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大眾點評和美團終于是在今天掀起了彼此的蓋頭來，大大方方地宣布在一起。LinkedIn的全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽也趕忙在微博送上的祝福，他是這么說的：

大眾點評與美團宣布合并。恭喜張濤，恭喜王興，更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時是點評和美團的A輪投資人。這個合并對整個中國互聯網，尤其是O2O領域未來的走勢影響巨大。一個新的入口和平臺就此誕生，拭目以待。

O2O領域或將迎來的腥風血雨暫撇一邊，寒冬來臨的巨頭互擁也先不說，只是又見沈南鵬，又見紅杉，這番令人意外又不應意外的“眼熟”，讓人不禁想深究一下。

美點后面的沈南鵬（紅杉）

如果說沈南鵬（紅杉）是這場聯姻后的做局者，那么早在2006他便出手了。

成立于2003年的大眾點評，在2006年的時候，拿到了來自紅杉資本200萬美元的a輪融資，2007年，紅杉資本聯合谷歌風投向其注資2500萬美元B輪投資，在大眾點評c輪、d輪的融資中亦可見紅杉的身影。而另一邊的美團，在成立半年的時間內便獲得了紅杉1000萬美元的a輪投資，此后其與大眾點評你追我趕的融資動作中，紅杉也著力頗多。

喂，有人注意到美團與點評合并的幕后推手了嗎？這并非沈南鵬（紅杉）的第一次

據騰訊科技報道，在兩方合并完成后，從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東?！巴顿Y賽道論”又一次得以力證。

對于這種投資存在競爭關系公司的局面，沈南鵬還曾感嘆，互聯網變化太快，要定義兩家被投公司競爭還是合作，很難界定清楚。他曾表示：“在我們看美團的時候，我還問張濤，你們要不要進團購領域，他說暫時沒這個想法，后來他倆在團購上競爭了?！?br/>

類似的一幕還發(fā)生在去年的情人節(jié)。

2014年2月14日，同以女性為主體用戶的唯品會與樂蜂走到了一起。而紅杉亦是二者背后的投資方，盡管對于“賣身”唯品會的舉動，樂蜂網的創(chuàng)始人李靜曾表示與唯品會戰(zhàn)略打通是樂蜂自己的決定，事先沒與任何投資人溝通。但要說這背后紅杉無作為，也是不可信的。

沈南鵬的投資邏輯

其實對于在競爭公司之間“做局”這種說法，沈南鵬是不認可的?！皠傞_始他們的業(yè)務都屬于不同領域，到后來完全因為互聯網發(fā)展撞到了一起?！辟€賽道或許更貼切?！巴顿Y于一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資于需要創(chuàng)造市場需求的公司?！边@是美國紅杉的老傳統(tǒng)，但入境中國的紅杉卻是在2008年寒冬前后，才開始梳理產業(yè)邏輯與行業(yè)脈絡。

在一次《中國企業(yè)家》的采訪中，沈南鵬表示，投資人一定要看大量的公司，如此才能看到怎樣的趨勢正在產生。從單一個體，所看到的是一個愿景和一個商業(yè)模式，但如果今天訪談10-30個創(chuàng)業(yè)者，得到的就是一個行業(yè)大致版圖，當然，這不是讓投資人盲目聽從某創(chuàng)業(yè)者的想法，而是要形成自己的一些意見和觀點。

虎嗅此前曾有文章對紅杉2008年后的投資項目進行過一番梳理（點擊閱讀原文查看），表示2008年1月1日投資樂峰之后，紅杉投資逐漸看清并在互聯網領域中選定電商、旅游出行、O2O和垂直社區(qū)、互聯網金融等四條賽道（2008年集中投了幾個教育項目，后來只零星投了二、三個項目，基本上放棄了這條賽道）。 這些行業(yè)的共同特點就是“離錢近”，即便是社區(qū)也是專注于某類話題的垂直社區(qū)，變現路途比較清晰，不會象新浪微博那樣轟轟烈烈好幾億用戶卻找不到理想的變現方式。

所以在o2o，紅杉還有哪些布局

喂，有人注意到美團與點評合并的幕后推手了嗎？這并非沈南鵬（紅杉）的第一次。

不妨一起來開個腦洞，哪些公司在不久得將來或許就要在一起了。