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【旅業(yè)梟雄第三季】吉祥航空王均金：20歲賺到100萬(wàn)，從“包天”到“飛天”，草根的崛起與突圍
“膽大包天”，看溫州草根如何發(fā)跡揚(yáng)名“上海灘”。
執(zhí)惠開(kāi)篇語(yǔ)：何為旅業(yè)梟雄？遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色。遇大勢(shì)而起，雖身九死而獨(dú)往矣。身為商賈卻勝似商人，精明強(qiáng)干識(shí)人辨人，兢兢業(yè)業(yè)胼手胝足，胸襟風(fēng)流且慎獨(dú)自醒。如此者，可謂旅業(yè)梟雄。
1969年出生于溫州蒼南的王均金，18歲開(kāi)始跟著大哥王均瑤“闖天下”，20歲賺到人生第一個(gè)100萬(wàn)，從草根崛起，一路披荊斬棘，如今已是均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)、吉祥航空董事長(zhǎng)。
作為吉祥航空的母公司，均瑤集團(tuán)一直以敢第一個(gè)“吃螃蟹”而聞名于世。1991年，王均瑤、王均金和王均豪三兄弟“膽大包天”，以驚人的膽魄承包開(kāi)通了長(zhǎng)沙至溫州的包機(jī)航線，成為中國(guó)民營(yíng)包機(jī)先行者，并創(chuàng)辦了中國(guó)第一家民營(yíng)包機(jī)公司——溫州天龍包機(jī)有限公司。之后均瑤集團(tuán)入股了東方武漢航空股份有限公司，成為國(guó)內(nèi)第一家投資國(guó)有民航的民營(yíng)企業(yè)。
2004年11月，王均瑤病故，王均金從質(zhì)疑聲中走出，開(kāi)啟了后均瑤時(shí)代的序幕。
在這過(guò)程中，王均金籌建了上海吉祥航空有限公司，并于2006年9月實(shí)現(xiàn)首航。之后再用十年時(shí)間，將吉祥航空推至A股上市，成為民營(yíng)中高端商務(wù)航空上市的“第一股”，市值超過(guò)260億元。
如今的均瑤旗下，擁有三家A股上市公司——吉祥航空、大東方、愛(ài)建集團(tuán)，在航空、金融和高科技新材料等領(lǐng)域扮演著重要角色，并立志做中國(guó)百年老店探索者。
在王均金看來(lái)，百年企業(yè)的核心在于社會(huì)認(rèn)同。做企業(yè)要持續(xù)、穩(wěn)健，不要急，不要太多，做得長(zhǎng)比做得大更重要。
1、白手起家，亞運(yùn)會(huì)里挖到第一桶金
王均金出生在以貧窮出名的溫州蒼南縣大漁鎮(zhèn)的漁岙村，家中有三兄弟，老大王均瑤，老三王均豪，王均金排行老二。因背山靠海，漁岙村的村民多以打漁為生。小時(shí)候，每當(dāng)父親捕魚歸來(lái)時(shí)，6歲不到的王均金就拎著算盤在村口幫父親算賬。
不過(guò)到了八十年代，漁民多了，生意越來(lái)越難做，老王家的白面饅頭也變成了玉米糊糊。于是，大哥王均瑤干脆退學(xué)，投奔在長(zhǎng)沙賣五金的親戚，七年過(guò)后，在長(zhǎng)沙混出了一片天地?！?/p>
王均金出生在以貧窮出名的溫州蒼南縣漁岙村。圖片來(lái)源：《財(cái)富人生》視頻截圖
那時(shí)候，王均金在老家溫州陸陸續(xù)續(xù)做過(guò)一些小生意，比如印刷品、證件加工等，規(guī)模都不大，只是賺一些小錢，但是這些經(jīng)歷為他今后的創(chuàng)業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。在十八九歲的時(shí)候，他意識(shí)到自己應(yīng)該嘗試著到外面闖蕩一番。于是，王均金在大哥王均瑤的帶領(lǐng)下，帶著弟弟王均豪，踏上了離鄉(xiāng)之路到湖南闖蕩。在路途奔波的時(shí)候，火車上擠滿了拎著大包小包的打工者。兄弟幾個(gè)有時(shí)在火車上沒(méi)有座位，只能被擠在人群中、站很長(zhǎng)時(shí)間，甚至要睡在火車座位底下。
“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，這句話是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照。溫州人能吃苦、敢冒險(xiǎn)、抓機(jī)遇的拼搏精神在王氏兄弟身上得到了很好的體現(xiàn)。
王均金到了湖南后，正好趕上北京亞運(yùn)會(huì)的商機(jī)。那是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，第一次承辦的大型體育盛會(huì)。
1990年第11屆北京亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。圖片來(lái)源：北京晚報(bào)
“我們亞洲，山是高昂的頭；我們亞洲，河像熱血流……”有人學(xué)會(huì)了唱歌，有人迷上了唱歌的明星，可王均金兄弟看到的是商機(jī)，“必須在亞運(yùn)會(huì)中分一杯羹，實(shí)現(xiàn)當(dāng)老板的夢(mèng)想。”
能做點(diǎn)什么呢？賣盒飯，搞不過(guò)北京本地大爺，倒騰門票，亞運(yùn)村戴紅袖箍的比游客還多！他們想到了賣亞運(yùn)會(huì)的紀(jì)念章，可以全國(guó)出售。于是兄弟幾個(gè)連夜趕回溫州，半個(gè)月就制出10萬(wàn)個(gè)紀(jì)念章，10天就全部銷售一空。
一看紀(jì)念章賣得不錯(cuò)，王均金就鼓動(dòng)哥哥再生產(chǎn)旗子、貼畫等小玩意。人手不夠，王均金就從村里招來(lái)15個(gè)年輕人，有錢大家一起賺。
此后半年，他帶領(lǐng)那15個(gè)年輕人，走了廣東、廣西、遼寧、河北等12個(gè)省市。到1989年底，王均金兄弟賺到人生中的第一個(gè)100萬(wàn)，積累了第一桶金。
王均金兄弟靠賣亞運(yùn)會(huì)紀(jì)念徽章等賺得第一桶金。圖片來(lái)源：中國(guó)古玩網(wǎng)
溫州人做生意的理念是“永遠(yuǎn)不要打工，大小都要做老板”，當(dāng)老板的愿望支撐著他們義無(wú)反顧地打拼天下。在溫州人眼里，到處都是錢，關(guān)鍵在于如何去發(fā)現(xiàn)與賺錢。
2、“膽大包天”，航空+乳業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)
1989年春節(jié)前夕，王均金和大哥本打算衣錦還鄉(xiāng)，臨行前卻買不到火車票，一問(wèn)，不只是哥倆，溫州有20多個(gè)老鄉(xiāng)都沒(méi)買到，最后20多個(gè)老鄉(xiāng)一起包了一輛豪華大巴，從長(zhǎng)沙開(kāi)回蒼南。
1200公里，汽車開(kāi)的再快也要10多個(gè)小時(shí)，尤其經(jīng)過(guò)江西境內(nèi)還全是崇山峻嶺，一車人累得夠嗆。有個(gè)老鄉(xiāng)開(kāi)玩笑說(shuō)，“不如包一架飛機(jī)回去，把老鄉(xiāng)們一起帶回去?！?nbsp;
說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。老鄉(xiāng)的這句話點(diǎn)燃了他們一個(gè)“膽大包天”的夢(mèng)想———承包飛機(jī)！
不過(guò)，要做第一個(gè)“吃螃蟹”的人談何容易？擺在王均金兄弟倆面前的有兩大難題。其一，包飛機(jī)要拿到民航局的審批；其二，開(kāi)通航路，要經(jīng)過(guò)空軍航行處的允許。
雖然困難重重，但是在和民航部門洽談之后，他們得知，如果長(zhǎng)期要包機(jī)的話，是可以探討的。于是，懷著一線希望，兄弟幾個(gè)繼續(xù)與民航部門加強(qiáng)接觸，逐步了解了如果要包機(jī)的話，需要通過(guò)哪些手續(xù)、如何管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)大半年的溝通，到各個(gè)部門所蓋的章達(dá)100多個(gè)，批文疊起來(lái)也有幾十公分厚，最終拿到了民航局和空軍的批準(zhǔn)文件，承包下了長(zhǎng)沙至溫州的航線。
紀(jì)念長(zhǎng)沙至溫州航線首航成功合影。圖片來(lái)源：世界溫州人U創(chuàng)會(huì)
1991年7月28日，一架從湘江畔飛來(lái)的“安24”銀鷹，穩(wěn)穩(wěn)降落在溫州永強(qiáng)機(jī)場(chǎng)。“農(nóng)民兄弟，膽大包天”的新聞一夜之間席卷中國(guó)，兄弟二人還上了美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》。
包一架支線飛機(jī)一次可坐36人，票價(jià)400元，純利潤(rùn)在3000塊，此后短短一年時(shí)間，王均金兄弟就賺到了20多萬(wàn)。
溫州商人深諳一個(gè)道理：適應(yīng)市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)就會(huì)主動(dòng)來(lái)找你，財(cái)富自然也會(huì)主動(dòng)落入你的腰包。
嘗到甜頭后，王均金就跟哥哥成立了全國(guó)第一家私人包機(jī)公司——溫州天龍包機(jī)有限公司（均瑤集團(tuán)前身），包了全國(guó)50條熱門航線。一時(shí)間，王氏兄弟成了熾手可熱的商界明星。
王氏兄弟包機(jī)曾轟動(dòng)一時(shí)。圖片來(lái)源：《財(cái)富人生》視頻截圖
包了飛機(jī)之后的某一天，他們偶爾從報(bào)紙上看到一條消息：中國(guó)是目前世界上唯一一個(gè)白酒年消費(fèi)量超過(guò)牛奶的國(guó)家，人均喝奶不足7公斤。兄弟幾個(gè)又來(lái)了靈感：富起來(lái)的中國(guó)一定會(huì)有越來(lái)越多的人知道牛奶的好處，牛奶中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)！
1994年，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份有限公司在溫州誕生。源源不斷的純牛奶、花生牛奶、香蕉牛奶通過(guò)天龍包機(jī)送到溫州。
可牛奶該怎么賣？打廣告，進(jìn)超市，還是建專賣店？
舉棋不定時(shí)，1998年，溫州市政府向社會(huì)拍賣300輛出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)。這讓王均金兄弟看到了機(jī)會(huì)，他們以68萬(wàn)元的均價(jià)拍得80個(gè)牌照。取得出租車運(yùn)營(yíng)權(quán)后，王均金把車漆換成統(tǒng)一的綠色，上書“均瑤牛奶”四個(gè)字。一時(shí)間，溫州大街小巷到處都是均瑤牛奶的活廣告。
此時(shí)，王均金所要做的就是管好訂貨和銷售這兩大板塊，5小時(shí)候貨物配齊，1小時(shí)送到顧客手中。短短3個(gè)月，溫州全城上下都知道了均瑤集團(tuán)，喝上了均瑤牛奶，到了1998年年底，均瑤牛奶占到了60%的市場(chǎng)份額。
靠80輛出租車可以搞定溫州，但是要想走向全國(guó)，就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。于是到央視打廣告成了不二選擇。1997年1月，他們請(qǐng)到了著名歌星張學(xué)友出任均瑤牛奶的代言人?！耙?yàn)橛袗?ài)，健康常在，均瑤牛奶……”，那15秒的廣告讓全國(guó)的老百姓都知道了均瑤牛奶。
央視廣告一打，均瑤牛奶開(kāi)始供不應(yīng)求，隨后兄弟兩人在無(wú)錫、宜昌、當(dāng)陽(yáng)、豐潤(rùn)建立了4大乳品加工基地。從控制優(yōu)質(zhì)奶的生產(chǎn)基地做起，“均瑤”開(kāi)展了一系列“拉動(dòng)民族乳制品需求”的運(yùn)動(dòng)，并通過(guò)高科技把保質(zhì)期延長(zhǎng)到半年。2000年，均瑤牛奶一舉沖入全國(guó)前五。
張學(xué)友代言均瑤牛奶
在乳業(yè)小有成就后，王均金兄弟開(kāi)始拓展航空業(yè)。2002年，均瑤集團(tuán)斥資1.08億元入股東航武漢公司。這是民營(yíng)企業(yè)首次入股國(guó)家全資控股業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一度被認(rèn)為是民航業(yè)市場(chǎng)化的標(biāo)志性事件之一。
從開(kāi)始談判到正式入股，均瑤集團(tuán)花了三年時(shí)間，當(dāng)時(shí)經(jīng)手整個(gè)事宜的王均金認(rèn)為，之所以最后能入股東航，與集團(tuán)要進(jìn)入航空主要的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著有關(guān)。而在入股之后的運(yùn)營(yíng)中，國(guó)有主導(dǎo)的東航與民營(yíng)的均瑤在風(fēng)格上的不同逐漸顯露出來(lái)。在這段時(shí)間里，另一件大事的發(fā)生，也改變了王均金的人生軌跡和均瑤集團(tuán)發(fā)展方向。
3、臨危受命，開(kāi)啟“后均瑤時(shí)代”序幕
2004年，均瑤集團(tuán)遭遇有史以來(lái)最大的變故——?jiǎng)?chuàng)始人王均瑤突然離世。此前，三兄弟中的老大哥王均瑤是集團(tuán)對(duì)外的招牌。沒(méi)有王均瑤的均瑤集團(tuán)何去何從，外界各種聲音甚囂塵上。
王氏三兄弟舊照。圖片來(lái)源：溫州情
危機(jī)之下，王均金用行動(dòng)顯示了自己的成熟：第一時(shí)間發(fā)布了《告全體員工書》，既是內(nèi)部的安民告示又是對(duì)外的宣言；帶著新的董事會(huì)成員召開(kāi)了記者見(jiàn)面會(huì)，面對(duì)30多家主要媒體記者，坦誠(chéng)介紹了公司的現(xiàn)狀和接下來(lái)要做的工作；走訪了當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)和重要的業(yè)務(wù)單位，既是匯報(bào)也是答謝。
王均金表現(xiàn)出來(lái)的開(kāi)放和坦誠(chéng)，很快獲得了社會(huì)的一致認(rèn)可。2004年年底，均瑤集團(tuán)按原定計(jì)劃收購(gòu)了無(wú)錫商業(yè)大廈集團(tuán)，之后又投資6億元興建宜昌均瑤國(guó)際廣場(chǎng)，這兩大項(xiàng)目構(gòu)成了均瑤集團(tuán)的商業(yè)零售板塊主體。
從幕后走到臺(tái)前，王均金也開(kāi)啟了后均瑤時(shí)代的序幕。
王均金開(kāi)啟后均瑤時(shí)代序幕。圖片來(lái)源：百度百科
2005年11月，均瑤集團(tuán)引進(jìn)了畢博管理咨詢公司原全球執(zhí)行副總裁兼大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官黃輝出任均瑤集團(tuán)CEO。為了給予黃輝充分的權(quán)力，王均金不僅自己退出經(jīng)營(yíng)層，弟弟王均豪也不例外，而且均瑤各個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人都更換成職業(yè)經(jīng)理人。
黃輝上任后，開(kāi)始對(duì)均瑤集團(tuán)進(jìn)行了一個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)多年來(lái)積累的資產(chǎn)進(jìn)行了清理，明確了集團(tuán)以“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為核心，以航空運(yùn)輸、品牌營(yíng)銷為兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)。
這其中，均瑤對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的介入尤為引人注目。2005年，均瑤集團(tuán)獲得北京奧組委授權(quán)，成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)商和零售商，為奧運(yùn)會(huì)生產(chǎn)福娃。2006年3月和9月，均瑤文化分別獲得第三屆全國(guó)體育大會(huì)、世界田徑黃金聯(lián)賽以及北京2008殘奧會(huì)官方授權(quán)，成為這幾項(xiàng)大型賽事產(chǎn)品的授權(quán)生產(chǎn)商。2006年底，均瑤文化獲得了F1官方授權(quán)產(chǎn)品大中國(guó)區(qū)獨(dú)家供貨商和獨(dú)家銷售代理商的權(quán)利。
均瑤集團(tuán)為北京奧運(yùn)會(huì)生產(chǎn)福娃
王均金是控制現(xiàn)金流的好手，選擇文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)然有他的講究。他曾表示，之所以選擇文化產(chǎn)業(yè)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的投入不大，但獲利可觀，而且公司不用背什么包袱，發(fā)展越深入，產(chǎn)品的價(jià)值就越高。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)明確后，均瑤傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)——乳品行業(yè)，不再自己加工，而是輸出管理、掌握品牌營(yíng)銷，貼牌代工。而在賓館、酒店業(yè)，也只保留一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，比如均瑤廣場(chǎng)。這樣做的目的是保證足夠的現(xiàn)金流以支撐大投入的航空業(yè)。
在航空領(lǐng)域，當(dāng)隸屬武漢市國(guó)資委的原武漢航空公司擬出讓東航武漢分公司40%股權(quán)時(shí)，均瑤與東航都想接手這部分股權(quán)。但在激烈的博弈后，以均瑤集團(tuán)的退出告終。雖然整個(gè)過(guò)程并不順利，但王均金在總結(jié)這次經(jīng)歷時(shí)，提及當(dāng)初由于派了財(cái)務(wù)總監(jiān)，使得公司對(duì)于整個(gè)運(yùn)行、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)、成本等指標(biāo)的掌握很清晰，這給日后吉祥航空的組建積累了經(jīng)驗(yàn)。
4、組建吉祥航空，沖進(jìn)資本市場(chǎng)大門
航空運(yùn)輸業(yè)是均瑤集團(tuán)確定的一個(gè)主要業(yè)務(wù)方向。王家兄弟做包機(jī)業(yè)務(wù)起家，對(duì)航空業(yè)情有獨(dú)鐘。中國(guó)民航總局在2003年透露出民營(yíng)企業(yè)有望進(jìn)入航空領(lǐng)域的信息后，他們就決定要開(kāi)設(shè)自己的航空公司。
2005年，國(guó)務(wù)院“非公經(jīng)濟(jì)36條”出臺(tái)，進(jìn)一步放開(kāi)了民營(yíng)資本進(jìn)入航空領(lǐng)域的限制。王均金看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，以1.5億在上海成立吉祥航空。同年7月，王均金和歐洲空中客車公司一口氣簽訂了5架客機(jī)A320的合同。2006年9月，吉祥航空首航湖南長(zhǎng)沙成功，成為第一批飛上藍(lán)天的民營(yíng)航空公司，這標(biāo)志著均瑤集團(tuán)的航空業(yè)務(wù)進(jìn)入新的起點(diǎn)。
吉祥航空首航。圖片來(lái)源：《財(cái)富人生》視頻截圖
在面臨與實(shí)力雄厚的國(guó)有航空公司的競(jìng)爭(zhēng)，王均金心里清楚，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須做出自己的品牌和特色方能成就。
在昔日的民營(yíng)航空板塊中，吉祥航空和春秋航空基地都設(shè)在上海，不過(guò)，兩者的打法并不一樣。雖然從降生最初始，民營(yíng)航空就被不少人貼上了低價(jià)航空的標(biāo)簽，但與發(fā)起“廉價(jià)沖擊波”捆綁旅游客源的春秋航空大不同，吉祥航空的目標(biāo)群體一直是以公務(wù)、商務(wù)和商務(wù)休閑旅客為主。
王均金曾表示，敢做這樣的定位選擇正與吉祥航空總部身處上海密切相關(guān)：一方面對(duì)價(jià)格有一定承受力的白領(lǐng)數(shù)量龐大，另一方面往來(lái)全國(guó)各個(gè)城市甚至是四線城市的客源都大有人在?！拔覀儾皇堑蛢r(jià)航空，我們也不是新航，我們一直在努力做的是打造吉祥模式?！痹鲋档漠a(chǎn)品、高品質(zhì)航空公司是吉祥努力的目標(biāo)。
由于背靠均瑤集團(tuán)，吉祥航空在采購(gòu)、租賃的談判中獲得了很多合同細(xì)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。作為單一機(jī)隊(duì)，吉祥的成本控制優(yōu)勢(shì)在航材備件方面也有體現(xiàn)，比如通過(guò)加盟協(xié)作組織，而不是自己掏錢直接購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)等核心航材，最大程度提高資產(chǎn)使用效率。
客戶群體則是“吉祥模式”更加直觀的體現(xiàn)。管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)戲言，坐吉祥航空的飛機(jī)出行，你絕不會(huì)遇到背蛇皮袋的客人。當(dāng)然，這反過(guò)來(lái)也要求，吉祥不能一味求省錢而忽略硬件配置。事實(shí)上，由于引進(jìn)的都是空客全新飛機(jī)，吉祥航空的飛機(jī)客艙座位間距是單通道飛機(jī)中最寬的，頭靠、座椅套也統(tǒng)一采用頭等艙布料，服務(wù)和餐食上追求精細(xì)特色。所有客艙內(nèi)的細(xì)節(jié)，都是王均金親自把關(guān)。有板有眼，一絲不茍地辦事、辦好事，這是王均金做事的風(fēng)格。到了2011年，王均金已手握20架飛機(jī)，短短5年，吉祥航空營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了40億。
2014年2月，由吉祥航空控股設(shè)立的公共航空運(yùn)輸企業(yè)——九元航空有限公司經(jīng)國(guó)家民航局批準(zhǔn)籌建，2014年12月首航。
吉祥航空和九元航空分別以上海、廣州兩個(gè)國(guó)際航空樞紐港為基地，各自戰(zhàn)略清晰，錯(cuò)位發(fā)展。吉祥航空在上海以浦東國(guó)際樞紐港建設(shè)利益最大化為原則、服務(wù)迪士尼；九元航空則立足珠三角，輻射東南亞，以促進(jìn)旅游發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)和東南亞交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為目標(biāo)。
2015年5月，吉祥航空在上交所上市，沖進(jìn)資本市場(chǎng)大門，市值高達(dá)260億。吉祥航空的上市，為王均金的航空夢(mèng)開(kāi)啟了一個(gè)新篇章。截至2017年12月，吉祥航空共引進(jìn)81架全新空客（波音）飛機(jī)，開(kāi)通了上海往返中國(guó)各主要城市、港澳臺(tái)地區(qū)及日韓泰東南亞國(guó)家等100多條航線。
吉祥航空在A股上市。圖片來(lái)源：均瑤集團(tuán)官網(wǎng)
對(duì)于吉祥航空的發(fā)展方向，王均金堅(jiān)持“強(qiáng)”比“大”好，至于公司的經(jīng)營(yíng)氣質(zhì)，他的描述既經(jīng)典卻也是其它航空公司夢(mèng)寐以求的境界——“有競(jìng)爭(zhēng)力、低負(fù)債率”。
5、舍得之間，致力打造“百年老店”
王均金在執(zhí)掌均瑤后一直強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，企業(yè)和企業(yè)家的存在才有價(jià)值。他在集團(tuán)里提出這樣一個(gè)口號(hào)：“均瑤是我們的，更是社會(huì)的?！?/p>
王均金認(rèn)為，做好企業(yè)本身就是一種貢獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展首先給社會(huì)提供了稅收、就業(yè)崗位。再者，企業(yè)發(fā)展得好了，要回報(bào)社會(huì)，只有整個(gè)社會(huì)發(fā)展了，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
王均金認(rèn)為企業(yè)要有顆感恩的心。圖片來(lái)源：東方企業(yè)家
均瑤集團(tuán)先后投入過(guò)億元用于各種公益活動(dòng)和慈善事業(yè)。其中2003年捐款1000萬(wàn)元設(shè)立的“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃均瑤基金”是王均金最得意的一筆。他曾表示，“我們用這1000萬(wàn)元基金獎(jiǎng)勵(lì)了3萬(wàn)多名東部發(fā)達(dá)地區(qū)大學(xué)生支援西部，這種‘精神脫貧’比單純捐款更有意義?！?/p>
此外，均瑤集團(tuán)在三峽庫(kù)區(qū)進(jìn)行系列投資，解決當(dāng)?shù)夭糠忠泼窬蜆I(yè)問(wèn)題，也成為中國(guó)光彩事業(yè)的成功案例。
王均金認(rèn)為，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是必須的，首先要有一顆感恩的心。
此前他給均瑤集團(tuán)定下發(fā)展戰(zhàn)略，提出致力于建設(shè)國(guó)際化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店的目標(biāo)。在他看來(lái)，百年老店不是一時(shí)心潮就能做出來(lái)的，是千里之行始于足下。對(duì)于建立百年老店的艱難，王均金很清醒。
均瑤集團(tuán)致力打造百年老店。圖片來(lái)源：《財(cái)富人生》視頻截圖
在王均金的理解里，“百年老店”包含著很豐富的內(nèi)涵：百年的理念，意味著要用百年企業(yè)的思考方式、百年企業(yè)的行為方式、百年企業(yè)的價(jià)值體系來(lái)約束自己。在決策中，要舍得眼下的一時(shí)之利，不賺“快錢”，不求暴利，規(guī)避短期行為，凡事從長(zhǎng)計(jì)議。日常管理中，要圍繞百年檢索自身，習(xí)慣去模擬風(fēng)險(xiǎn)并思考預(yù)案，不斷改革治理結(jié)構(gòu)和模式。企業(yè)在發(fā)展中，要充分考慮顧客、員工、股東和社會(huì)的利益。
在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想的年輕人投入到創(chuàng)業(yè)大潮中。回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，王均金曾告訴年輕的創(chuàng)業(yè)者們：“要大志有恒，沒(méi)有這種遠(yuǎn)大的志向和激情，碰到困難就會(huì)退縮，有了激情，有了恒心和恒新精神，你就可以往前走?！?/strong>
均瑤的百年老店能不能建成，誰(shuí)也不敢保證，但王均金一直在路上。
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