石章強(qiáng)
錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人
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錦江82億收購鉑濤，首旅110億并購如家，酒店巨頭為何會(huì)屢屢合并？難道酒店業(yè)的黃金期真的過去了？作為如家和首旅合并的主角，首旅酒店集團(tuán)總經(jīng)理、如家酒店集團(tuán)董事長孫堅(jiān)究竟是如何想的？又將會(huì)怎么做呢？
石章強(qiáng) 2017-05-24 10:33:20
錦坤創(chuàng)始人石章強(qiáng)認(rèn)為，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價(jià)值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段，您依然還有活下去的理由。在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革。
石章強(qiáng) 2017-05-17 08:57:31
移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，運(yùn)營不再是企業(yè)內(nèi)部的小運(yùn)營，而是涉及到微觀企業(yè)、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運(yùn)營，如何解決好人流、物流、信息流、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，從而守株待兔坐著賣貨不再難。
石章強(qiáng) 2017-04-27 12:06:00
曾經(jīng)一直獨(dú)領(lǐng)酒店行業(yè)風(fēng)騷的英俊少年如家，隨著互聯(lián)網(wǎng)以及消費(fèi)升級的沖擊，一下變成了中年大叔以及隨之而來出現(xiàn)的中年危機(jī)。如家能否在用戶、市場需求都在轉(zhuǎn)變的情況下玩轉(zhuǎn)住宿新生態(tài)？渡過中年危機(jī)并繼續(xù)持續(xù)引領(lǐng)中國酒店市場風(fēng)向標(biāo)？
石章強(qiáng) 2017-04-10 14:53:36
近些年，國內(nèi)酒店產(chǎn)業(yè)格局動(dòng)蕩，經(jīng)營業(yè)績總體下行，于是乎一股“并購熱潮”開始迅猛來襲，從國內(nèi)到國外，先后有錦江牽手維也納、首旅私有化如家、海航收購卡爾森、萬豪收購喜達(dá)屋等，不一而足。但是并購就必然OK嗎？
石章強(qiáng) 2017-04-06 17:10:14
“名”與“利”向來與佛法無緣。但是近些年來，以少林寺為首的不少寺廟紛紛開啟了它們的商業(yè)化之路，短短十幾年間名利雙收，這無疑顛覆了我們傳統(tǒng)的思維觀和價(jià)值觀。什么推動(dòng)了寺廟的商業(yè)化？寺廟如何商業(yè)化操作和品牌化運(yùn)營？寺廟的商業(yè)化又對寺廟以及周邊帶來了什么？
石章強(qiáng) 2016-03-20 20:33:57
在線旅游同質(zhì)化競爭，旅游產(chǎn)品的消費(fèi)需求和資金的缺口，是促進(jìn)旅游金融產(chǎn)品爆發(fā)最根本的驅(qū)動(dòng)力。旅游金融作為傳統(tǒng)在線旅游企業(yè)全新領(lǐng)域的嘗試，能否成功絕非一家之力，旅游金融化也并不等同于旅游金融產(chǎn)品，對于旅游企業(yè)來說這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
石章強(qiáng) 2015-12-09 08:13:47
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