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11月7日，以“互聯(lián)·協(xié)力·再生”為主題的2024中國文旅大消費(fèi)年度盛典暨第八屆龍雀獎頒獎儀式在橫店影視城B24館成功舉辦，活動匯集數(shù)百家文旅頭部企業(yè)以及數(shù)十個(gè)各地縣區(qū)市文旅部門代表團(tuán)，眾多優(yōu)質(zhì)文旅項(xiàng)目開發(fā)商、運(yùn)營商和內(nèi)容服務(wù)商齊聚一堂，數(shù)十位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物同臺論道，圍繞當(dāng)下熱門話題及最新行業(yè)發(fā)展趨勢，探討新形勢下文旅發(fā)展新途徑，共話產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。勵豐文化數(shù)字文化事業(yè)部總經(jīng)理李文受邀出席活動并發(fā)表主題演講《數(shù)字文旅時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新與業(yè)態(tài)融合》。

李文認(rèn)為，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化要創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造性發(fā)展，打通文化資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)化途徑，構(gòu)建在線在場一體化的數(shù)字文化新體驗(yàn)。
在李文看來，文化IP化是一個(gè)二次創(chuàng)造的過程，很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要向《黑神話·悟空》一樣在游戲、演藝、文博等領(lǐng)域做IP的轉(zhuǎn)化，形成商業(yè)模式。

以下為李文演講內(nèi)容實(shí)錄，執(zhí)惠略有編輯

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，

大家下午好！很榮幸受邀出席今年的龍雀獎大會，伴隨著文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，像我們利亞德集團(tuán)這樣的企業(yè)發(fā)展也經(jīng)歷了變化和過程，最早我們叫經(jīng)銷商，后面叫生產(chǎn)商，然后叫工程商，現(xiàn)在我們叫運(yùn)營商。我相信有很多在座的企業(yè)跟我有一樣的感受，在整個(gè)集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下，如何在當(dāng)下大背景下、政策下、行業(yè)的趨勢下做產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。這里面我想講這個(gè)詞，一個(gè)叫創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，一個(gè)叫創(chuàng)新性發(fā)展，創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化是一個(gè)手段，而創(chuàng)新性發(fā)展是模式，意味著我們手段和模式。數(shù)字化是手段之一，但數(shù)字化不是萬能的，我在此也想分享一下，我們現(xiàn)在的數(shù)字化模式下在線在場一體化如何用數(shù)字化的手段做優(yōu)秀文化的IP轉(zhuǎn)化及其打通途徑。

現(xiàn)在國家給了一系列的政策和導(dǎo)向，這里面我們可以看到今年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)的高質(zhì)量發(fā)展的意見》，這里面我摘抄了對旅游消費(fèi)幾個(gè)關(guān)鍵詞，沉浸體驗(yàn)、劇本娛樂、數(shù)字藝術(shù)、線上演播。大家看到，劇本娛樂就是原來我們說的劇本殺，從劇本殺到劇本游，到劇本娛樂，這樣的手段可以產(chǎn)生非常多的商業(yè)模式創(chuàng)新，激活景區(qū)、街區(qū)、園區(qū)。線上演播，把直播做了一個(gè)詞的調(diào)整，演播，有內(nèi)容、文化、故事才能演。從這個(gè)角度來講，也是對文化的轉(zhuǎn)化途徑的打通。

今年也有很多場景和數(shù)字化，全國智慧旅游沉浸式體驗(yàn)新空間，大家看到這個(gè)名詞很長，國家公布第一批試點(diǎn)培育對象是42個(gè)。今年下半年有很多實(shí)質(zhì)性的政策出臺了，最近我們也在和山西的合作伙伴一起申報(bào)項(xiàng)目，以前申報(bào)項(xiàng)目專項(xiàng)債，要錢，現(xiàn)在是要資源、要政策。在這樣的基礎(chǔ)上，我們希望能夠?qū)⑹聵I(yè)化形成產(chǎn)業(yè)化，當(dāng)然在這樣的條件和背景下，數(shù)字化是手段，不是目的。

我們以前有一些發(fā)展、項(xiàng)目太過于追求技術(shù)，很多時(shí)候叫炫技，這一兩年我聽過有很多說過度量化，叫文旅形象工程。確實(shí)，我們也遇到過很多類似的項(xiàng)目，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)這樣的項(xiàng)目沒有最基本的投資回報(bào)路徑，你就發(fā)現(xiàn)沒有生命空間。所以這里面有幾個(gè)數(shù)字化，我們說轉(zhuǎn)化，包括文化IP化做得比較出色的項(xiàng)目，前面兩個(gè)大家耳熟能詳，包括《消失的法老》《風(fēng)起洛陽》，后面是今年我們完成了一個(gè)自由IP化，我們說傳統(tǒng)文化的IP化，以及全新劇院的商業(yè)模式創(chuàng)新在哪兒？在開封，開封府的《同簽探案》。

這樣的項(xiàng)目我們把它作為一個(gè)典型的文化創(chuàng)新型項(xiàng)目，我們把文化的模式分為三個(gè)板塊，文博、文演、文娛。原來傳統(tǒng)開封府這樣的人文景區(qū)，它的二期建設(shè)里面有一個(gè)叫同簽廳。大家可能不太理解這個(gè)廳的用處，同簽制度當(dāng)年在宋朝是所有官員必須同時(shí)簽字這項(xiàng)決議才能生效，所以一個(gè)300平不到的小廳堂，當(dāng)時(shí)按照傳統(tǒng)方式就要做傳統(tǒng)的圖文展館博物館展陳。我們和業(yè)主一起創(chuàng)新，希望按照文化體驗(yàn)感的打造，將原來枯燥的、傳統(tǒng)的博物館展陳方式在小空間把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)沉浸式體驗(yàn)劇目。

這里我們借用了電影的情節(jié)、小說的手法、戲劇舞臺的場景化以及劇本殺、密實(shí)逃脫的手段，但同時(shí)融入到一個(gè)小空間。大家看到這個(gè)空間非常小，不到300平米，但看到的有展昭的真人，也有全息人、數(shù)字人包拯、王朝、馬漢，大家可以在這里看到在線和在場的一體化，我們把虛和實(shí)放到一個(gè)線下空間，不用戴頭盔、眼鏡，在這樣的空間下將當(dāng)年的一幅古畫《閘口盤車圖》背后的故事重新二次創(chuàng)作一個(gè)劇本，形成了案中案、劇中劇，包拯帶領(lǐng)游客坐在下面的時(shí)候扮演的宋朝的官員，一起在這個(gè)小空間進(jìn)行時(shí)空的穿越，來斷這場《同簽探案》。

我們對空間做了改造提升，使它在快速周轉(zhuǎn)下能夠一個(gè)小時(shí)演三場。大家知道原來傳統(tǒng)的舞臺劇可能一個(gè)小時(shí)演一場，第二我們無演員化，我們這里面有CG的角色、數(shù)字人的角色，我們可以做到?jīng)]有演員，低成本運(yùn)營?？臻g小、投資小，我們200-300平米的空間，原來大型的演藝都是幾千萬和上億的，從這個(gè)角度講，我們首先考慮的是市場化，就是這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營的有效投資回報(bào)。第一個(gè)投資回報(bào)的周期，第二個(gè)回報(bào)的利潤率，現(xiàn)在很少有項(xiàng)目敢說我們的回報(bào)高，我們能在短時(shí)間內(nèi)回報(bào)就已經(jīng)不錯(cuò)了。同時(shí)我剛才講了，傳統(tǒng)優(yōu)秀文化通過剛才講的數(shù)字化手段和借鑒現(xiàn)在小說、動漫、電影的手法重新做二次創(chuàng)作，這樣一幅傳統(tǒng)的古畫，這個(gè)古畫里面講的是當(dāng)年開封府的閘口盤車壞了23部，使得京城面粉漲價(jià)，我們在背后就挖掘了新的故事支撐整個(gè)演藝。

現(xiàn)在大家都發(fā)現(xiàn)，去一個(gè)景區(qū)看演出，很少說一年去一次，像電影院一樣馬上換一場新的劇目非常少。我們現(xiàn)在一口氣有四部片子，第一季是《閘口盤車案》，第二季是《金明池爭標(biāo)案》，第三季是《京都水患案》，第四季是《遼國使團(tuán)案》，就把院線的方式融合到舞臺和文演的商業(yè)模式下，形成對未來內(nèi)容不斷的更新迭代。在這樣的模式下就像電影一樣，一個(gè)內(nèi)容發(fā)布出來，我們一個(gè)全息劇目出來了，可以同時(shí)在不同的地點(diǎn)上映。今天我們也是來尋找合作伙伴，現(xiàn)在有IP、有模式，但缺好的場所、資源、景區(qū)，所以今天主動尋找資源方來進(jìn)行未來的全息院線的合作。

這是我們腳本、IP和空間改造的內(nèi)容，這是現(xiàn)場開場的畫面。這個(gè)場景下，我們會用全息的方式，將包拯、王朝、馬漢、展昭等等一系列人物呈現(xiàn)在全息舞臺上。

這里總結(jié)一下，文化IP化是一個(gè)二次創(chuàng)造的過程，很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化需要向《黑神話·悟空》一樣在游戲的領(lǐng)域、演藝的領(lǐng)域、文博的領(lǐng)域等等方面做IP的轉(zhuǎn)化，形成商業(yè)模式。第二是體驗(yàn)數(shù)字化，我們盡量用數(shù)字化降低運(yùn)營成本，做創(chuàng)作效率提升，未來釋放廣大文化藝術(shù)生產(chǎn)者的生產(chǎn)力。第三是消費(fèi)場景化。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們落到三個(gè)維度，文博，文化博物館，剛才小紅書的納總也講，有大量的旅游對象涌到博物館、非物質(zhì)文化公園、研學(xué)基地，所以文博是一個(gè)大的IP轉(zhuǎn)化來源。第二是文演，我們有非常多的優(yōu)秀舞臺劇目，就像《只此青綠》?！吨淮饲嗑G》的模式是巡演的方式，我們在某一個(gè)城市今年巡演幾場，一場劇場容納座位數(shù)是多少。我們簡單算一下會發(fā)現(xiàn)，《只此青綠》這樣的模式整個(gè)市場覆蓋和演出的效能比較低，如果把它做成全息化的方式，它可以迅速在不同的空間搭建這樣的全新舞臺，形成體驗(yàn)的數(shù)字化。第三是文娛IP，小說、動漫、游戲等等，有非常多的IP可以做模式的轉(zhuǎn)化。

我們總結(jié)了一下，在這樣的模式下，我們希望能夠真正運(yùn)用當(dāng)下的文化資源，建立我們的IP體系，現(xiàn)在大家看到的很多IP都是生活方式的IP，叫消費(fèi)IP。還有一部分是文化的體驗(yàn)IP，是老天爺、老祖宗留給我們的。我們希望能夠建立一些真正能夠朝圣、打卡的精神朝圣的頂層核心IP，構(gòu)建我們的IP體系，形成未來對整個(gè)文旅市場有一個(gè)方向性的轉(zhuǎn)變。

上午有專家、教授已經(jīng)講了獨(dú)立化，其實(shí)就是去中心化，現(xiàn)在很多模式下，已經(jīng)開始不是去所謂的5A級景區(qū)，而是去街區(qū)，自己有風(fēng)景、風(fēng)情的營地。從這個(gè)角度來講，我們把選擇權(quán)交給游客，從自主沉浸的角度來講，不再是你設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)動線、空間和景點(diǎn)，自主沉浸權(quán)交給游客，形成真正的甲方、乙方、設(shè)計(jì)方、運(yùn)營方的雙向鏈接。我剛才講我們公司原來叫工程方，我們提供服務(wù)，我們叫經(jīng)銷方，但現(xiàn)在我們叫運(yùn)營方，我們也投資，我們也運(yùn)營，我們手里現(xiàn)在有幾個(gè)項(xiàng)目是我們自己全資投資運(yùn)營的。從這個(gè)角度來講，我們必須站在全向鏈接的角度整合資源、資產(chǎn)、資金，才能打造更好的商業(yè)模式。

我們總結(jié)了一下自身的合作模式，也面對在座的各位合作伙伴，不管是國企平臺公司，還是景區(qū)的資源擁有方，還是優(yōu)秀的民企，還是同行的合作伙伴，從EPC+O交鑰匙工程，從我們的設(shè)計(jì)施工到運(yùn)營兜底這樣工程模式。

第二是與政府平臺公司共同組建合作運(yùn)營公司，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全項(xiàng)目流程生命周期的開發(fā)。

第三輕資產(chǎn)合作，IP輸出。

第四是自有IP投建營一體化。包括開封同簽廳的全新院線，這是我們自我IP，我們現(xiàn)在也在尋求資源方和合作方，一起投資共同運(yùn)營，大家一起來共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一起共享未來的利潤。

在當(dāng)下的市場，大家都覺得非常內(nèi)卷，我們也希望如何在當(dāng)下這么內(nèi)卷的市場下找到自己的文旅星辰大海，謝謝大家！