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“原本我以為我做了17年投資，天天指導別人創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)看得很清楚，但真正身處其中，我開始恐懼。打理青普就像生第二個孩子，每一塊尿布都省不下來，每一瓶奶都要喂下去?！?/p>

2015年5月創(chuàng)立青普旅游，是王功權的回歸。“從哪兒來回哪兒去，還是回到商場老老實實賺錢?！?br/>重回商場，投資是王功權堅決不做的了。在逐漸離開自己與同為“萬通六君子”的馮侖、潘石屹等創(chuàng)立的萬通實業(yè)集團后，王功權陸續(xù)加盟IDG資本和鼎暉投資，作為國內(nèi)風險投資行業(yè)第一批從業(yè)者，投資，他做了17年。

創(chuàng)業(yè)倒是尚可。這些年來，工作以外的多數(shù)時間，王功權要么自己看書，要么和人文學者聊天，要么和創(chuàng)業(yè)團隊打交道。把自己喜歡的東西變成商品、服務，找到愿意回到原初、并愿意為之買單的那些人，王功權再稱心不過——于是，有了青普旅游文化公司。

“不要以為我們是做酒店的，不要以為我們是搞旅游的，說一句很狂的話，我們要讓青普的產(chǎn)品和青普倡導的人文度假生活方式成為中國大陸上的時尚傳承。別人說你不一定能實現(xiàn)，這不重要。人活在世上總要找一個讓自己敬重自己的理由。”

“你做點什么，我們大家跟你一起做”

2015年，潘石屹萬通時期的得力干將，后來成為王功權多年合作伙伴的楊雪山回國，見到了清閑許久的王功權，“你不能這么呆著，你做點什么事情，我們大家跟你一起做?！碑敃r的楊雪山正經(jīng)營著一家甘南有裕固族民族特色的酒店，度假產(chǎn)品與人文內(nèi)容、情感的交融匯合，這在王功權看來會是未來市場的爆發(fā)點。

但王功權漸覺年紀大了，要有年輕人配合。此前他在哥倫比亞大學訪學期間認識了大紐約地區(qū)學聯(lián)總會主席邵偉志，和楊雪山同樣，“王總不管你做什么，我都跟著你做?！痹诋斈?，青普旅游著手成立。

“創(chuàng)業(yè)不易，近日忒忙，看見一塊石頭都想問愿不愿意加盟合伙。”這是王功權去年4月在朋友圈發(fā)出的感慨，到如今，青普旅游已有10位高級合伙人。在萬通時期，六個兄弟遵循的是“座有序，利無別”，在IDG資本和鼎暉，也是典型的投資機構合伙人制，這種習慣，也被王功權延續(xù)到了青普，在企業(yè)真正實行合伙人制。

一方面是不同領域的事務由在這一領域?qū)嵙^強的人負責，給予相當大自主權；另一方面是，青普旅游最大的股東并非是王功權，而是期權公司，這些期權是要發(fā)給中高層團隊的?！暗侥壳盀橹箾]有哪家創(chuàng)業(yè)公司最大股東是期權公司?！蓖豕嗾f。

投資做久了，真正開始創(chuàng)業(yè)，王功權也逐漸感受到其中的不易?！耙獞阎ぐ莸男那閷Υ齽?chuàng)業(yè)者，永遠向創(chuàng)業(yè)者學習。不要覺得自己就像雄雞一樣在高崗上，天天鳴叫，你不叫天就不亮。創(chuàng)業(yè)者每天遇到的事情不知道要比投資者紛繁復雜多少倍?！?/p>

寧可在調(diào)性上被罵死，也不搞粗俗

但一位投資老將轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)多少是帶些自信的。

按照官方說法，青普旅游是一家人文度假生活方式的提供商，穿透文化、度假和線下精品酒店三個行業(yè)，其產(chǎn)品表現(xiàn)形式，一是文化主題的度假路線，每一路線有文化導師帶隊，兼具游學、度假和旅游的特點，比如到騰沖，會復原生活狀態(tài)，像當?shù)氐募{西人一樣，原汁原味地生活；二是今年7月馬上上線，在云南、福建等地建設的行館；三是基于行館和酒店，品質(zhì)和審美符合度假場景的文化類產(chǎn)品。

“在消費升級的過程中，文化消費也在升級，會有非常大的空間，但市場上真正符合升級需求的產(chǎn)品和服務太少了。”目前，青普的產(chǎn)品還未開始鋪開銷售，王功權說不會倉促拿出來證明模式，而是需要打磨產(chǎn)品。而青普，也從不討論價格問題。在青普的官網(wǎng)上，以“回到民國”為主題的不包含往返交通費的五天蘇州行售價為雙人間19000元/人，單人間21000元/人，相比同目的地的傳統(tǒng)旅游價格高了些，但在青普的旅行中，會有包括學習白話詩、參加民國太太的餐廳、學習餐桌禮儀等等包含眾多人文風情的環(huán)節(jié)。

王功權多年合作伙伴的楊雪山回國，見到了清閑許久的王功權，“你不能這么呆著，你做點什么事情，我們大家跟你一起做?！?/p>

“我對我們的模式非常有信心，這么大的度假市場，這樣規(guī)模的消費升級，我就不信人們不想到山清水秀的地方去，讓心靈回到原初。在中國沒有用戶群體，我一點都不相信，我拒絕一切市場調(diào)查。”雖然堅決不做市場調(diào)查，但王功權是有自己的用戶畫像的，第一，有能力安排自己的度假時間的；第二，有品位追求的；第三，肯于開放和互動的；第四，能夠解決支付能力的?！疤O果手機出現(xiàn)前，你會知道人們需要這種產(chǎn)品嗎？你會想到收入不高的人也愿意買蘋果嗎？”王功權反問道。

在現(xiàn)階段，他也不在乎是否能夠盈利。今年3月，青普宣布獲得2億人民幣A輪融資，此前它也曾獲得6800萬人民幣的天使融資，但看上去，這對于還未實現(xiàn)大規(guī)模銷售的青普而言并不足夠。王功權介紹說，在建的5家行館每家投入大抵在2000-3000萬左右，而同時為保證度假品質(zhì)，青普行館客房與公共空間的比例達到了1：1，而一般的酒店幾乎不低于2：1。

“我們的行館投資了多少，一家行館多少房間，一間房一日單價多少，收入都明擺著，如果搞投資這么多年，連這都不會算，我就白活了?！蓖豕嗾f，顯然，青普在做另外的嘗試——將傳統(tǒng)的旅游向度假轉(zhuǎn)，同時融合社群、互聯(lián)網(wǎng)與文化。

事實上，自建行館也并非青普完全自己投入，其采取了與其它公司合作開發(fā)的方式，共同入股，但在品位和品質(zhì)控制上由青普負責。“想要提供高品位的服務，關鍵元素和環(huán)節(jié)必須掌握在自己手里。我們寧可在這樣的調(diào)性、這樣的品位、這樣的檔次上被別人罵死，絕不搞粗俗、低俗的東西。”

今年7月份，青普的行館要開業(yè)了，而青普近日宣布的戰(zhàn)略投資的花間堂也將作為青普對外產(chǎn)品基地，與行館進行業(yè)務的疊加。這也意味著，青普的主題度假之旅也要開始大規(guī)模銷售了，王功權說，青普在2018年下半年會實現(xiàn)規(guī)?；癄I收，2020年會達到符合上市要求的標準。

“害怕會賭輸嗎？”有人向王功權問道，“賭就有贏和輸。”

不會再重回投資圈了

而為了賭贏，王功權已經(jīng)把95%的時間都花在青普上，早9點到晚9點是王功權的工作時間，甚至連做夢都會夢到青普，夢到青普資金緊張。“你們以為我融資就很容易嗎？沒有這回事?！?/p>

那么，如果有一天青普的資金緊張到需要王功權自己再投入資金，他還會堅持嗎？王功權說，至少現(xiàn)在還沒遇到這種情況，B輪融資也正在進行中，但如果公司資金真的緊張到那種程度，是會再投入的?！安贿^，我是沒有多少錢的。”王功權笑說，“那些年說是管理著幾十億、上百億的資產(chǎn)，實際上都是給投資人賺錢，所以實質(zhì)上我沒多少錢，就是因為錢不夠花、不夠捐的，所以我又來創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

雖然大多數(shù)時間鋪在青普上，雖然他說投資幾乎無法再帶給他更多的更深層次的體驗，但在周末王功權有時還會抽出給創(chuàng)業(yè)者免費指導時間，對于投資圈，他依舊有自己的關注。

2015年，王功權曾指出整個投資圈基本邏輯在的，個別有奇跡性的增長和奇跡性的回報的案例，往往都是出現(xiàn)了重大的技術突破和應用變革，否則不會有爆炸性的增長。世界上絕大部分的產(chǎn)業(yè)平均回報實際上是有10%幾到20%及之間?！?/p>

在周末王功權有時還會抽出給創(chuàng)業(yè)者免費指導時間，對于投資圈，他依舊有自己的關注。在周末王功權有時還會抽出給創(chuàng)業(yè)者免費指導時間，對于投資圈，他依舊有自己的關注。

他也建議年輕人不要輕易往投資圈跑，要在適合的年齡去創(chuàng)業(yè)，投資是需要經(jīng)驗的?！霸谠搫?chuàng)業(yè)的年齡沒有創(chuàng)業(yè)實際上是損失，雖然并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，但至少可以與團隊一起去體驗?！蓖瑫r，王功權認為，進入創(chuàng)業(yè)領域，如果你沒有非常強的技術門檻和技術實力，或者在商業(yè)模式上沒有非常創(chuàng)新的能力，就要調(diào)整自己的心態(tài)，不要指望自己的公司瞬間成功，而也不是所有的公司都適合引入風險投資。

從投資到創(chuàng)業(yè)，也讓王功權對過去的17年投資生涯有了些反思。他說，以前作為投資人，會告訴創(chuàng)業(yè)者，這個事情不可能，放棄吧，當時會想，創(chuàng)業(yè)者怎么這么固執(zhí)，怎么就不聽自己的話呢？但成為創(chuàng)業(yè)者，當你后面沒有退路時，有人來跟談退一步海闊天空，你真不知道他是什么心情?！皠?chuàng)業(yè)之后，我會有一些恐懼，自己體會到的恐懼和別人告訴你的恐懼，完全不同?！?/p>

*本文來源：新浪科技，作者：譚宵寒，原標題《王功權：創(chuàng)業(yè)就像生二胎 投資堅決不做了》。