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滴滴內(nèi)部:支撐滴滴高歌猛進的管理基石

滴滴 本文作者:執(zhí)惠 2016-05-24 08:45:40
滴滴出行工程生產(chǎn)力部項目經(jīng)理、團隊高級經(jīng)理易芹芹講述滴滴內(nèi)部的數(shù)據(jù)驅動管理及管理背后必須遵循絕對信任、主人翁心態(tài)、說到做到等核心要點。


滴滴出行工程生產(chǎn)力部項目經(jīng)理、團隊高級經(jīng)理 易芹芹

你看到的滴滴:一站式出行平臺

你看不到的滴滴:業(yè)務線、交易規(guī)模、員工人數(shù)、設計領域

面臨的挑戰(zhàn):用戶體驗、穩(wěn)定性、目標和文化、戰(zhàn)斗力

怎么做到的:數(shù)據(jù)驅動管理

團隊夯實


場景

? 責任缺失

? 無法及時響應變化

? 決策路徑長

? 重點或公共事項推動慢

期望

? 權責利一致

? 快速響應

? 加速整體決策

? 集中兵力攻堅

Feature Team

要點

? 為完整用戶價值負責

? 全功能團隊

? 專注

? 在一起

優(yōu)點

? 快速響應

? 用戶價值導向

? 激發(fā)創(chuàng)新

? 有助于能力成長

一個例子:業(yè)務功能與業(yè)務服務

組織架構—職責劃分與定位

組織架構—職責劃分與定位

1. 專業(yè)線(原職能線)

負責組織內(nèi)專業(yè)線的人員能力培養(yǎng)

專業(yè)能力的提升與專業(yè)規(guī)范的制定與落地

為FT提供人力/技術資源

2. Feature Team(FT)

全功能團隊

在一起

對產(chǎn)品體驗、公共業(yè)務指標提升等業(yè)務相關內(nèi)容負責

3. FT集群

按照FT內(nèi)容可分類成相應集群。集群Leader確保整體戰(zhàn)略方向的正確性并指導相關FT的工作實踐

Feature team的落地,不僅是組織架構的變革,更是工作方式、乃至文化的轉變

FT實踐:Values are what we value

體驗驅動

成交率=成單數(shù)/所有呼叫數(shù)

差評率=工單差評+星級差評+輿情差評)/完成訂單數(shù)量

CPO=Call per Order客服電話呼入數(shù)/完成訂單數(shù)

NPS=Net PromoterScore凈推薦值

【號外】以“融合·新生態(tài)”為主題的《執(zhí)惠·2016中國旅游大消費創(chuàng)新峰會》將于6月16日在國家會議中心舉行,屆時國內(nèi)旅游、投資、體育、營銷、娛樂、媒體、戶外等近千名各界精英將齊聚一堂,直擊旅游大消費產(chǎn)業(yè)前沿,探索廣闊未來,分享最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品體驗,聚合最優(yōu)質(zhì)的投資與營銷資源,積聚能量,共創(chuàng)價值。歡迎點擊鏈接查看詳情并報名:http://souny.com.cn/activity/new-eco#join

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