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10月17日，紅杉資本投資企業(yè)CEO峰會在北京召開，景域集團(tuán)董事長、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華被問及就在線旅游合并事宜時曾作出預(yù)測，沒想到一周之后，預(yù)測成真。洪清華告訴執(zhí)惠旅游，“攜程去哪兒合并，預(yù)示著旅游PC時代徹底終結(jié)！”  

當(dāng)被問及攜程去哪兒合并對旅游行業(yè)影響時，洪清華對執(zhí)惠旅游表示：“兩者在資本推動下合并后，對行業(yè)影響各不相同，酒店和機(jī)票影響最大，休閑旅游影響不大。因為兩家企業(yè)目前業(yè)務(wù)模式越來越趨同，不會像大家擔(dān)心那樣產(chǎn)生壟斷，合并后1+1一定小于2，譬如40%+30%也許等于50%，所以大家也不必過于害怕。合并后，純渠道企業(yè)將會很難生存，會出現(xiàn)大量上下游整合、兼并。會提前終結(jié)在線旅游窩里斗，上下游加速整合、抱團(tuán)取暖。機(jī)票和酒店為主要業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將受到最大沖擊?！?/p>

關(guān)于合并后在線旅游市場方面，洪清華對執(zhí)惠旅游表示：“兩家用戶高度重合，疊加小于2；資源方面，酒店和航空公司最怕壟斷，必然會跟其它在線旅游企業(yè)更緊密合作、傾斜資源，扶持其他在線旅游企業(yè)形成抗衡局面。休閑游是非標(biāo)產(chǎn)品，很難形成酒店機(jī)票那樣格局，就像餐館一家無論多大不可能通吃，眾口難調(diào)。所以攜程去哪兒合并更多是資本層面的推動，最大贏家是百度，攜程也贏了，跟百度肯定有約定，去哪兒非常被動，也許會引發(fā)核心高管離職。

當(dāng)執(zhí)惠旅游問及此次合并對未來旅游發(fā)展模式影響時，洪清華表示：“猶如優(yōu)酷土豆合并后視頻PC時代已經(jīng)終結(jié)，而攜程去哪兒合并預(yù)示著旅游PC時代也將終結(jié)，必將產(chǎn)生新的移動端大格局。旅游未來發(fā)展模式只有兩種：往上升，云端、大數(shù)據(jù)、大平臺，另外往下沉，深度O2O，根扎的很深，搶占資源端。旅游PC時代戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)時代剛剛開始。旅游會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代形成新的三極，以機(jī)票酒店標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)其它為補(bǔ)充的平臺型企業(yè)，以休閑非標(biāo)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)其他酒店機(jī)票為補(bǔ)充的平臺型企業(yè)，往資源端下沉的占據(jù)線下終端資源的深度O2O企業(yè)?！?/span>

當(dāng)被執(zhí)惠旅游問及此次攜程去哪兒合并會對驢媽媽有什么影響，洪清華回答與之前驢媽媽CEO王小松所述如出一轍:”像驢媽媽這種以門票、度假酒店和周邊游為主導(dǎo)、發(fā)力出境游的在線旅游企業(yè)不會有太大影響，驢媽媽定位特色鮮明，驢媽媽也只是景域生態(tài)樹的一顆蘋果，驢媽媽與景域多個線下產(chǎn)業(yè)共同形成了景域生態(tài)樹?！?/p>

根據(jù)執(zhí)惠旅游此前的報道，在一個月前的“驢媽媽全國30家子公司2016年工作計劃會議”上，洪清華分析了旅游產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，隨著大眾休閑潮時代的來臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓旅游產(chǎn)業(yè)從消費互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，旅游業(yè)正在進(jìn)行全面的三大重構(gòu)：市場與人心的重構(gòu)，旅游產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)及旅游投資的重構(gòu)，比拼的是價值創(chuàng)新、產(chǎn)品至上、服務(wù)為王、共生經(jīng)濟(jì)。競爭的核心將回歸產(chǎn)業(yè)鏈的核心，就是要回歸到資源--渠道--服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、整合與競爭能力。

景域集團(tuán)通過11年發(fā)展，目前己成為O2O一站式旅游集團(tuán)，既有線上驢媽媽，又有線下四家公司：景區(qū)規(guī)劃設(shè)計，景區(qū)營銷，景區(qū)運營管理，帳篷客酒店。作為景域O2O戰(zhàn)略重要的一環(huán)，驢媽媽旅游網(wǎng)與全國各省會城市和重要旅游目的地名列前茅的旅行社深度合作，成立驢媽媽子公司。到2015年年底全國將有60家驢媽媽子公司，2016年年底將成立不少于2000家的實體店，不斷完善旅游產(chǎn)業(yè)鏈O2O一站式生態(tài)閉環(huán)。

借助于線下產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢，景域集團(tuán)將旗下各家公司的業(yè)務(wù)聯(lián)動，把旅游規(guī)劃設(shè)計、景區(qū)投資運營、品牌設(shè)計與整合傳播、驢媽媽電子商務(wù)及帳篷客風(fēng)情酒店五個方面的一條龍服務(wù)，與旅游目的地全面戰(zhàn)略合作，打造“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+目的地”的創(chuàng)新模式，用互聯(lián)網(wǎng)思維和“旅游+”模式，改變傳統(tǒng)旅游目的地簡單粗暴開發(fā)、涸澤而漁透支開發(fā)的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)旅游目的地“游客數(shù)量增加、游客消費增長、游客滿意度提高、旅游品牌提升”的全新綜合目標(biāo)。最終，景域集團(tuán)將回歸產(chǎn)業(yè)鏈的核心即回歸到資源--渠道--服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、整合與競爭能力方面。