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在GGV（紀(jì)源資本）成立十五周年峰會(huì)上，天使投資人王剛講述了投資滴滴背后的邏輯與故事，并與GGV管理合伙人符績(jī)勛進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于如何挑選天使投資項(xiàng)目和CEO的對(duì)話(huà)，同時(shí)分享了自己多年在中美兩國(guó)做投資的成功經(jīng)驗(yàn)。

王剛此前在阿里巴巴任職超過(guò)十年，曾主管B2B北京大區(qū)、支付寶商戶(hù)事業(yè)部和集團(tuán)的組織發(fā)展，花名"老聃"。滴滴是他在2012年離開(kāi)阿里巴巴后孵化投資的第一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目也讓他獲得了數(shù)千倍收益。他是名活躍的天使投資人，在中美兩地共投資過(guò)60個(gè)公司，曾協(xié)助創(chuàng)業(yè)者，成功孵化多個(gè)估值過(guò)億美金的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

以下為對(duì)談內(nèi)容：

滴滴不愿“站隊(duì)”，選擇騰訊是個(gè)艱難選擇

符績(jī)勛：王剛是最早的投資滴滴這家公司的天使，滴滴現(xiàn)在占據(jù)了全中國(guó)交通市場(chǎng)19%，他不光是滴滴的天使投資，他也是活躍的天使投資人，在中國(guó)和美國(guó)也共投資了60多個(gè)公司。GGV把他引進(jìn)美國(guó)，在過(guò)去10幾個(gè)月中王剛大概投資了18家公司，現(xiàn)在讓他介紹滴滴的經(jīng)歷一下，講講和滴滴的起源和故事。

王剛：滴滴這個(gè)事情出現(xiàn)在2012年4月份，我們?cè)?012年2月份看到一款A(yù)PP叫陌陌，當(dāng)時(shí)非常興奮，說(shuō)這么漂亮的姑娘距離我們只有兩公里，原來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)距離的應(yīng)用變得這么重要，這是第一個(gè)啟發(fā)我們的原因。

第二個(gè)是Hailo雖然到今天這個(gè)app是哪個(gè)國(guó)家的我都不知道，但當(dāng)時(shí)貌似拿到了融資，這是我們獲得的第二個(gè)信息。

第三個(gè)信息是在中國(guó)打車(chē)是一個(gè)痛苦的事情，這是社會(huì)大的問(wèn)題。那時(shí)候易道有做商務(wù)車(chē)，后來(lái)我說(shuō)創(chuàng)業(yè)就做大眾主流剛性需求的市場(chǎng)，我們決定切入這個(gè)領(lǐng)域。

符績(jī)勛：我記得我第一次見(jiàn)你和程維是在一個(gè)視頻會(huì)議，你在北京，我在上海，我們視頻聊了一次，后面見(jiàn)面的時(shí)候你讓我等了大概兩三個(gè)小時(shí)。我記得當(dāng)時(shí)你和程維去見(jiàn)馬化騰的，結(jié)果也決定拿了騰訊的錢(qián)，后面整個(gè)歷程也挺起伏的，融了很多錢(qián)，也燒了很多錢(qián)，當(dāng)時(shí)感受是什么樣的？

王剛：其實(shí)那時(shí)候我們剛創(chuàng)業(yè)，Jenny的名聲我們是清楚的，GGV的口碑我們也是清楚的，然后我們視頻了一下，我們當(dāng)時(shí)期望，如果你們?cè)琰c(diǎn)過(guò)來(lái)，我們也跟你們合作的，后來(lái)我們其實(shí)也沒(méi)有選擇標(biāo)準(zhǔn)，反正VC來(lái)找我們，在那個(gè)時(shí)候也有投資人找我們了，之前沒(méi)人找，之前我們找了30家VC都被拒絕。

說(shuō)到拿馬化騰錢(qián)這個(gè)問(wèn)題，這是比較敏感的問(wèn)題，我們是阿里出來(lái)的，我們對(duì)阿里感情很深。因?yàn)槲也恢腊⒗锵韧读丝斓?。那時(shí)候我們競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，因?yàn)槌鲂惺菑?qiáng)管制行業(yè)，我們不止是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還面對(duì)政策，這個(gè)問(wèn)題一直困擾我們。所以我們是個(gè)極度沒(méi)有安全感的公司，加上這是我們第一個(gè)項(xiàng)目，壓力非常大。所以那時(shí)候不想去拿騰訊的錢(qián)的，所以彭志堅(jiān)來(lái)找我們的時(shí)候我們非常禮貌的拒絕了，說(shuō)我們不考慮騰訊，我們不想站隊(duì)這么早。彭志堅(jiān)見(jiàn)我們第一眼的時(shí)候就說(shuō)，我很想投資你們。我說(shuō)這樣子，如果談我們希望跟馬化騰談，他說(shuō)幫我們約到了馬化騰，我們就反悔了，我們那時(shí)候因?yàn)椴幌肽抿v訊的錢(qián)，我們說(shuō)這樣吧，我們還是不想見(jiàn)了，因?yàn)槲覀冎酪?jiàn)大佬還是有成本和代價(jià)的，結(jié)果彭志堅(jiān)說(shuō)我們不要額度了，見(jiàn)個(gè)面吃個(gè)飯就好了。所以就把我們忽悠見(jiàn)面了，但是一見(jiàn)面在餐桌上一坐下來(lái)味道就不對(duì)了，就變成了無(wú)法抗拒的條件。我喜歡你，你談條件吧，所以那時(shí)候我們聊得也很主動(dòng)，我說(shuō)你也幫助不到我什么忙，微信在長(zhǎng)大樹(shù)的階段，我們的合作價(jià)值在一年以后，那個(gè)時(shí)候張小龍也不會(huì)顧及我們的，這是我們的核心觀點(diǎn)。

第二個(gè)我們拿你的錢(qián)意味著站你們的隊(duì)了，肯定阿里不高興，百度不高興，全世界都不高興，除了你高興。他說(shuō)如果你擔(dān)心控制我們的公司？那我們不要董事會(huì)權(quán)利，他說(shuō)你要擔(dān)心我們控制股東大會(huì)，那我們投票權(quán)會(huì)減半。如果你擔(dān)心我們不幫忙，我們把微信的流量承諾給你們的寫(xiě)下來(lái)。

他說(shuō)王剛還有一個(gè)辦法，如果你這家公司做失敗了，你的股東還可以把你們的股份賣(mài)給我，我給你進(jìn)一個(gè)保障，后來(lái)我們的律師譚鵬說(shuō)，他做了20多年律師，還沒(méi)遇到過(guò)這樣的條款。

事實(shí)上就是這樣子，我們談得很好，我們還是說(shuō)了對(duì)不起，還是沒(méi)有辦法答應(yīng)你，因?yàn)槲覀冞€有別的股東在，所以吃了兩個(gè)小時(shí)的飯，那時(shí)候我是很忐忑的，我想知道阿里的態(tài)度是什么，后來(lái)我和程維兩個(gè)人在洗腳店說(shuō)，怎么辦呢，我說(shuō)能不能不讓他領(lǐng)投，這樣我還好交代一點(diǎn)。程維說(shuō)反正已經(jīng)給他了，多給一點(diǎn)我們多要一點(diǎn)資源，索性額度就都給他算了。所以那是我們兩個(gè)做的最后的決定。

滴滴的愿景是滴滴For Everything

符績(jī)勛：謝謝你這個(gè)故事，我覺(jué)得給大家一個(gè)當(dāng)初的情況，今天滴滴、快的走到今天，你也是半個(gè)幕后推手，把滴滴快的合并下來(lái)，說(shuō)一下合并吧，前不久滴滴也改性了，前段叫滴滴打車(chē)，現(xiàn)在叫滴滴出行，出行意味著什么，滴滴的愿景是什么，滴滴想改變什么，感覺(jué)上不僅僅要做車(chē)這個(gè)行業(yè)，還想做更廣義的交通工具了。

王剛：我講一點(diǎn)真實(shí)情況給你們聽(tīng)，我們當(dāng)初有很強(qiáng)自律性，只作出租第一步，出租不做大我們是不會(huì)做專(zhuān)車(chē)，第二步專(zhuān)車(chē)不做大我們是不會(huì)做代駕，先做一個(gè)最大的母盤(pán)子。但是出租車(chē)是別人的雞和蛋，我們要借別人的雞生自己的蛋，后來(lái)我們自己做的專(zhuān)車(chē)，因?yàn)閡ber進(jìn)來(lái)我們做了快車(chē)，做快車(chē)是痛苦的。這么大的護(hù)城河做了專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)車(chē)這么好的業(yè)務(wù)，結(jié)果uber把價(jià)格用人民優(yōu)步打了超低的價(jià)格，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格受到很多的沖擊，我們是被迫做了快車(chē)。

快車(chē)很快又成為一個(gè)超級(jí)的量，后來(lái)我們做了代駕，所以滴滴會(huì)從滴滴打車(chē)改稱(chēng)滴滴出行，跟出行相關(guān)的事情，現(xiàn)在你看滴滴大巴，有一天可能地鐵我們也會(huì)做，所以在出行領(lǐng)域這邊我們是全部覆蓋的，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)。

未來(lái)我相信滴滴還有更大的野心，就是看現(xiàn)在很多APP當(dāng)中大部分還是一個(gè)B2C的模式，因?yàn)楹芏嗍欠菢?biāo)品，還是商家B端展現(xiàn)，用戶(hù)C端選擇的模式。滴滴是為數(shù)不多的，用戶(hù)是上帝，這個(gè)模式在很多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品當(dāng)中是屢試屢爽的，可以叫出租、叫代駕、叫保姆，凡是跟標(biāo)準(zhǔn)品相關(guān)的事情非常容易做成一個(gè)入口。今天我們以一個(gè)高頻的應(yīng)用占住了一個(gè)強(qiáng)大的用戶(hù)群，所以我相信滴滴打車(chē)、滴滴出行、滴滴for everything ,我相信未來(lái)看得見(jiàn)，如果我們做1000億美金，一定是滴滴for everything，如果我們做300億美元滴滴出行就夠了。

符績(jī)勛：從滴滴說(shuō)一下你自己對(duì)于投資的一些想法，滴滴算是一個(gè)非常成功的案例，從你投資到現(xiàn)在，有四年嗎？

王剛：三年多。

天使看好的投資領(lǐng)域：餐飲、出行、農(nóng)村、金融

符績(jī)勛：最新一輪估值160億美金，所以是一個(gè)挺大的漲幅，你在這里也掙了不少錢(qián)，你在其他領(lǐng)域，我也知道你布局了好多個(gè)項(xiàng)目，大概六十幾個(gè)中美，也就是一年多的時(shí)間，你對(duì)未來(lái)的一些投資有什么樣的一些考慮？有哪些方向你是特別看好的？

王剛：出行領(lǐng)域，在滴滴出行后，我很快孵化了專(zhuān)注卡車(chē)的運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)，它也是行業(yè)前兩名，后來(lái)在汽車(chē)后市場(chǎng)一起合作了典典養(yǎng)車(chē)。典典養(yǎng)車(chē)也有可能是一家100億美元的公司。我對(duì)費(fèi)岸非常有信心，這是汽車(chē)后市場(chǎng)我們唯一投的一家公司全部交給他去做了，我相信不會(huì)有問(wèn)題的。

餐飲領(lǐng)域我們也有了布局，“回家吃飯”共享的模式也非常好，所以共享經(jīng)濟(jì)吃穿住行我們把行先占住了，然后吃占住了，我們最近孵化的穿的共享，還準(zhǔn)備在投住。吃穿住行四個(gè)領(lǐng)域我們相信會(huì)有四個(gè)樣本出來(lái)，都是跟共享相關(guān)的。這是我們過(guò)去的投了一部分公司。

第二個(gè)我們最近看得，當(dāng)然像雷軍講的，阿里做的農(nóng)村、海淘，京東也是農(nóng)村戰(zhàn)略，我相信大佬的眼光是睿智的。他肯定是比我們看的更遠(yuǎn)，因?yàn)樗谏巾?，我們?cè)谏侥_，我們就借他們的眼光看這個(gè)市場(chǎng)。我們根本不怕與大公司競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)意和活力跟大公司比還是有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)槲覀兪枪饽_的，不要命的，他們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)總是會(huì)有點(diǎn)被動(dòng)。

所以農(nóng)村領(lǐng)域我們會(huì)看，然后金融領(lǐng)域是永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)的，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)大洋不是一個(gè)河溝，那里有N多個(gè)公司沒(méi)有一家壟斷，所以金融領(lǐng)域我們也會(huì)看，當(dāng)然包括機(jī)器人，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域的事情我們有點(diǎn)后知后覺(jué)，我要跟Jenny一塊去看這件事情。

另外我們非常在乎跟國(guó)計(jì)民生相關(guān)的大的行業(yè)基礎(chǔ)的改變，比如說(shuō)裝修其實(shí)沒(méi)有一家做得好。這是全社會(huì)痛點(diǎn)的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)裝修結(jié)果滿(mǎn)意，那我看我們能不能發(fā)現(xiàn)這里面最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，讓他改變這個(gè)行業(yè)，完善這個(gè)行業(yè)。所以我們很快會(huì)從5%純互聯(lián)網(wǎng)公司，轉(zhuǎn)向95%有一定的傳統(tǒng)因素的公司去投資，這樣的話(huà)我們投資機(jī)會(huì)更加寬泛了，不要說(shuō)我們只做純互聯(lián)網(wǎng)公司投資，這個(gè)風(fēng)口的數(shù)量占比壓根只有3%到5%。

我們想做從傳統(tǒng)公司和互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+，去改造它，把它做到最好，因?yàn)檫@個(gè)也一定有賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)，其實(shí)對(duì)我們來(lái)講跑道也是測(cè)試CEO能不能做100億美金的因素，我們尋找100億美金的CEO，這是最核心的問(wèn)題。所有都是為了測(cè)試都是他能不能做一家100億美元的CEO，這是我們要做的事兒。

中美投資差異：美國(guó)重原創(chuàng)，中國(guó)愛(ài)PK

符績(jī)勛：剛才另外一個(gè)問(wèn)題，剛才我說(shuō)你在美國(guó)也做了投資，中國(guó)也做了投資，你在兩地的天使，你覺(jué)得你投資當(dāng)中能夠做一個(gè)天使如何對(duì)比兩地的天使投資，差異化在哪里，共性在那里？

王剛：兩邊比較起來(lái)的感覺(jué)，我覺(jué)得在美國(guó)原創(chuàng)多一些，在中國(guó)廝殺多一些。在中國(guó)大家不是特別創(chuàng)新做商業(yè)Model，為什么呢？因?yàn)槲覀兎浅Ｉ瞄L(zhǎng)Copy，只要有一個(gè)人拿了錢(qián)，很快后面就有十家在跟著你了。所以在中國(guó)是一個(gè)廝殺的市場(chǎng)，在美國(guó)好像是互相尊重，我感覺(jué)在美國(guó)存在很多業(yè)態(tài)都活的不錯(cuò)。

在中國(guó)只有活著一個(gè)業(yè)態(tài)，只有一個(gè)model，就是去PK，所以為什么在中國(guó)我們挑CEO的時(shí)候非常嚴(yán)格，就這個(gè)人能不能跑第一名就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。如果跑不了第一名，能不能跑第二名，因?yàn)榈诙偷谝幻喜⑵饋?lái)的回報(bào)也不不會(huì)太差，如果你跑第三名除非是Sam（黎勇勁，大黃蜂CEO）這種的CEO，可以把它賣(mài)個(gè)很好的價(jià)格，我相信很多人做不到，所以不敢投第三名的CEO，這是在中國(guó)的市場(chǎng)。

當(dāng)然兩邊的環(huán)境完全不同，感覺(jué)差別還是很大的。滴滴當(dāng)初沒(méi)有copy，如果copy，也許就死掉了，當(dāng)初滴滴第一天說(shuō)我們不會(huì)做專(zhuān)車(chē)，我們要從我們國(guó)情出發(fā)，出租這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有被服務(wù)，我們先服務(wù)，做活雷鋒，先服務(wù)好出租公司，服務(wù)好司機(jī)，服務(wù)好乘客。

其實(shí)回家吃飯idea是來(lái)自于美國(guó)，我們完全根據(jù)中國(guó)的國(guó)情變成給白領(lǐng)送餐，并不是強(qiáng)調(diào)家里吃飯溫馨的感覺(jué)。這些是基于他們的啟發(fā)，根據(jù)我們的國(guó)情和狀態(tài)來(lái)改變來(lái)思考的商業(yè)模式。在美國(guó)很多細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新，因?yàn)槭袌?chǎng)基數(shù)不夠大，所以養(yǎng)不了這個(gè)模式出來(lái)，可能我們中國(guó)就有機(jī)會(huì)。有些行業(yè)我們市場(chǎng)太大我們會(huì)有機(jī)會(huì)存在，但是美國(guó)市場(chǎng)太小沒(méi)法成立獨(dú)立的公司，我覺(jué)得這個(gè)題目最擅長(zhǎng)算是GGV因?yàn)樗麄儍蛇吥敲炊嗪匣锶恕?/p>

天使選人三準(zhǔn)則：聰明、正直（略帶邪惡)、喜不喜歡

符績(jī)勛：你剛才前后一直提到人的問(wèn)題，CEO的問(wèn)題，其實(shí)作為一個(gè)天使往往選人是關(guān)鍵，你是先看人，當(dāng)然你有這個(gè)想法，但是在過(guò)程里面總是會(huì)調(diào)整方向，人是一個(gè)成功的要素，那你怎么看人，怎么選人呢？

王剛：這個(gè)階段注定我看不到別的東西，沒(méi)有報(bào)表，沒(méi)有數(shù)據(jù)，有我也看不懂，我只能看人，我們不太強(qiáng)調(diào)你的出生，說(shuō)我是百度出來(lái)的，我不在乎，說(shuō)我是二次創(chuàng)業(yè)我也不在乎，我們非常在乎人的特質(zhì)，CEO面試副總裁也是看人的特質(zhì)，看他冰山下面一部分，這部分很難量化，所以有難度。

特質(zhì)中我們非常在乎三個(gè)品質(zhì)，一就是夠不夠聰明，但是沒(méi)有人說(shuō)自己是笨蛋，我們聰明當(dāng)中非常在乎的就是這個(gè)人能不能舉一反三。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有很多坑，如果都靠自己撞墻才能取得教訓(xùn)我要教很多學(xué)費(fèi)，天使的錢(qián)只有兩三百萬(wàn)，交一個(gè)學(xué)費(fèi)就死掉了。幾乎沒(méi)有教學(xué)費(fèi)的時(shí)間，所以創(chuàng)業(yè)路上各個(gè)階段當(dāng)中會(huì)面臨非常多的坑和誘惑，如果它不具備從別人經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，如果不能從自己的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中去反推怎么樣繞過(guò)彎路，我相信他會(huì)錯(cuò)過(guò)終極的PK，所以我們非常在乎這個(gè)人的舉一反三的能力。就是說(shuō)它能夠比別人花更小的教訓(xùn)，學(xué)到正確的路徑，這是我們非常在乎的第一個(gè)品質(zhì)。

第二個(gè)品質(zhì)就是品格，正不正直，我們會(huì)投一點(diǎn)點(diǎn)邪惡感的CEO，但是只是一丁點(diǎn)，這是我們的尺度，如果一丁點(diǎn)邪惡感都沒(méi)有的那是教授。這種人在商業(yè)當(dāng)中活不下去的，因?yàn)樯虡I(yè)是一個(gè)叢林法則，外面很的環(huán)境是很險(xiǎn)惡的，公司被變成悲劇，但是有很大的邪惡感他就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不喜歡一個(gè)邪惡感太強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

所以我們非常在乎第二個(gè)因素，就是他的品格，品格的部分就是正直和同理心，其實(shí)我們把這兩條歸結(jié)成領(lǐng)導(dǎo)力，我們就是要投有領(lǐng)導(dǎo)力的人，你能夠正能夠聰明，講義氣能夠設(shè)身處地為團(tuán)隊(duì)著想，能夠洞察人性，我相信這兩個(gè)品質(zhì)是我們非常在乎的。

第三條就是我喜不喜歡你，跟你聊得過(guò)程當(dāng)中我覺(jué)得開(kāi)不開(kāi)心，這是很重要的價(jià)值觀。今天CEO我可以選，我跟你不happy這個(gè)錢(qián)我可以不賺，我相信我不happy，很多人也不會(huì)happy，那我們花錢(qián)都不一定得到happy，如果賺錢(qián)過(guò)程再不happy，這個(gè)很不劃算。

天使投資成功的關(guān)鍵：保持風(fēng)格、堅(jiān)守原則

符績(jī)勛：我們跟天使也有很多的合作，其實(shí)我們?cè)缒甑臅r(shí)候，我們05年跟雷軍當(dāng)時(shí)05年到10年那段時(shí)間還做了蠻多的天使，我后來(lái)發(fā)現(xiàn)我和天使的合作前10個(gè)都不錯(cuò)，因?yàn)樘焓挂话闱?0個(gè)都比較好，后面30個(gè)就不一定了，你怎么看你自己在投資，因?yàn)樵诹炕倪^(guò)程里面，你的經(jīng)歷你能花的時(shí)間，我想滴滴你花很多時(shí)間，我每次見(jiàn)程維你都是陪她一起見(jiàn)的，但是后面我投的創(chuàng)業(yè)者我看不到你的身影了，這個(gè)時(shí)候你怎么復(fù)制你的投資，后面的投資怎么保持繼續(xù)成功？

王剛：我們之前其實(shí)是這樣的，前面10個(gè)最容易成功，而且都是大贏的項(xiàng)目，但我們最近的感覺(jué)有些變化，跟打牌一樣的，上場(chǎng)就摸了一對(duì)AA，賺的一大把錢(qián)，人就會(huì)膨脹和樂(lè)觀，加上市場(chǎng)的環(huán)境那么好，所以大家在2014年投了很多項(xiàng)目?，F(xiàn)在很多人飽受消化的痛苦，我也如此，我會(huì)拼命幫他們做合并，去處理這些案子。我們現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越苛刻，我們要打的更加謹(jǐn)慎，非常謹(jǐn)慎，我們有一句話(huà)口號(hào)用VC的按標(biāo)準(zhǔn)做天使。我們沒(méi)有那么多的經(jīng)歷，天使的階段作為投資者一定要附加值的，如果只投錢(qián)，這個(gè)案子失敗會(huì)非常高，因?yàn)樗](méi)有上軌道，他還在沙坑里，所以前期要花很多經(jīng)歷。

所以對(duì)于我們來(lái)講最好的辦法我覺(jué)得除了利用錢(qián)的杠桿和人的杠桿之外，還是回到聚焦投有限的案子。我們最近看了一下我們的portfolio，其實(shí)最近我們投了很多好項(xiàng)目，在逆勢(shì)的環(huán)境當(dāng)中他也一樣可以融資，這些CEO的綜合素質(zhì)像費(fèi)岸一樣。因?yàn)槲覀兩晕⒂辛艘稽c(diǎn)名氣之后，越來(lái)越多人找到我們，總得希望我們能投資，不行我送你5%的顧問(wèn)。我說(shuō)對(duì)不起這個(gè)顧問(wèn)我做不了，我們不去招惹更多項(xiàng)目，我們只是從當(dāng)中挑最大跑道的機(jī)會(huì)和最好的CEO。我們的目的還是投10億美金起步的CEO，他能漲100億美金是我的造化。但我不會(huì)投10億人民幣的CEO，這是我們篩選的準(zhǔn)則。

當(dāng)然還有一個(gè)辦法，借力跟VC的合作，借力，我只有跟三個(gè)好的VC深入的合作，這樣一年我就可以覆蓋很多項(xiàng)目。我覺(jué)得回過(guò)頭來(lái)一點(diǎn)，堅(jiān)持你打牌的標(biāo)準(zhǔn)，不能因?yàn)榍鞍雸?chǎng)贏了錢(qián)，你就亂丟籌碼下去，還是回到你的風(fēng)格，守住你的原則，就是這種低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的牌就不去打了，就按這個(gè)原則去做，我們現(xiàn)在就這么干。

王剛眼中的GGV：實(shí)力強(qiáng)、品格高、人nice

符績(jī)勛：說(shuō)說(shuō)跟GGV的合作經(jīng)歷怎么樣？

王剛：從績(jī)勛把我?guī)У矫绹?guó)，然后之前4個(gè)月合作了8個(gè)項(xiàng)目，但后面還有合作。有幾個(gè)感覺(jué)，其實(shí)坦率講，先說(shuō)合作的第一個(gè)案子是Jenny開(kāi)始，我們是從盈盈理財(cái)開(kāi)始的，葉進(jìn)武這是我們的行長(zhǎng)，我們P2P公司是一個(gè)很好的公司，通過(guò)跟Jenny的合作我們有很多好的了解。

Jenny的印象有三個(gè)，第一個(gè)這是一個(gè)比男人說(shuō)話(huà)還算數(shù)的女人，她說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二，好像沒(méi)有任何水分，所以超級(jí)非常信賴(lài)。第二個(gè)感覺(jué)就是她比創(chuàng)業(yè)者和天使投資人還勤奮好幾倍，因?yàn)樗璩?點(diǎn)多發(fā)微信給你，當(dāng)我早晨起床的時(shí)候，一看手機(jī)，她6點(diǎn)多又發(fā)了微信給你，我說(shuō)她不睡覺(jué)嗎？她起床了，一個(gè)晚上就睡5個(gè)小時(shí)。一個(gè)禮拜之內(nèi)說(shuō)我在新加坡，明天在美國(guó)，后來(lái)又回來(lái)，比我要勤奮，這是我第二個(gè)感觸。

說(shuō)說(shuō)Hans的感覺(jué)，Hans在鼓舞的全球的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲覀兊蔚蔚牡谝惶飚a(chǎn)品還不上線(xiàn)的時(shí)候，這么好你們可以融500萬(wàn)美金，所以Hans永遠(yuǎn)會(huì)得到鼓勵(lì)，他覺(jué)得都是好的，他激勵(lì)了全中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在激勵(lì)美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者去了。

第二個(gè)感覺(jué)好像他不太投10億美金以下的項(xiàng)目，看的大的方向，選的很準(zhǔn)，大機(jī)會(huì)抓的很準(zhǔn)，所以我跟他就可以了。

第三個(gè)感覺(jué)他對(duì)我好，比我對(duì)他還要好一點(diǎn)，我還沒(méi)給他推薦好的成功的項(xiàng)目，他已經(jīng)推薦項(xiàng)目給我了，所以我欠Hans很大一個(gè)人情。我在美國(guó)的投資靠Grubmarket賺回來(lái)。

績(jī)勛有一個(gè)特點(diǎn)，我喜歡的人喜歡他，我不喜歡的人也喜歡他，我不知道為什么？績(jī)勛有很強(qiáng)的適用面，他的適用面太寬泛了。

第二個(gè)感覺(jué)他自己的投資歷史就是互聯(lián)網(wǎng)的歷史，從最初的百度、騰訊、阿里巴巴，他們都是老朋友，反正這15年覺(jué)得他是一個(gè)牌手，贏得一場(chǎng)很容易，但是如果贏半輩子不容易，我覺(jué)得他可能是持續(xù)有能夠做這種業(yè)績(jī)的人，所以這是我的感覺(jué)。

另外我跟GGV的合作為什么這么happy，一個(gè)機(jī)構(gòu)里面有一個(gè)好的合伙人不困難，我相信任何VC當(dāng)中都有一到兩個(gè)好的合伙人，否則那個(gè)機(jī)構(gòu)不會(huì)存在的，非常難得的機(jī)構(gòu)當(dāng)中有好幾個(gè)優(yōu)秀的合伙人，這是很不容易的，這是我對(duì)GGV整個(gè)公司感受，一個(gè)VC當(dāng)中好幾個(gè)合伙人實(shí)力差不多，品格差不多，人都很nice，都有判斷，這是非常不容易的事情。

再加上還能中美兩邊投，當(dāng)然GGV也沒(méi)有把我當(dāng)外人，我們都是朋友，我們家院子里的橙子樹(shù)去年結(jié)了18個(gè)橙子，16個(gè)被Jenny吃走了。