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執(zhí)惠開篇語：何為旅業(yè)梟雄？遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色。遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。身為商賈卻勝似商人，精明強干識人辨人，兢兢業(yè)業(yè)胼手胝足，胸襟風流且慎獨自醒。如此者，可謂旅業(yè)梟雄。

黎志1950年出生于安徽歙縣，1973年畢業(yè)于安徽農(nóng)學院（現(xiàn)安徽農(nóng)業(yè)大學）林學系。黎志此前是黃山旅游掌門，更被譽為靈魂人物，期間推動黃山旅游A+B上市，54歲時淡出黃山旅游，先后點撥造就多個山岳類景區(qū)，目前黎志任中景信副董事長、總經(jīng)理一職。

黎志大學畢業(yè)既是文革中期，林學專業(yè)出身卻成為一代山岳美學大師，借助資本市場將黃山旅游送上新途，54歲之后又走出體制開啟人生創(chuàng)業(yè)歷程。作為文旅業(yè)內(nèi)的重量級人物，黎志的人生和事業(yè)故事亦堪稱傳奇，可謂旅業(yè)梟雄。

1950年生人的黎志，基本與新中國同齡。據(jù)公開資料顯示，1973年黎志畢業(yè)于安徽農(nóng)學院林學系（現(xiàn)安徽農(nóng)業(yè)大學）。1973年正處于文革中期，這表明黎志可能是在1970年以工農(nóng)兵學員的身份進入大學深造。

1970年，“文革”初期的混亂場面已漸漸平息。而關于恢復大學招生的議論，也成為當時社會日益關注的焦點。當年的5月27日，北大、清華兩所大學提交《北京大學、清華大學招生（試點）具體意見（修改稿）》。在集中了各大學意見的基礎上，政府也形成了恢復辦大學的思路。這個思路就是：恢復開辦的大專院校，學制要縮短，要從工農(nóng)兵中選拔、推薦學生。

*這是一張安徽農(nóng)學院茶葉系的工農(nóng)兵學員合影

執(zhí)惠無法還原黎志在安徽農(nóng)學院的確切經(jīng)歷，不過在文革時代中，誰可左右自己的命運？那個時代的一切就是每個普通人的一切。

在黎志尚沒有進入安徽農(nóng)學院的大門時，這個學校就已搬離安徽的省會合肥。

“農(nóng)業(yè)大學辦在城里不是見鬼嗎？農(nóng)業(yè)大學要統(tǒng)統(tǒng)搬到農(nóng)村去！”最高層的一句話讓全國所有農(nóng)業(yè)院校搬進了農(nóng)村。

執(zhí)惠查閱到的確切資料顯示，1968年12月6日，安徽農(nóng)學院正式搬離合肥。這所學校被下放到三個地方，總院和兩個分院分別在宿縣紫蘆湖、鳳陽、滁縣沙河集，其中林學系被分到了滁縣沙河集，此地名勝就是瑯琊山。

*這是一張當年60年代安徽農(nóng)學院校門的老照片

毫無疑問，從合肥下放到農(nóng)村，環(huán)境之苦自不必說。

回應的文章描述稱，林學系教職工無棲身之地，上百人只好擠在馬棚，住大通鋪。林學系首屆新生全都擠住在農(nóng)具、化肥保管室里。一直到1978年10月，安徽農(nóng)學院方才搬回合肥。

可以肯定的是，1973年畢業(yè)的黎志此前的幾年一直都在瑯琊山下學習生活，很難想象是不是瑯琊山的山水啟蒙了黎志的美學概念。世事就是這樣難料，條件艱苦也代表著野性與自然，收獲也好、苦難也罷，冷暖自知。

1973年，黎志大學畢業(yè)了。據(jù)執(zhí)惠了解，1970年安徽農(nóng)學院共招收7個專業(yè)第一屆工農(nóng)兵學員417人。從1972年起年年招生，到1977年，學校共培養(yǎng)工農(nóng)兵大學生6屆2731人。

畢業(yè)后，23歲的黎志的人生開始了輝煌起步，盡管他的輝煌生涯起于防火技術員這個職業(yè)，可不管怎么說，滿懷革命理想的天之驕子“出山”了。

據(jù)資料記載，黎志的第一份工作是黃山的防火技術員。

*黃山的標志：迎客松

1973年，23歲的黎志從安徽農(nóng)業(yè)大學林學系畢業(yè)后來到黃山，從最基層的防火技術員干起。剛畢業(yè)的黎志所面對的情況可能并不樂觀，因為1972年時的黃山出事了。

據(jù)當時的報道稱，1972年12月8日中午，蕪湖游客王某在黃山天都峰游玩時，隨手將未燃盡的煙蒂扔下山崖枯枝落葉處，釀成大火，周圍農(nóng)民、工人、戰(zhàn)士等1000多人聞訊趕赴火場，奮力撲救14個小時才將大火撲滅。周總理獲悉后，焦慮萬分，每隔一小時電話詢問火災情況。最后這行大火導致4000多株黃山松、400余株黃山杜鵑被毀。天都峰面向玉屏峰腳的這一面，數(shù)千棵松樹，只剩下枯干殘枝無言地望著天空。為防止此類事件再次發(fā)生，黃山管理處在天都峰腳豎立一塊“戒碑”示警登山者引以為戒。

林學系畢業(yè)的黎志此后三十年在黃山扎根深耕，他在黃山的三十年間，先后擔任曾任黃山市林業(yè)勘察設計院院長、林業(yè)局副局長、黃山風景區(qū)管委會園林局局長、黃山風景區(qū)管委會副主任、黃山旅游副董事長總經(jīng)理等職務。

35歲，黎志當上了黃山市林業(yè)局的副局長；42歲，黎志調(diào)任黃山風景區(qū)管委會園林局局長，涉足旅游； 46歲，黎志擔任黃山風景區(qū)管委會副主任，黃山旅游發(fā)展股份有限公司副董事長、總經(jīng)理。

從專業(yè)型官員轉(zhuǎn)到企業(yè)從而推動企業(yè)上市，黎志在體制內(nèi)走過的這三十年歷程亦是中國旅游業(yè)發(fā)展歷程的一個縮影。1996年11月18日，國內(nèi)A股和B股迎來了第一個產(chǎn)業(yè)鏈最完整的的旅游上市公司——黃山旅游。

其實如果黃山旅游上市再晚一個月，那么黎志就不得不直面一場股市劇震。

*這里是財富分配的策源地

1996年的滬市猶如一個大轉(zhuǎn)盤，從年初的500多點，一直沖到1250點，到1996年10月底，滬、深兩交易所共有上市公司467家，上市總股本達10000多億股，上市股票市價總值達到9800多億元。1996年10月底，管理層在1個月的時間內(nèi)連發(fā)12道“金牌”提示風險。然而股市仍然止不住地漲。當年12月16日，《人民日報》發(fā)表有關股市的文章，才給發(fā)燒的股市狠狠澆上了一盆冷水——當日開盤4分鐘內(nèi)，兩市499只股票，除6只停牌外，幾乎全部跌停！大盤幾乎連續(xù)三天跌停，上證指數(shù)最低跌至855點。

而黃山旅游上市，黎志可謂功不可沒，黎志曾媒體回應稱，如果上市失敗，都想跳黃浦江了。

上個世紀90年代初期，黃山作為景區(qū)，主要側(cè)重點在于接待，經(jīng)濟意識尚未顯現(xiàn)。彼時的黎志準備要搞股份制。黎志在多年前接受媒體采訪時說：“那時侯,對股份制究竟該怎么搞并不清楚，只是憑著搞企業(yè)的直覺，知道是一種富有活力的機制。我不羨慕別人的利潤，但我非常羨慕好的機制?！?/p>

據(jù)媒體報道稱，當時還有一些人傳言：“黎志帶領一批人另立山頭?！备嗟娜藙t是看客，等著看黎志的笑話。保守的人甚至說：“黃山上B股就是把黃山賣給外國人?！?/p>

這個世界充滿假象，只有疼痛不會說謊。

以當時的情況來看，黎志力推黃山旅游上市承受的壓力確實非同一般，上市就得規(guī)范，上市就得要效益，當然上市還得花一筆不菲的費用。

1996年11月初,黃山旅游開始進入上市環(huán)節(jié)中B股發(fā)行的沖刺階段,兩大承銷商國泰和百富勤臨陣退縮,造成黃山旅游B股上市前途未卜。1996年10月下旬,黃山的B股開始定價配售。券商們狠命壓價,0.256美元,0.254美元.....

針對價格，黃山方面確定的思路是，黃山旅游的最終價格在0.258美元/股不能再讓。當時黃山主政官員的底線是，“如果低于0.258美元/股,即使失敗,也不能再讓步。”最后,終于以0.258美元/股成交并讓乙方正式簽字生效。

這一決定在稍后的B股行情中獲得了豐厚的額外回報。1996年9月20日，證監(jiān)會發(fā)布《關于清理B股帳戶的通知》，境外投資者才能持有B股，對不符合規(guī)定的B股帳戶進行清理和規(guī)范，原有帳戶只能賣出，不能買進。意外的是，在通知出臺1個月后，突然產(chǎn)生了B股指數(shù)從44點直沖99點的行情。這輪翻倍行情持續(xù)到97年5月份才結(jié)束。

當時身在上海的黎志不可能預想如此精準，當然也想不到。

他面對的最大的難題是怎么賣出去這些B股的股票。

券商是最難打交道的商人，盡管是一名圍棋高手，上市的這盤棋局對黎志來說還是有點難了。1996年11月，黎志人在上海。他不是去開會也不是去玩，而是去做銷售，他銷售的就是黃山旅游的8000萬B股股票。

黎志面臨的是什么情況呢？

一、當時的B股已跌至歷史最低點45點。

二、如前文所述，境內(nèi)賬戶只能賣出不能買進。

“包銷商不包銷,股票賣不掉,我只得跳黃浦江了！”黎志對媒體回憶道。

*90年代的上海

焦急、焦急，彼時的態(tài)勢意味著如果此次包銷失敗就意味著黃山旅游上市徹底失敗,半年的心血和1000萬元前期費用將付之東流，這對黎志來說影響是災難性的。

20年后再回過頭再看，不得不佩服黎志的隊內(nèi)和對外的資源整合能力極強，這些平時積累的資源在關鍵的時刻幫助了他。購買黃山旅游B股的券商中破格出現(xiàn)了一家B股的新券商，而這家券商購買了黃山旅游B股1000萬股，你沒看錯，這是一次破例，這家券商借此擁有了進入B股的資格，其中過程，顯然少不了黎志和諸多關聯(lián)方對監(jiān)管層的游說。

據(jù)稱，黎志在完成任務的剎那間，一下癱倒在床上?！爱敃r要想輸,就會輸幾次,但我們沒輸?！崩柚救缡钦f。是此戰(zhàn)役，黃山旅游A、B股共募集了4個億的資金。

你看，無論是誰都要經(jīng)歷磨難并且戰(zhàn)勝磨難，就像你很難想象現(xiàn)在67歲的大師級人物黎志，會在46歲那年愁腸百轉(zhuǎn)如此。

2004年，黎志從國企黃山旅游淡出，此后他的事業(yè)與市場密切相關，他以市場化手段打造的多個山岳景區(qū)也廣為人知。

*經(jīng)黎志之手點撥的景區(qū)得到極高認可

他與民營資本合作，開發(fā)了湖北恩施大峽谷和騰龍洞，一舉獲得成功，經(jīng)過六年的打造，騰龍洞和恩施大峽谷的旅游收入中，2010年僅門票一項，就從32萬激增至過一億，成為湖北旅游景區(qū)門票收入的第一。

2010年12月，黎志離開恩施，2011年1月1日，正式接管河北白石山，據(jù)稱白石山景區(qū)自2014年玻璃棧道正式營業(yè)，各地游客就呈幾何式增長，當年就創(chuàng)造了接近一億的門票收入。在64歲時，黎志與中信產(chǎn)業(yè)基金合作，成立了中景信旅游投資開發(fā)有限公司。黎志擔任這家公司的副董事長和總經(jīng)理。雙方具體分工是，由中信負責資金和地方關系，黎志負責景區(qū)挑選、運營與管理?！?/p>

回顧黎志的職業(yè)生涯，不難發(fā)現(xiàn)黃山屬于國有資本運作，恩施大峽谷和騰龍洞屬于民營資本運作，中景信屬于混合資本運作。三種不同特點的資本運作也是黎志三段不同的旅業(yè)經(jīng)歷，這也為諸多后來者提供了標準的范本和借鑒意義。

執(zhí)惠綜合自《財經(jīng)界》、新浪旅游、中國股市成年記：1996年、寒齋隨筆、安徽農(nóng)業(yè)大學大事記等文。本文極盡公開資料而來，未經(jīng)當事人及關聯(lián)人審閱。