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1、對安全底線再認識。生命有多重要，安全就有多重要。經(jīng)此一“疫”，除了時間和金錢，還有安全，這些理應(yīng)是旅游服務(wù)需要關(guān)注的三個基本點。

2、對國內(nèi)市場再重視。國內(nèi)消費是旅游經(jīng)濟的基礎(chǔ)市場，也是疫后振興旅游業(yè)的著力點。好山好水，長街短巷，大城小鎮(zhèn)，美麗山鄉(xiāng)，吃住行游購娛，可深耕可下沉，可堅守可力拓，大眾人群，小眾分層，都有機會。

3、對線上線下再融合。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為8.54億，新增網(wǎng)民2598萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率達61.2%。未來，沒有線上不依賴線下，沒有人不在線上，線上的廣連接和線下的深體驗將成為標配。

4、對細分市場再聚焦。包括康養(yǎng)旅游、體育旅游、婚慶、研學旅游、紅色旅游、商旅等領(lǐng)域。在中國做文旅，大眾是基本面，但也不要小看觀光旅游；高端消費需求依然還在，所以度假市場要深度；“大而全”要等，“小而美”可期。

5、對科技興旅再應(yīng)用。科技加快從實驗室走向市場，在加快推動旅游產(chǎn)品的功能重組、價值創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)文旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？萍际侄螌ξ穆眯袠I(yè)的推動不僅體現(xiàn)在場景端的打造，還體現(xiàn)在構(gòu)建便捷實用的用戶端和平臺端以及重塑企業(yè)的管理、加速組織的變革。

6、對跨界共享再加速。跨界共享不是 “旅游+”或“+旅游”的簡單加法或表面熱鬧，其實質(zhì)是從供應(yīng)鏈管理的集中、集成、集約中去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)整合的機會。把企業(yè)內(nèi)外部、產(chǎn)業(yè)橫縱向的業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略合作伙伴，通過開放、共享、匹配、整合，融合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，最終形成產(chǎn)業(yè)自行調(diào)節(jié)、資源有效聚集、企業(yè)核心競爭力充分發(fā)揮、客戶需求精準匹配的價值共享的服務(wù)模式。

7、對資本發(fā)力再思考。要打好組合拳，即戰(zhàn)略布局、運營模式、資本發(fā)力三者需要形成一個組合。戰(zhàn)略引領(lǐng)是靈魂，有盈利模式（核心競爭優(yōu)勢）支撐的品牌業(yè)務(wù)單元是牛鼻子，資本發(fā)力是裂變，價值經(jīng)營是目的。對于實體經(jīng)濟而言，關(guān)鍵節(jié)點還是在運營模式，特別是盈利模式的構(gòu)建上。盈利模式既是企業(yè)的價值來源也是資本組合的核心依托，更是資本發(fā)力的重要支撐。

陳白羽認為，文旅行業(yè)暫停鍵按下的窗口期是困難的，也是寶貴的，要在巨大的不確定性中堅決地行動。在穩(wěn)住疫情防控底線，等待市場重啟的窗口期，企業(yè)作為社會活動的重要主體之一，其市場屬性決定了其在商業(yè)復(fù)蘇中，必須把復(fù)工復(fù)產(chǎn)、積極自救、求生存謀發(fā)展作為企業(yè)最基本的社會責任。

陳白羽進一步表示，當前，疫情在其他國家有蔓延上升趨勢，對出境游的啟動帶來更嚴峻的挑戰(zhàn)。所以要堅定信心，要戰(zhàn)略堅守、主動擔當、積極作為。要繼續(xù)密切做好經(jīng)濟運行監(jiān)測，夯實市場預(yù)判基礎(chǔ)，保持經(jīng)營策略調(diào)整的靈敏度。一是關(guān)注疫中各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期后酒店經(jīng)營的有效供給；二是關(guān)注旅游市場重啟后的供需對接；三是發(fā)力市場恢復(fù)期的份額擴大；四是為業(yè)務(wù)進入常態(tài)期的增量增效做好充分準備。

此外，還要落實降費控本措施。一是以兼顧資源方、供應(yīng)商、客戶、游客等利益相關(guān)方共同權(quán)益和長期利益為原則，協(xié)調(diào)一致，控損止損；二是全力降低能耗和固定成本，壓縮一切不必要開支，將運營成本和費用降至最低；三是做好政策研判，抓住暖企政策的紅利。總結(jié)來說就是：及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低運營成本；嚴格控制能源費用，降低能耗支出；爭取援企穩(wěn)崗支持，減輕用工壓力；落實稅收優(yōu)惠政策，降低稅負壓力；落實租金減免政策，穩(wěn)收益降支出。

陳白羽表示，企業(yè)要固本、強基、練內(nèi)功，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力，優(yōu)存量、加增量。要用好PDCA循環(huán)管理工具（計劃、實施、驗證、調(diào)整），實施“非常6+1”工作法，切實轉(zhuǎn)變工作方式方法，做好疫情防控和經(jīng)營應(yīng)對各項工作：要移動的做、要集成的做、要聯(lián)動的做、要分清輕重緩急的做、要精準到每一天去做、要不斷總結(jié)經(jīng)驗持續(xù)優(yōu)化地做、要追求工作成果的可交付性（有效率和有質(zhì)量地做）。

她總結(jié)道，后疫情時代，企業(yè)旅游服務(wù)要有面向消費市場的戰(zhàn)略格局，要有對大數(shù)據(jù)相融合的新模式，要有驅(qū)動規(guī)模增長的資本力量，要有資源共享產(chǎn)業(yè)融合新平臺，要有匹配戰(zhàn)略的人才支撐體系，要有內(nèi)控風控常態(tài)化保障系統(tǒng)。

陳白羽表示，“疫情終將過去，我們也許失去了一整個春天，當我們看到寒冬之下，薪火冉冉，我們也許會迎來一個行業(yè)的盛夏。”