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旅游、戶外、體育這三者到底存在著什么樣的邏輯關(guān)系？

戶外運(yùn)動(dòng)的下一次升級(jí)如何落地？

帶著對(duì)戶外旅游領(lǐng)域的思考，相互經(jīng)歷了三次完美的擦肩而過(guò)，最終筆者還是和中華戶外網(wǎng)的CEO張海峰在一個(gè)周末的下午就戶外旅游的發(fā)展升級(jí)進(jìn)行了一次深度的溝通，對(duì)話并未過(guò)多的停留在當(dāng)下，而是分析了戶外旅游的現(xiàn)狀后，就將話題轉(zhuǎn)向了戶外旅游發(fā)展的大趨勢(shì)和大方向。

甩掉陳舊模式的戶外行業(yè)

我國(guó)戶外滲透率較低，中外差距逐漸縮短

結(jié)合相關(guān)報(bào)告分析，我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)正處于迅猛發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大、俱樂(lè)部數(shù)量快速增加、戶外運(yùn)動(dòng)用品業(yè)發(fā)展迅速等現(xiàn)狀。歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，再加上良好的自然環(huán)境，戶外運(yùn)動(dòng)有廣泛的群眾基礎(chǔ)，相比較下，美國(guó)戶外參與率達(dá)到近50%，而我國(guó)的戶外參與率僅僅不到5%，差距非常大。歐美等國(guó)家戶外行業(yè)的研究表明，人均收入達(dá)到5000美元時(shí)，戶外行業(yè)通常會(huì)取得爆發(fā)式的增長(zhǎng)。中國(guó)雖然在不斷逼近這一水平，但是確實(shí)還存在著一定差距。

順應(yīng)人群的迭代，戶外網(wǎng)站前后集體轉(zhuǎn)型

戶外領(lǐng)域是我傾注了很多精力在里面的，我與張海峰探討了近兩個(gè)小時(shí)，此前也和一位戶外企業(yè)的高管交談過(guò)三個(gè)小時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，幾乎所有早期發(fā)展的戶外網(wǎng)站的前身都先是以論壇起家，這種雷同的現(xiàn)象順應(yīng)了當(dāng)時(shí)信息的構(gòu)建方式，PC占據(jù)比較主流的市場(chǎng)，大家對(duì)于興趣和人氣的聚合和互動(dòng)，只能通過(guò)論壇這種比較簡(jiǎn)便易行的載體去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)論壇算是最為方便的溝通交互工具，容易沉淀一部分自己的忠實(shí)用戶，但是實(shí)際上論壇放在當(dāng)今的市場(chǎng)上時(shí)，就很可能會(huì)被弱化了。

所以我們看到，行業(yè)內(nèi)的老牌企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做網(wǎng)站平臺(tái)，開(kāi)發(fā)APP，順應(yīng)新時(shí)代用戶的移動(dòng)化的需求，在各自的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的戶外旅游平臺(tái)起著提供戶外俱樂(lè)部信息發(fā)布、組織線下戶外活動(dòng)等作用。戶外平臺(tái)像一個(gè)蓄水池，每時(shí)每刻都有新人注冊(cè)進(jìn)入，同時(shí)也有一批受眾隨著年齡或某些個(gè)人原因而離開(kāi)，受眾的更迭使得戶外平臺(tái)必須拋棄以往論壇似的運(yùn)營(yíng)模式，所以我們看到，結(jié)構(gòu)化更強(qiáng)，更移動(dòng)化，更注重俱樂(lè)部審核和預(yù)訂效果，成為大多戶外旅游網(wǎng)站首要考慮的問(wèn)題。

轉(zhuǎn)變需求導(dǎo)向的路上痛點(diǎn)依舊

我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)或賽事數(shù)量及盈利能力不足、戶外俱樂(lè)部存在缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。而戶外旅游網(wǎng)站的信息發(fā)布大多需要由戶外俱樂(lè)部進(jìn)行組織，就執(zhí)惠旅游統(tǒng)計(jì)，戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部主要有四種存在的方式：

一是工商部門(mén)注冊(cè)的企業(yè)法人等 ；

二是在民政部門(mén)注冊(cè)的民辦非企業(yè)類社團(tuán) ；

三是互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者 ；

四是以隸屬于學(xué)?；蚴聵I(yè)單位的群眾性社團(tuán)。

張海峰就此表示：“目前來(lái)講戶外俱樂(lè)部都還處于發(fā)展期，行業(yè)內(nèi)還不是太規(guī)范，包括服務(wù)的水平，領(lǐng)隊(duì)的技能，確實(shí)需要提升。其次俱樂(lè)部之間的同業(yè)合作也沒(méi)有，行業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)很好的固有模式。” 甩掉陳舊模式帶來(lái)的不足應(yīng)該是平臺(tái)上戶外俱樂(lè)部的生態(tài)構(gòu)建，最終要以增加用戶深度體驗(yàn)戶外產(chǎn)品的角度為核心。

探索戶外行業(yè)趨勢(shì)的變革

正在模糊化的邊界概念

隨著國(guó)民休閑、消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，戶外行業(yè)也開(kāi)始悄然發(fā)生變化，像上面所講的，很多網(wǎng)站開(kāi)始轉(zhuǎn)向移動(dòng)化、結(jié)構(gòu)化。但是真正順應(yīng)國(guó)民大消費(fèi)升級(jí)的需求，是精神層面的需求開(kāi)始受到重視。慢慢我們發(fā)現(xiàn)，再也很難用傳統(tǒng)意義的旅游、戶外、體育、文化等定義對(duì)其進(jìn)行歸類了，戶外旅游還是戶外運(yùn)動(dòng)，還是“戶外＋X”應(yīng)該是戶外企業(yè)家開(kāi)始思考的問(wèn)題了。

戶外、旅游、體育三者的關(guān)系

從業(yè)界和學(xué)術(shù)界很難給出一個(gè)非常具體的界定，狹義上的戶外是指日常的戶外徒步、旅行等類似的概念，張海峰表示，實(shí)際上戶外休閑應(yīng)該包含在旅游的范圍內(nèi)，但是戶外的一些項(xiàng)目本身又屬于體育賽事的項(xiàng)目。戶外相對(duì)于傳統(tǒng)意義的旅游更加關(guān)注于體驗(yàn)，相較體育又缺少了一些競(jìng)技的特性。那么對(duì)于戶外的概念來(lái)說(shuō)，競(jìng)技性增強(qiáng)一些就是體育的概念了，三者的關(guān)系很微妙，歸根結(jié)底可以把它理解成程度上存在關(guān)系，當(dāng)其中一個(gè)領(lǐng)域中的程度變化時(shí)，就可能進(jìn)入到另外一個(gè)領(lǐng)域中，但三者像齒輪一樣是相互驅(qū)動(dòng)的，其實(shí)一開(kāi)始就應(yīng)該把這三者歸在一個(gè)大類里面，在國(guó)民休閑、消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下其實(shí)他們是互相驅(qū)動(dòng)的，很難把其中的哪一塊分出去。張海峰說(shuō)：“到某一個(gè)目的地去參加馬拉松賽事，過(guò)程也是一種旅游的行為嘛?！?/p>

變革，建立戶外行業(yè)的生態(tài)

張海峰介紹，目前中華戶外網(wǎng)已經(jīng)積累了將近5000多家各個(gè)類型的戶外俱樂(lè)部，將近500多萬(wàn)的會(huì)員，這些會(huì)員都是通過(guò)大型戶外活動(dòng)、賽事培養(yǎng)的戶外休閑人群。同時(shí)張海峰表示，中華戶外網(wǎng)希望構(gòu)建OAS（在線活動(dòng)專業(yè)平臺(tái)）的平臺(tái)。通過(guò)戶外活動(dòng)探索目的地資源，聚攏越來(lái)越多的戶外俱樂(lè)部，把過(guò)去俱樂(lè)部的預(yù)訂、線下流水等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到線上平臺(tái)上去進(jìn)行，同時(shí)基于各自的產(chǎn)品促進(jìn)建立同業(yè)合作，引導(dǎo)他們形成體系。

另一方面加強(qiáng)俱樂(lè)部和領(lǐng)隊(duì)的技能認(rèn)證培訓(xùn)，甚至把一些沒(méi)有資質(zhì)的俱樂(lè)部經(jīng)過(guò)我們的培訓(xùn)后提供掛靠服務(wù)。聚焦戶外平臺(tái)，建立以戶外俱樂(lè)部為核心的微生態(tài)，建立有效的服務(wù)工具服務(wù)于戶外俱樂(lè)部的一體化建設(shè)，引導(dǎo)國(guó)民休閑發(fā)展。

戶外向體育的轉(zhuǎn)變是大消費(fèi)升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)

國(guó)務(wù)院46號(hào)文件助力升級(jí)

46號(hào)文件中的發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確指出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)良性互動(dòng)作用，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)各門(mén)類和業(yè)態(tài)全面發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。張海峰則表示，體育產(chǎn)業(yè)到2025年可以達(dá)到5.5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，截止目前整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)不到七千億。2025年各個(gè)省體育產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)匯總有望達(dá)到七萬(wàn)多億。包括今年在內(nèi)，未來(lái)的十年時(shí)間，總量上應(yīng)該有十倍的增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)每年達(dá)到20%－30%。

戶外向體育升級(jí)的天然優(yōu)勢(shì)

“戶外是我們的基礎(chǔ)，我們基于戶外的活動(dòng)，俱樂(lè)部生態(tài)的建立，去延展到體育”，張海峰說(shuō)戶外和體育是程度的關(guān)系，體育向戶外的延展，也是國(guó)民休閑和消費(fèi)升級(jí)的體現(xiàn)，是旅游和戶外理念的升級(jí)，隨著大觀念的形成，戶外和體育以及旅游已經(jīng)密切地交織在一起，隨著行業(yè)邊界的不斷擴(kuò)大，慢慢我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這三者將相互融合?；?6號(hào)文和體育相關(guān)的國(guó)務(wù)院旅游業(yè)發(fā)展意見(jiàn)來(lái)看，旅游要加強(qiáng)與體育的融合，體育也要加強(qiáng)與旅游的融合，體育、旅游最終的融合就是大的戶外休閑時(shí)代的到來(lái)。

張海峰表示，我感受到的戶外升級(jí)是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的升級(jí)，建立平臺(tái)生態(tài)和監(jiān)管的服務(wù)。未來(lái)的升級(jí)發(fā)力在更大層面，聚焦體育這個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)放在未來(lái)我們看到的趨勢(shì)上：賽事落地，品牌IP等讓其和我們的戶外產(chǎn)生結(jié)合，最終為整個(gè)旅游大消費(fèi)和旅游邊界的擴(kuò)展提前布局。

BAT等大企業(yè)開(kāi)始布局體育領(lǐng)域，戶外行業(yè)轉(zhuǎn)型迎接更大挑戰(zhàn)

中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)有巨頭進(jìn)入，我們看到BAT中阿里和騰訊都已經(jīng)深度布局體育產(chǎn)業(yè)，騰訊拿下NBA、英超等頂級(jí)賽事，阿里早早成立了阿里體育集團(tuán)，最高調(diào)的應(yīng)該算是萬(wàn)達(dá)，收購(gòu)瑞士盈方以及鐵人公司，讓中國(guó)掌握了世界杯等重要賽事轉(zhuǎn)播營(yíng)銷權(quán)，擁有了國(guó)際頂尖賽事產(chǎn)權(quán)，也讓萬(wàn)達(dá)成為全球規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。當(dāng)然還有包括樂(lè)視在體育內(nèi)容版權(quán)的布局以及達(dá)晨專門(mén)成立了達(dá)晨中國(guó)會(huì)，這些訊號(hào)都在表明體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)已經(jīng)開(kāi)始蓄力，同時(shí)資本的眼球也已經(jīng)轉(zhuǎn)向這里，雖然目前我國(guó)居民的休閑時(shí)間仍然不足，2015年我國(guó)城鎮(zhèn)居民工作日和節(jié)假日每天的休閑時(shí)間僅為2.61小時(shí)和4.87小時(shí)，但相比往年居民的休閑內(nèi)容更加豐富多彩，特別是選擇旅游的比重增長(zhǎng)較快，未來(lái)是具有比較大的提升空間的。

面臨大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速布局，戶外平臺(tái)的機(jī)會(huì)應(yīng)該在哪里出現(xiàn)？小而美的事情是否值得去堅(jiān)持？答案是肯定的。當(dāng)下國(guó)民大旅游、大休閑、大消費(fèi)的風(fēng)口來(lái)臨，借助大趨勢(shì)升級(jí)業(yè)務(wù)形態(tài)，將旅游、戶外、體育三者進(jìn)行合理的串聯(lián)，逐步發(fā)展，最終落地在旅游氛圍內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)，大航海時(shí)代其實(shí)才剛剛開(kāi)啟，體育產(chǎn)業(yè)的黃金十年是存在無(wú)限想象的。

*本文作者：宋成龍，執(zhí)惠旅游專家作者，個(gè)人微信號(hào)：dalong080917，歡迎關(guān)注交流。添加時(shí)請(qǐng)注明“姓名+單位+職位”以方便備注，非常感謝您的支持！