七天在私有化之后,完成了鉑濤集團(tuán)的資產(chǎn)重組,是一個(gè)化蛹為蝶的新生過(guò)程,它從原有單一的7天品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩?。如家是否在模仿七天不得而知,但是七天成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷無(wú)疑值得如家借鑒。
七天 2015-06-17 12:20:52
七天在私有化之后,完成了鉑濤集團(tuán)的資產(chǎn)重組,是一個(gè)化蛹為蝶的新生過(guò)程,它從原有單一的7天品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩?。如家是否在模仿七天不得而知,但是七天成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷無(wú)疑值得如家借鑒。
七天 2015-06-17 12:20:52
目前酒店與OTA之間的矛盾進(jìn)一步升級(jí),酒店紛紛想減少甚至擺脫對(duì)OTA的長(zhǎng)期依賴。于是乎酒店O2O便越來(lái)越受到酒店的關(guān)注。那么酒店到底該如何高效運(yùn)用酒店O2O,不妨從如家、七天、華住的O2O案例里學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn),提取其精華。
七天 2015-05-05 11:34:43
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