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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第34周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

疫情下，文旅業(yè)今年一季度真的難。

金茂酒店、萬豪、凱撒旅業(yè)、眾信旅游、新華聯(lián)、西安旅游、峨眉山等10多家上市旅企公布的一季度業(yè)績預(yù)告都顯示虧損，千萬元到數(shù)億元不等，其中新華聯(lián)文旅預(yù)計最高虧損3.5億元。疫情重創(chuàng)下這些境況的出現(xiàn)整體并不意外，而對一些本身即有業(yè)務(wù)壓力乃至危機的旅企來說，不啻于雪上加霜，比如新華聯(lián)文旅。

近期新華聯(lián)文旅控股股東所持其股份（占總股本的61.17%），悉數(shù)被司法凍結(jié)，雖尚未言明具體被凍結(jié)原因，但大概率是債務(wù)危機的持續(xù)連環(huán)效應(yīng)。新華聯(lián)文旅2019年營收和利潤雙降，一大主因是房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收入影響。而新華聯(lián)文旅占新華聯(lián)控股總資產(chǎn)比例近一半，對后者的現(xiàn)金流帶來直接沖擊。疫情下，新華聯(lián)文旅的地產(chǎn)項目銷售、文旅項目營收都陷入困境，而新華聯(lián)控股引入新的投資的大環(huán)境也不夠好，在營收縮減、業(yè)務(wù)虧損和債務(wù)壓頂?shù)炔焕蛩叵?，新華聯(lián)文旅和新華聯(lián)控股，難解資金壓力，危機進一步發(fā)酵的可能性較大。

這是一場持續(xù)彌漫難消的生存危機，除了壓縮成本、找錢還是找錢，在迪士尼、Airbnb等國際巨頭上，這種危機感已然直觀。

近期迪士尼公司宣布，佛羅里達州奧蘭多迪士尼世界樂園的4.3萬名員工將于本周開始放無薪假，僅保留約200名員工從事必須的工作。另外，迪士尼與花旗銀行達成50億美元信貸協(xié)議。

而Airbnb在此前已獲10億美元融資后，正在計劃繼續(xù)籌集10億美元的新債務(wù)，為對抗疫情做長期準(zhǔn)備。同樣需求現(xiàn)金流“安全感”的還有澳洲旅游巨頭Flight Centre Travel Group，其通過資本和債務(wù)融資的方式獲得共計9億澳元（約合40.68億人民幣）的流動資產(chǎn)，用以應(yīng)對疫情導(dǎo)致的業(yè)務(wù)下滑，截至目前，公司共有23億澳元（約合104億人民幣）可用流動資產(chǎn)。

從上述信息大致可看出三點：其一，全球疫情危機短期難消，其大范圍、持續(xù)性和復(fù)雜度等因素，將給文旅企業(yè)帶來長時間、深層次的抗御危機過程，以持久戰(zhàn)之心態(tài)廣積糧、求生存是“安全”策略；

其二，巨頭家大業(yè)大，疫情期間業(yè)務(wù)受制或停擺依然耗費大，但同時在獲取貸款等融資方面，也有優(yōu)勢，獲取足夠的資金支持不難，而對不少中小企業(yè)來說，現(xiàn)金流的危機難以扛過去，全球旅游細(xì)分行業(yè)的洗牌將上演；

其三，此次疫情對全球旅游行業(yè)自發(fā)展以來最大的黑天鵝之一，其發(fā)展走向有可鑒之例，但其影響的范圍廣度、深度以及復(fù)雜度沒有先例，這場危機的持續(xù)時間包括可能的反復(fù)性等，都在提醒或警醒企業(yè)和業(yè)者：這場危機該怎么渡過？危機過去后，如果再有類似危機，又該如何應(yīng)對抗御？于此，有企業(yè)將在產(chǎn)品、運營模式等方面，都將尋求調(diào)整優(yōu)化，乃至于行業(yè)也需要在接下來抗御危機分散風(fēng)險等方面，尋求改變，要做的基本是將雞蛋放在更多的籃子里。

目的地投資晴雨表

依然先看本周目的地項目簽約和投建情況。北京、成都、大連、寧波、成都、鶴壁、昆明、麗水、江西萍鄉(xiāng)等地都有重量級文旅項目落地，概算投資總額超過5000億元，均為重資產(chǎn)投資。

其中樂高樂園選址北京房山區(qū)是一大重點，國際IP、中國市場、北京是其中關(guān)鍵詞。

北京環(huán)球影城已復(fù)工，明年開業(yè)的時間不變，“南有迪士尼、北有環(huán)球影城”的雙雄格局將真正形成。而樂高樂園在去年官宣落地上海后，這次擬落地北京，兩大高地都布局，且都為重投資（與中國企業(yè)成立合資公司，共同投資運營），說明：

1、北京、上海市場的特殊性，樂高樂園繼續(xù)重投資必然加大風(fēng)險，就算有迪士尼、環(huán)球影城的競爭（雖然迪士尼和環(huán)球影城可能不一定很在意），兜轉(zhuǎn)一圈還是計劃落地北京，一方面樂高樂園希望在中國兩大區(qū)域高地落地項目帶來更多品牌效應(yīng)，另一方面，在上海和北京兩地要推動輕資產(chǎn)模式并不容易，重投資自然可以分得更多收益，且可以更多介入運營，但推高風(fēng)險，綜合下來我們可以理解為重投資也是樂高樂園（或默林集團）給予當(dāng)?shù)卣欢ㄐ判牡谋憩F(xiàn)；

2、樂高樂園（或默林集團）對中國市場看好以及布局拓展的決心未變，重投資項目落地北京，目的明顯；且樂高樂園也相對急切，區(qū)別于迪士尼和環(huán)球影城，樂高樂園在中國市場的知名度、吸引力遜色不少，且中國市場的差異化、尚無本土成型項目等，這將是壓力所在，且房山區(qū)整體來看，在北京區(qū)域并不是優(yōu)選之地。樂高希望在“攻下”上海、北京兩地后，形成高地品牌效應(yīng)，這對其在中國其他區(qū)域推動輕資產(chǎn)模式項目落地，有帶動效應(yīng)。

不過據(jù)執(zhí)惠了解，北京樂高樂園不止還在商談投資規(guī)模、項目規(guī)劃和各方投資占比，其最終是否落地房山，其實也還沒完全確定。

再來看本土企業(yè)，本周華僑城、中國旅游集團、偉光匯通等文旅巨頭也有了目的地投資動作。華僑城本周分別簽約落戶大連、昆明。在大連，華僑城投資300億元打造城市客廳、美麗田園、歡樂小鎮(zhèn)群、體育小鎮(zhèn)四個主題，在昆明，投資100億元建設(shè)滇池文化旅游城項目，包括城市更新改造、康養(yǎng)、文化綜合體等項目。

可以看出，華僑城在目的地的投資動作仍以結(jié)合地產(chǎn)和城市業(yè)態(tài)提升的文旅綜合項目為主。

偉光匯通本周簽約浙江麗水蓮都區(qū)，將投資100億元打造錦繡聯(lián)城文旅小鎮(zhèn)開發(fā)。和此前類似，偉光匯通的開發(fā)項目仍瞄準(zhǔn)能夠與旅游主干線、核心城市群能夠形成聯(lián)動的三四線城市，如此次的麗水蓮都區(qū)，作為長三角經(jīng)濟圈與海峽西岸經(jīng)濟圈的銜接地，以及浙江西南的交通樞紐和集散中心，將有望通過特色文旅產(chǎn)品的開發(fā)形成麗水新的旅游增長點。

有兩個目的地需重點關(guān)注：湖北（武漢）、海南。

作為此前的疫情風(fēng)暴區(qū)，湖北尤其是武漢，文旅產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)周期相對將是最長的，這一方面需要當(dāng)?shù)刈詮?，另一方面也需要加大外力幫扶?/p>

目前，湖北全省228家景區(qū)、222家星級酒店、97家旅行社恢復(fù)經(jīng)營，重大文化和旅游項目復(fù)工率93.89%。從4月20日至7月31日，武漢市將投放1.2億元文化旅游消費券。同時，文旅部已同意疫情結(jié)束后在武漢舉辦“湖北旅游市場振興專場推廣活動”，中央廣播電視總臺將給予1億元的文旅形象宣傳廣告資源支持，國家和省相關(guān)政策、項目、資金也將進一步向該省文旅行業(yè)傾斜。

湖北人游湖北、武漢人游武漢，這種情況相比國內(nèi)其他區(qū)域預(yù)計將持續(xù)更長時間，短中期時間里，武漢及湖北要做的是更多激發(fā)本地文旅消費潛力與活力，發(fā)放消費券是一種方式，探索更多的消費時間制度也是個方式，武漢及湖北人在經(jīng)歷這場危機后，尋求心理撫慰、壓力釋放等的訴求會更明顯，在休假制度方面可以有些探索。同時，對當(dāng)?shù)匚穆闷髽I(yè)的政策、資金扶持也很關(guān)鍵，需求端被壓制但在不斷釋放需求中，而供給端卻受創(chuàng)嚴(yán)重，不少企業(yè)沒有足夠的時間和能力來等待需求的逐漸釋放，回血施救措施及時而系統(tǒng)，武漢和湖北要走得更快些。

而從長期來說，武漢及湖北需要自強及借助外力，進行更多的目的地營銷，實現(xiàn)目的地形象與品牌重塑，恢復(fù)外界游客對其的信心。

相比下，海南在文旅產(chǎn)業(yè)恢復(fù)方面，有著更多的時間和市場先機，在文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需形成自己的模式。本周，海南省旅游投資發(fā)展有限公司揭牌成立，以海南省國際旅游消費中心建設(shè)投資發(fā)展運營商為定位，引領(lǐng)落實海南國際旅游消費中心發(fā)展戰(zhàn)略。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，海南省旅游投資發(fā)展有限公司（簡稱“海南旅投”）算是海南省的第二家省級旅游集團，首期注冊資本金30億元人民幣，公司定位為海南省國際旅游消費中心建設(shè)投資發(fā)展運營商。

不難看出，不管是國際旅游消費中心的定位，還是文旅產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展之于海南的重要性，海南都需要在文旅產(chǎn)品體系、項目投建、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等方面有更多的動作和成效作為。海南旅投的設(shè)立，意味著海南省國資層面的更多親自涉入乃至主導(dǎo)一些項目的投建，它將在一些資源和項目中，與其他外來企業(yè)形成交叉合作與競爭態(tài)勢，從大面上看，一方面它將直接或主導(dǎo)一些項目的投建，另一方面它將與更多的外來企業(yè)合作，雙方資源互補來推動更多項目在海南落地。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)、文旅消費洞見

不出意料，來自多個平臺的數(shù)據(jù)都顯示，本地游、周邊游是當(dāng)前及接下來一段時間的主基調(diào)。

民宿平臺如程發(fā)布的《2020年春季短途游復(fù)蘇報告》顯示，國內(nèi)短途游市場需求異常強勁，3月份用戶民宿預(yù)訂量已反超1月，4月份民宿預(yù)訂量環(huán)比3月上漲了350%。這意味著用戶的旅游出行需求將恢復(fù)到正常水平，且五一長假期間很可能出現(xiàn)“報復(fù)性反彈”的旅游度假需求。 

美團數(shù)據(jù)顯示，剛過去的清明節(jié)后第一個周末，美團酒店訂單量上漲約27%，民宿訂單上漲43%，景區(qū)門票訂單更是上漲135%，達到此前周末訂單的2.35倍。以景區(qū)門票消費為例，剛剛過去的這個周末，美團門票訂單中本城市用戶占比接近7成，本省用戶占比接近9成。與去年同期相比，本地游、本省游用戶的占比大增，反映出當(dāng)前情況下人們出游的新形態(tài)。

接下來的“五一”可能如何？攜程數(shù)據(jù)預(yù)計， “五一”熱門的旅游目的地有三亞、上海、廈門、安吉、重慶、成都等。從清明到五一，假期從3天增至5天，將有效刺激更多旅客選擇3天以上多日游、過夜游。因此，今年五一小長假出現(xiàn)“補償性消費”的概率較大。

馬蜂窩的數(shù)據(jù)顯示，“五一”期間游客優(yōu)先選擇戶外景區(qū)景點進行短途游。

綜合來看：1、游客需求的釋放及對安全的考慮、國內(nèi)相關(guān)政策（比如暫不開放跨境跨省游）等多重因素下，周邊游或短途游是最大的承接領(lǐng)域，持續(xù)時間將較長；2、“五一”的五天小長假，將拉升自駕游、過夜游和中線游（介于短線與長線之間）的需求；3、“五一”大概率將形成一個旅游消費小高峰，但很難是報復(fù)性消費，更多是補償性消費。

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