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798這艘大船，似乎陷入了無人掌舵的窘境。
近日，據北京市紀委監(jiān)委消息，北京七星華電科技集團有限責任公司黨委副書記、董事、總經理，北京798文化創(chuàng)意產業(yè)投資股份有限公司董事長王彥伶涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監(jiān)察調查。
事發(fā)一周前，王彥伶還曾出席公開活動；一年前，王彥伶還曾表示，步行街、夜經濟、自貿區(qū)等關鍵詞都將和798有關……
20年來，王彥伶一直以“798藝術區(qū)創(chuàng)始人”的身份為人所熟知。
在他的主導下，原本苦于7萬平米廠房空置的“國營第798廠”，成功轉型為國內最知名的藝術園區(qū)之一，并迎來了“日接待10萬游客”的高光時刻。
但也在他任期內，798部分房租一年之內猛漲2.5倍。游客來了、生意來了，園區(qū)內核心藝術產業(yè)發(fā)展的“黃金時代”卻漸行漸遠。
撇開藝術產業(yè)不談，王彥伶曾在2020年將798描述為“全球重要的旅游區(qū)之一”。但與此同時，以首鋼園、隆福寺、二七廠、1987科創(chuàng)城、朗園Vintage等為代表，一批新的城市更新項目和文創(chuàng)產業(yè)園區(qū)項目，已如雨后春筍般涌現(xiàn)。
2020年8月，北京文旅局推出了首屆“網紅打卡地”榜單。經由專家指導、網友投票選出的100家獲獎項目中，幾乎包含了上述所有園區(qū)，卻唯獨不見798的身影。
文旅融合背景下，城市更新、文創(chuàng)園區(qū)等市場的競爭格局已變。
百舸爭流，“失去”創(chuàng)始人的798如何突圍？
這座“藝術烏托邦”能否尋回往日光環(huán)？
工業(yè)老區(qū)的藝術新生
1986年夏天，剛剛從蘭州大學物理系畢業(yè)的王彥伶，被分配到國營第798廠磁鋼分廠。
從研發(fā)技術員、經理、技術開發(fā)部主任到金屬磁粉心分廠長，王彥伶在這里一干就是15年。
他自然也見識了798廠區(qū)“前世”的鼎盛——15.6萬平米的廠房，移植了德國44個工廠的87條電子工業(yè)核心生產線，工廠人最多時有超過12000名職工。這是當時全國最先進、規(guī)模最大的電子工業(yè)，工廠也是世界上最典型、最成熟的包豪斯建筑群之一。
直到20世紀初，轟轟烈烈的國企改革浪潮中，大批工廠改革重組。718聯(lián)合廠施行債轉股政策，原先分拆的六個廠合并組建七星集團，效益差、失去“造血”功能的5個車間被關停。
擺在798廠面前的，是7萬方空置廠房的招租難題。直至“東八時區(qū)”藝術書店的偶然入駐，讓這里與藝術產生交集。
包豪斯建筑的特殊工業(yè)設計，使798的內部空間既可北向采光，又滿足了結構的合理性。這里有著寬敞明亮的室內空間，為藝術創(chuàng)作和展覽活動提供了絕佳空間。
2002年，時任七星飛行分公司(國營第798廠)總經理的王彥伶，決定將閑置廠房“只租給藝術家”。一年之內，這里吸引了73家以藝術創(chuàng)作為主的機構入駐，并在2003年被《時代周刊》評為全球22個最具活力的城市藝術中心之一。
這被看作是798新生的起點。
不到10年的時間，798藝術區(qū)從一個大型傳統(tǒng)電子制造工廠，成功轉型為多種文化業(yè)態(tài)相融合的藝術聚集區(qū)，并迎來了屬于自己的“高光時刻”。
2011年9月24日，798藝術節(jié)在798創(chuàng)意廣場拉開序幕。當天，798接待的游客數量首次突破10萬人次；并在這一年國慶黃金周期間，平均每天接待游客3-5萬人次。
彼時，798已是與故宮齊名的文化IP，坊間有著“傳統(tǒng)文化看故宮，當代藝術看798”的說法。王彥伶也隨之迎來自己職業(yè)生涯的“高光時刻”。2011年12月，其任北京七星華電科技集團有限責任公司黨委副書記、董事、總經理，并升任北京798文化創(chuàng)意產業(yè)投資股份有限公司董事長至今。
798用十年光景走向“爆紅”，既是偶然、也是必然。
在798廠改革初期，彼時的北京相對缺乏能夠集中展示中國當代藝術的機構，僅今日美術館尚可算一個。這一市場背景，自然突出了798在藝術產業(yè)鏈中的稀缺性。同時，798作為傳統(tǒng)工業(yè)與當代藝術結合的產物，是當時國內少有的工業(yè)遺址更新案例，視覺與文化上的強烈碰撞，也突出了其差異化的吸引力。
一批藝術家的偶然入駐，成為798轉型的開端。此后，大量優(yōu)秀的藝術家和藝術作品相繼來此，形成文化藝術產業(yè)集聚效應，奠定了798以藝術產業(yè)為主軸的發(fā)展基礎。再借此吸引更多人才入駐，構成“人才-產業(yè)”的良性循環(huán)。
除了文化藝術產業(yè)（美術館、畫廊、藝術中心等）、文創(chuàng)機構（平面設計、建筑設計、藝術品商店等）等，798還引入了部分服務業(yè)態(tài)（咖啡廳、餐廳、酒吧等）。這樣一來，798既有明確的核心支柱產業(yè)，也有相關衍生創(chuàng)作及配套服務產業(yè)，構成一個較為完善的“產業(yè)鏈+消費鏈”。既能吸引游客，也能承接部分的消費需求，也是促成798成為初代“網紅打卡地”的推動因素之一。
資本登場，而藝術“出局”
如今，距離2011的“高光時刻”已過去10年。798園區(qū)內的人，是多了還是少了？
公開數據中，鮮少有對于798園區(qū)游客的詳盡統(tǒng)計。但10年前游客“井噴式”增長的現(xiàn)象，近幾年已不常見了。也曾有游客體驗后表示，近年來798園區(qū)中“做藝術的人少了，做餐飲的人多了”。
“爆紅”過后，798經歷了什么？
公開信息顯示，隨著北京奧運會和歷屆798藝術節(jié)的成功舉辦，自2009年起，798藝術園區(qū)在國內外的影響力日益擴大，逐漸成為北京市的文化旅游名片。
而伴隨著藝術園區(qū)的聲名鵲起、游客“井噴”， 798也面臨著園區(qū)管理觀念、租金價格的分歧問題——由王彥伶擔任管理層的物業(yè)方（北京七星華電科技集團，下稱“七星集團”）、798藝術區(qū)管委會所代表的的政府方，以及由藝術家群體組成的租戶方，陷入三方博弈中。
有媒體報道稱，“爆紅”過后，上級主管部門對于798藝術區(qū)每年的稅收增長都有一定要求。無形之中增加了七星集團運營798的營收壓力。
上文中提到過，798早期以藝術產業(yè)為核心支柱產業(yè)。藝術產業(yè)不只是文化，當被冠以“產業(yè)”二字時，就需要其有明確的商業(yè)模式來獲取利潤。一般來說，藝術產業(yè)常見的商業(yè)模式包括：門票模式、作品銷售、藝術衍生品（文創(chuàng)產業(yè)等）、附加價值服務（咖啡茶藝、休閑餐飲等）、藝術收藏（低價買入后，坐等藝術品資產升值）、藝術地產等。
798園區(qū)不收門票，也不直接參與藝術品收藏拍賣和展覽活動運營等；此外，公開資料中，也沒有指向七星集團在798園區(qū)周邊開發(fā)住宅地產的相關信息。門票經濟、藝術經濟、地產模式似乎都走不通，798若想在短時間內提升營收，便只能依靠“瓦片經濟”。
2012年時便有消息稱，七星集團將798園區(qū)租賃費用上調2.5倍。園區(qū)內的亞洲藝術中心，甚至一度因為二房東（亞洲藝苑藝術有限公司）與七星物業(yè)的房租之爭，被物業(yè)方強行斷電斷水，門口也被貼上了封條。
寸土寸金的房租下，不少中小型獨立藝術機構難堪重負，一部分藝術家們無奈離開。798以往充滿獨立、個性、創(chuàng)意的藝術氣息，也隨之削弱。
根據798藝術區(qū)管委會官網（798.bjchy.gov.cn）數據，截至2012年底，入駐北京798藝術區(qū)的畫廊、藝術家個人工作室以及動漫、影視傳媒、出版、設計咨詢等各類文化機構約500余家。
但另一個由七星集團運營的798藝術區(qū)官網（798art.org）信息則顯示：2014年在北京電控集團（七星集團母公司）策劃下，798藝術園區(qū)預計到2020年純文化藝術類機構將達到300家，2025年將達到350家。
兩組數據存在較大出入，究竟是因為統(tǒng)計方法不同，還是因為2012年后離開園區(qū)的藝術機構太多，我們不得而知。
但事實是，無論哪一條數據，都不能完全代表當前798的實際運營情況。
執(zhí)惠查詢798微信官方的園區(qū)導覽發(fā)現(xiàn)，目前園區(qū)內文化/藝術類機構共97家，僅完成官網計劃的1/3不到。此外，園區(qū)內還包括藝術類商店49家，餐飲/酒店共48家，共計194家入駐企業(yè)/機構。
游客來了，資本登場，藝術卻仿佛“出局”了。
藝術與商業(yè)并非絕對沖突，但如何在堅守藝術本色與商業(yè)開發(fā)之間尋求平衡？798有自己的困惑和迷茫。
百舸爭流，798還是“奮楫者”嗎？
798發(fā)展的“黃金年代”已漸行漸遠。
據相關媒體報道，王彥伶曾梳理過798藝術園區(qū)的發(fā)展理論模型——“藝術家的集聚、藝術品交易的繁榮，最后變成時尚前衛(wèi)的商業(yè)街區(qū)”。借此闡述一條文化創(chuàng)意產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
而無論作為文化創(chuàng)意產業(yè)園、時尚旅游商業(yè)街區(qū)，還是城市更新代表項目， 798的吸引力似乎已日漸式微。
隨著城鎮(zhèn)化進程提速，城市在擴容，信息、資本、人才、企業(yè)的數量規(guī)模迅速擴張，多樣化、個性化、便利化、品質化的消費需求也日益增加，但798藝術區(qū)難以承接全部文化體驗+觀光游的消費需求。
于此同時，越來越多“城市商業(yè)聚落”的出現(xiàn)，也在推動文創(chuàng)園區(qū)等城市更新項目的進程。首鋼園、隆福寺、二七廠1987科創(chuàng)城等同類項目相繼涌現(xiàn)，他們各自帶有城市更新、文創(chuàng)園區(qū)、藝術商業(yè)、工業(yè)遺址、商業(yè)街區(qū)、“網紅打卡”等標簽，而最初令798“爆紅”的這些差異化特性，已逐漸淹沒在這些關鍵詞中。
以首鋼園為例，同樣作為工業(yè)遺址改造項目，首鋼園區(qū)占地面積863萬平方米，約是798園區(qū)的29倍左右。首鋼園承載著一片區(qū)域的轉型發(fā)展功能，其在政策扶持方面優(yōu)勢突出，被納入國家首批城區(qū)老工業(yè)區(qū)改造試點、國家服務業(yè)綜合改革試點區(qū)、國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)等。
騰訊、美團、鐵獅門、香格里拉等國內外知名企業(yè)（或旗下項目）先后入駐，環(huán)球跨年冰雪盛典、人工智能開發(fā)者大會、中國科幻大會、北京時裝周等大型展會也相繼在此舉辦，相比798擁有更加豐富的引流渠道。一旦園區(qū)內的商業(yè)項目開業(yè)后，首鋼園還將擁有更穩(wěn)定的客流和轉化承接能力。
盡管首鋼園的主導產業(yè)類型與798藝術區(qū)不同，但作為工業(yè)遺址更新項目，其園區(qū)內的脫硫車間、 高線公園、三高爐等遺址建筑體量更大，景觀也相對更加壯觀。
從園區(qū)建筑風格上看，首鋼園可以對標798的工業(yè)遺址項目類型。而若從內容、活動、運營等方面對標，隆福寺也將成為798有力的競爭者之一。
2019年8月，隆福寺城市更新項目正式開業(yè)。這個曾經的老北京“諸市之冠”，同樣借藝術+商業(yè)迎來了新生。
改造后的隆福寺定位為世界級文化藝術消費目的地，先后與王府井、嘉德、中國美術館、人藝等周邊文化資源聯(lián)動。曾經在798藝術區(qū)“獨一家”的木木美術館，也在隆福寺片區(qū)開出新館。備受關注的《大水花》藝術展，更是在入駐幫助隆福寺片區(qū)“一戰(zhàn)成名”。
去年8月，北京文旅局曾推出首屆“網紅打卡地”評選活動。經由專家指導、網友投票選出的100家獲獎項目中，包含了首鋼園、隆福寺、二七廠1897科創(chuàng)城、郞園部分項目、77文化創(chuàng)意產業(yè)園等多個同類項目。
上述榜單中的多個項目，都曾在開業(yè)初期宣傳中標榜自己為 “第二個798”“濃縮版798”，可見798藝術區(qū)在同類項目中的標桿地位，以及市場對798的認知度和認可度。而這一次，798卻缺席了。
事實上，文創(chuàng)園區(qū)、藝術商業(yè)街區(qū)等城市更新項目發(fā)展的“黃金時代”并未遠離，但只是不再專屬于798。
百舸爭流中，798不再是唯一的“奮楫者”。其正在面臨的，已是一場嚴峻的客流爭奪戰(zhàn)。
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