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住宿成自駕游體驗(yàn)新入口，首旅如家開建場(chǎng)景化住宿第一鎮(zhèn)

3月18日，在蘇州吳江區(qū)七都鎮(zhèn)太湖畔，首旅如家酒店集團(tuán)全新場(chǎng)景化品牌“如家小鎮(zhèn)”首個(gè)項(xiàng)目“太湖如家音樂小鎮(zhèn)”正式開建。作為中國(guó)連鎖酒店行業(yè)最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，首旅如家酒店集團(tuán)將以場(chǎng)景化的未來住宿作為自駕游服務(wù)新入口，探索全新度假住宿休閑模式，打造顧客價(jià)值生態(tài)圈。蘇州吳江區(qū)及七都鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)出席了奠基儀式。

與此同時(shí)，2017中國(guó)汽車文化官方路演“重走318國(guó)道”將“太湖如家音樂小鎮(zhèn)”作為第一站，接下來將歷經(jīng)一個(gè)月抵達(dá)西藏樟木口岸，沿途采訪考察318國(guó)道沿途自駕游設(shè)施產(chǎn)品服務(wù)和文化IP資源，落實(shí)兩會(huì)“把318國(guó)道建成國(guó)內(nèi)首條自駕游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶”的提議。

在日前舉行的“2017自駕游大會(huì)”上，首旅酒店集團(tuán)總經(jīng)理兼如家酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO孫堅(jiān)結(jié)合“如家小鎮(zhèn)”，介紹了場(chǎng)景化的未來住宿 -- 以露營(yíng)地聚焦住宿作為自駕游服務(wù)新入口的各種形態(tài)與可能?！白。亲择{中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是自駕游消費(fèi)者所關(guān)心的。酒店不僅僅是住宿的功能，同時(shí)也是一個(gè)休閑旅游、商務(wù)活動(dòng)過程中的生活空間，是時(shí)間與空間的緯度的結(jié)合?！?br/>

紅杉資本沈南鵬：人才是科技轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵鏈條

3月18日，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬在“中國(guó)發(fā)展高層論壇2017年會(huì)”上表示，“科技發(fā)明和IP當(dāng)然重要，但發(fā)展的驅(qū)動(dòng)者是企業(yè)家、是人?！?/p>

在“從新科技革命到新產(chǎn)業(yè)革命”論壇中，沈南鵬分享了紅杉資本的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，在當(dāng)前，新科技和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)對(duì)企業(yè)價(jià)值、社會(huì)產(chǎn)能帶來了不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與全球化進(jìn)一步相互促進(jìn)。

他提到，以往對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷更多集中在企業(yè)資產(chǎn)上，但是大量的科技研究成果之所以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，最關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家主動(dòng)創(chuàng)造的結(jié)果?！盁o論科技取得怎樣的進(jìn)步，最終能夠把科技轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力、催生出成功的企業(yè)，其中關(guān)鍵的鏈條是企業(yè)家，是人的智慧與力量?！?br/>

無論是日常用品還是娛樂和健康，只有在世界各地都得到廣泛的產(chǎn)業(yè)化，才能產(chǎn)生更加可觀的回報(bào)，并鼓勵(lì)更多資金、人力資源投入到產(chǎn)業(yè)研發(fā)，推動(dòng)發(fā)展。因此，新科技和新產(chǎn)業(yè)與全球化勢(shì)必進(jìn)一步相互促進(jìn)。

內(nèi)容變現(xiàn)生意那么火，為什么OTA卻不行？

在內(nèi)容變現(xiàn)大潮風(fēng)起云涌的當(dāng)下，所有的生意似乎都可以在“內(nèi)容+”這個(gè)層面得以實(shí)現(xiàn)——這看起來，像是整個(gè)大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)要來一次邏輯重構(gòu)了。但內(nèi)容變現(xiàn)的本質(zhì)，粗暴點(diǎn)來說，是內(nèi)容生產(chǎn)者所帶來的利益（當(dāng)然這兩者還是有點(diǎn)區(qū)別的），是人的變現(xiàn)，或者說是一群人的變現(xiàn)（直接的或間接的）。

反觀旅游內(nèi)容的變現(xiàn)，卻呈現(xiàn)出一種“活力四射”與“滿目瘡痍”交相輝映的怪相：掘金者眾多，腦子清醒的寥寥。旅游內(nèi)容變現(xiàn)的大思路，應(yīng)該是讓品牌、人設(shè)深入人心，吸引人群去平臺(tái)，甚至搶奪其他平臺(tái)用戶。現(xiàn)狀卻是各大OTA平臺(tái)在內(nèi)容變現(xiàn)的路上，既沒有耐心，也沒有誠(chéng)意，有的只是短視，呈現(xiàn)出以下特征①?zèng)]有生態(tài)圈和生命力，用戶不足。②內(nèi)容并無特色，且重復(fù)。

主要原因是目前各大OTA平臺(tái)的社區(qū)沒有造星能力，也沒有生態(tài)圈。如果一個(gè)內(nèi)容板塊，卻無法造星，這絕對(duì)是一個(gè)天大的笑話。

螞蜂窩CEO陳罡：中國(guó)旅游業(yè)拯救全球經(jīng)濟(jì)

螞蜂窩《全球自由行報(bào)告2016》的數(shù)據(jù)里面提到，2016年中國(guó)出境自由行人均消費(fèi)達(dá)到13756元，中國(guó)已經(jīng)成為日本、韓國(guó)、新加坡、泰國(guó)、斯里蘭卡等國(guó)家的最大客源國(guó)。中國(guó)旅游業(yè)不僅領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)旅游業(yè)更會(huì)拯救全球經(jīng)濟(jì)。我們的購(gòu)買力會(huì)給他們輸血，改善他們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

螞蜂窩旅行網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳罡在此背景之下給我們帶來了他關(guān)于行業(yè)、旅行的看法。

關(guān)于行業(yè)

接下來兩三年左右，新旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)形成，老舊的旅游形態(tài)會(huì)被迅速的淘汰。全新鏈條，全新服務(wù)，正向服務(wù)，好口碑好利潤(rùn)，進(jìn)入良性循環(huán)，前景非常樂觀。依托于全球互聯(lián)網(wǎng)共享，目的地的選擇越來越多樣化。除了歐美，新興的旅行目的地正在蓬勃發(fā)展，如澳大利亞、新西蘭、非洲。另一方面，旅行縱深也在挖掘，大家對(duì)目的地的探索變得更加立體和深入。

關(guān)于旅行

對(duì)于我來說，旅行的初衷依舊還在。旅行這個(gè)事情一旦開始，就沒有結(jié)束，停不下來，除非生命終止。所以說差不多十年過去了，我從曾經(jīng)的少年變成更加成熟的“少年”，但是對(duì)旅行的熱愛卻更多了。

冰島旅游太火爆，政府準(zhǔn)備坐地起價(jià)

早先冰島貨幣克朗貶值旅游成本下降吸引大量外國(guó)游客，再加上 HBO 熱播美劇《權(quán)力的游戲》在冰島取景，許多影迷為了感受劇中的冰原火山巖都想親自去見一見冰島的拍攝原場(chǎng)地。2010 年冰島的游客人數(shù)還只有 49 萬(wàn)，但是預(yù)計(jì)今年會(huì)增加到 230 萬(wàn)。2014 年冰島新開鑿一條全世界最長(zhǎng)的人工冰川隧道，第二年，就吸引了 22 萬(wàn)游客，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期游客量的 50%。

對(duì)這個(gè)島國(guó)來說，人數(shù)可能有點(diǎn)過多，畢竟冰島本國(guó)的人口數(shù)還不到 34 萬(wàn)。根據(jù)冰島第二大借貸機(jī)構(gòu) Islandsbanki 銀行的數(shù)據(jù)，旅游業(yè)預(yù)計(jì)在今年為冰島帶來 45% 的外匯，大概有 5600 億克朗（約 51 億美元）。

但現(xiàn)在冰島擔(dān)心游客人數(shù)太多可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐脑鷳B(tài)環(huán)境造成一定的破壞，位于冰島東南部、世界上最大的冰河湖 Blue Lagoon 如今就會(huì)聚了大量慕名前去泡溫泉的游客。

所以政府打算多從游客身上多收點(diǎn)錢，現(xiàn)在考慮的方案包括要求汽車公司和旅行社買一種特殊的執(zhí)照，或者是對(duì)酒店住宿增加稅收。冰島政府官員的說法是，在去年，冰島酒店上交的稅收達(dá)到 4 億克朗（約 5779 萬(wàn)美元），今年預(yù)測(cè)會(huì)達(dá)到 12 億克朗（約 1. 7 億美元）。

據(jù)稱，這些新政稅收都將用來提高冰島當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。實(shí)際上冰島對(duì)游客征的稅也不算低的了，從一般的旅游花費(fèi)上就可以看出來。從機(jī)場(chǎng)打車去市中心會(huì)花差不多 150 美元，和其他北歐國(guó)家首都相比，冰島酒店住宿價(jià)格是第三高的，酒水飲料價(jià)格也是歐盟國(guó)家平均水平的 2 倍多。

不過發(fā)展速度如此之快的旅游業(yè)仍然讓當(dāng)?shù)厝烁械骄o張，他們擔(dān)心有一天冰島像其他歐洲熱門國(guó)家一樣，到處（哪怕是在冰川上）都是鋼筋混凝土搭建的樓房，高野荒地上都是旅游大巴的車輪印。

希爾頓重新布局中國(guó)市場(chǎng)，根據(jù)中產(chǎn)需求再引進(jìn)三個(gè)品牌

過去三年里，洲際正以平均每個(gè)月開業(yè) 2.56 家新門店的速度，在中國(guó)快速擴(kuò)張。相比之下，希爾頓才剛剛從 2013 年大規(guī)模拋售在華物業(yè)的狀態(tài)中調(diào)整過來，開始了新一輪布局。

截至 2016 年底，希爾頓的 6 個(gè)酒店品牌在國(guó)內(nèi)門店數(shù)超過 90 家，占了集團(tuán)整個(gè)亞太區(qū)酒店數(shù)量的一半。而在建及規(guī)劃中的酒店總數(shù)，也恢復(fù)到了 234 家的高位。

根據(jù)希爾頓亞太區(qū)銷售副總裁魯伯特哈勒姆的說法，接下來他們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的需求，還將引入三個(gè)新品牌，分別是:針對(duì)家庭個(gè)性化出游需求的“格芮”（Curio）、定位年輕化、數(shù)字化的“嘉諾賓”（Canopy），以及高端全套房設(shè)計(jì)的“安泊”（Embassy）。

希爾頓之前的想法是：與國(guó)內(nèi)最大的快捷酒店集團(tuán)“七天”的母公司鉑濤合作，推出了走性價(jià)比路線的低中檔品牌“希爾頓歡朋”，并希望以此作為中國(guó)市場(chǎng)的切入口。如果要繼續(xù)發(fā)力中端市場(chǎng)，就意味著這些外資品牌不能再忽視全季、和頤等國(guó)內(nèi)品牌這幾年的努力了。

浩華管理顧問公司 2016 年 9 月發(fā)布的一份報(bào)告顯示，按客房數(shù)計(jì)算，國(guó)內(nèi)排名前十的中檔酒店品牌 80% 都來自本土，國(guó)際品牌只有洲際的智選假日、以及雅高的諾富特入選。

從“公司+雇員”到“平臺(tái)+個(gè)人”

“全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車；全球最熱門的媒體所有者Facebook 沒有一個(gè)內(nèi)容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫(kù)存；全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb沒有任何房產(chǎn)，全國(guó)前三大酒店業(yè)OTA沒有一間客房”，這句廣為流傳的語(yǔ)句，到底在說什么？

19世紀(jì)中，股份有限公司逐漸盛行、“公司”成為了基本的經(jīng)濟(jì)主體。但到了21世紀(jì)的今天，“公司+雇員”這一基本結(jié)構(gòu)的空間，已逐漸受到了“平臺(tái)+個(gè)人”這一結(jié)構(gòu)的擠壓?！盎ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)+海量個(gè)人”正在成為我們這個(gè)時(shí)代一種全新的、顯著的組織景觀。隨著“平臺(tái)+個(gè)人”這一社會(huì)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)生長(zhǎng)和擴(kuò)展，全新的經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)含義，也將由此深化和擴(kuò)展開去。

公司占據(jù)主導(dǎo)地位的格局，在今天正受到越來越強(qiáng)烈的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)讓跨越企業(yè)邊界的大規(guī)模協(xié)作成為了可能。一方面是公司中很多商業(yè)流程正在大量地向市場(chǎng)外移，也即所謂的“外包”活動(dòng)的日益廣泛化。

自發(fā)、自主、快速聚散的柔性共同體的大量出現(xiàn)，很多人已經(jīng)由此去構(gòu)想一種普遍的“無組織的組織力量”：憑愛好、興趣，快速聚散，展開分享、合作乃至集體行動(dòng)。

組織將永遠(yuǎn)存在，但以“公司”為代表的那種科層制的組織方式的主導(dǎo)地位，卻將逐漸下降。同時(shí)，以自組織方式、柔性化地展開的各種社會(huì)化協(xié)作，則會(huì)不斷涌現(xiàn)，并可能逐漸成長(zhǎng)為另一種越來越主流的組織方式。

繼6800萬(wàn)天使投資后青普再獲2億A輪融資，知名投資人王功權(quán)跨界搶食文化度假旅游市場(chǎng)。

繼2015年風(fēng)云資本、華住集團(tuán)、合一資本等機(jī)構(gòu)給青普6800萬(wàn)天使投資之后，2016年底，青普又獲得2億元A輪融資。投資由陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)的融匯陽(yáng)光資本、天奇阿米巴資本、華瑞善德等幾家機(jī)構(gòu)完成。

北京青普旅游文化發(fā)展有限公司是由著名投資家王功權(quán)與楊雪山等合伙人共同發(fā)起成立，以“回到原初”為價(jià)值觀核心理念，倡導(dǎo)身心回到原初的人文度假生活方式，是人文度假生活方式提供商，為高品位人文度假用戶提供文化消費(fèi)和旅游消費(fèi)的升級(jí)服務(wù)。

青普在中國(guó)消費(fèi)迅速升級(jí)的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。近年來，我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中商品消費(fèi)比重持續(xù)下降而服務(wù)性消費(fèi)比重不斷上升，居民生活質(zhì)量在逐步改善、消費(fèi)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化。但在人均GDP同等水平下，我國(guó)文化消費(fèi)規(guī)模也僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的1/3左右，文化消費(fèi)擁有巨大升級(jí)空間。文化消費(fèi)的高低一方面取決于居民的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿；另一方面取決于文化產(chǎn)品的供給。文化消費(fèi)需求的“倒逼”，也促使旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)文化產(chǎn)品需求的加速，加文化已經(jīng)成為市場(chǎng)的風(fēng)潮和剛需。

休閑度假產(chǎn)品的創(chuàng)新將成為旅游行業(yè)未來發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。包括人文、地理、非物質(zhì)文化、手工藝、美食等在內(nèi)的復(fù)合元素創(chuàng)新將加速行業(yè)升級(jí)發(fā)展。但中國(guó)目前的度假產(chǎn)品并不成熟，傳統(tǒng)2.0版本的參觀式旅游已經(jīng)不能滿足度假者的需要，度假者渴望深度的互動(dòng)式體驗(yàn)。度假產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性失調(diào)、有效供給不足成為中國(guó)旅游度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要問題。人們消費(fèi)水平的提升和消費(fèi)方式的多元化，使得旅游度假行業(yè)供給側(cè)改革迫在眉睫。

游戲宣傳——旅游目的地的全新營(yíng)銷模式

腦洞大開的日本人又做了一款奇葩游戲，只為帶你觀光他們的旅游城市。

位于日本京都府南邊不遠(yuǎn)的宇治市，是一個(gè)有著各種名勝古跡的旅游城市。

既然是旅游城市，那么自然會(huì)做一些宣傳——一般說起旅游目的地宣傳大概也就是幾樣：電視宣傳片、參加各種落地展會(huì)，或者請(qǐng)個(gè)名人站個(gè)臺(tái)、打打廣告什么的。不過，腦洞歷來很大的日本人卻另辟蹊徑，他們給這座城市制作了一個(gè)很奇葩的宣傳觀光游戲——《宇治市：宇治茶和源氏物語(yǔ)的故鄉(xiāng)》。

既然是用來宣傳觀光用的，在游戲中可以看到各種當(dāng)?shù)氐拿麆俟袍E之和土特產(chǎn)。首先是宇治市的名產(chǎn)——宇治茶；然后是建于1679年的萬(wàn)福寺，以及熟悉《源氏物語(yǔ)》的朋友都知道的作者紫式部，在宇治市專門建有一尊雕像，游戲中也還原了一模一樣的建筑作為游戲背景。除了現(xiàn)實(shí)中的那些名勝古跡之外，這款小游戲里我們還能看到一些經(jīng)典街機(jī)游戲的影子，讓80、90后這些旅游人群的中堅(jiān)力量有強(qiáng)的懷舊感和代入感。