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全球主題公園領(lǐng)域兩大巨頭有可能演變成“三巨頭”。

就單個主題公園游客量而言，迪士尼和環(huán)球影城在全球擁有絕對的霸主地位?！?017年全球景點游客量報告》顯示，迪士尼和環(huán)球影城品牌主題公園占據(jù)全球TOP10游客量榜單所有名額，前15名中的14個（只有長隆集團(tuán)的長隆海洋王國占據(jù)第11位）、前25名中的17個也都是迪士尼或環(huán)球影城主題公園。

這兩大巨頭旗下?lián)碛斜姸鄬嵙π酆竦碾娪肮?、動畫公司及電視網(wǎng)絡(luò)，這些影視公司使得迪士尼和環(huán)球影城能夠掌握龐大的影視IP資源，并通過營銷渠道讓全世界數(shù)百萬消費者在主題公園內(nèi)接觸到這些影視IP形象。一時間，迪士尼和環(huán)球影城主題公園成為消費者在全球旅行時必看的目的地之一。

不過，擁有如此數(shù)量影視IP資源的大型媒體公司不只有迪士尼和環(huán)球影城。最近被美國電信巨頭AT&T收購的華納傳媒旗下華納兄弟也擁有與兩大巨頭同樣影響力的影視公司、電視網(wǎng)絡(luò)和影視發(fā)行渠道。在過去的兩年里，這三大影視公司一直占據(jù)好萊塢全球票房前三甲，其中華納兄弟的電影票房介于迪士尼和環(huán)球影城之間。

華納兄弟旗下不僅有蝙蝠俠、超人、神奇女俠等DC漫畫超級英雄，還有貓和老鼠、史酷比、摩登原始人等電影動漫人物。此外，《指環(huán)王》《權(quán)力的游戲》《樂高電影》《少年駭客》《生活大爆炸》等也都是華納兄弟旗下比較知名的影視IP。

華納兄弟主題公園業(yè)務(wù)或東山再起

今年夏天，華納兄弟開始進(jìn)一步拓展主題公園業(yè)務(wù)，與開發(fā)商合作伙伴Miral Asset Management在阿聯(lián)酋阿布扎比新建華納兄弟電影世界。與此前動作不同的是，阿布扎比華納兄弟世界與迪士尼或環(huán)球影城的很多主題公園一樣以主題為特色，華納兄弟準(zhǔn)備進(jìn)軍兩大巨頭幾乎壟斷的主題公園市場的意圖不言自明。

那么華納兄弟應(yīng)該重新全力進(jìn)入主題公園市場嗎？

很多人可能不知道，華納兄弟其實之前有自己的主題公園，但不是以華納影視為主題的樂園。華納兄弟現(xiàn)在的主題公園業(yè)務(wù)與六旗娛樂有關(guān)，在上個世紀(jì)90年代，華納兄弟將主題公園業(yè)務(wù)賣給了Premier Parks，后者當(dāng)時把公司改名為六旗娛樂。這也是六旗現(xiàn)在擁有華納兄弟旗下DC Comics及兔八哥等影視IP授權(quán)的原因。

截至目前，全世界有三座華納兄弟電影世界主題公園。昆士蘭黃金海岸華納兄弟電影世界于1991年6月開業(yè)，現(xiàn)由威秀集團(tuán)旗下主題公園公司擁有運營，是澳大利亞唯一以電影為主題的樂園。馬德里華納主題公園于2002年4月開業(yè)，目前由華納傳媒及多個西班牙投資集團(tuán)負(fù)責(zé)管理。第三個就是今年7月阿聯(lián)酋開業(yè)的阿布扎比華納兄弟電影世界。

盡管已出售主題公園業(yè)務(wù)，但華納兄弟依然持有與主題公園業(yè)務(wù)相關(guān)的IP授權(quán)。六旗娛樂向華納兄弟支付將兔八哥及正義聯(lián)盟等人物IP引入其樂園的授權(quán)費用。此外，六旗的競爭對手也在使用華納兄弟的影視IP，其中影響力最大的，是環(huán)球影城支付授權(quán)費用將華納兄弟制作發(fā)行的哈利波特與魔法世界電影引入主題公園。

靠品牌授權(quán)獲得收入對影視公司來說是個不錯的交易。負(fù)責(zé)開發(fā)品牌的合作伙伴支付設(shè)計、修建、運營樂園等費用，而像華納兄弟這樣的影視公司只需收取授權(quán)費用。如果合作伙伴正在開發(fā)可能尚不合適建造世界級主題公園的市場，即便開發(fā)商項目虧損，但支付給品牌持有者的授權(quán)費用一點也不少。這也是最近六旗迪拜樂園因債務(wù)項目可能延期開業(yè)或暫停，但六旗娛樂并不擔(dān)心的原因。

大型影視公司并沒有因風(fēng)險大而放棄將知名IP引入主題公園。一般而言，主打世界級IP的主題公園一旦獲得成功，比如，迪士尼或環(huán)球影城打造的主題公園，這些樂園便可以為開發(fā)商帶來數(shù)十億美元的收入。而華納兄弟只是靠將哈利波特引入環(huán)球影城主題公園的授權(quán)獲得收入，環(huán)球影城所獲收益遠(yuǎn)高于華納兄弟。但問題是，將影視IP引入主題公園這筆利潤豐厚的生意真的能夠吸引華納兄弟斥資打造自己的主題公園嗎？

阿布扎比華納兄弟電影世界也是華納兄弟授權(quán)的主題公園。盡管環(huán)球影城已實現(xiàn)對日本環(huán)球影城完全控股，迪士尼也在去年將巴黎迪士尼完全收購，但這兩大巨頭其他的國際主題公園也是通過授權(quán)品牌或與當(dāng)?shù)毓竞献餍藿ǘ伞?/p>

業(yè)內(nèi)專家表示，目前一些國際主題公園運營商尋求在中產(chǎn)階級消費人群多、購買力比較強(qiáng)的市場修建新的主題公園，符合這些條件的國家是中國和中東，而不是美國。但當(dāng)?shù)氐恼魏蜕虡I(yè)環(huán)境又使得美國的大型影視公司在本地尋找合作伙伴開發(fā)世界級的主題公園，迪士尼、環(huán)球影城一直這么做，華納兄弟也開始這樣做。

所以，如果華納兄弟想要再次拓展主題公園業(yè)務(wù)，公司可能在市場比較成熟的美國或歐洲著手，在那里也可以嘗試收購業(yè)已成規(guī)模的一些標(biāo)的。但如果這些市場太過飽和，不足以支撐修建新的主題公園度假區(qū)的信心，那么華納兄弟需要認(rèn)真考慮加大投資的必要性。

投資10億美元修建主題酒店

華納兄弟最新的動作可以看出公司在主題公園領(lǐng)域擴(kuò)張的決心。

本月初，華納兄弟電影世界運營商Miral Asset Management宣布在主題公園附近投資7.5億英鎊修建新的主題酒店。該酒店包括156間客房和156套公寓，預(yù)計2020年建成，公司稱從酒店內(nèi)部到主題公園僅需兩分鐘步行。此外，運營商已在酒店周圍儲備大片土地以供華納兄弟未來擴(kuò)張使用，并表示，未來每幾年都會增加新的騎乘設(shè)施和過山車。

新的主題酒店建成后亞斯島將成為更加先進(jìn)的綜合性休閑度假目的地。阿布扎比華納兄弟世界和法拉利世界兩座樂園隔街相望，但新建酒店與以上樂園相距大約1.6公里，在亞斯碼頭一級方程式賽道附近。

盡管這段距離對于溫度適中的阿納海姆不算什么，但對一年三分之二都是高溫，從家門口走到出租車便汗流浹背的阿布扎比來說，1.6公里的路程走下來像是不可能完成的任務(wù)。如果能夠從新酒店直接去法拉利世界或附近的亞斯商場，那么這家酒店無疑會成為去度假區(qū)游玩的主題公園粉絲的最佳住宿選擇。

但主題酒店的投資與最終的回報并非完全正相關(guān)關(guān)系。在一家主題公園新建酒店為游客帶來便利的同時，另一家主題公園卻采取相反的措施。海洋世界不久前宣布取消其在圣地亞哥樂園的酒店項目。

前任CEO Joel Manby在職期間，海洋世界與Evans Hotels簽署一項協(xié)議，雙方合作在圣地亞哥海洋世界附近修建一家海洋世界品牌酒店。Manby今年4月離職后，海洋世界上個季度將280萬美元記作費用，宣布終止該酒店項目。

修建酒店可能為主題公園帶來很高的投資回報率，因為酒店能夠讓游客停留在園區(qū)的時間更長，讓游客消費更多。但主題公園內(nèi)首先要有能夠足以吸引人眼球的景點，即便不能讓游客游玩幾天，至少要讓他們停留一整天。

華納兄弟主題酒店運營商表示，整個度假區(qū)為游客提供陽光、美食、購物、游玩等活動，目標(biāo)是讓游客在度假區(qū)停留4-6天。

海洋世界附近的加利福尼亞樂高樂園就是利用新建酒店吸引游客量方面很好的榜樣。為了支持不斷增長的主題公園、水上樂園及海洋生物水族館業(yè)務(wù)，樂高樂園度假區(qū)修建了兩家酒店，獲得學(xué)生實習(xí)考察市場相當(dāng)一部分份額，這些都是之前海洋世界獨有的優(yōu)勢。海洋世界樂園業(yè)務(wù)前總裁、現(xiàn)任臨時CEO的John Reilly表示，海洋世界目前的重點工作是，增加景點數(shù)量，提升樂園游客量，然后再進(jìn)軍的前任領(lǐng)導(dǎo)想開發(fā)的酒店市場。

在阿布扎比，Miral Asset Management已獲得一系列景點品牌的授權(quán)，比如，世界最大室內(nèi)主題公園華納兄弟、世界最快過山車法拉利世界內(nèi)的Formula Rossa等。在這些主題樂園附近修建主題酒店又為把亞斯島打造成世界領(lǐng)先的主題公園度假區(qū)前進(jìn)了一步。

并購六旗、雪松 OR 海洋世界？

盡管不直接擁有自己的主題公園，但華納兄弟管理層十分了解主題公園這個行業(yè)。華納兄弟娛樂董事長Kevin Tsujihara剛?cè)牍矩?fù)責(zé)的就是公司參與六旗娛樂的主題公園項目。公司也一路見證合作伙伴環(huán)球影城從自己授權(quán)的哈利波特魔法世界品牌中獲得的游客量、收入和利潤等方面的好處。

公司還從在迪士尼、環(huán)球影城曾擔(dān)任主題公園設(shè)計師的Thinkwell Group、Mycotoo等創(chuàng)意公司招聘很多人才。缺乏相關(guān)的行業(yè)知識并不是華納兄弟再次進(jìn)入主題公園市場的最大軟肋，但華納兄弟未來在投資這類項目時會更加謹(jǐn)慎。

華納兄弟目前已將業(yè)務(wù)從組織游客在加利福尼亞伯班克和英國利維斯登電影拍攝地旅游拓展至去與主題公園類似的景點游玩。盡管這兩種業(yè)務(wù)規(guī)模尚不如主題公園吸引游客多——至少目前是這樣，但這兩個都是旅行者去南加利福尼亞或倫敦比較喜歡的旅游景點。這些業(yè)務(wù)都讓華納兄弟有機(jī)會了解主題公園業(yè)務(wù)，逐漸積累相關(guān)的運營管理經(jīng)驗，而不必增加成本、冒險從頭開始修建新的樂園。

但是，如果要保護(hù)那部分現(xiàn)在來自授權(quán)的收入，華納兄弟可能不久需要更多的投資。Thinkwell設(shè)計的阿布扎比主題公園讓華納兄弟明白，自己使用旗下的DC漫畫和兔八哥人物形象遠(yuǎn)比一度陷入資金困局的六旗娛樂做的好。美國證交所資料顯示，華納兄弟與六旗娛樂簽署的品牌授權(quán)協(xié)議2028年到期。

環(huán)球影城目前把自己的影視IP引入主題公園尚且需要更多的空間，尤其是功夫熊貓、馴龍記等最近收購的夢工廠動畫公司旗下電影IP，擁有自己的主題公園可能是華納兄弟將旗下眾多IP引入美國和歐洲市場的最佳選擇。

華納兄弟也不一定自己修建主題公園，可以考慮收購現(xiàn)有的主題公園。收購現(xiàn)有樂園不僅可以減少競爭對手，還可以在打造基礎(chǔ)設(shè)施方面占有一定優(yōu)勢。不過，也只是稍占優(yōu)勢。收購其他主題公園同樣需要大量的資本投入，才可以改變原有公園的主題性及提升其質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

收購六旗或雪松娛樂會給華納兄弟帶來不小的影響力，但公司真的需要那些分散在全國各地、沒有主題的過山車嗎？海洋世界有一些主題公園的地理位置不錯，尤其是奧蘭多的旗艦公園，但華納兄弟如何處置海洋世界公園里那么多的動物呢？將圈養(yǎng)的海洋動物放生在美國是死刑，華納兄弟不會讓自己惹上這樣的公關(guān)危機(jī)。那么把這些動物放在哪兒呢？在中國修建海洋公園或許是個比較現(xiàn)實的選擇。

鑒于華納兄弟在中東投資的主題公園項目越來越大，未來幾年這類主題公園很有可能也會出現(xiàn)在中國，而阿布扎比可以作為參考模板。華納兄弟未來在歐洲和美國主題公園市場的參與度也將越來越大，同時公司在好萊塢和倫敦的影視旅游業(yè)務(wù)也將持續(xù)增長。但除非洛杉磯、芝加哥等地的奧蘭多海洋世界或六旗樂園資產(chǎn)大打折扣，否則華納兄弟不會有太大的動力收購這些主題公園。

從全球范圍看，目前影視IP資源能與迪士尼和環(huán)球影城媲美的也只有華納兄弟。何況，與前兩者一樣，華納兄弟母公司時代華納850億美元賣身電信巨頭AT&T，背后有強(qiáng)大的財力靠山。不過，隨著主題公園市場競爭越來越激烈，全球市場份額幾近被瓜分完畢，有財力有資源又有人才儲備的華納兄弟想要東山再起成為“主題公園三巨頭”之一仍要面臨因一度失去機(jī)遇帶來的諸多挑戰(zhàn)。

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