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要想徹底弄明白一件事，必須要抓住它的本質(zhì)，而不是在表象繞來繞去，人云亦云。什么是本質(zhì)，就是離開它這件事就玩不轉(zhuǎn)。什么是表象，就是它的存在會讓事情轉(zhuǎn)的更快。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，人們的視野已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)思維、免費(fèi)、米粉等，轉(zhuǎn)移到社群、共享經(jīng)濟(jì)、場景營銷這些時下最熱的高頻詞。而這很讓那些表面上擁抱互聯(lián)網(wǎng)而骨子里不愿放下既得利益的傳統(tǒng)大叔，暈頭轉(zhuǎn)向，叫苦不堪。因?yàn)橐恢备谮厔莸暮竺媾?，累個半死不說，關(guān)鍵是聽了那么多課，看了那么多書，依然過不好這一生。

其實(shí)萬法歸宗，任何事只要你抓住了本質(zhì)，你就抓住了核心，你就可以做到以不變應(yīng)萬變。那么“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么呢？就是連接。無論是高頻、剛需、痛點(diǎn)還是共享經(jīng)濟(jì)、場景營銷，所有的努力只有一個目的，都是為了與最廣大的用戶建立最密切全方位的連接。不然一會冒出一個“去中介化”，一會冒出一個“社群”，你根本無法理解互聯(lián)網(wǎng)到底是要干什么，怎么一會一個樣，其實(shí)他們說的都是一回事——連接。

商業(yè)的本質(zhì)是交易，而交易的前提是連接，不論是線上還是線下，首先要連接。當(dāng)你明白這一點(diǎn)以后，你再看，什么參與感，什么股權(quán)眾籌等等你會發(fā)現(xiàn)神馬都是浮云。無論是去年萬達(dá)萬科合作，還是最近阿里入股蘇寧，華為牽手海爾，背后都是雙方在整合更大資源以求在更大層面與用戶連接。移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是物聯(lián)網(wǎng)讓時間和空間無法阻擋人們連接一切的渴盼，零距離的自由連接，從物的連接到人的連接，以及商業(yè)與人的連接。這也就是為什么在去年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上一致共識，互聯(lián)網(wǎng)的未來將是所有人，所有物、任何地點(diǎn)、隨時連接。

BAT的布局泄露天機(jī)

這一點(diǎn)從百度和騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移即可洞悉，百度董事長李彥宏說：“我們要把握互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合這一歷史機(jī)遇，在移動時代，將我們的戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”，百度花了15年的時間，力圖實(shí)現(xiàn)人和信息的無縫連接，讓人們在信息和知識面前逐步平等。但是未來百度不惜再花15年、甚至更長的時間來實(shí)現(xiàn)人和服務(wù)的高效連接！這是李彥宏在百度15周年慶典上宣布的2015年百度的發(fā)展方向。事實(shí)上，從2012年開始，百度就已經(jīng)開始全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)，向?qū)崿F(xiàn)“連接人與服務(wù)”進(jìn)軍。百度認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代是“連接人與信息”，比如百度可以告訴用戶1美元等于多少人民幣，明天天氣如何等信息。人工智能時代是“連接人與服務(wù)”。未來，百度可能會通過人工智能技術(shù)連接未來吃、穿、住、行、游、購、娛等各種線下服務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)從“連接人與信息”到“連接人與服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，百度在2014年布局人工智能、大數(shù)據(jù)、語音、圖像識別等各個領(lǐng)域，深入移動端業(yè)務(wù)。2014年1月，百度完成對糯米的收購。隨后發(fā)布百度錢包。由此百度打通了“搜索——地圖——商家——支付”的所有環(huán)節(jié)，對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，李彥宏表示希望連接的是3600行，而不是360行。

決勝未來，連接一切

人們所說的話未必是其堅(jiān)信不疑的理念，但人的行動會暴露其信奉的準(zhǔn)則。企業(yè)同樣如此，看完百度，我們看騰訊，馬化騰最近兩年的口頭禪就是“連接”。 世界互聯(lián)網(wǎng)大會上馬化騰進(jìn)一步明確騰訊要回歸本質(zhì)，專注做“互聯(lián)網(wǎng)的連接器”。 騰訊希望實(shí)現(xiàn)“連接一切”，并堅(jiān)持認(rèn)為新的“互聯(lián)網(wǎng)＋”生態(tài)體系，將構(gòu)建在“連接一切”的基礎(chǔ)之上。

馬化騰認(rèn)為“連接，本身是互聯(lián)網(wǎng)的基本屬性。QQ、微信，就是滿足人與人的連接這個最基本的需求。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，越來越多的實(shí)體、個人、設(shè)備都連接在一起，因此互聯(lián)網(wǎng)已不再僅僅是虛擬經(jīng)濟(jì)，而是主體經(jīng)濟(jì)社會不可分割的一部分，每一個經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞都需要與互聯(lián)網(wǎng)相連，互聯(lián)網(wǎng)與萬物共生共存，這成為大趨勢?！?/span>

最新的數(shù)據(jù)顯示，微信的月活躍用戶數(shù)有5.49億，公眾號超過800萬個，且正在以每日1.5萬個的速度在遞增。QQ的月活躍用戶數(shù)是8.32億，QQ空間的月活躍人數(shù)有6.68億，騰訊在國際上的用戶數(shù)有2億，遍及200多個國家和地區(qū)，正是這一系列數(shù)字讓騰訊有了提出“連接一切”的底氣。

所以未來無論是企業(yè)還是個人唯一的核心競爭力就是你與外界連接的速度、廣度和強(qiáng)度，也就是所謂的三度修煉。舍此無他耳，那么作為個體的我就要思考，既然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，那么怎樣才能確保自已屹立潮頭競風(fēng)流呢？我通過什么方式與外界建立連接呢？我的產(chǎn)品和服務(wù)與外界連接的粘度如何？是不是需要通過混各種圈子和論壇來與外界建立連接？如何與外界建立強(qiáng)鏈接？我們看看小米的成長軌跡，小米從一開始就是在構(gòu)建顧客社區(qū)，而不是賣產(chǎn)品或建平臺。而這個社區(qū)是從100個人開始的，4年之間，從100人到6300萬人，從小米網(wǎng)、到同城會、到小米之家，米粉線下社區(qū)與活動策劃：2011年9月-2013年10月，小米官方統(tǒng)計(jì)的活動469次、事件58次，平均每月21次營銷活動！利用互聯(lián)網(wǎng)直接與用戶建立連接，跨越經(jīng)銷商、分銷商。