臺、私域與直播逐漸成為相關(guān)產(chǎn)品曝光的重要途徑,滲透率極高,這些平臺的場景化、互動性將很大程度促進(jìn)銷售。比如,上海迪士尼酒店在小紅書上“可愛暴擊 | 可琦安給達(dá)菲和朋友們分餅干啦”的短視頻就獲得了2.7萬點(diǎn)贊。
這一趨勢要求酒旅企業(yè)能夠?yàn)橛H子產(chǎn)品設(shè)計(jì)出更具吸引力的展示面,包括文案、照片、短視頻、游玩指南等不同形式的內(nèi)容,并根據(jù)不同平臺的調(diào)性定制營銷活動。良好的展示面,不僅能夠?qū)⒂H子產(chǎn)品進(jìn)行有效傳播,也能觸發(fā)UGC內(nèi)容,促進(jìn)消費(fèi)者在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行體驗(yàn)反饋,進(jìn)而產(chǎn)生裂變,形成口碑營銷,擴(kuò)大影響力。
2、做好親子游產(chǎn)品分銷
一方面,家長群體選擇親子游產(chǎn)品,很大程度上依賴產(chǎn)品本身的曝光率和口碑營銷,因此這就需要酒店盡可能多的增加分銷渠道,并根據(jù)不同渠道的受眾定制側(cè)重不同的營銷活動活動。
另一方面,由于親子產(chǎn)品的多樣性,酒旅企業(yè)做好各大渠道的標(biāo)準(zhǔn)化和順滑對接,實(shí)時反映價格、庫存等關(guān)鍵信息也尤為重要。
Maggie認(rèn)為,對于有條件的酒店來說,親子打包產(chǎn)品無疑是未來拉動收入的利器,酒店應(yīng)該關(guān)注這一產(chǎn)品在各大渠道的分銷與直連,而直連工具的優(yōu)勢,除了保持訂單實(shí)時確認(rèn),提高效率等功能之外,還能保證產(chǎn)品庫存最大化使用的同時防止超售。那么如何善用動態(tài)打包技術(shù)呢,可以點(diǎn)擊這里了解詳情。
當(dāng)下酒店都非常關(guān)注自有渠道的建設(shè),希望在一定程度上擺脫OTA的制約,因此在自有渠道中大力推廣親子打包產(chǎn)品將對酒店頗有益處。
比如微信商城就可以幫助酒店在微信自有渠道進(jìn)行持單品、買贈、套餐、組合等多種親子產(chǎn)品的靈活售賣,同時通過積分機(jī)制打造完善的會員體系與全民營銷活動,促進(jìn)與會員之間的粘性,推進(jìn)二次復(fù)購,將到店前、到店中、到店后的場景打通。這也是石基暢聯(lián)為酒旅企業(yè)提供的新功能。
每年保持30%增速的親子游市場是一塊具有誘惑力的肥美蛋糕,而機(jī)會則永遠(yuǎn)屬于那些能夠深耕內(nèi)容,有所準(zhǔn)備的一群人。
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