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縱觀整個“共享巴士”市場，億歐網(wǎng)了解到想要分得旅游行業(yè)一杯美羹的并不是只有巨頭滴滴一家，于2015年9月中旬剛剛獲得5200萬融資的嘟嘟巴士至2015年7月開始，為滿足都市白領(lǐng)的周末出游需求就開通了周邊游線路，發(fā)力周邊游市場。億歐網(wǎng)了解到目前嘟嘟巴士已與去哪兒網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)、一塊去旅行網(wǎng)、同程旅游、要出發(fā)、驢媽媽旅游網(wǎng)、途牛旅游網(wǎng)等多家國內(nèi)大型在線旅游網(wǎng)站(OTA)達成深度合作，致力于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)出行生態(tài)圈。

而以B2B模式切入互聯(lián)網(wǎng)巴士領(lǐng)域，專注為企業(yè)用戶提供出行服務(wù)的叮當(dāng)巴士也曾對外宣布已和多家旅游企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，其中包括提供高端深度游的“夠旅游”以及專注于周邊游套餐服務(wù)的“要出發(fā)”等企業(yè)。億歐網(wǎng)了解到，截至目前叮當(dāng)巴士已開通北京地區(qū)包車服務(wù)，以及德國·法蘭克福、西班牙·巴塞羅那等五個海外城市接送機服務(wù)。

此外，同樣在今年9月完成近兩億B輪融資的嗒嗒巴士創(chuàng)始人CEO周瑞金曾公開表示，目前嗒嗒巴士擁有150多萬用戶，未來嗒嗒巴士業(yè)務(wù)模式在現(xiàn)有上下班的基礎(chǔ)上會逐漸拓展機場線、周邊游、直通車等業(yè)務(wù)。

區(qū)別于其他巴士企業(yè)，背后有“土豪親爹”的滴滴巴士似乎要“顛覆周邊游”

據(jù)艾瑞咨詢此前發(fā)布的《2015年中國在線旅游度假行業(yè)研究報告》顯示，2014年中國在線旅游周邊游市場規(guī)模為110.7億元。這龐大的體量無疑吸引了巴士創(chuàng)業(yè)者們的眼球。億歐網(wǎng)了解到，相對于一線城市的用戶對周邊游依賴性較高，而對于大多數(shù)“蝸居”在一線城市的白領(lǐng)們有相當(dāng)一部分人群都是無車族，有的是迫于經(jīng)濟原因，有的是基于政策原因，有的是搖不上號等原因，巴士的出現(xiàn)無疑給無車一族周末出行帶來了極大的便利。然而周邊游產(chǎn)品在旅游領(lǐng)域中作為低價高頻次的旅游產(chǎn)品，相對于游客相對更有忠誠度，這也是創(chuàng)業(yè)型的OTA涌現(xiàn)，市場火爆的原由。但相對于嘟嘟巴士和嗒嗒巴士目前都是通過和周邊游企業(yè)建立合作的方式進軍旅游領(lǐng)域，而基于”土豪親爹”滴滴出行這個出行界老大的滴滴巴士似乎一踏進旅游屆臉上就寫著“顛覆”倆字，火藥味兒十足。

實際上，此前就有業(yè)內(nèi)人士表示在旅游與生活服務(wù)業(yè)務(wù)上滴滴將是美團的勁敵，滴滴出行可能跨入旅游行業(yè)的商業(yè)模式。勁旅咨詢CEO魏長仁此前也表示像滴滴這樣已經(jīng)擁有很大用戶量的企業(yè)，增加一些生活服務(wù)類產(chǎn)品、旅游類產(chǎn)品，是很正常的行為。然而對于滴滴巴士是否會對周邊游領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)造成威脅，億歐網(wǎng)記者也得到了一些不同的聲音。

一部分創(chuàng)業(yè)者認為，有一定影響，但短時間內(nèi)很難形成顛覆

魏長仁就表示滴滴進軍旅游行業(yè)是很好的節(jié)奏，但在短期內(nèi)是不會對目前的行業(yè)格局造成顛覆性沖擊，這需要看其未來能投入多少資金、耐心、時間及規(guī)劃。

一塊去旅行聯(lián)合創(chuàng)始人徐敏表示，滴滴出行進軍周邊游促進多過于影響，對一塊去旅行而言，是高效結(jié)合和加大力度合作。傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的交通覆蓋越來越便利，周邊度假產(chǎn)品卻向更偏的地方拓展，雖然私家車的保有量和高鐵營運里程都在飛速增長，但基于共享經(jīng)濟的崛起，游客通過拼大巴，以公交價格出行，更輕松、更經(jīng)濟。自駕和城際交通是一塊去旅行用戶最主要的兩種出行方式，并且，一塊去多次和城際巴士、市內(nèi)專車組織跨界營銷活動，受到用戶親睞。之后也會在業(yè)務(wù)方面加強合作。

而對于滴滴出行后期可能會涉及周邊游業(yè)務(wù)，徐敏認為滴滴出行可能會有直接和景區(qū)合作設(shè)計線路的計劃，但較難形成長期性的合作。原因在于旅游單個產(chǎn)品的重購率較低，同城用戶是否能滿足單條線路的營運？此類合作或是偏向營銷推廣，吸納用戶為主，像滴滴和古水北鎮(zhèn)的專線活動。另外，周邊旅游產(chǎn)品設(shè)計較為復(fù)雜，同時也是產(chǎn)品核心能力，需要更專業(yè)的團隊完成。

當(dāng)然，也有創(chuàng)業(yè)者認為這事威脅很大得轉(zhuǎn)型

相對于以交通切入周邊游領(lǐng)域的將主要服務(wù)人群鎖定京城無車人士的拿票門到門，滴滴巴士的布局無疑會對其造成很大的影響。拿票門到門CEO徐巍認為周邊游 = 交通 + 景區(qū) + 領(lǐng)隊。交通是標品，客戶價格敏感。景區(qū)沒有差異化，誰量大誰價格便宜。領(lǐng)隊方面，除了戶外和親子旅游，領(lǐng)隊是個偽需求，成人不需要領(lǐng)隊，而拿票門到門與滴滴巴士無法差異化。倘若拿票門到門未來如果還在周邊游行業(yè)里，就必然會被巨頭慣用的“價格戰(zhàn)”所牽連，因此滴滴的布局威脅很大，拿票門票門也必須得換戰(zhàn)場得轉(zhuǎn)型。

說到這里，筆者不經(jīng)想起2015年年初在拼車領(lǐng)域同事們每天上下班必用的“愛拼車”，滴滴的布局不得不讓愛拼車停止運行，在創(chuàng)始人楊洋看來愛拼車在價格戰(zhàn)方面打不過財大氣粗的滴滴，與此同時滴滴的布局又讓資本方很難看到他們這類拼車軟件的未來，因此停止運營是最明智的決定。值得慶幸是，再次出發(fā)的楊洋轉(zhuǎn)型進攻餐飲領(lǐng)域，其新項目“魔廚”已于2015年9月獲得803萬元Pre-A融資。

然而話說回來，對于財大氣出的巨頭滴滴踏進周邊游領(lǐng)域，讓本來就在快速奔跑又帶著教育市場使命的周邊創(chuàng)業(yè)者們不得不多了幾份憂愁。行業(yè)格局如何發(fā)展如何變，實際上我們誰都預(yù)測不了，市場這東西本來變性就無限大，就像團購巨頭美團陷入的融資危機，美團大眾點評跨歷史性的合并案以及電商巨頭阿里巴巴和蘇寧的強強聯(lián)手等似乎都在沖擊著我們的想象力。嗯，不想做將軍的士兵不是好士兵，不想搶占盡可能可以搶占市場的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也一定成為不了強企業(yè)。追求永無止境，你不努力，別人就會趕上，這就是市場永遠不變的競爭法則。最后應(yīng)了那句在億歐網(wǎng)很流行的話，世界上最可怕的不是很多人比你牛，而是比你牛的很多人比你還更努力。億歐網(wǎng)關(guān)注行業(yè)動態(tài)的同時也希望可以同周邊游領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起努力一起跑。