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歐洲杯正在如火如荼地進(jìn)行中，本屆歐洲杯在整個歐洲杯歷史上具有里程碑的意義。早在2008年就已經(jīng)確認(rèn)2016年歐洲杯將會打破以往16支國家隊，4支小組的賽制進(jìn)行“擴(kuò)軍”。今年參加歐洲杯的國家隊由以往的16支隊伍增加到24支隊伍，共計51場比賽要在法國的10個城市的11座運動場中舉辦。賽程也從以往的三周增加到了四周，更多的賽程，更多的比賽場次帶來了巨大的連帶收入，預(yù)計本屆歐洲杯獲得的收入將達(dá)到30億美元，成為僅次于2014年巴西世界杯的世界上第二大賺錢賽事。

歐洲杯觀看人次破66億

通常意義上，現(xiàn)代足球運動誕生于1863年的英國。英國足球協(xié)會于當(dāng)年12月26日成立，成為世界上第一個足球協(xié)會，標(biāo)志著足球運動進(jìn)入了一個嶄新的階段，足球成為世界上的一項正式運動。隨后足球憑借其獨特的屬性迅速風(fēng)靡全球，成為世界第一大運動項目。

根據(jù)國際足聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，僅在2014年全球就有2.65億名足球運動員，占全世界人口的4%。而全球的球迷人數(shù)達(dá)到了30億人，幾乎每兩個人就有一個是球迷，這種普及率是其他運動項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。足球逐漸成為了一種全新的信仰在世界風(fēng)靡，“足球流氓”正是這種足球信仰的極端表現(xiàn)。由于足球的普及率和球迷的忠誠度，足球也成為了投資方最為看好且資本性價比最高的投資方式。

歐洲杯堪稱“沒有巴西和阿根廷的世界杯”，是公認(rèn)的全球最高水平的洲際足球聯(lián)賽，不管是賽事水平還是其影響力都是其他地區(qū)聯(lián)賽無法比擬的。據(jù)統(tǒng)計，2004年歐洲杯的全球電視收視觀眾為79億人次，2008年的歐洲杯為80億人次，而2012年歐洲杯電視收視率在各參賽國超70%，決賽收視人數(shù)則接近3億人次。在現(xiàn)場方面，賽事平均上座率高達(dá)98.6%，決賽球票一票難求。

本屆歐洲杯預(yù)計平均每場比賽的直播將有1.47億人次觀看，整個賽事累計觀眾達(dá)到66億人次，僅次于世界杯，僅在中國就將會有超過12億人次觀看歐洲杯，如此大規(guī)模的觀看人數(shù)成為了歐洲杯大量“掘進(jìn)”的重要條件，成功點燃體育大年的投資熱情，為隨后到來的奧運會帶來了良好資本前景。

歐洲杯成資本狂歡

歐洲杯具有巨大的商業(yè)價值，整個賽事期間的電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票收入、企業(yè)贊助、足球彩票，以及其他的衍生品開發(fā)都給歐洲杯帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。歐洲杯不僅成為球迷的狂歡舞臺，也成為了各類資本競爭、賺錢的狂歡樂園。 

2008年，歐洲杯的總收入為15.22億美元，成功超過了2004年雅典奧運會的收入總和。在2012年歐債危機(jī)的金融背景下，歐洲杯依然獲得了15.68億美元的收益。2016年，歐洲經(jīng)濟(jì)形勢依舊不明晰，但是并不影響本屆歐洲杯的資本競逐，業(yè)內(nèi)預(yù)計本屆歐洲杯總收益將超過30億美元。在詳細(xì)收入方面，2012年歐洲杯轉(zhuǎn)播收入達(dá)到9.43億美元，贊助收入達(dá)到了3.54億美元，門票收入達(dá)到1.53億美元。不僅如此，歐洲杯帶來的邊緣收入也十分可觀，在足球衍生品、旅游、體彩等方面均創(chuàng)造了非凡的效果影響。 

據(jù)歐足聯(lián)市場總監(jiān)勞倫特·伊普斯汀的觀點推算，今年歐洲有24隊參賽，除門票收入增加外，電視轉(zhuǎn)播權(quán)也將帶來10.5億歐元收入，較2012年歐洲杯上漲25%。2016年歐洲杯，商業(yè)贊助費用較上屆杯賽增加了40%，達(dá)到4.5億歐元。 

本屆歐洲杯共有10個主要贊助商，分別是阿迪達(dá)斯、嘉士伯啤酒、可口可樂、德國馬牌輪胎、海信、現(xiàn)代起亞汽車、麥當(dāng)勞、Orange公司、SOCAR和土耳其航空，其中，有6家是此前2012年歐洲杯的主要合作伙伴。除了熟悉的贊助商之外，本屆贊助商還出現(xiàn)了中國企業(yè)。中國彩電制造品牌海信與歐洲杯簽約兩年，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示，四年的歐洲杯頂級贊助商權(quán)益需要約5600萬美元，兩年的簽約顯然不會達(dá)到這個級別，但是依舊是千萬美金左右。除了海信之外，新的贊助商還包括法國電信公司Orange，阿塞拜疆國家石油公司SOCAR及土耳其航空。

不僅整個賽事的資本競爭十分激烈，各家球隊之間的贊助商也不甘其后。在贊助商當(dāng)中，阿迪達(dá)斯是贊助球隊最多的體育公司，在所有參加歐洲杯賽事的24支球隊中，有10支球隊獲得了阿迪達(dá)斯的贊助。同時，阿迪達(dá)斯也是歐洲杯決賽階段官方比賽用球的合作伙伴。

以目前的形勢和業(yè)內(nèi)的預(yù)測來看，2016年歐洲杯的足球類產(chǎn)品營收有望突破往年，成就一個全新的記錄。業(yè)內(nèi)人士估算，阿迪達(dá)斯今年足球相關(guān)的運動裝備將達(dá)28億美元，遠(yuǎn)超去年的24億美元。

足球產(chǎn)業(yè)未來前景被看好

根據(jù)德勤會計師事務(wù)所的一項調(diào)查顯示，足球產(chǎn)業(yè)年均生產(chǎn)總值達(dá)到5000億美元，超過了瑞士、比利時等國家和地區(qū)。憑借以歐洲杯為代表的各項重大賽事，賽事舉辦方和投資方以及贊助商都可以獲得讓自己滿意的回報，而對于賽事主辦地而言，足球賽事可以帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時帶動旅游、酒店等行業(yè)的共同發(fā)展，成為了文化交流、經(jīng)濟(jì)互動的重要形式。 

以足球盛世世界杯為例，2016年德國世界杯共投入16億美元，德國盈利約1.3億美元、國際足聯(lián)收益13億美元；2010年南非世界杯共投入40億美元，收支持平，國際足聯(lián)收益32億美元；2014年巴西世界杯共投入117億—140億美元，盈虧未知，國際足聯(lián)預(yù)計收益40億美元。在2010年南非世界杯的建設(shè)中，南非國內(nèi)道路建設(shè)實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。2010年南非世界杯促使南非當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)增長50億美元，同時增加了130萬個就業(yè)機(jī)會，帶動了場館建設(shè)、旅游、衍生品加工制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

近年來，由于一些原因，足球產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展之路并非一帆風(fēng)順。不管是中國足球的發(fā)展還是足球產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，都遇到了相當(dāng)大的阻力，讓足球經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展之路舉步維艱。但是，自從2012年以來，上千個足球院校的建設(shè)工作就已經(jīng)開始，歐洲和南美頂級俱樂部的優(yōu)秀教練員也被邀請來中國執(zhí)教，以幫助提升中國國內(nèi)聯(lián)賽水平。2015年，習(xí)近平主席出訪英國時曾前往曼徹斯特，參觀曼城俱樂部。同時2014年，中國足球改革總體方案正式公布，中國足球正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，已經(jīng)進(jìn)入到實質(zhì)性階段。

習(xí)近平主席曾提出足球的“三個夢想”：進(jìn)世界杯、辦世界杯、奪世界杯?？梢钥吹诫S著國家對足球產(chǎn)業(yè)重視程度的不斷提升，足球產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展之路已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。在世界大環(huán)境中，足球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了重要的經(jīng)濟(jì)形式，有先進(jìn)的技術(shù)支持和成熟的經(jīng)驗操作。在國內(nèi)大力扶持足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策正在不斷發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，中國足球的未來充滿了光明，其發(fā)展備受期待。