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先看近期復(fù)星旅文發(fā)布的上半年業(yè)績報(bào)告。

近日，復(fù)星旅游文化發(fā)布的2022年上半年業(yè)績顯示，收入64.17億元，同比增長131%。報(bào)告期內(nèi)，公司歸屬于股東的虧損為1.97億元，較上年同期虧損收窄超90%。

從公司三大收入構(gòu)成來看，度假村及旅游目的地運(yùn)營收入51.58億元，同比增長174.12%。旅游相關(guān)物業(yè)銷售及建造服務(wù)收入2.73億元，同比減少58.55%。旅游休閑服務(wù)及解決方案收入9.85億元，同比增長309.18%。

復(fù)星旅文業(yè)績提升，主要?dú)w因于海外度假村業(yè)務(wù)業(yè)績的大幅提升，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，度假村業(yè)務(wù)Club Med實(shí)現(xiàn)營收57.43億元，與2021年同期相比增長336%，與2019年同期相比，業(yè)務(wù)恢復(fù)已超過90%，業(yè)績接近疫情前的水平。不僅如此，調(diào)整后的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）大11.65億元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。

從另一個(gè)角度看，復(fù)星旅文旗下主要有度假村Club Med(近日已正式宣布中文品牌名為地中海俱樂部)、度假目的地亞特蘭蒂斯和酒店托邁酷客三大品牌。

在全球范圍內(nèi)，復(fù)星旅文共有70個(gè)地中海俱樂部，8個(gè)在中國，其余均在海外。由于國際旅行限制在世界多個(gè)國家解除，多國游客海外度假需求增加，這也是海外地中海俱樂部對(duì)復(fù)星旅文集團(tuán)收入和利潤貢獻(xiàn)最大的主要原因。

比如，歐非中東業(yè)務(wù)收入占整個(gè)地中部俱樂部總收入的三分之二，法國單一地區(qū)收入占比達(dá)40%。受不同國家采取的防疫政策不同影響，公司一直重視并加碼投資的亞太地區(qū)市場恢復(fù)緩慢， 上半年?duì)I收同比增長36%，僅恢復(fù)至2019年同期的27%。

下半年，復(fù)星旅文計(jì)劃再開設(shè)4家新的地中海俱樂部度假村，將2022年新開業(yè)的度假村數(shù)量增至7家。與2021年同期相比，地中海俱樂部今年7月營收增長41%，較2019年增加12%，加之下半年前期的滑雪預(yù)訂量這些都是地中海俱樂部下半年延續(xù)上半年良好業(yè)績的跡象。

不過，受國內(nèi)疫情多地爆發(fā)的影響，尤其海南的三亞疫情比較嚴(yán)重，復(fù)星旅文旗下三亞亞特蘭蒂斯和托邁酷客業(yè)績不理想。前者實(shí)現(xiàn)營收4.87億元，同比下降42%，客房收入2.71億元，同比減少42.4%；其他經(jīng)營收入約2.16億元，同比減少超40%；客房平均每日房價(jià)約2479元，平均入住率達(dá)46%，降低近34%。

與地中海俱樂部可圈可點(diǎn)的業(yè)績不同，投資超100億元的三亞亞特蘭蒂斯度假村上半年業(yè)績表現(xiàn)低迷。該度假目的地共有1300間客房，5個(gè)水底套房，一個(gè)水上樂園、一個(gè)水族館以及10個(gè)餐飲店。正常情況下，它是復(fù)星旅文的搖錢樹，占集團(tuán)度假村業(yè)務(wù)總收入的15%左右。但度假村嚴(yán)重依賴國內(nèi)游客，受疫情防控措施及國內(nèi)跨省游限制影響，今年上半年該度假村拖累復(fù)星旅文的整體業(yè)績。

同樣，受旅行不確定因素影響，且品牌開發(fā)仍處于早期階段，復(fù)星旅文第三大品牌托邁酷客業(yè)績也拖累公司整體業(yè)績。

上海疫情結(jié)束封城措施解除后，復(fù)星旅文業(yè)務(wù)的托邁酷客酒店業(yè)務(wù)及亞特蘭蒂斯度假地業(yè)務(wù)有所提升。此外，公司決定國內(nèi)新開6個(gè)新的地中海俱樂部度假村、在海外市場拓展Casa Cook等措施也預(yù)示著國內(nèi)外業(yè)務(wù)的同步提升，尤其是地中海俱樂部海外業(yè)務(wù)或?qū)⒀永m(xù)強(qiáng)勢反彈勢頭。

正如復(fù)星旅文董事長兼CEO錢建農(nóng)所說，面對(duì)不穩(wěn)定性，全球化和多元化布局能夠幫助復(fù)星旅文有優(yōu)于行業(yè)水平的恢復(fù)表現(xiàn)。坐擁34億元現(xiàn)金流和43億元為使用信用貸款，不僅能幫助公司度過目前的疫情難關(guān)，還能等到三大品牌強(qiáng)勢恢復(fù)的“黎明曙光”。

8月25日，文化和旅游部網(wǎng)站公布第二批國家級(jí)夜間文化和旅游消費(fèi)集聚區(qū)名單，北京市王府井、歡樂谷等123個(gè)集聚區(qū)入選，至此全國夜間文化和旅游消費(fèi)集聚區(qū)已達(dá)243個(gè)，以全國各地古城區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)街區(qū)等文旅休閑區(qū)為主。

去年年底，文化和旅游部公布了第一批國家級(jí)夜間文化和旅游消費(fèi)集聚區(qū)名單，共120個(gè)，包括北京市東城區(qū)前門大街、天津市和平區(qū)五大道、遼寧省沈陽市沈陽中街等地。

在當(dāng)前國內(nèi)大循環(huán)格局下，夜間經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)了一個(gè)城市的活力品牌，是生活品質(zhì)化體驗(yàn)升級(jí)的新形式，是拉動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)投資，培育城市文化新地標(biāo)的戰(zhàn)略使命，更是體現(xiàn)城市文化特色，塑造城市文化品牌的有效營銷手段。

夜間消費(fèi)有巨大的潛能空間。據(jù)公開信息，商務(wù)部的一份城市居民消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查報(bào)告顯示，有60%的消費(fèi)發(fā)生在夜間；較早前的數(shù)據(jù)顯示，北京王府井每天有超過100萬人的高峰客流集中于夜晚，重慶三分之二的餐飲營業(yè)額由夜間實(shí)現(xiàn)，廣州的夜間經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了全市服務(wù)業(yè)營業(yè)額的一半多。而倫敦的表現(xiàn)也頗為突出，其夜間經(jīng)濟(jì)提供了130萬個(gè)工作崗位，創(chuàng)造約660億英鎊年收入。

去年6月，文化和旅游部公布的《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》指出，大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國家級(jí)夜間文化和旅游消費(fèi)集聚區(qū)建設(shè)；發(fā)展夜間旅游和假日經(jīng)濟(jì)，拓展旅游時(shí)空范圍；建設(shè) 200 個(gè)以上國家級(jí)夜間文化和旅游消費(fèi)集聚區(qū)，擴(kuò)大夜間消費(fèi)規(guī)模。

這背后映襯著國內(nèi)消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的大變化，城市消費(fèi)尋求新突破口、文旅大消費(fèi)迭變等多重要義。考慮到疫情常態(tài)化帶來消費(fèi)距離、消費(fèi)需求的深層次變化，夜間經(jīng)濟(jì)被賦予了更多消費(fèi)釋放及拉動(dòng)的期待。

從城市消費(fèi)的角度看，白天與夜晚的界限更趨向模糊化，夜晚不只是白天的時(shí)間再延伸，更是異于白天的獨(dú)立消費(fèi)新場景，有著較長的可轉(zhuǎn)化時(shí)段，新業(yè)態(tài)、新內(nèi)容的填入、更新，衍變出新的消費(fèi)入口，重構(gòu)目的地文旅消費(fèi)新供給，構(gòu)建一種新生活方式，形成城市消費(fèi)的新煙火氣、新活力。

另外，從消費(fèi)端的新變化來說，90后及至Z世代的大體量主流客群，他們崇尚傳統(tǒng)文化，對(duì)傳統(tǒng)文化的渴望、體驗(yàn)消費(fèi)的升級(jí)都有著非常強(qiáng)的剛需，正追求和構(gòu)建一種新生活方式，一方面推動(dòng)夜間消費(fèi)的需求走高，另一方面也要求夜間消費(fèi)的具體場景、業(yè)態(tài)更個(gè)性化、深度體驗(yàn)化，倒逼供給端改革，延展出夜間經(jīng)濟(jì)作為新的消費(fèi)載體空間，已成為區(qū)別獨(dú)立于白天的消費(fèi)類別，可以做大，也需要做大。

近幾年，夜間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與新消費(fèi)、新技術(shù)、新政策與新城市空間等多個(gè)新要素有密切關(guān)系。

新技術(shù)的迭代與應(yīng)用，使得內(nèi)容、IP、文化資源+技術(shù)的融合，成為產(chǎn)品與場景推陳出新的有效手段，夜間經(jīng)濟(jì)的具體產(chǎn)品已更廣泛涉及聲光電技術(shù)應(yīng)用、沉浸式體驗(yàn)產(chǎn)品打造；

新政策包括央級(jí)或部委級(jí)、省市級(jí)，以及產(chǎn)業(yè)類或消費(fèi)類政策，為新產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)遇空間加速形成、釋放，形成不小推力。當(dāng)前圍繞夜間經(jīng)濟(jì)的政策已持續(xù)疊加，并有省市間“競奪”之意，更多的城市推出專門的發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)政策。

而城市空間在城鎮(zhèn)化、城市更新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)等大背景下，正面臨大到城市框架，小到建筑空間的更新變化，城市休閑娛樂空間的存量優(yōu)化、增量打造，夜間經(jīng)濟(jì)的需求空間被擴(kuò)大。如果從城市新消費(fèi)、文旅新消費(fèi)等多重維度去審視，各方文旅行業(yè)從業(yè)者能夠找到在更為宏大的夜間經(jīng)濟(jì)場域中的新突破口。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、國家政策的加持以及消費(fèi)新需求的推動(dòng)，夜間經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀不斷出新，其發(fā)展前路也會(huì)有不少新變量，也意味著這個(gè)十萬億級(jí)市場規(guī)模的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，還有很多的想象空間，更多的城市目的地、景區(qū)通過夜間經(jīng)濟(jì)，為自己的消費(fèi)拉動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等，創(chuàng)造更多的可能。

不過，在限電、碳中和等因素影響之下，夜間經(jīng)濟(jì)中單一燈光秀模式或?qū)⒈蝗趸蚴芸?，夜間經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品模式創(chuàng)新突破的被動(dòng)與主動(dòng)態(tài)勢加強(qiáng)，其中更強(qiáng)調(diào)場景內(nèi)容的創(chuàng)新構(gòu)建，IP化+科藝融合的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品打造模式。