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9月23日，億歐網(wǎng)在北京萬達索菲特酒店主辦的“2015年中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會”已照序進行。本屆“2015年中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會”，邀請到百度、京東、趕集網(wǎng)、大眾點評、餓了么、河貍家等最具代表性O(shè)2O企業(yè)的22位大佬做主題演講，高榕資本、真順基金、君聯(lián)資本、鐘鼎創(chuàng)投、君聯(lián)資本、德同資本、藍馳創(chuàng)投、真順資本、熊貓資本等9家著名投資機構(gòu)合伙人，以及包括餐飲、生鮮、體育運動、醫(yī)療健康、B2B和汽車等6大領(lǐng)域24個精選項目參會。

以下是億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼主編黃淵普的演講內(nèi)容：

謝謝主持人，汪聰是第二次來幫忙主持億歐網(wǎng)的大會，她是著名主持人，自己也是O2O項目“喜上妝”的創(chuàng)始人；今年5月15日億歐網(wǎng)在北京國家會議中心舉辦的峰會，汪聰主持完以后，很多人找我要她的微信號和手機號，其中不少是事業(yè)有成、長相帥氣的男企業(yè)家。結(jié)果，我一律沒給，原因大家想必知道，我怕她男朋友找我麻煩。當然，報著正常目的的投資者和美業(yè)從業(yè)者如果想聯(lián)系汪聰，會后可以找億歐網(wǎng)索要她的聯(lián)系方式。

今年5月15日億歐網(wǎng)在北京國家會議中心辦完峰會后，我們收到了非常多的表揚，同時也有一些批評，其中一條是：億歐網(wǎng)的峰會請的都是大公司的高管，對小公司的支持不夠。我們接受這樣的批評，今天辦這場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會的初衷正是希望給創(chuàng)業(yè)公司更多的展示機會，在此我也希望在座的朋友們除了關(guān)注上午的主會場外，下午三個分會場同樣精彩，尤其是我們這次挑出了24個很早期創(chuàng)業(yè)項目，給它們展示的機會，歡迎大家關(guān)注。

不同時代有不同的創(chuàng)業(yè)者和與之成長的創(chuàng)業(yè)媒體

億歐網(wǎng)作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的媒體與研究機構(gòu)，既是行業(yè)的觀察者，自己本身也是創(chuàng)業(yè)者。熟悉億歐網(wǎng)的朋友都知道，億歐網(wǎng)以“O2O”切入，逐漸擴展自己的關(guān)注范圍，到今天億歐網(wǎng)已經(jīng)是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的最知名的媒體之一。更重要的是，我們通過去武漢、成都、廣州、南京等互聯(lián)網(wǎng)二線城市辦活動，把億歐網(wǎng)的影響力滲透到了當?shù)兀晃覀儾粌H關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，也關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。我們認為，科技媒體除了關(guān)注最酷最新的科技產(chǎn)品和生活方式外，更加應(yīng)該關(guān)注這些新的產(chǎn)品和方式怎樣影響中國更廣泛的地域和更廣泛的人群。

每一個時代，正因為有不同的創(chuàng)業(yè)者，所以也會有不同的媒體。我代表億歐網(wǎng)去跟我們的投資方聊的時候，投資人問市場上已經(jīng)有這么多科技和商業(yè)媒體，億歐網(wǎng)憑什么能找到自己的一席之地。我的回答是：我們有很多媒體前輩，他們和一批成功的企業(yè)家成長起來后，他們會忽視新的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者，因為同樣的時間精力花在成功企業(yè)家上面的投入產(chǎn)出比會更大。億歐網(wǎng)2014年2月成立，會陪著這一波創(chuàng)業(yè)大潮的新型公司和傳統(tǒng)行業(yè)里面有創(chuàng)新意識的公司一起走下去；我們也相信，在吸取前輩們經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們有機會做得更好。

無論是媒體轉(zhuǎn)型還是一般企業(yè)轉(zhuǎn)型，都應(yīng)該交給年輕人

現(xiàn)在媒體行業(yè)，一堆報刊雜志在關(guān)閉，其它行業(yè)也是如此，都面臨轉(zhuǎn)型困境。在座的也可能會問，億歐網(wǎng)如何能避免前輩們的路徑，在下一波浪潮中不被革命呢？這個問題很難，談融資時我跟投資方聊，我非常坦誠地回答：我也不知道下一波浪潮來臨時億歐網(wǎng)是否還存活，科技互聯(lián)網(wǎng)變化太快，企業(yè)的生命周期在變短；我們能做的第一點是足夠努力、希望可以跟上時代的步伐。

另外，任何企業(yè)最核心的競爭力是人，把握新時代的潮流應(yīng)該交給年輕人。我們很難想象，一個自己都不網(wǎng)購的企業(yè)老大，他的公司能夠做成電商；我們很難想象，一個自己都不用微信的公司負責人，他能搞好社會化傳播；我們也很難想象，一個把“020”而不是“O2O”寫進宣傳冊的公司能搞好O2O。

能否轉(zhuǎn)型成功、能否抓住未來潮流，對于很多傳統(tǒng)的企業(yè)來說，公司80后的比例是個關(guān)鍵的指標；而對于科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司90后的比例至關(guān)重要。所以，我個人私下贊同74年的京東CEO劉強東娶了93年的奶茶妹妹，祝福他們，我看好京東未來的發(fā)展。當然，在座的很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，你們比劉強東還要大，但你們不敢像劉強東那樣膽大；你們能做的是，把企業(yè)的運營權(quán)交給年輕人。

億歐網(wǎng)這家公司，目前31個人，90后有25人，占比超過80%，公司已經(jīng)有90后的合伙人，明年億歐網(wǎng)將繼續(xù)吸納幾個90后的同事成為公司的合伙人。我是85年10月出生，已經(jīng)是億歐網(wǎng)第二老的人，當有一天一個94年的同事給公司編了一份90后網(wǎng)絡(luò)文化詞，里面寫著“周指活”、“醒工磚”、“6666666”時，我知道我也開始老了。億歐網(wǎng)關(guān)注的是專業(yè)領(lǐng)域，需要一定的時間和經(jīng)驗沉淀；盡管如此，再過上兩年，我希望億歐網(wǎng)的管理人員里面90后占一半以上。

先烈死了，給后來者提供了更大的成功機會

最近，我被問的最多的問題是：大量創(chuàng)業(yè)公司死去，你怎么看？究竟還有沒有創(chuàng)業(yè)的機會？

對于第一個問題，我此前專門寫過一篇文章發(fā)布在億歐網(wǎng)上，大量創(chuàng)業(yè)公司死去，這是行業(yè)正常的優(yōu)勝劣汰。如果我們花些時間去了解一下中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史就會知道，和之前的游戲、社交、視頻、電商等相比，現(xiàn)在的O2O創(chuàng)業(yè)存活率其實要高很多。即便同樣遇到資本寒冬，此前的創(chuàng)業(yè)公司只能眼睜睜死去，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)好太多，BAT去年到今年投資的O2O公司數(shù)量就非?？捎^。只不過，此前資本過熱，資本驅(qū)動下的創(chuàng)業(yè)過于浮躁，現(xiàn)在只不過是在回歸理性。

所以，當百度這樣的巨頭all in O2O、阿里新口碑重新發(fā)力、京東到家快速推進時，大家可以學著更加理性地看待目前的行業(yè)，無論是叫“O2O”也好，還是叫“互聯(lián)網(wǎng)+”也罷，互聯(lián)網(wǎng)與線下產(chǎn)業(yè)的結(jié)合已經(jīng)是正在進行的現(xiàn)實。這個領(lǐng)域，今年的市場規(guī)模超過1000億，和2008年時的傳統(tǒng)網(wǎng)購市場規(guī)模相當，網(wǎng)購在2012年突破一萬億市場規(guī)模，毫無疑問未來幾年O2O也將突破萬億規(guī)模。

大量的創(chuàng)業(yè)公司死去，它們作為“先烈”并不是完全沒了意義。市場已經(jīng)得到了初步培育，用戶也已經(jīng)得到了初步教育，這給后來者提供了更大的成功機會。歷史告訴我們，起得最早的，未必是最成功的。我們以電商為例，B2C模式的8848風光一時，但很快死去；當當和卓越亞馬遜也曾是絕代雙驕，但唯品會和京東卻后來居上；C2C模式的易趣培養(yǎng)了一大批商戶和用戶，但后來的淘寶網(wǎng)成為了贏家。

商場確實是以成敗論英雄，但億歐網(wǎng)也希望大家能給創(chuàng)業(yè)失敗的公司、尤其是給那些雖然失敗、但踏踏實實做事的創(chuàng)業(yè)公司一些寬容。依然還在舞臺上的創(chuàng)業(yè)公司，需要更他們更多鼓勵；當然，接下來創(chuàng)業(yè)公司需要放棄粗放式燒錢的打法，先精細化地活下來，修煉內(nèi)功撐過冬天，會有機會剩者為王。

傳統(tǒng)行業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將持續(xù)不斷

未來的機會點在哪里？這個問題，我們這次大會請了很多個知名投資機構(gòu)的投資人，他們今天會給大家做分享。我們下午的論壇選取了6個領(lǐng)域，分別是餐飲、生鮮、體育運動、醫(yī)療健康、B2B和汽車，這幾個領(lǐng)域都有一些有意思的創(chuàng)新。

但更大的機會來自傳統(tǒng)行業(yè)的升級，和以前不同的是，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)的升級必須借助移動互聯(lián)網(wǎng)和新科技。我們以大家日常的出差住宿為例，我們最早住各種招待所，后來住經(jīng)濟型連鎖酒店，現(xiàn)在傾向于住更加高端貨更加個性化的酒店，顯然人的消費升級帶動了住宿業(yè)的升級；招待所時代，不需要互聯(lián)網(wǎng)，最多是電話預定；經(jīng)濟型連鎖時代，房間被數(shù)字化，PC端提前預訂；現(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加上新型的酒店管理系統(tǒng)使分銷和預訂更加便捷。

中國大量的傳統(tǒng)行業(yè)過于落后，產(chǎn)業(yè)效率非常低下，用互聯(lián)網(wǎng)的透明打破回扣型交易，用互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)降低人力成本，用互聯(lián)網(wǎng)社交管理平臺和用戶實現(xiàn)直連，使從生產(chǎn)到消費的路徑變更短、效率變更高，甚至達到柔性和個性化生產(chǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將持續(xù)不斷，一波接一波；可以肯定的是，中國零售行業(yè)的低效，使阿里和京東借勢而起；中國還有非常多的低效行業(yè)，一批創(chuàng)新型公司勢必能夠崛起。

如果我們?nèi)Ρ?003年的非典危機、2008年的次貸危機、2012年的世界經(jīng)濟低迷，2015年下半年可能更加嚴峻，但是我們也知道，2003年的危機反倒成為了中國網(wǎng)購發(fā)展的契機；2007年末融資的京東在2008年后逆勢擴張，為今天的霸業(yè)打下了基礎(chǔ)；而2012年中國GDP增長8年來跌破8%，但網(wǎng)購卻首次突破萬億大關(guān)。我們有理由相信，經(jīng)濟和資本的寒冬，很多時候恰恰是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良機。

2015年，中國的科技互聯(lián)網(wǎng)實力也已經(jīng)今非昔比，我們過去看創(chuàng)新只盯著硅谷，現(xiàn)在印度、俄羅斯、東南亞的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開始學習中國。億歐網(wǎng)相信，借助科技互聯(lián)網(wǎng)，中國的企業(yè)有足夠的信心進行國際化；我們也相信，中國的創(chuàng)新公司，會比之前有更大的國際影響力。