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從時(shí)間軸不算久遠(yuǎn)的近20年說起，以“情懷”做賣點(diǎn)的商業(yè)模型眾多，成功的寥寥無幾。

當(dāng)年，地處陜西省的袁家村，依托打造“民俗”情懷，火爆全國(guó)。2015年僅62戶人家，286人，年以收益就達(dá)到近億元。

一時(shí)間，僅陜西省當(dāng)?shù)匦Х略掖迥Ｊ降木陀衅甙耸畟€(gè)村莊，這些村莊紛紛砸重金，想打造個(gè)一模一樣的袁家村，但最后都因門庭冷落而收?qǐng)觥?/p>

在平行的時(shí)間軸上，不同領(lǐng)域和行業(yè)跨度的書店行業(yè)，開始注重打造場(chǎng)景IP，以復(fù)合書店形式吸引流量，典型的代表就有言幾又，當(dāng)時(shí)在資本的助力下，言幾又迎來新的起點(diǎn)，曾一度成為網(wǎng)紅、打卡“圣地”。但后來，在短期流量面前和持續(xù)不盈利的境況下，也不得不選擇關(guān)閉多家門店，重新做戰(zhàn)略調(diào)整。

現(xiàn)在比較火、被網(wǎng)友稱為“人造情懷圣地”的文和友，依靠懷舊與市井氣，成功獲得了年輕人的青睞與資本的追捧。

深圳文和友開業(yè)當(dāng)天，出現(xiàn)了5萬人排隊(duì)的“大場(chǎng)景”。

 “人造情懷”成了最大的賣點(diǎn)。

人造情懷

當(dāng)年，利用“情懷”為賣點(diǎn)，袁家村成了第一個(gè)吃螃蟹的人。

有專家分析，究其原因，袁家村的成功在一定程度上，是因?yàn)楹芏嗳耸チ?ldquo;鄉(xiāng)愁”，在城市化的快速步伐下，一部分人從農(nóng)村進(jìn)入城市，失去了原有的童年回味，在物質(zhì)越發(fā)達(dá)時(shí)，他們的精神也越空虛。

袁家村的場(chǎng)景設(shè)計(jì)上，在一定程度上，準(zhǔn)確地把握并彌補(bǔ)了這個(gè)精神空缺，幫這些人找到了“鄉(xiāng)愁”，讓人們?cè)谌嗽鞈雅f場(chǎng)景的體驗(yàn)中得到精神的慰藉。

在80、90以及00后成為社會(huì)新的消費(fèi)階層時(shí)，文和友也成功接棒，場(chǎng)景設(shè)計(jì)上用懷舊和市井氣來喚起大家童年的記憶。

文和友的投資方，加華資本創(chuàng)始人宋向前曾說：“超級(jí)文和友是審美和精神賽道，它連接情感和心智，孕育著很深的人文情懷。”

在宋向前看來，天下一本萬利的生意就是玩思想、精神的企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)在的整個(gè)社會(huì)節(jié)奏太快，人匆匆忙忙都在路上，都在著急地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，可最終，精神和內(nèi)心變得越來越空虛。所以，文和友用最傳統(tǒng)的“特色小吃+場(chǎng)景IP+市井文化”所構(gòu)造出的場(chǎng)景，抓住了“匆匆趕路人”內(nèi)心中最柔軟的點(diǎn)。

據(jù)公開報(bào)道，文和友的創(chuàng)始人文賓從炸串?dāng)傋銎穑硪粋€(gè)關(guān)鍵人物馮彬曾經(jīng)是一名程序員。他通過一名城管朋友認(rèn)識(shí)了最初炸串的文賓，在文賓不斷開店開到“街頭排隊(duì)到巷尾”后，馮彬加入到了文和友。

2015年，文和友也開始做起餐飲之外的事，開始主打“文化”。同年，第三家龍蝦館開業(yè)時(shí)，文和友舉辦了長(zhǎng)沙方言主題展覽“老長(zhǎng)沙的柴米油鹽：長(zhǎng)沙方言的視覺記錄”以及“小街小巷小人”繪畫展等等。

用文和友創(chuàng)始人文賓的話來說，雖然由多個(gè)餐飲品牌做支撐，但自己做的是個(gè)文化公司。

文賓在一次采訪時(shí)曾說，“我們是做餐飲，但不是單純做餐飲，我們還要挖掘地方市井文化。”

他表示，如果僅定位于餐飲，就會(huì)有業(yè)務(wù)上的局限。

文和友作為一家超級(jí)綜合體，目前三家門店，分別在長(zhǎng)沙、廣州和深圳。

廣州文和友占地5000平米，共有三層。餐飲方面，除了文和友臭豆腐、小龍蝦等直營(yíng)品牌，還有超15家合作加盟品牌，包括燉品皇、沙灣奶?；屎蟆⑵排ｋs、陳添記等。

在中心用餐區(qū)，文和友的服務(wù)員稱，“人均消費(fèi)大概在110-150元。賣得最好的是200元/份的小龍蝦，一天能賣500份，有時(shí)能賣600份。”小吃、燒烤的熱度緊隨其后。

這些大部分由文和友中央廚房制作。

除了餐飲，再就是文創(chuàng)產(chǎn)品。廣州文和友設(shè)有丁丁雜貨店、占卜室、貼心商店、怪書書店等。文創(chuàng)空間和市井風(fēng)小商鋪的客流量，遠(yuǎn)低于中央用餐區(qū)。文創(chuàng)區(qū)面積相對(duì)較小，可逛區(qū)域有限，吃完飯之后打卡逗留的顧客少。

位于長(zhǎng)沙的文和友老長(zhǎng)沙龍蝦館，海信廣場(chǎng)店升級(jí)為“超級(jí)文和友”。

超級(jí)文和友總計(jì)7層樓，2萬平方米的空間內(nèi)還原了一個(gè)1980年代的老長(zhǎng)沙社區(qū)，這里隨處體現(xiàn)著長(zhǎng)沙特色，比如一條由20家長(zhǎng)沙本地小吃店組成的小吃街被命名為“永遠(yuǎn)街”，該名稱和長(zhǎng)沙歷史最久的街道之一同名，顧客還可以在小龍蝦養(yǎng)殖池里體驗(yàn)釣小龍蝦。

此外，長(zhǎng)沙超級(jí)文和友內(nèi)還開設(shè)了一家美術(shù)館，每年會(huì)做4至6期本土文化展覽，同時(shí)還會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)周邊產(chǎn)品。

“最根本的核心點(diǎn)是我們的創(chuàng)造性很強(qiáng)，我們做每件事情都是做原創(chuàng)模板。我們把長(zhǎng)沙文化根深蒂固地跟美食結(jié)合在一起，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成了沖擊，市場(chǎng)也喜歡我們。”文和友創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)表示。

到過文和友的80后小王稱，“來這里不只是為了吃，也是為了拍個(gè)照，體驗(yàn)一下不同場(chǎng)景的娛樂，追憶一下自己的‘童年’。”

文和友聯(lián)合創(chuàng)始人楊干軍表示，“我們把顧客的情感、情懷放在第一位，包括視覺、空間打造、體驗(yàn)感、菜品的家常味道，都可以吃出更多的情懷。”

據(jù)悉，文和友老長(zhǎng)沙龍蝦館每一家店的升級(jí)和藝術(shù)都不一樣，并且經(jīng)歷了幾次升級(jí)：第一家店主要是眼球、視覺上的沖擊；第二家店注重空間體驗(yàn)；第三家店作為終極店，不僅有體驗(yàn)式的升級(jí)，還有導(dǎo)游互動(dòng)，打造成老長(zhǎng)沙的旅游景點(diǎn)。

有行業(yè)人士告訴《靈獸》，文和友的老長(zhǎng)沙故事，很好的將地方特色小吃與場(chǎng)景相融合，品牌本身以及創(chuàng)始人自身的故事，有很好吸引流量的能力，也具有文化和情懷的輸出能力。

一哄而上

2019年10月，開業(yè)不足半年的長(zhǎng)沙超級(jí)文和友，日翻臺(tái)率最高到令餐飲同行驚訝的12次。

另一方面，文和友從視覺上呈現(xiàn)的情懷感與復(fù)古文化，在快手、抖音等短視頻以及小紅書上的呈現(xiàn)，正好受網(wǎng)紅所喜歡，經(jīng)由短視頻等平臺(tái)的傳播，迅速成了“網(wǎng)紅打卡地”。

線上線下的相融合，超級(jí)文和友的流量也隨之一哄而上，徹底火了。

今年的4月2日，深圳文和友開店首日?qǐng)鐾獯笈砰L(zhǎng)龍。場(chǎng)外超過5萬名消費(fèi)者，拿號(hào)輪候進(jìn)入深圳超級(jí)文和友，隊(duì)伍從入口延綿至旁邊的布吉河并拐了幾個(gè)彎，甚至因?yàn)槎氯煌ㄒ鸾还懿块T關(guān)注。

文和友的火爆，也在幾年前就引起了資本的高度關(guān)注。

據(jù)知情人士稱，“過往的10年間，主動(dòng)上門找文和友的投資機(jī)構(gòu)有上百家，但文賓都沒有接受。”

雖然文賓曾在2019年畫下藍(lán)圖，計(jì)劃五年內(nèi)在全國(guó)乃至海外開出十家左右的超級(jí)文和友，但2020年的疫情讓文賓始料未及。

不過，這對(duì)于早就看好文和友項(xiàng)目的資本方來說，疫情是個(gè)“天賜”的“好機(jī)會(huì)”。

2020年2月，文和友接受了來自加華資本近億元人民幣的戰(zhàn)略投資。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，“早在2018年4月，作為湖南人的加華資本創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)宋向前，帶著團(tuán)隊(duì)飛往長(zhǎng)沙拜訪文和友，他也曾多次親力親為地為文和友獻(xiàn)上‘良方’。疫情的節(jié)點(diǎn)上，讓加華資本成功成為文和友的第一機(jī)構(gòu)投資方。”

隨后，在今年的4月，文和友也與陣容龐大的投資方完成對(duì)接：包括紅杉中國(guó)、IDG資本、華平投資、碧桂園創(chuàng)投、GIC、易凱基金等。

“文和友能精準(zhǔn)地抓住95后、00后的需求，它更好地滿足了新生代用戶情感性、體驗(yàn)性、社交性的需求，用線下強(qiáng)社交、強(qiáng)體驗(yàn)性場(chǎng)景的特點(diǎn)去連接更多的年輕用戶。”這也正是IDG資本看好文和友的重要因素之一。

IDG的一位投資人還表示，“在與文和友其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入溝通接觸的過程中，IDG為文和友提供了全方位的助力，包括整體戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀層面，以及在搭建內(nèi)部數(shù)字化體系的落地等等。”

雖然在最初，文賓并沒有B輪融資的意愿，但在2020年2月，雙方最終推動(dòng)了正式的B輪融資洽談，在同年10月，IDG也成功簽下第一個(gè)B輪投資意向書。

另一個(gè)值得關(guān)注的投資方碧桂園創(chuàng)投，是B輪重點(diǎn)參與的投資機(jī)構(gòu)之一，也是唯一帶有產(chǎn)業(yè)背景的投資方。

有投資人稱，碧桂園早在2018年就關(guān)注了文和友，在2020年8月正式接觸文和友團(tuán)隊(duì)。

《靈獸》獲悉，碧桂園創(chuàng)投看好文和友的原因，也是基于文和友從帶著長(zhǎng)沙烙印的超級(jí)餐飲IP到“城市新物種”，是新消費(fèi)浪潮創(chuàng)新式爆發(fā)的一個(gè)縮影。目前，在國(guó)內(nèi)范圍，文和友還沒有明確的對(duì)標(biāo)競(jìng)品，具備不可復(fù)制標(biāo)的稀缺性。

碧桂園創(chuàng)投方稱，“未來在超級(jí)文和友的跨城市發(fā)展及城市運(yùn)營(yíng)中，碧桂園創(chuàng)投將會(huì)給予力所能及的產(chǎn)業(yè)賦能支持。”

在文和友聯(lián)合創(chuàng)始人馮彬看來，文和友走出了一條與眾不同的文旅融合發(fā)展之路，打造一個(gè)了集城市文化和地方美食的公共空間。

商業(yè)模式的創(chuàng)新與資本方的成功“涌入”，文和友的藍(lán)圖布局開始一步步實(shí)現(xiàn)。

南京文和友目前已經(jīng)在設(shè)計(jì)之中，后續(xù)拓店計(jì)劃還將包含多個(gè)省會(huì)城市。現(xiàn)在公司的目標(biāo)是計(jì)劃5年內(nèi)，在全國(guó)的大城市開出20家店。

不過，有行業(yè)人稱，“這種快速拓店復(fù)制的情景，看起來是不是過于眼熟？這也很正常，一些稍帶流量的新品牌，在被之本關(guān)注、哄搶之后，都會(huì)附加上這一特性。”

近兩個(gè)月比較火熱的“國(guó)潮”烘焙品牌墨茉點(diǎn)心局、瀘溪河、虎頭局、鮑師傅；現(xiàn)制茶飲奈雪的茶、喜茶、檸檬小茶；面食賽道的和府撈面、重慶小面、趣小面、遇見小面、五爺拌面等，這些品牌在經(jīng)過幾輪的融資后，下一步的目標(biāo)全都是加快步伐復(fù)制、拓店。

文和友現(xiàn)在也踏上了這條路。

有行業(yè)人稱，“言幾又當(dāng)年也是通過場(chǎng)景打造吸引了流量和資本，后來快速開店，文和友與言幾又都是依靠打造場(chǎng)景IP，引入店中店的模式‘萬法歸一，只不過一個(gè)通過場(chǎng)景賣書，一個(gè)通過場(chǎng)景賣餐。”

也有行業(yè)人稱，文和友的模式在一定程度上可以說是袁家村的“迭代版”，通過本土傳統(tǒng)小吃，加上一些創(chuàng)新的、與之相匹配的場(chǎng)景塑造，吸引到了爆多流量。

一位專門做旅游營(yíng)銷的人告訴《靈獸》，一個(gè)好的旅游景點(diǎn)，除了美景之外，最關(guān)鍵的或者說最能吸引游客的應(yīng)屬當(dāng)?shù)氐奶厣〕?。之前的袁家村以及現(xiàn)在的文和友，都很好的抓住了“吃”這個(gè)點(diǎn)。

但文和友在“城市新物種”引來的流量之下，這個(gè)源自湖南，帶著老長(zhǎng)沙深深烙印的文和友，是否適合資本所看重的規(guī)模復(fù)制，開店到全國(guó)各地？

一哄而散

2020年7月，廣州超級(jí)文和友落地廣州商業(yè)地標(biāo)太古匯，面積5000平方米，3層樓高，在開業(yè)初期也出現(xiàn)了顧客瘋狂排隊(duì)的盛況。

然而在火了3個(gè)月之后，廣州超級(jí)文和友的客流量便出現(xiàn)了明顯減少，不少商戶退出，還有媒體爆出今年2月廣州超級(jí)文和友二樓已整層關(guān)閉。

傳統(tǒng)商場(chǎng)因能吸引眾多不同品類、不同規(guī)模的品牌入駐，能獲得穩(wěn)定且多元化的收入來源。但文和友的商鋪絕大多數(shù)集中于各類中小美食店。而美食店經(jīng)營(yíng)中頻現(xiàn)的一大問題是，因?yàn)楦俣瓤?，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)金流不穩(wěn)定。

早前也有媒體曝出，首批入駐廣州超級(jí)文和友的20多家商戶采用的是收益分成的合作方式，即不支付鋪?zhàn)夂退娰M(fèi)，但要按營(yíng)業(yè)額的30%與文和友分成（一般分成比例不宜超過25%）。

但由于后期廣州超級(jí)文和友人潮褪去，商鋪營(yíng)收不如預(yù)期，引發(fā)了開業(yè)不足半年，已有多家知名商戶退出。

一位行業(yè)人士稱，文和友入駐的商店不夠獨(dú)特。按目前的情況來看，這里面售賣的商品，并不需要人們專程前來線下的文和友店鋪購(gòu)買。這樣其實(shí)很容易讓文和友變成‘一次性’拍照打卡地。

廣州太古匯總經(jīng)理黃瑛表示：“太古地產(chǎn)和文和友合作，商戶入駐，不需要繳納租金和管理費(fèi)，他們和文和友主要是通過收益分成合作。”

這從側(cè)面說明，有的餐飲店入駐廣州文和友后又退出，可能是收益并不理想。

從商業(yè)的角度來看，這意味著未來文和友不能僅停留在現(xiàn)階段做一個(gè)餐飲界的“二房東”，而需要建立起一個(gè)具有用戶黏性、且能為整體營(yíng)收帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式。

很多人都將廣州超級(jí)文和友的不景氣，歸結(jié)為過于復(fù)刻了長(zhǎng)沙超級(jí)文和友。不僅沒有g(shù)et到能勾起廣州人情懷的設(shè)計(jì)，在美食品類的選擇上，“廣州特色”也做得不夠。

值得注意的是，文和友在深圳與廣東不景氣，但在大本營(yíng)長(zhǎng)沙，店鋪賺得盆滿缽滿。長(zhǎng)沙店年銷額近2.4億元，文和友方透露，該店僅用一年半就實(shí)現(xiàn)了盈利。

有行業(yè)人士稱，對(duì)于文和友未來快速?gòu)?fù)刻拓店的發(fā)展戰(zhàn)略并不看好，是在做高風(fēng)險(xiǎn)的“資本生意”，這種帶有深深地方印記的品牌，在當(dāng)?shù)睾苋菀渍业玫秸J(rèn)同感，但如果要走資本的品牌規(guī)模道路，就變成了“玩轉(zhuǎn)資本”的游戲。

當(dāng)年，諸多的百年老字號(hào)也走過全國(guó)開店這條路，但最終的結(jié)局是“守住大本營(yíng)”都岌岌可危。

除此之外，以打造場(chǎng)景IP為主的言幾又，也曾經(jīng)在資本的熱追之下，數(shù)輪融資后迅速開店，打造注重體驗(yàn)、注重情懷的復(fù)合式場(chǎng)景，雖然也曾有過一段網(wǎng)紅打卡流量期，但最終流量紅利過后，在不盈利的境況下，不得不關(guān)閉多家店。

復(fù)刻“死局”？

作為最早實(shí)現(xiàn)旅游餐飲一體化的袁家村，最吸引人的莫過于一條滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)男〕越?，鍋盔，豆腐腦，炸麻花，酸奶，羊肉湯，在這個(gè)地方，地道的關(guān)中小吃應(yīng)有盡有。

袁家村當(dāng)年以“土掉渣”的民俗風(fēng)情和地道的關(guān)中小吃走紅，游客們因此都慕名而來。

發(fā)展至今，袁家村也榮獲了不少榮譽(yù)：中國(guó)十大美麗鄉(xiāng)村、中國(guó)傳統(tǒng)村落、中國(guó)魅力鄉(xiāng)村等稱號(hào)，這些稱號(hào)以及在本地長(zhǎng)虹不衰的景象，也在一定程度上印證了其發(fā)展的成功。

在袁家村小鎮(zhèn)爆火之后，全國(guó)各地諸多效仿者紛紛涌現(xiàn)，不惜花重金打造民俗村落場(chǎng)景，開始效仿袁家村模式，然而袁家村年入10億，各地方的效仿者卻面臨著開業(yè)至倒閉始終無人關(guān)注的冷落場(chǎng)景。

例如，位于咸陽市的“東黃小鎮(zhèn)”，投資約5億元打造了袁家村模型。

“建成起初，還有些人到這兒來參觀一下，但隨著人數(shù)越來越少，僅僅一年的時(shí)間就趨于倒閉，商家紛紛撤離，甚至景區(qū)連個(gè)管理人員都沒有了。”當(dāng)?shù)厝苏f。

有專業(yè)人士稱，究其原因，同質(zhì)化嚴(yán)重是特色小鎮(zhèn)的通病，現(xiàn)在建成的這些特色小鎮(zhèn)，戲臺(tái)子、民俗街、小吃街等景點(diǎn)千篇一律。這也是“千鎮(zhèn)一面”，盲目復(fù)制的結(jié)局。

在好多人看來，旅游是到不同的地方看不同的風(fēng)景，吃地方特色的小吃，但是現(xiàn)在很多商業(yè)行為，人造景區(qū)、人造情懷，風(fēng)景也都開始“內(nèi)卷”了，南方人想到北方體驗(yàn)一下北方情懷，卻始終逃不開一些商業(yè)品牌的“追隨”。

有業(yè)內(nèi)人士表示，好多投資人見到一個(gè)模式火了之后，真的就是一哄而上，開始瘋狂效仿復(fù)刻該模式，或者說該模式創(chuàng)始人也開始加緊復(fù)制單店模型，但結(jié)局基本都是“砸錢存經(jīng)驗(yàn)”。當(dāng)年在特色小鎮(zhèn)模型火的時(shí)候，各地紛紛開發(fā)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，一些不乏位置偏僻，在開發(fā)之后沒多久，商家紛紛撤離，花了大錢開發(fā)的項(xiàng)目也不得不空置了。

當(dāng)年在特色小鎮(zhèn)模型的打造上，也不乏一些明星的身影，如李亞鵬的麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)，馮小剛的電影小鎮(zhèn)等。還有各種行業(yè)小鎮(zhèn)層出不窮，如瓜果蔬菜類、服飾鞋帽類、花草景觀類、手工藝品類小鎮(zhèn)等等。

而現(xiàn)如今，這些小鎮(zhèn)成了雜草叢生“空城”。

對(duì)于文和友的模型，快速?gòu)?fù)制到各個(gè)城市，有行業(yè)人很不看好，并表示，北有袁家村，南有文和友，形成各有特色的矩陣，不是件很好的事情嗎？非要參與資本游戲，最終走成了一盤死棋。

或許，文和友當(dāng)之無愧于老長(zhǎng)沙地標(biāo)品牌。但是按照資本的套路，全國(guó)復(fù)刻文和友模型，一圈走下來，最終留下的還是大本營(yíng)的老長(zhǎng)沙文和友。

有人說，這也是品牌參與資本游戲的正?，F(xiàn)象：一哄而上，一哄而散。

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