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上海迪斯尼樂(lè)園還沒(méi)正式開(kāi)業(yè)，“天價(jià)小籠包”、“與美國(guó)服務(wù)相差甚遠(yuǎn)”等負(fù)面消息接踵而至，童話般的夢(mèng)被打上了大大的問(wèn)號(hào)。

王健林判斷其20年內(nèi)不會(huì)盈利，吳老師卻算出它極可能8年內(nèi)就收支平衡了。他們分別如何算賬？詳見(jiàn)吳曉波視頻講解。我們先看看迪斯尼的前世今生。

除了負(fù)面消息外，中國(guó)的第一個(gè)迪斯尼樂(lè)園存在三大劣勢(shì)： 

1. 選址不適：上海冬天太冷夏天太熱，一年中人們?cè)趹敉庥瓮娴臅r(shí)間還不到半年。

2. 開(kāi)業(yè)時(shí)間不當(dāng)：六月中旬是江南典型的黃梅雨季，多陰雨天氣會(huì)持一個(gè)多月，結(jié)束后又進(jìn)入一年中最熱的伏旱期。

3. 投資太大：300多億，經(jīng)營(yíng)壓力全在中方，王健林因此斷定20年內(nèi)無(wú)法盈利。

上海迪斯尼被吐槽物價(jià)太高

除此之外，上海迪斯尼還有兩個(gè)天生劣勢(shì)：

1. 主題樂(lè)園身份：中國(guó)共有300家主題樂(lè)園，75%處于虧損狀態(tài)，20%大約收支平衡，5%為盈利狀態(tài)。若整個(gè)行業(yè)的盈利只是極少數(shù)，那一定不是一個(gè)好行業(yè)。

2. 海外Disney Land身份：雖然迪斯尼公司是最賺錢的娛樂(lè)公司，2015它的總收入甚至超過(guò)BAT收入總和，但海外的所有Disney Land中，只有日本迪斯尼是盈利的，其他一概虧損。上海能逃過(guò)這一詛咒嗎？我們先看看其他園區(qū)的狀況。

迪士尼樂(lè)園是日本的天堂

“我們贏在經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)”

日本迪斯尼主題公園被譽(yù)為“地球上歡笑最多的快樂(lè)天堂”。它是迪斯尼在海外開(kāi)設(shè)的第一家主題樂(lè)園，也是現(xiàn)在唯一一家依然盈利的海外主題樂(lè)園。1983年開(kāi)園第一年，入園人數(shù)就達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1000萬(wàn)人次，重游率高達(dá)90%。

從小接受美式文化教育的日本人往往都懷有一個(gè)美國(guó)夢(mèng)，這個(gè)樂(lè)園像是他們接近夢(mèng)想的最近階梯。于是它如同一臺(tái)永不停歇的印鈔機(jī)，幫助日本迪斯尼賺得盆滿缽滿。2014年日本迪斯尼主題樂(lè)園收入突破234億人民幣。

而日本迪斯尼能擁有高收益是因?yàn)楫?dāng)時(shí)簽訂的許可經(jīng)營(yíng)模式——美方授權(quán)日方自己建造和運(yùn)營(yíng)迪斯尼樂(lè)園，只收取門票收入的10%和其他收入的5%作為授權(quán)費(fèi)。

這是因?yàn)?0世界80年代的日本處于黃金時(shí)期，當(dāng)時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入石油泥潭，日本抓住這個(gè)機(jī)會(huì)牢牢把握經(jīng)濟(jì)話語(yǔ)權(quán)，在合約中添加了有利于自己的強(qiáng)勢(shì)條款。

當(dāng)美方發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)模式過(guò)于保守，對(duì)于自己就像一輛時(shí)速只有十公里的汽車行駛在高速公路上時(shí)，后悔莫及卻束手無(wú)策。但日本家庭對(duì)于主題公園的癡迷讓迪斯尼在海外創(chuàng)建更多的主題樂(lè)園信心十足。

歐洲人最討厭迪士尼樂(lè)園

“他們偷了文化做快餐”

緊隨日本建立的巴黎迪斯尼樂(lè)園，對(duì)迪斯尼公司卻是當(dāng)頭一棒。

充滿文化自豪感的法國(guó)人把巴黎迪士尼看作是美國(guó)文化的入侵，并稱其為美國(guó)的“文化核泄露”。歐洲周邊他國(guó)家的民眾——冷靜而善于思辨的德國(guó)人以及老成持重的英國(guó)人甚至認(rèn)為美國(guó)人偷走了歐洲的城堡和古典的公主，卻做成了文化快餐，毫無(wú)內(nèi)涵可言。

結(jié)果，開(kāi)園伊始巴黎迪斯尼樂(lè)園就虧損數(shù)百萬(wàn)美元。到1995年，歐洲迪斯尼公司虧損將近5億美元，股價(jià)從40美元跌至0.15美元。

盡管巴黎迪士尼隨后做了許多本土化的調(diào)整，包括降低管理費(fèi)用，減少酒店價(jià)格和增加開(kāi)放天數(shù)，但歐洲人對(duì)迪士尼的始終不熱情。

香港迪斯尼爆滿，政府卻慘賠 

“這簡(jiǎn)直是‘馬關(guān)條約’”

1998年，迪斯尼樂(lè)園決定落戶香港前，在上海和香港兩個(gè)地方搖擺不定。上海甚至決定拿出整個(gè)崇明島，建造迪斯尼世界。但是中央政府看到日本迪斯尼成功案例后，決定在香港遭遇東南亞金融危機(jī)時(shí)，送上一份大禮包挽救香港經(jīng)濟(jì)。

迪斯尼公司吃一塹長(zhǎng)一智，沒(méi)有和香港簽訂許可經(jīng)營(yíng)模式的合約，取而代之的是合資模式，港府投入了香港迪士尼約90%的資金，將近36億美元，卻只擁有57%的股權(quán)，而且納入合資公司的只有門票收入。最賺錢的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，比如迪士尼酒店，收費(fèi)的迪士尼頻道、迪士尼英語(yǔ)教育等則與港府完全無(wú)關(guān)。

這個(gè)大禮包在數(shù)年之后反而變成港府的大包袱。雖然每年至少有500萬(wàn)人次的游客量，但是已經(jīng)連續(xù)七年虧損，2015年凈虧2500萬(wàn)美元，裁員消息不脛而走。

細(xì)數(shù)三家海外迪斯尼樂(lè)園的成敗，中國(guó)五千年的歷史文化和美國(guó)的快餐文化是否會(huì)格格不入，合資模式能夠憑借人口數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)扳回一城，均是盈利的關(guān)鍵。

 6月16日，上海迪斯尼將揭開(kāi)神秘的面紗，一切的答案就像烏云背后的太陽(yáng)。歷史不會(huì)重復(fù)，但會(huì)以不同的形式重復(fù)上演。

吳曉波視頻詳見(jiàn)：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTM5NTkxNA==&mid=2652401621&idx=1&sn=a9e26078cc8ed2ced7471f454518b92e&scene=1&srcid=0602xbyqGY9Ju0GViJV5QVQj#wechat_redirect

【號(hào)外】以“融合·新生態(tài)”為主題的《執(zhí)惠·2016中國(guó)旅游大消費(fèi)創(chuàng)新峰會(huì)》將于6月16日在國(guó)家會(huì)議中心舉行，屆時(shí)國(guó)內(nèi)旅游、投資、體育、營(yíng)銷、娛樂(lè)、媒體、戶外等近千名各界精英將齊聚一堂，直擊旅游大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)前沿，探索廣闊未來(lái)，分享最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品體驗(yàn)，聚合最優(yōu)質(zhì)的投資與營(yíng)銷資源，積聚能量，共創(chuàng)價(jià)值。歡迎點(diǎn)擊鏈接查看詳情并報(bào)名：http://www.souny.com.cn/activity/new-eco#join