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Uber 的成功無疑讓創(chuàng)業(yè)圈中不少人看到了新商機，一時間「共享經濟」的熱潮席卷全球，催生了各種各樣「XX 領域的 Uber」——只要核心業(yè)務帶著點分享性質，創(chuàng)業(yè)者們都樂意將自己的產品冠上和 Uber 相關的稱號，仿佛這層關聯(lián)性，能讓自家產品離成功更近一些。

然而，概念和 Uber 相似顯然還不夠，想要成功的復制者，你還有不少需要了解的事。

1. 你的目標市場是否與 Uber 有類似的商業(yè)特征？

「XX 領域的 Uber」無非是指參考了 Uber 的運營方式，在各個垂直細分市場上，通過 O2O 服務的完善，來提升各個產業(yè)價值鏈的效率。亦即，Uber 類產品主打的，是當線上產生需求的時候，線下服務能夠即時提供到位，當然這只是籠統(tǒng)的概念介紹，實際上不同的服務，對應的可能會是不同的表現(xiàn)形態(tài)。

總而言之，當人們說起「XX 領域的 Uber」時，對應的細分市場一般有如下幾種供需特征：

（1）對平臺整體而言，供應方較為靈活，而平臺提供的服務主要側重對需求對聚合。

（2）無預約功能，當前需求不會對服務供應方產生預規(guī)劃作用，避免引起效率降低。

（3）需求方不會對服務供應方進行具體選擇，平臺可通過分析調控來達到最優(yōu)狀況。

（4）平臺提供的服務具備標準工作流，供需雙方無需進行多級選擇，從而提升效率。

2. 你選擇的是什么樣的垂直細分市場？

雖說在其他行業(yè)也有試圖復制 Uber 模式的創(chuàng)業(yè)者，不過想緊跟 Uber 腳步的創(chuàng)業(yè)公司也不在少數(shù)，連選擇的細分市場也與 Uber 相似，大多與交通運輸服務沾親帶故——不管怎么說，名字或者口號里帶個「Uber」也是容易讓人聯(lián)想起出租運輸?shù)穆毮堋?/p>

不論你是想要和 Uber 在運輸服務領域一爭高下，或者是在其他領域復制 Uber 的成功，業(yè)界許多提供 SAAS（Software-as-a-Service）解決方案的公司都將能幫你解決商業(yè)模式的實現(xiàn)問題。

然而，如果你想更加深入這類商業(yè)模式，那么你必須找到更為優(yōu)化的解決方案，用以實現(xiàn)「匹配規(guī)劃」、「跟蹤評價」、「提醒」、「支付」、「聚合」、以及「用戶數(shù)據(jù)維護」這些復雜的功能模塊的協(xié)同。并且，這些功能模塊中，有些還應該針對你所選擇的市場、你所提供的服務來進行特定的設計開發(fā)。

3. 按需響應應用（On－Demand App）的發(fā)展過程

縱觀按需響應類 App 的發(fā)展階段，我們可以看到，不論其運營模式是否與 Uber 相似，這些 App 主要經歷了如下四個階段：發(fā)現(xiàn)市場、穩(wěn)固市場、提升效率、并最終達到規(guī)?；?/p>

在各個發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者需要做出判斷，對于日交易量少于 1000 的市場，是要舍棄還是花更多的經歷去維護去穩(wěn)固？對于已經有了高度優(yōu)化的物流框架的市場，是否可判斷為完成了規(guī)?；?/p>

這些問題都是創(chuàng)業(yè)者去要思考，要準備面對的問題。

分析到這里，我們可以看到，想要做個優(yōu)秀的 Uber 類產品，需要準備的可不少，除了以上提到的規(guī)劃類分析，還需要有個靠譜的平臺，配上定位精準的服務……

這些可都是需要資金投入的——單區(qū)域單日交易量在 500-1000 的平臺大約需要投入 10－20 萬美元費用，根據(jù)平臺數(shù)量、商業(yè)模式的不同進而有所變動；而在服務方面，如果你想提供的服務跟 Uber 有一定的差異，那么你很可能需要砍掉一些累贅功能，再添上一些更匹配的模塊……

做個好應用不容易，想要復制 Uber 的成功也不是那么容易的，有充足的準備，才能在通往創(chuàng)業(yè)成功的路上走的更遠。