新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄2004年,美國《連線》雜志主編克里斯·安德森第一次提出了長尾理論,核心思想是:具有巨大經(jīng)濟潛力的消費者不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部,而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴。
換言之,是指在追求利潤最大化的經(jīng)濟利益驅(qū)動之下,更多企業(yè)注重需求曲線的頭部,卻忽視尾部,最終形成企業(yè)之間對頭部“紅?!敝疇?,而對更加廣闊的“藍?!笔袌?,卻有忽略之嫌。
當下的中國體育產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生同樣的事情:幾個商業(yè)巨頭對頭部賽事IP的瓜分和搶奪進入白熱化階段,而處于藍海市場的大眾體育巨大的經(jīng)濟潛力,并沒有得到有效釋放和引起資本足夠重視。以馬拉松為代表的路跑運動(大眾體育)就屬于中國體育產(chǎn)業(yè)的新藍海。
中國近40年的高速發(fā)展不僅創(chuàng)造了一個世界奇跡,更重要的是中國的社會結(jié)構(gòu)以及行為方式、生活方式也發(fā)生了根本性變化。
人們見面寒暄的方式已經(jīng)從“你吃了嗎?”變成了“跑得怎么樣”、“走!跳廣場舞去!”。
方式變化背后折射出的商業(yè)邏輯是:物質(zhì)生活水平的提高已無法滿足人們對生活的更高追求,對精神生活需求已經(jīng)上升到首位。而最近幾年,風(fēng)靡中國大江南北的廣場舞和以馬拉松為代表的路跑等健身運動恰如其分地匹配了這種需求。
不斷增長的跑步人口,也為中國馬拉松產(chǎn)業(yè)未來的健康發(fā)展奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。
北京市體育總會秘書長王品熙認為,馬拉松運動不僅僅帶動了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,實際上營造了社會極大的健康正能量,包括人格的魅力、體魄的健康和品質(zhì)的塑造,承載了很多方面的文化。
既然有需求就會有供給。隨著國內(nèi)馬拉松消費群體數(shù)量的不斷攀升,國內(nèi)馬拉松賽事也同樣呈直線上升。
根據(jù)中國田徑協(xié)會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)馬拉松賽事從2014年51場躍升至2015年134場;2016年在中國田協(xié)注冊備案的馬拉松及相關(guān)運動賽事更高達328場,參賽人員超過280萬人次,創(chuàng)歷史新高。目前,全國跑團數(shù)量超過12萬個,常年參與跑團活動的總?cè)舜纬^1000萬。但這個數(shù)據(jù)同美國、日本等發(fā)達國家相比還有差距。
中國田協(xié)副主席王大衛(wèi)認為,我們現(xiàn)在統(tǒng)計的實際上是路跑賽事,在中國田徑協(xié)會的注冊是328場,美國是上千場,日本在600-800場,從數(shù)據(jù)來看,我們的賽事仍然還是一個發(fā)展初期,比他們少很多。
以馬拉松為代表的路跑運動,還可以向外輻射帶動餐飲、旅游、交通、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。路跑與旅游的結(jié)合可以對所在城市旅游產(chǎn)業(yè)完成高質(zhì)量引流作用。
路跑運動賽事可以與周邊運動品牌、智能裝備等方面的品牌方形成更好的推廣和協(xié)同,使消費者需求得到進一步對接和釋放。由于路跑產(chǎn)業(yè)鏈長、下游子領(lǐng)域眾多,對于地方經(jīng)濟的帶動作用十分巨大。
國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉認為,要把馬拉松這個產(chǎn)業(yè)鏈做好,首先要把參加跑步的人群數(shù)量和質(zhì)量,進一步擴大,馬拉松這項產(chǎn)業(yè)如果做成產(chǎn)業(yè)鏈,它的所有相關(guān)組織,還要進一步專業(yè)化、精細化運營和管理。
鮑明曉表示,在這個時代下,要以移動互聯(lián)技術(shù)為支撐,要按照體驗經(jīng)濟、共享經(jīng)濟的理念,場景革命的理論為支撐,來拓展產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。
目前,以馬拉松為代表的國內(nèi)路跑賽事IP,同動輒幾十億甚至上百億的國外賽事IP相比,在影響力和商業(yè)價值上均處于起步階段,還無法和其相抗衡。這也導(dǎo)致國內(nèi)馬拉松對于資本巨頭的吸引力還不夠強。所以一定要打造屬于中國的精品馬拉松IP賽事樣板。
中國田徑協(xié)會馬拉松辦公室主任水濤表示,2016年把北京馬拉松定為“國馬”,叫國家級馬拉松,無論從賽事的組織標準、組織水平,包括服務(wù)、選手體驗等方面都是按照國家一流、國家級標準,有些方面甚至很多方面是超出國外六大馬拉松的賽事服務(wù)?,F(xiàn)在馬拉松太多,良莠不齊,精品賽事有引領(lǐng)和示范作用
水濤用四個詞從專業(yè)的角度來形容所謂的精品賽事:
第一是標準,就是規(guī)則,賽事的組織標準;
第二是特色,不管你是首都的馬拉松,也不管你是騰沖的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)馬拉松,不論大小,只要做出文化特色就是精品;
第三是比賽的相對穩(wěn)定性,一個品牌要逐年打造,一定要相對穩(wěn)定;
第四是賽事的服務(wù),選手體驗。
路跑賽事由于政策扶植力度強、市場化程度高、參與者消費需求較強,是支撐其持續(xù)向好的關(guān)鍵因素。
長尾效應(yīng)提出者克里斯·安德森認為,現(xiàn)實的世界是一個短缺的世界,當人們越來越多的關(guān)注那些被遺忘的事物,他們會發(fā)現(xiàn)自己可以有更多的選擇。而如果中國體育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)或每一個參與者能夠捕捉到這些被遺忘的角落,就會有比主流市場更大的市場,這就是所謂的長尾。
中國體育產(chǎn)業(yè)中的長尾效應(yīng)在于,與其搶奪有限的IP賽事資源,在紅海之中搏殺,不如關(guān)注那些真正的藍海市場,例如以馬拉松為代表的路跑運動。
*本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)+體育”。