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《專車辦法》出臺(tái) 聽聽偷著樂的神州專車都說了些什么

大交通 本文作者:李寧;劉中盛 2015-10-11
神州專車董事長(zhǎng)陸正耀表示:“刨除掉快車、拼車之外的專車業(yè)務(wù),稱之為“真正的專車”。而在“真正的專車”業(yè)務(wù)上,神州專車已經(jīng)做到對(duì)了市場(chǎng)份額的第一位。”

10月10日,久被期待的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》(簡(jiǎn)稱《辦法》)征求意見稿終于公布。《辦法》要求,網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車(俗稱“專車”)車輛使用性質(zhì)必須登記為出租客運(yùn),司機(jī)必須獲得《道路運(yùn)輸從業(yè)人員從業(yè)資格證》,且不得以私人小客車合乘或拼車名義提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

這些規(guī)定,與神州租車(00699.HK)、神州專車(優(yōu)車科技)“雙料”董事長(zhǎng)陸正耀此前的預(yù)期基本一致?!皩\囀菍?duì)公共交通的補(bǔ)充,而不是對(duì)于出租車的替代?!标懻诮邮茯v訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)如此表示。而交通部官員在10日的發(fā)布會(huì)上,也表示《辦法》的起草原則之一,在于“明確網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循高品質(zhì)服務(wù)、差異化經(jīng)營(yíng)”。

此前,10月8日,滴滴快的在上海獲得了互聯(lián)網(wǎng)專車“通行證”,成為首家獲得地方政府牌照的專車運(yùn)營(yíng)公司。神州專車并沒有搶得這一首個(gè)牌照。對(duì)此,陸正耀表示,上海的牌照政策要求網(wǎng)絡(luò)約租車價(jià)格要高于巡游出租車價(jià)格,這說明上海的政策與交通部新規(guī)的精神是一致的。

盡管《辦法》還只是征求意見,但行業(yè)格局可能由此產(chǎn)生調(diào)整。對(duì)于要求嚴(yán)格的《辦法》,滴滴快的新聞發(fā)言人陶然表示,網(wǎng)約車管理辦法目前還在征求意見期間,我們對(duì)此表示關(guān)注,也會(huì)繼續(xù)和相關(guān)主管部門溝通和反饋?!扒嗌秸诓蛔?,畢竟東流去”。

而陸正耀則在談到政策調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響時(shí)表示,神州專車的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)依賴政策紅利,而是“靠產(chǎn)品和成本結(jié)構(gòu)”。面對(duì)騰訊財(cái)經(jīng),陸正耀拋出了“B2C VS C2C”的專車模式之爭(zhēng)。并表示,在B輪融資之后自己賬上有著10億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備,來應(yīng)對(duì)接下來的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

“大家都儲(chǔ)備了原子彈,競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始?!?/p>

1.專車模式之爭(zhēng)

在陸正耀看來,專車是差異于現(xiàn)有出行方式的升級(jí)服務(wù),居于公交車、地鐵、拼車和出租車這些產(chǎn)品之上。他把刨除掉快車、拼車之外的專車業(yè)務(wù),稱之為“真正的專車”,并聲稱,在“真正的專車”業(yè)務(wù)上,神州專車已經(jīng)做到對(duì)了市場(chǎng)份額的第一位。

羅蘭貝格近日發(fā)布的《中國(guó)專車市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示,截至今年8月,在中高端專車市場(chǎng)神州專車和滴滴分庭抗禮:滴滴的日均訂單量約為26萬(wàn)單,占據(jù)53%的市場(chǎng)份額;神州專車為20.5萬(wàn)單,份額為42%;2015年以來神州專車、滴滴和Uber的訂單量月均增速分別為62%、13%和19%。

陸正耀透露,神州專車的日均完成訂單量,已經(jīng)從該報(bào)告的20.5萬(wàn)單,上升至日均30萬(wàn)單。而由于滴滴快的訂單中有相當(dāng)一部分來自于快車業(yè)務(wù),陸正耀認(rèn)為,在“真正的專車”上,已經(jīng)兌現(xiàn)了自己在年初時(shí)拋出的“要在半年內(nèi)做到市場(chǎng)份額第一”的豪言。

“我們要做的是專車界的‘蘋果’?!标懻f。今年年初推出B2C的專車業(yè)務(wù)時(shí),他曾經(jīng)對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示,正在考慮推出C2C模式的拼車、P2P租車業(yè)務(wù)。但8個(gè)月后,陸正耀表示,其實(shí)這些產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,但現(xiàn)階段不會(huì)考慮推出——神州的當(dāng)下策略,要集中在B2C的模式上?!安磺笕a(chǎn)品線,不要多,要精,要做到極致?!?/p>

在陸正耀看來,神州專車與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本質(zhì)差別,其實(shí)并不是車輛的來源(租賃車輛VS私家車),而是B2C和C2C的模式之爭(zhēng)。

陸正耀認(rèn)為,以輕資產(chǎn)為特征的C2C模式無(wú)法保障標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)品質(zhì)。神州專車雖然也是輕資產(chǎn)(車輛來自于神州租車,而并非優(yōu)車科技直接擁有),但采取了“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”的模式。與滴滴快的引入私家車輛及私家車主作為司機(jī)相比,在運(yùn)營(yíng)方面,神州專車的模式更重,租賃車輛和雇傭司機(jī)都會(huì)產(chǎn)生成本。

“輕資產(chǎn)模式?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)壁壘,任何人都可以進(jìn)入。但O2O不同于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng),它的邊際成本不是零,每增加一次服務(wù),必然要增加一次成本?!标懻Q,自己個(gè)人更喜歡重的模式,重運(yùn)營(yíng)才能有高保障、高安全性的產(chǎn)品。他強(qiáng)調(diào),神州專車提供的車輛、司機(jī)、服務(wù),都是標(biāo)準(zhǔn)化的,可預(yù)期的,這種B2C的專車模式與C2C相比,“不會(huì)出現(xiàn)問題車輛、司機(jī)酒駕等問題”。

以司機(jī)為例,陸正耀稱,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要求司機(jī)自行上傳無(wú)犯罪證明相比,神州專車對(duì)于司機(jī)的遴選,會(huì)和公安部進(jìn)行合作,這個(gè)環(huán)節(jié)中,就可以篩除7%的候選人。他透露,目前神州專車共有4萬(wàn)名司機(jī),但應(yīng)聘人數(shù)超過30萬(wàn),錄取比例僅為1:8。

此外,在競(jìng)爭(zhēng)之下的“燒錢”當(dāng)中,陸正耀認(rèn)為,自己的B2C模式也會(huì)有成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)?!吧裰輰\嚨难a(bǔ)貼只需要補(bǔ)貼乘客”,而不需要再像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣補(bǔ)貼私家車司機(jī)。

對(duì)于B2C和C2C的模式之爭(zhēng),陸正耀認(rèn)為自己的模式更符合商業(yè)邏輯。他認(rèn)為,在新規(guī)之后,不排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)改變模式,向自己的模式看齊。

2.談燒錢、融資、并購(gòu)

談到行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性“燒錢”,陸正耀說,專車業(yè)務(wù)的格局基本穩(wěn)定,新玩家已經(jīng)很難進(jìn)入。但激烈的競(jìng)爭(zhēng)也才剛剛開始,主要的三家(神州、滴滴快的、Uber)“大家都有原子彈”——“燒錢”大戰(zhàn)不可避免。

來看各家的 “原子彈”:10月8日,神州專車宣布完成了5.5億美元的B輪融資,估值達(dá)到35.5億美元,在三個(gè)月內(nèi)A、B兩輪共計(jì)8億美元的密集融資,創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)公司早期融資記錄。而滴滴快的則在9月完成了30億美元的融資,Uber中國(guó)完成了12億美元融資。

“我們的現(xiàn)金流很充裕,現(xiàn)在賬上有10億美金?!标懻f,這些錢將支撐神州專車與對(duì)手繼續(xù)在補(bǔ)貼、營(yíng)銷、提高服務(wù)等方面全方位競(jìng)爭(zhēng)。

他稱,神州專車B輪融資在六周的時(shí)間快速完成,而且是在當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)產(chǎn)生恐慌的背景下完成,“這是一次漂亮的融資”。目前神州專車的股東有10家,其中新投資者包括興業(yè)資管、新興資本、中國(guó)誠(chéng)通7家機(jī)構(gòu);原股東中,美國(guó)華平投資集團(tuán)、神州租車和聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本也參與了投資。陸正耀稱,當(dāng)中還有國(guó)有股東,但由于保密協(xié)議未予披露。

此次融資的財(cái)務(wù)顧問(FA)是瑞信與中金,其中瑞信也參與了投資。陸正耀稱,瑞信投資的上一個(gè)既做FA也參與直投的項(xiàng)目,是10年前對(duì)阿里巴巴的投資,但當(dāng)時(shí)是以債轉(zhuǎn)股的形式。他表示,瑞信對(duì)于神州的直接投資,證明了該機(jī)構(gòu)對(duì)于公司的信心。

陸正耀透露,神州“其實(shí)并不缺錢”,之所以如此快速地完成一次融資,是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于投資機(jī)構(gòu)的“站隊(duì)”要求。他稱,有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在融資時(shí)要求投資機(jī)構(gòu)簽署排他性協(xié)議,在這種情況下,神州專車決定“去資本市場(chǎng)圈一些伙伴”。

就在幾天前,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)宣告了合并,繼滴滴與快的、58同城與趕集網(wǎng)之后,再次證明從“相殺”到“相愛”之間只隔了一層紙。神州專車、滴滴快的、Uber之間曾經(jīng)多次傳出相互之間并購(gòu)的消息,這幾家之間,會(huì)不會(huì)隨時(shí)也“瞬間相愛”了呢?

對(duì)此,陸正耀笑言,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界,并購(gòu)重組的確隨時(shí)可能發(fā)生。但是,“互聯(lián)網(wǎng)+出行”市場(chǎng)很大,并不是一場(chǎng)“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為,神州提供的是差異化的產(chǎn)品,而對(duì)手的交易量更多是快車,用戶重合度并不高。一個(gè)例子是,滴滴在近日發(fā)生了一次宕機(jī)事件,但神州專車當(dāng)日的訂單量并沒有明顯變化。

他還表示,對(duì)神州專車團(tuán)隊(duì)而言,目標(biāo)從來都不是奔著被收購(gòu)、套現(xiàn)而去的,“我們只可能并購(gòu)別人,不會(huì)被別人并購(gòu)?!彼嘎叮痪们熬驮幸患腋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)找上門來,想讓神州并購(gòu),但價(jià)格太貴,被神州拒絕了。

陸正耀不愿意透露這家公司的具體信息。有消息人士對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示,該公司為易到用車。此前,亦有傳言Uber將收購(gòu)易到用車,同樣并未成真。不過,易到用車CEO周航對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)否認(rèn)了這一說法。

如此快速完成B輪融資,又堅(jiān)定表態(tài)不會(huì)被并購(gòu),是否意味著神州專車即將推進(jìn)IPO呢?對(duì)此,陸正耀表示,上市時(shí)機(jī)目前不好說,形式也不一定,有可能獨(dú)立上市,打包進(jìn)入上市公司神州租車也是可能的。

對(duì)于盈利的問題,陸正耀算了一筆帳:神州專車每天一輛車的成本大約600元(包括租車費(fèi)、司機(jī)工資、油費(fèi)),如果每個(gè)司機(jī)平均日接13單,平均每單實(shí)際價(jià)格45元就能打平,盈利模式是清晰、可預(yù)期的。而據(jù)財(cái)新的估算,神州專車目前每車日均收入400元,與600元的成本相比仍虧損200元,若以2萬(wàn)輛車計(jì)算,一個(gè)月仍要虧掉1.2億元,也就是大約2000萬(wàn)美元。

那么,神州專車何時(shí)能實(shí)現(xiàn)盈利?陸正耀回應(yīng)稱,“給我半年到9個(gè)月,我再來回答,盈利不是說出來的,是做出來的?!?/p>

對(duì)于現(xiàn)金儲(chǔ)備的使用,陸正耀稱,將投入在兩個(gè)“加大”上:加大用戶體驗(yàn)提升和加大用戶補(bǔ)貼力度。他表示,神州專車將再拿10億元補(bǔ)貼用戶,做市場(chǎng)規(guī)模。這將意味著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中新一輪的營(yíng)銷大戰(zhàn)即將打響。

陸正耀還對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)回憶了6月份那場(chǎng)備受爭(zhēng)議的“Beat U”營(yíng)銷事件。他表示,自己并沒有參與籌劃,但事前有被團(tuán)隊(duì)告知自己可能會(huì)因此“有一些壓力”。盡管爭(zhēng)議性很大,但陸正耀對(duì)此營(yíng)銷事件評(píng)價(jià)稱,無(wú)論如何,用戶記住了神州專車的差異化品牌形象,那就是八個(gè)字:“專業(yè)司機(jī)、專業(yè)車輛”。他認(rèn)為,此次營(yíng)銷是成功的。

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