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對于中國企業(yè)家俞敏洪這樣的稱謂，俞敏洪并不喜歡，新東方創(chuàng)始人、董事長兼CEO他也不提，他更愿意以新東方俞敏洪開場。

“當初做新東方就是因為沒錢，今天我還在做新東方，不是為了賺更多的錢，原因是扔不掉了。自己親自打造的事業(yè)，走到今天，成了精神、靈魂甚至是肉體的一部分，很像是我們自己生出來的孩子，不管他有多少毛病，也都必須好好地愛他?！?/p>

22年前，新東方還是一個嬰兒，一路走來，新東方早已成為了國內教育培訓行業(yè)的第一。新東方2015財年財報顯示，其凈收入為12.468億美元，同比增長9.5%；凈利潤1.909億美元；語言培訓和考試輔導課程注冊學生總數(shù)289.64萬人。

不過，移動互聯(lián)網的快速發(fā)展、資本不斷進入在線教育行業(yè)、新創(chuàng)業(yè)公司不斷涌現(xiàn)也讓新東方和俞敏洪感受到了威脅，新東方再次面臨轉型。去年11月，俞敏洪與前華泰聯(lián)合證券公司董事長盛希泰共同成立了洪泰基金，專注天使投資。在“洪泰幫”投資的創(chuàng)業(yè)者口中，“俞老師”也成了“洪哥”。

以下內容是“俞敏洪將如何進行“自我顛覆”？”的采訪對話。

CE：近一年來，你和新東方最大的變化是什么？

俞敏洪：這三十年來，我對教育領域是越來越熱愛的，不光涉及到培訓，還涉及到中小學、互聯(lián)網教育，也進入了大學教育。新東方是從一個家族式的小培訓機構開始的，一直到今天與移動互聯(lián)網時代的結合，新東方在變化中不斷成長，每一次創(chuàng)新，每一次變革，都為新東方帶來新的生命，這種創(chuàng)新和變革還會持續(xù)下去。

CE：隨著移動互聯(lián)網地快速發(fā)展，在線教育急劇變革，你說要轉型，要進行“自我顛覆”，具體如何帶領新東方進行“自我顛覆”？

俞敏洪：我覺得，在商業(yè)中間，有些事情是必須用顛覆的思維來考慮的，但有的事情依然需要用發(fā)展的思維來考慮。在教育領域，我認為是顛覆和發(fā)展的結合。比如說，一些教學手段是需要被顛覆的，但是教育的本質應該是循序漸進地、更好地培養(yǎng)學生。

CE：互聯(lián)網和教育進行融合，比較理想狀態(tài)是什么？

俞敏洪：我覺得，在你忘掉單純的互聯(lián)網或者教育的概念，卻還能非常好地成長的時候就是融合最好的時候。

CE：提到轉型，你說過以前和徐小平他們在一起時，他們老罵你，后來有了年輕人他們不罵了，你反而鼓勵它們罵。

俞敏洪：其實，我鼓勵的不是罵我，鼓勵的是一種平等的、理性的、并且有洞察性的交流。交流過程中，是以交流本身和收獲為目的的，不是為了維護自己的權威為目的的。我覺得這才是一個真正的態(tài)度。

CE：教育行業(yè)比較特殊，會涉及到人性、情懷等軟的東西，但新東方同時是上市公司，股東和市場很在乎業(yè)績，二者如何平衡？

俞敏洪：我覺得這個平衡實質上就是抓住什么本質的問題，在教育中間，從家長到社會都有很多功利目的，要把功利的非功利的目標結合起來，抓住教學質量、老師的素質，所謂非功利的目標就是孩子的身心健康、孩子的成長、幸福的未來、健全的人格這樣的東西。

我覺得是一個如何抓取重點的問題，其實一切抓住重點的東西，最后的結果都是好的。新東方在過去的幾年間，曾經有過為了收入和學生的增長而奮斗的時候。最后，終于發(fā)現(xiàn)這是一個錯誤的重點。那最近，尤其是最近一兩年，新東方已經回歸到對教學質量、教學產品和老師素質以及學生人格人品培養(yǎng)的關注，其結果不光是聲譽提高了，經濟產出反而也好了。

CE：當前，中國經濟到了一個新的關口，你如何看待當前中國的經濟形勢？

俞敏洪：我覺得這是非常正常的，就像人的身體，如果過分興奮了就需要休息，或者說過分勞累就會生一場病來重新把身體調節(jié)過來，如果中國經濟一直保持高速發(fā)展的話，到一定程度的時候，真的要嚴重崩盤了，那就挽救不回來了。所以我覺得現(xiàn)在是處于一個正常調節(jié)的狀態(tài)，恰恰是一個中國再次騰飛的好時機。

CE：最近，很多人都在說投資的冬天，對于投資人和創(chuàng)業(yè)者來說，目前是冬天嗎？

俞敏洪：對于投資來說是春天，對于創(chuàng)業(yè)來說也是春天而不是冬天。原因是，創(chuàng)業(yè)本身就應該是一個循序漸進、不斷摸索和成長的過程，它需要時間，原來過熱的時候，每個人都很浮躁，對于創(chuàng)業(yè)是不利的。而對于投資來說，需要一個合理的估價，用更少的資本來支持創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，這樣可以投入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在過熱的時候，每個項目的估價都非常地高，所以反而是投資的冬天。所以我認為現(xiàn)在是兩個春天，而不是冬天。

CE：洪泰基金有什么特色？和其他天使基金有何差異？

俞敏洪：我們的特色在于兩個合伙人，一個是懂金融和資本的，一個剛好是懂實業(yè)和發(fā)展的。

CE：洪泰在選擇創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司時有哪些具體的標準？怎么選？

俞敏洪：這些標準其實都是很爛的，因為大家說的標準都是一致的，比如這個項目本身的商業(yè)模式，未來的發(fā)展前景，市場空間以及這個創(chuàng)業(yè)者本身是不是靠譜，而靠譜不靠譜本身又是靠我們主觀判斷的。其實不太具有某一個明確的客觀標準。

這個，我常常打一個比方，就像你看上某一個女人，你要和她結婚，問你為什么喜歡她，一般你很難說出一二三四五六來，但是就是喜歡，就是這樣一個概念。

CE：你怎么評價中國民營企業(yè)家這個群體？怎么看待中國企業(yè)家精神？

俞敏洪：這么說吧，三十年改革開放，沒有中國企業(yè)家，尤其是沒有中國民營企業(yè)家，就沒有中國今天的繁榮。在中國，應該這樣說，政治給予了舞臺，政治的影響是非常重要的，但是光有政治，它不可能有一個繁榮的社會，這個繁榮社會中間，真正的英雄是中國民營企業(yè)家。

CE：很多創(chuàng)業(yè)者成功者都是孤獨的，你創(chuàng)業(yè)一路走來是否孤獨？

俞敏洪：創(chuàng)業(yè)者很重要的就是要享受孤獨，并且還要喜歡熱鬧。