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想必很多人朋友圈里都充滿了《尋夢(mèng)環(huán)游記》的口碑推薦信息。這部11月24日上映的動(dòng)畫(huà)電影，口碑極高：豆瓣9.3分、IMDb9.2分、爛番茄97%新鮮度，并且票房也很好：截至北京時(shí)間12月2日，國(guó)內(nèi)票房已經(jīng)達(dá)到了3.33億元人民幣。

還有網(wǎng)絡(luò)消息透露：《尋夢(mèng)環(huán)游記》原本涉及到亡靈題材，是不能引進(jìn)的。但是在過(guò)審時(shí)，當(dāng)場(chǎng)看哭了所有廣電審查人員，所以破例讓過(guò)了?！秾?mèng)環(huán)游記》可謂口碑票房雙豐收，又一次驗(yàn)證了“皮克斯出品，必屬精品”。

從1995年推出第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》，到現(xiàn)在22年，皮克斯共獲得了21項(xiàng)奧斯卡金像獎(jiǎng)、7次奧斯卡金球獎(jiǎng)、11次格萊美獎(jiǎng)以及各類(lèi)其他獎(jiǎng)項(xiàng)。特別是奧斯卡在2001年設(shè)立的最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片獎(jiǎng)，16年間，皮克斯的作品8次摘得桂冠，簡(jiǎn)直是個(gè)活生生的“奧斯卡收割機(jī)”。

皮克斯已經(jīng)制作了《玩具總動(dòng)員》系列、《怪獸電力公司》、《海底總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《飛屋環(huán)游記》、《頭腦特工隊(duì)》等動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，均在全球范圍取得票房和口碑的雙重成功。

皮克斯在動(dòng)畫(huà)電影界，已經(jīng)成為一個(gè)神一樣的存在。因?yàn)殡娪白鳛槲幕囆g(shù)產(chǎn)品，存在很大的不確定性，很可能這部火，下一部就不火了，波動(dòng)性很大。而皮克斯能夠出一部，火一部。是什么讓皮克斯可以在20多年里，持續(xù)不斷的打造出爆款動(dòng)畫(huà)呢？

皮克斯一開(kāi)始就確立了電腦動(dòng)畫(huà)的方向，用科技為文化增值，走文化科技的創(chuàng)新之路。因此，皮克斯在文化和科技方面都進(jìn)行了深厚的積累，很好的進(jìn)行了融合。正如皮克斯的信條:藝術(shù)給科學(xué)帶來(lái)前進(jìn)的挑戰(zhàn)，科學(xué)激發(fā)了藝術(shù)創(chuàng)新（arts challenge science，science inspire arts）。

秘訣一：講一個(gè)好故事，直擊人性

“通常來(lái)說(shuō)，無(wú)論你對(duì)視覺(jué)工藝有多么重視，無(wú)論視覺(jué)上的潤(rùn)色有多無(wú)可挑剔，都沒(méi)有講一個(gè)好故事重要?！薄た怂孤?lián)合創(chuàng)始人、總裁艾德?卡特姆。

卡特姆在《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》一書(shū)中寫(xiě)道：我們不會(huì)允許諸如科技或商業(yè)的任何因素影響故事的發(fā)展。觀眾們熱衷談?wù)摰拇蠖嗍恰锻婢呖倓?dòng)員》帶給他們的感覺(jué)，而不是讓影片得以制作完成的技術(shù)，這讓我們頗感自豪。我們相信，正是因?yàn)槲覀円回瀸⒐适路顬檎彰鞯臒羲?，才能收獲如此效果。

“故事決定一切”成為皮克斯全體人員的座右銘。皮克斯一部動(dòng)畫(huà)電影全部制作時(shí)間的四分之三都花在故事處理上：從原始構(gòu)想到畫(huà)出腳本，最后定稿完成，整個(gè)過(guò)程常常要經(jīng)歷好幾年時(shí)間。皮克斯有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的評(píng)審委員會(huì)，由頂級(jí)導(dǎo)演和制作人組成，只有被委員會(huì)一致通過(guò)的故事，才能正式立項(xiàng)。

秘訣二：使用最新的技術(shù)，但不炫技

在動(dòng)畫(huà)技術(shù)上，皮克斯一直走在世界前列，不斷自主研發(fā)新技術(shù)來(lái)打造最頂尖的動(dòng)畫(huà)效果。

1989年，皮克斯自主開(kāi)發(fā)的3D渲染程序RenderMan正式啟用，RenderMan渲染器以其高超的渲染質(zhì)量而被廣泛應(yīng)用在高端運(yùn)動(dòng)圖像的生產(chǎn)制作過(guò)程中，在當(dāng)今的動(dòng)畫(huà)電影和影視特效等頂級(jí)視效領(lǐng)域，RenderMan渲染器都是必不可少的。

1992年，皮克斯開(kāi)發(fā)的電腦動(dòng)畫(huà)輔助制作系統(tǒng)(CAPS)獲得奧斯卡科學(xué)工程金像獎(jiǎng)。

年，皮克斯推出了動(dòng)畫(huà)電影史上第一部完全使用電腦技術(shù)制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》。

《尋夢(mèng)環(huán)游記》中效果極其逼真：樹(shù)枝樹(shù)葉、衣服布料的褶皺和飄動(dòng)、太奶奶Coco身上的毛發(fā)和皺紋，非常細(xì)膩清晰，仿佛真的一樣，可見(jiàn)其技術(shù)實(shí)力。皮克斯每制作一部電影，都會(huì)相應(yīng)地在技術(shù)上取得一項(xiàng)重大突破?！断x(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》中對(duì)植物葉片的透明處理，《怪獸公司》中的毛發(fā)效果，《玩具總動(dòng)員2》的煙塵，《海底總動(dòng)員》中的潛水濾燈，《賽車(chē)總動(dòng)員2》中逼真的海面霧氣特效。

制作《怪物公司》主角毛怪時(shí)，為能呈現(xiàn)其毛發(fā)柔軟波動(dòng)的質(zhì)感，皮克斯技術(shù)團(tuán)隊(duì)為此開(kāi)發(fā)出仿真230萬(wàn)根毛發(fā)飄動(dòng)的軟件程序。為了更好的把《海底總動(dòng)員》的水下場(chǎng)景描繪出來(lái)，皮克斯的技術(shù)小組研究了新的CG技術(shù)來(lái)創(chuàng)造場(chǎng)景。通過(guò)深入的研究水的屬性，自主開(kāi)發(fā)出專(zhuān)門(mén)的工具去進(jìn)行描繪。皮克斯在技術(shù)上不斷領(lǐng)跑，使其動(dòng)畫(huà)畫(huà)面表現(xiàn)出巨大的震撼性和極強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。

對(duì)于皮克斯的技術(shù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要思考的不僅僅是如何滿足動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作的基本需求，而是用什么樣的技術(shù)來(lái)激發(fā)藝術(shù)部門(mén)的創(chuàng)作靈感。每一部皮克斯動(dòng)畫(huà)作品，都是文化和技術(shù)糅合的產(chǎn)物。

自從皮克斯第一部長(zhǎng)片動(dòng)畫(huà)《玩具總動(dòng)員》大獲成功后，卡特姆就開(kāi)始思考如何建立一種機(jī)制，確保讓優(yōu)秀的創(chuàng)意和創(chuàng)新的技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)出來(lái)?！拔易鳛楣芾碚叩纳矸轁u漸變得清晰，我傾盡全力，不僅想要打造出一家成功企業(yè)，更想要?jiǎng)?chuàng)造出一種可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)意文化。我將注意力從科技問(wèn)題上移開(kāi)，開(kāi)始考慮如何建立一套可靠的管理哲學(xué)。”

秘訣三：坦誠(chéng)溝通的評(píng)審委員會(huì)，創(chuàng)意接受他人的質(zhì)疑

評(píng)審委員會(huì)成員包括導(dǎo)演、編劇、故事總監(jiān)等，只要在講故事方面有特長(zhǎng)的員工，都可以加入。建立評(píng)審委員會(huì)的目的是避免影片的導(dǎo)演和制作者陷入自以為是的情況中，能夠聽(tīng)到不一樣的聲音，減少錯(cuò)誤。

卡特姆說(shuō)：“這是我從豐田公司學(xué)到的。在豐田汽車(chē)生產(chǎn)廠，每個(gè)人都有義務(wù)挑毛病。即便是生產(chǎn)線上的普通工人，只要他發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就可以拉動(dòng)紅繩。不僅承擔(dān)此項(xiàng)工作的人要這樣做，其他人也有義務(wù)這樣做，這是一個(gè)‘群體過(guò)程’（group process ）?！?/p>

評(píng)審委員會(huì)每隔幾個(gè)月都會(huì)碰一次頭，對(duì)皮克斯正在制作的電影給出評(píng)價(jià)。其工作流程如下：早上，委員會(huì)成員聚在一起，觀看尚處于制作階段的電影樣片。放映完畢，團(tuán)隊(duì)一起在會(huì)議室用午餐，整理思路，然后開(kāi)始討論。先由影片的導(dǎo)演和制片人匯報(bào)一下制作的進(jìn)度，然后其他成員對(duì)此電影進(jìn)行評(píng)論，暢談電影的優(yōu)缺點(diǎn)，需要改建的地方。在討論會(huì)中，會(huì)指出電影哪里有失誤，哪里有漏洞，哪里不清楚，哪里不合理，不需要提解決辦法。

在評(píng)審委員會(huì)中，沒(méi)有所謂權(quán)威一說(shuō)。電影導(dǎo)演們沒(méi)有義務(wù)聽(tīng)從任何人的意見(jiàn)。在評(píng)審會(huì)議之后，如何處理得到的反饋信息，決定權(quán)在導(dǎo)演手里，不會(huì)強(qiáng)迫要求導(dǎo)演接受其他成員的意見(jiàn)。

建立這樣一個(gè)委員會(huì)，并不容易，需要團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和坦誠(chéng)，真誠(chéng)的表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，每個(gè)成員要能夠敞開(kāi)心扉地接納別人的批評(píng)。另外，委員會(huì)還需要根據(jù)各自情況進(jìn)行調(diào)整。

秘訣四：“個(gè)人項(xiàng)目日”制度，自由探索新想法

這個(gè)制度允許部門(mén)成員每個(gè)月有2天時(shí)間可以制作任何自己喜愛(ài)的項(xiàng)目，可以隨意使用皮克斯的一切資源。這和谷歌的“20%時(shí)間”工作方式類(lèi)似，允許工程師拿出20%的時(shí)間來(lái)研究自己喜歡的項(xiàng)目。

這些項(xiàng)目并不需要一定能用于某部影片，也不必滿足任何制作需求。比方說(shuō)，如果工程師想要看看《勇敢傳說(shuō)》中某一個(gè)場(chǎng)景打光后的效果如何，他們就可以嘗試一下。如果幾位工程師想要用微軟的Kinnect體感控制器建一個(gè)3D模型，來(lái)幫助動(dòng)畫(huà)師們捕捉角色的動(dòng)作，他們也可以動(dòng)手實(shí)踐。只要有某個(gè)點(diǎn)子勾起了他們的好奇心，他們就可以自由地嘗試。

這種制度有效的把團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)意調(diào)動(dòng)了起來(lái)。在短短的4個(gè)月中，個(gè)人項(xiàng)目日制度就為技術(shù)部門(mén)重新注入了活力。

秘訣五：導(dǎo)演主導(dǎo)制，讓導(dǎo)演放開(kāi)手去做

皮克斯高層管理者為導(dǎo)演賦予了許多自主權(quán)。皮克斯一直堅(jiān)持“導(dǎo)演主導(dǎo)制”，給予導(dǎo)演非常大的自由創(chuàng)作空間。在接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志采訪時(shí)，卡特姆表示：一般企業(yè)的管理人員喜歡掌控一切，集中權(quán)力，但我們反對(duì)這種管理方式。

為了突顯創(chuàng)作夢(mèng)想是最為重要的，皮克斯尊重藝術(shù)家的創(chuàng)作，將掌控大權(quán)交付導(dǎo)演手中，相信他們具備解決問(wèn)題的能力，給他們提供環(huán)境讓他們得以從每個(gè)人那里獲得真誠(chéng)的回應(yīng)。實(shí)際上，有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人：導(dǎo)演和制片人。他們組成強(qiáng)有力的合作關(guān)系，他們不但要力爭(zhēng)制作出偉大的電影，還要在時(shí)間、預(yù)算和人員的約束之下開(kāi)展工作。在電影制作期間，公司高管將運(yùn)營(yíng)決策權(quán)交給影片的領(lǐng)導(dǎo)人，而不會(huì)猜忌他們。

秘訣六：良好溝通交流，發(fā)揮群體創(chuàng)造力

從建筑到辦公室的各種細(xì)節(jié)，皮克斯都努力打造一個(gè)沒(méi)有等級(jí)平等自由交流的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通，以此鼓勵(lì)群體創(chuàng)造力的產(chǎn)生，從而保證了創(chuàng)意源源不斷的產(chǎn)生。

皮克斯創(chuàng)立之初，計(jì)劃建造三個(gè)獨(dú)立的大樓，計(jì)算機(jī)專(zhuān)家、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師和管理人員分別在不同的大樓內(nèi)辦公。但當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)史蒂夫 ? 喬布斯否決了這項(xiàng)計(jì)劃，替代三棟獨(dú)立大樓設(shè)計(jì)方案的是一個(gè)巨大的開(kāi)放式辦公室，這個(gè)辦公室是個(gè)一體的大開(kāi)間，中庭高大無(wú)比。這種設(shè)計(jì)的潛臺(tái)詞是說(shuō)：一定要把最重要的功能設(shè)在辦公室的核心地帶。什么是最重要的功能呢？那就是員工之間的互動(dòng)。這就是為什么喬布斯在那里設(shè)計(jì)了一個(gè)寬敞空間的原因。他想建立一個(gè)開(kāi)放區(qū)域，為人們能夠經(jīng)常聚在一起聊天創(chuàng)造條件。

在皮克斯，不單單中庭在發(fā)揮促進(jìn)溝通的作用，整個(gè)公司里互動(dòng)的氛圍都非常好。在《玩具總動(dòng)員3》就要?dú)⑶嗟木o張日子里，當(dāng)時(shí)幾乎所有的辦公室公共區(qū)域都成了員工交流、討論的地方?！豆肢F電力公司》、《海底總動(dòng)員》、《機(jī)器人瓦力》、《蟲(chóng)蟲(chóng)特工隊(duì)》，這些偉大電影的創(chuàng)意都起源于1994年的一次午餐聚會(huì)的閑聊中。

最開(kāi)始，皮克斯開(kāi)會(huì)的時(shí)候使用的會(huì)議桌是長(zhǎng)條形的，30人臉對(duì)臉坐成兩排，公司的管理者坐在中間位置。太遠(yuǎn)的距離和隱含的等級(jí)阻礙了溝通。于是，長(zhǎng)桌被換成了方形桌，并且席次牌也被撤銷(xiāo)，創(chuàng)造了平等交流的環(huán)境，確保每一個(gè)員工都得到尊重。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)動(dòng)畫(huà)師與建模工程師進(jìn)行溝通時(shí)需要通過(guò)上級(jí)間接進(jìn)行時(shí)，皮克斯總裁卡特姆立即召開(kāi)會(huì)議，宣布：從今往后，大家彼此之間可以不分級(jí)別、不分時(shí)間地進(jìn)行交流，不必懼怕會(huì)招致任何斥責(zé)。也就是說(shuō)，不必再經(jīng)過(guò)等級(jí)的門(mén)檻就可以直接進(jìn)行交流。

皮克斯認(rèn)為，創(chuàng)造力來(lái)自于其重視團(tuán)隊(duì)合作，也就是讓不同背景的人才一起工作的能力。皮克斯聘用才華橫溢的動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師和善于發(fā)明創(chuàng)造的計(jì)算機(jī)專(zhuān)家，本意就是想讓這些新員工之間以及與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工之間彼此互動(dòng)起來(lái)。知識(shí)和創(chuàng)意需要融合、跨界，因而良好的溝通至關(guān)重要。

秘訣七：提高門(mén)檻，精心挑選高質(zhì)量人才

當(dāng)招人時(shí)，皮克斯會(huì)仔細(xì)評(píng)估，應(yīng)聘者需要具有三個(gè)特質(zhì)：幽默、講故事的能力、具有某一方面的卓越能力。皮克斯不關(guān)注應(yīng)聘者具體在哪方面擁有卓越能力，園藝、美食、柔道等等都可以，而是關(guān)注其卓越的等級(jí)，是不是達(dá)到一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。要成為一個(gè)皮克斯員工，必須明白卓越是一種什么體驗(yàn)，也必須明白如何達(dá)到這種卓越。

知乎《在皮克斯（Pixar）工作是怎樣的體驗(yàn)？》問(wèn)題答案里，有一條回答是這樣的：“我女兒在皮克斯工作。作為一名藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院的高材生，能進(jìn)入皮克斯畫(huà)動(dòng)畫(huà)是她一個(gè)很遙遠(yuǎn)而又很美麗的夢(mèng)想。記得她接到皮克斯公司通知面試的電話時(shí)，她居然不相信是真的，以為是惡作劇。面試的嚴(yán)格程度比之今天中國(guó)公司的面試要高出很多，1天時(shí)間，十幾位動(dòng)畫(huà)界如雷貫耳的大咖們，輪流面談，一人一票否決。當(dāng)然繪畫(huà)作品與表達(dá)是前提，作品所呈現(xiàn)的個(gè)性與表現(xiàn)手法，直接關(guān)乎到別人對(duì)你的認(rèn)可。缺乏創(chuàng)意，缺乏個(gè)性，缺乏藝術(shù)表現(xiàn)的作品自然會(huì)被淘汰?！?/p>

與所有的影視公司一樣，皮克斯也有一個(gè)創(chuàng)意部門(mén)，主要負(fù)責(zé)尋找有潛力制作成電影的創(chuàng)意，并為這些創(chuàng)意潤(rùn)色。但是，創(chuàng)意部門(mén)的主要工作不是負(fù)責(zé)潤(rùn)色劇本，而是去物色優(yōu)秀的人才，滿足人才的需求，以人才的天資、稟賦為基礎(chǔ)合理分配任務(wù)，確保人才之間的默契合作。皮克斯物色、提升和支持優(yōu)秀人才，人才就會(huì)去尋找、醞釀和收獲優(yōu)秀的創(chuàng)意。

另外，皮克斯通過(guò)“皮克斯大學(xué)”制定了豐富的培訓(xùn)計(jì)劃，包含110多門(mén)不同的課程，來(lái)增強(qiáng)組織的判斷力。在學(xué)校中，公司鼓勵(lì)員工大膽犯錯(cuò)并承認(rèn)錯(cuò)誤。皮克斯大學(xué)校長(zhǎng)蘭迪?納爾遜談到：“這是我們模式的核心……給大家機(jī)會(huì)讓他們一起失敗，然后再一起糾正錯(cuò)誤?！逼た怂雇ㄟ^(guò)多種培訓(xùn)等手段來(lái)改進(jìn)創(chuàng)意性決策。個(gè)人仍然發(fā)揮重要作用，但他們的個(gè)人判斷會(huì)通過(guò)組織判斷得到加強(qiáng)。

個(gè)人項(xiàng)目日、評(píng)審委員會(huì)、導(dǎo)演主導(dǎo)制、人才選拔與培訓(xùn)制度……這些制度都很好，其他電影公司也有類(lèi)似制度，關(guān)鍵是能否良好運(yùn)行。皮克斯的偉大之處就在于建立了牢固的企業(yè)文化，讓全體員工可以自覺(jué)認(rèn)同各種制度并執(zhí)行。歸根到底，制度是由人執(zhí)行的，人是意識(shí)驅(qū)動(dòng)的。深入到皮克斯的企業(yè)文化和DNA中，才能發(fā)現(xiàn)深層次的運(yùn)行機(jī)制。

秘訣八：為“丑陋嬰兒”保駕護(hù)航，從不完美迭代到完美

一個(gè)動(dòng)畫(huà)電影的最初創(chuàng)意提出時(shí)，既別扭又不成型，既弱不禁風(fēng)又有殘缺，被成為“丑陋的嬰兒”。和嬰兒一樣，一個(gè)創(chuàng)意需要一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，需要付出時(shí)間和耐心去培養(yǎng)，才能茁壯成長(zhǎng)。

《怪獸電力公司》的劇情最初設(shè)定是這樣的：一個(gè)30歲的男人從事會(huì)計(jì)一類(lèi)的工作，他很不喜歡自己的職業(yè)。一天，母親送給他一本書(shū)，書(shū)中的畫(huà)是男人小時(shí)候創(chuàng)作的。他并沒(méi)有拿這本書(shū)當(dāng)回事，將它束之高閣。當(dāng)天晚上，怪獸出現(xiàn)了。男人是唯一能看到這些怪獸的人，他覺(jué)得自己快要發(fā)瘋了。這些怪物跟著他上班，跟著他約會(huì)，原來(lái)，他們都是男人小時(shí)候不敢面對(duì)的恐懼化身而成的。最終，他和這些怪物成了朋友。他漸漸學(xué)會(huì)了克服自己的恐懼，而這些怪物也隨之消失了。

看過(guò)這部電影的同學(xué)肯定知道，這和成片的劇情簡(jiǎn)直沒(méi)有一點(diǎn)相似之處。導(dǎo)演先是把人類(lèi)主人公設(shè)定為一個(gè)名叫瑪麗的6歲小女孩，然后又改成一個(gè)小男孩，接著又改回了小女孩。之后女孩的年齡又變成了7歲，名字變成了小布，是個(gè)愛(ài)發(fā)號(hào)施令甚至有些專(zhuān)橫跋扈的小孩。最終，小布被設(shè)定為一個(gè)天不怕地不怕的咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰兒。大眼仔麥克這個(gè)角色，直到第一版的故事大綱寫(xiě)就一年多才加入電影中。

其他很多皮克斯知名動(dòng)畫(huà)都經(jīng)歷了這樣漫長(zhǎng)的修改打磨過(guò)程?！叭绻憧催^(guò)我們?nèi)魏我徊侩娪暗脑缙跇悠?，那么我所謂的丑陋便會(huì)暴露無(wú)遺。人們很自然地就會(huì)拿初期樣片與成片相較，也就是拿著成人的標(biāo)準(zhǔn)去衡量新生兒。我們的職責(zé)就是保護(hù)我們的‘?huà)雰骸贿^(guò)早受到抨擊的傷害，我們是‘新生兒’的保護(hù)者?！笨ㄌ啬啡缡钦f(shuō)到。

不論是員工自己的創(chuàng)意，還是其他人的創(chuàng)意，皮克斯都鼓勵(lì)員工不要因?yàn)樽铋_(kāi)始創(chuàng)意像“丑陋的嬰兒”而忽視掉。擁抱每一個(gè)創(chuàng)意，每一個(gè)想法，畢竟創(chuàng)意是需要不斷打磨、不斷迭代才能走向完美。

秘訣九：精益求精，追求極致到變態(tài)

皮克斯首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特（JohnLasseter）堅(jiān)持“質(zhì)量是最佳的商業(yè)計(jì)劃”這一簡(jiǎn)單準(zhǔn)則，也被皮克斯團(tuán)隊(duì)奉為箴言。皮克斯對(duì)影片品質(zhì)有極高的要求，不滿意絕不罷休，堅(jiān)守著用每一部影片將故事栩栩如生地展現(xiàn)給世人的承諾。

對(duì)于動(dòng)畫(huà)細(xì)節(jié)的處理，皮克斯達(dá)到了幾近瘋狂變態(tài)的地步。

以《汽車(chē)總動(dòng)員》為例，片中的光照技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)模擬自然界中光對(duì)物體的照射來(lái)體現(xiàn)動(dòng)畫(huà)對(duì)象的立體效果。片中俯瞰大貨柜車(chē)在黑夜駛離縱橫交錯(cuò)公路系統(tǒng)的鏡頭，只有10秒左右的時(shí)間，為了呈現(xiàn)出夜晚公路的車(chē)燈效果，耗費(fèi)了5個(gè)月才制作完成。攝制人員和技術(shù)研發(fā)組找來(lái)了真的汽車(chē)前燈，將之拆解后測(cè)量數(shù)據(jù)，獲得了光線散折射后的顏色、角度，發(fā)現(xiàn)最接近真實(shí)夜間行車(chē)光線的是綠色光而非黃色光，從而營(yíng)造出了惟妙惟肖的場(chǎng)景。

在《海底總動(dòng)員》制作過(guò)程中，為了制造出更完美的海洋特效，皮克斯聘用了一名加州大學(xué)伯克利分校的流體力學(xué)博士。開(kāi)場(chǎng)鏡頭中海面上水花泡沫散發(fā)出霧氣的6秒鐘鏡頭，一位特效工程師花了整整4個(gè)月時(shí)間。

在每一部動(dòng)畫(huà)中，為了將細(xì)節(jié)做到盡善盡美，工作人員都會(huì)去相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地考察。 為了更加生動(dòng)地講好《尋夢(mèng)環(huán)游記》的亡靈節(jié)故事，導(dǎo)演昂克里奇等人專(zhuān)程趕赴墨西哥的哈瓦卡和瓜納華托取材，從一個(gè)亡靈節(jié)門(mén)外漢，進(jìn)修成了一個(gè)亡靈節(jié)準(zhǔn)專(zhuān)家。

《賽車(chē)總動(dòng)員2》制作期間，團(tuán)隊(duì)兩次遠(yuǎn)渡重洋：2007年的意大利國(guó)際汽車(chē)大獎(jiǎng)賽和法蘭克福車(chē)展都留下了拉塞特手下專(zhuān)業(yè)美術(shù)人員的身影；2008年，他們又造訪了將在影片中出現(xiàn)的幾大地點(diǎn)，包括東京、倫敦和意大利里維埃拉。

《海底總動(dòng)員》在編劇前期，故事部門(mén)15位左右的成員，全都在導(dǎo)演的帶領(lǐng)下，大量搜集相關(guān)的背景資料，實(shí)地考察，在水底世界觀察海中生物的一舉一動(dòng)，光線與色澤的變化，感受海底世界的奧妙后，再展開(kāi)劇本構(gòu)思。

正是這群追求極限、挑戰(zhàn)高峰的皮克斯人對(duì)細(xì)節(jié)的完美追求，才創(chuàng)造了一部又一部精美的動(dòng)畫(huà)?！?/p>

秘訣十：不忘初心，專(zhuān)注！再專(zhuān)注！

皮克斯的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一直致力于打造完美的電腦動(dòng)畫(huà)。從皮克斯誕生到今天，皮克斯一直專(zhuān)注于電腦動(dòng)畫(huà)，從開(kāi)始的動(dòng)畫(huà)短片到現(xiàn)在的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，從未改變。2006年，皮克斯被迪斯尼并購(gòu)。其中原因之一就是皮克斯希望專(zhuān)注于動(dòng)畫(huà)電影的制作，不用去涉足發(fā)行、商務(wù)、渠道等瑣碎事務(wù)，從而可以全力投入于最高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作。

皮克斯聯(lián)合創(chuàng)始人卡特姆生于1945年，小時(shí)候看到迪斯尼的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)生了制作動(dòng)畫(huà)電影的夢(mèng)想。他學(xué)過(guò)繪畫(huà)，然后攻讀了物理和計(jì)算機(jī)科學(xué)本科學(xué)位、計(jì)算機(jī)繪圖的研究生。1973年，卡特姆制作的《手》動(dòng)畫(huà)版本被好萊塢制片放在了電影《未來(lái)世界》里。這讓卡特姆看到了電腦和動(dòng)畫(huà)結(jié)合的巨大潛力，下定決心投身于電腦動(dòng)畫(huà)行業(yè)，作為一生的使命。

之后輾轉(zhuǎn)于Applicon公司、盧卡斯影業(yè)，卡特姆雖然沒(méi)有直接制作動(dòng)畫(huà)，但所從事的工作內(nèi)容都和電腦動(dòng)畫(huà)相關(guān)。一直到1995年，皮克斯第一部動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》成功上映，這個(gè)男人已經(jīng)為此夢(mèng)想追逐了20年。

皮克斯另一位核心人物拉塞特，是皮克斯的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)意官。他目睹了每一部皮克斯電影的誕生，親自執(zhí)導(dǎo)了電影《玩具總動(dòng)員》，《蟲(chóng)蟲(chóng)危機(jī)》，《玩具總動(dòng)員2》，《汽車(chē)總動(dòng)員》。他贏得過(guò)2個(gè)奧斯卡，最佳動(dòng)畫(huà)片獎(jiǎng)（玩具總動(dòng)員）和奧斯卡特別成就獎(jiǎng)（玩具總動(dòng)員）。

拉塞特將“心靈、創(chuàng)造性、靈感”三詞奉為個(gè)人信條，并將之深深注入皮克斯每部影片的創(chuàng)制之中，這是皮克斯連續(xù)多年產(chǎn)出叫好又叫座影片的核心與關(guān)鍵。

這是一幫致力于動(dòng)畫(huà)天才，他們心無(wú)旁騖，追求創(chuàng)新與極致，還超級(jí)勤奮、堅(jiān)持不懈，如果不成功老天爺都看不下去了。

卡特姆和拉塞特把“制作最好的電腦動(dòng)畫(huà)”這個(gè)初心，通過(guò)企業(yè)文化、管理機(jī)制等注入到皮克斯公司中，深深的鐫刻進(jìn)每個(gè)員工心理，成為所有人一致追求的夢(mèng)想。

歸根到底，執(zhí)著的熱情讓皮克斯勇往直前。皮克斯的奮斗歷程，恰如其動(dòng)畫(huà)片中的主角，追逐夢(mèng)想，不懼失敗。

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論”（ID：wenhuachanyepinglun），作者：安福雙，執(zhí)惠專(zhuān)家作者，AR行業(yè)分析師 ，原標(biāo)題：《《尋夢(mèng)環(huán)游記》的皮克斯，20年持續(xù)打造爆款的10個(gè)秘訣 》。