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登錄被罵了十幾年“土鱉”的《鄉(xiāng)村愛情》搭上盲盒潮,會引發(fā)怎樣意外的化學反應(yīng)?
不久前,《鄉(xiāng)村愛情》盲盒在淘寶的優(yōu)酷模玩旗艦店正式上架。這個系列的盲盒一共包含了五個人偶角色,分別是隱藏款劉能和普通款謝廣坤、趙四、謝大腳和宋曉峰。單個售價59元,普通款整套4個售價236元,這意味著消費者如果想要得到劉能,只能碰運氣或者拼命砸錢擴大買中概率。
國民IP和流行消費模式的結(jié)合瞬間引爆物欲,上線不過6小時,官微便宣布首批預(yù)售盲盒售罄。
時間回到2020年12月11日,在認購超356倍的火爆打新后,“潮玩第一股”泡泡瑪特正式登陸港股。這家號稱在資本市場沒有任何參照的公司,市值空間迅速打開。
上市前一晚,泡泡瑪特在暗盤交易中被炒上了天,隔天更是以發(fā)行價兩倍開盤,市值一度突破1100億港元,持有49.8%股權(quán)的創(chuàng)始人王寧和妻子楊濤的身價一夜飆升到500億港元。
消費者為了心心念的隱藏款一擲千金,高估值讓泡泡瑪特瞬間博得資本青睞。那么,盲盒是不是Z世代的專屬“韭菜盒”?資本市場對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的定義是什么?資本和消費者對盲盒的訴求又是什么?
爆火秘笈:社交、收藏和保值
盲盒經(jīng)濟之所以大行其道,離不開它的三個核心屬性:社交、收藏和保值。這三點無論從資本還是消費者的角度看,都是買它的理由。
社交:確保盤子足夠大
和Y世代收集水滸卡一樣,Z世代把盲盒當作了新的社交貨幣。
“本來對盲盒沒什么感覺,但看到周圍有朋友買,慢慢地自己也想嘗試一下”,一位95后玩家告訴新零售商業(yè)評論:“入坑兩年多,很多朋友都是換盲盒時認識的,這里沒有利益紛爭,大家完全基于相同的愛好玩到一起?!?/p>
隨著生活節(jié)奏加快,Z世代的時間變得碎片化。外表呆萌的治愈系玩偶,一來可以成為玩家生活中不可或缺的情感寄托,二來社交互動也讓他們獲得了群體認同。
不管在朋友圈曬出剛囤的“劉能”,還是在家中布置一個盲盒展示柜,都是人們通過“符號”進行的社會屬性宣示。即便一言不發(fā),也會給自己貼上一張明顯的標簽,能幫助玩家迅速吸引志同道合的朋友,也會過濾掉一部分冗雜社交。
為了將這種社交屬性擴大,泡泡瑪特專門打造了一個葩趣App,在這個社交平臺上,用戶可以分享故事,結(jié)識伙伴,與潮玩藝術(shù)家交流,更重要的是可以在這里進行玩具的流通。
無論是在現(xiàn)實生活中還是網(wǎng)絡(luò)世界里,玩家們分享的傳播和影響力都不容小覷。另外,從Molly到劉能再到哈利·波特,隨著各路炙手可熱的IP被開發(fā),盲盒也在迅速敲碎不同圈層人群的壁壘,逐漸走向大眾化。
雖然中國的潮玩市場仍處于早期階段,但在2020年已經(jīng)擁有近300億元的市場規(guī)模。艾媒咨詢分析師認為,基于社交這項功能,中國潮玩市場規(guī)模會保持擴張態(tài)勢,預(yù)計今年市場規(guī)模將突破384.3億元。
不過,靠社交將盤子做大這一項還不能吸引資本瘋狂投注,盲盒是否具備強硬的盈利能力,是他們更在意的關(guān)鍵。
收藏:確保利潤足夠多
一般來說,一個盲盒的定價是59~69元,要集齊一個系列的12款,至少需要708元。如果運氣比較差的“臉黑玩家”一直抽到重復(fù)款,那么想集齊一個系列就要花費上千元甚至更多。
以Molly為例,普通款有12個不同的常規(guī)造型,一箱12盒,抽中率為1/144。隱藏款只有1個造型,抽中率為1/720。
在這種隨機性的前提下,玩家們歷經(jīng)著一場場內(nèi)心博弈?!百I它吧,萬一又抽到重復(fù)款,有點兒心疼,但省下來的這59塊錢也不會把我變成億萬富翁”。一旦有了這種心理,被“攻陷”只是時間問題。
目前,有接近20萬的消費者在盲盒上花費超過2萬元,甚至有的硬核玩家一年豪擲百萬。
有心理學家研究發(fā)現(xiàn),“隨機性”會讓人上癮,在賭博活動中,“差一點就贏”會引起多巴胺的分泌,程度只比“真的贏”稍差而已。
與人們迷戀小概率事件類似,大腦對盲盒這樣的不確定收益也更加瘋狂,總會幻想以小博大,因此,激發(fā)了消費者強大的復(fù)購率。
泡泡瑪特招股書顯示,截至2020年6月30日,泡泡瑪特已經(jīng)擁有360萬注冊會員,這些會員的復(fù)購率在2019年就達到了58%。
只是,玩家們在對“隱藏款”的狂熱追求中,已經(jīng)掉進了消費陷阱,完全不在乎“隱藏款”的稀缺性到底是怎樣的邏輯,只想一味砸錢湊齊一個系列。
原價59元的潘神圣誕隱藏款,在閑魚上售賣價高達2390元,哪怕翻了39倍也被瞬間秒空;原價699元的大娃泰坦套裝,炒到42000元仍遭遇瘋搶。
閑魚在2019年年中公布的數(shù)據(jù)顯示:2018年閑魚上共有30萬盲盒玩家進行交易,每月發(fā)布的閑置盲盒數(shù)量較2017年前增長320%。
但這所謂的“隱藏款”并不是真正的稀缺,而是由商家制造出來的稀缺。
很少有人知道,代工廠為頭部品牌制造一個盲盒的成本僅僅是銷售額的零頭。完全掌握了供應(yīng)端的商家具備了絕對的議價權(quán),它是否稀缺,有多稀缺,在什么時候稀缺,都由商家說了算。
這種一手交易負責投注,二手市場完成接盤的游戲規(guī)則,成為盲盒們利潤飆升的動力。
2017~2019年,泡泡瑪特的凈利潤從156萬元增至4.51億元,激增近300倍。目前,泡泡瑪特的市盈率已經(jīng)達到180多倍,完全不是一個單純的潮流玩具商所能觸及的高度。
顯然,作為消費品,盲盒已經(jīng)變了味道。但話說回來,為什么市場會賦予盲盒“金融屬性”呢?
保值:抗周期性足夠強
2018年經(jīng)濟下行,2019年10月全球股市遇冷,很多產(chǎn)業(yè)進入資金面的黑暗時刻,很多人被炒鞋和炒盲盒顛覆了三觀,找不到出路的資本抱團取暖,瞄準了抗周期性強的消費品,試圖通過投資來保住資產(chǎn)。
據(jù)球鞋交易平臺數(shù)據(jù):2019年8月19日這一天,在成交量前100的球鞋產(chǎn)品中,有26個熱門款的成交金額達到4.5億元,超過同日新三板9431家公司的成交量。同時,大量與炒鞋、炒盲盒相關(guān)的App和創(chuàng)業(yè)項目誕生。
和王者榮耀的皮膚不同,盲盒和球鞋、茅臺是實體消費品,而且抗周期性強,年份越久越值錢。王寧曾經(jīng)自豪地說:“為什么這么多人提前四天四夜去排隊?是因為排進去了,一千塊錢買,當場就可以一萬塊錢賣掉?!边@種“保值之說”恰恰暗合了茅臺的股價邏輯。
憑借社交、收藏和保值三個核心屬性,盲盒用自己制造的規(guī)則,把資本和消費者連接在一起,共同在游戲中狂歡。但我們忽略了一個問題,茅臺利多好歹是被驗證過的,而盲盒究竟是茅臺的接班人,還是下一個曇花一現(xiàn)的“貓爪杯”呢?
IP產(chǎn)業(yè)鏈新機遇
在成為IP運營商之前,泡泡瑪特只是一家渠道商,之前代理過最出名的產(chǎn)品是一款叫做Sonny Angel的潮玩。當時,Sonny Angel為泡泡瑪特貢獻了超過30%的銷售額。
好景不長,2016年Sonny Angel版權(quán)方突然決定終止獨家代理,泡泡瑪特慌了,在微博里向粉絲咨詢:除了Sonny Angel,大家還在收集哪些娃娃?這時,評論區(qū)高頻出現(xiàn)Molly的名字。
2016年4月,泡泡瑪特找到Molly的設(shè)計師王信明,簽訂了獨家授權(quán)協(xié)議。2017年,Molly為泡泡瑪特貢獻4000萬收入,2019年飆升到4.5億元,占泡泡瑪特總收益的四分之一。
眼看剛步入爆發(fā)期,泡泡瑪特又倒吸一口涼氣。王信明在國外社交帳號上發(fā)布了不當言論,引發(fā)無數(shù)網(wǎng)友的集體抵制。2020年上半年,Molly只賣了1.2億元。
動蕩不安的營收表明了泡泡瑪特明顯存在短板,在招股書中他們也承認:Molly對財務(wù)至關(guān)重要,不過,無法確保Molly的受歡迎程度和市場接受程度可以長久保持。倘若Molly未能保持其目前對消費者的吸引力,泡泡瑪特無法保證能夠開發(fā)或物色到足以與Molly相似的IP作為替代品,也無法保證基于新IP的潮流玩具產(chǎn)品能夠抵消Molly產(chǎn)品消費額的減少。
在IP面前,泡泡瑪特明顯很被動。
IP資產(chǎn)是潮玩企業(yè)的核心資產(chǎn),合作IP通常不具備獨家性,合作的時間也有一定的期限,還需要支付較高的IP使用費。相比之下,自建IP有更強的獨創(chuàng)性、控制力和自由度,也不需要額外支付授權(quán)使用費,從長期來看,自建IP具有一定優(yōu)勢。
只是,泡泡瑪特的創(chuàng)造原動力似乎先天不足,在運營的93個IP中,12個自有IP沒有一個具備Molly的爆發(fā)力,第二大自有IP“Dimoo”充其量也只是比較能打,而位于第三、第四的自有IP都銷量慘淡。
目前,我國人民日益增長的美好生活需要和不平衡的發(fā)展之間存在一定矛盾,物質(zhì)增長的對面,是文化創(chuàng)新的薄弱。
我們迫切需要新的“寶蓮燈”和“花木蘭”,迫切需要新的瓷器、茶葉和絲綢。在這樣的使命面前,目前的盲盒們顯然還稚嫩很多。
如果可以實現(xiàn)超越必然是好事,如果不能,也別把大眾娛樂變成具備風險的金融產(chǎn)品。
*本文來源:微信公眾號“新零售商業(yè)評論”(ID:xinlingshou1001),作者:Cruel Summer,原標題:《狂奔的盲盒,“危險”的泡泡瑪特》。