張海濱
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隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具的日益普及，越來(lái)越多高頻商旅散客的預(yù)訂方式也逐步從水泥（電話(huà)）升級(jí)到鼠標(biāo)（互聯(lián)網(wǎng)）再升級(jí)到大拇指（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），這個(gè)過(guò)程既是客戶(hù)體驗(yàn)逐步提高的過(guò)程，同時(shí)也是OTA服務(wù)成本逐步下降的過(guò)程，從上市公司財(cái)報(bào)中可以清晰看到管理成本的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于營(yíng)收的增長(zhǎng)。
張海濱 2017-10-10 17:41:12
透明化商旅指的是由決策人來(lái)進(jìn)行分配利益，簡(jiǎn)單概括為如果服務(wù)商是賺產(chǎn)品傭金就是不透明，如果是賺服務(wù)費(fèi)則是透明化，不透明商旅向透明化商旅轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是服務(wù)升級(jí)的過(guò)程。
張海濱 2017-08-16 12:13:20
覓優(yōu)商旅張海濱認(rèn)為旅游業(yè)的第三波浪潮將是以散客化商旅向企業(yè)級(jí)商旅全面轉(zhuǎn)型的一次變革，是在第一次浪潮、第二次浪潮之后的再一次供應(yīng)鏈升級(jí)、服務(wù)升級(jí)的大勢(shì)所趨。
張海濱 2016-11-25 10:05:17
商旅管理市場(chǎng)份額或效率提升的方式主要有三類(lèi)：內(nèi)生式擴(kuò)張、外延式擴(kuò)張和平臺(tái)式擴(kuò)張。前兩者都是通過(guò)自身完成擴(kuò)張，方式無(wú)外乎是通過(guò)自建分公司還是通過(guò)投資并購(gòu)，均不占優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)的現(xiàn)象就是比較典型的“五不力模型”。那么，中小型TMC如何在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界中獨(dú)善其身？如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下分一杯羹？這就要推出對(duì)第三種模式的解讀：平臺(tái)式擴(kuò)張。
張海濱 2016-05-09 13:10:09
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