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同樣是在線旅游巨頭,攜程為何長不成大牛股Booking那樣?

本文作者:執(zhí)惠 2019-01-07
旅游行業(yè)批發(fā)模式、代理模式的差異。

同樣身為OTA(Online Travel Agency,在線旅游市場)公司,攜程與Booking的差距不是一點點,雖然兩者市場定位不一樣,前者深耕國內(nèi)市場,而后者主要走國際路線,但在2004年,兩者股價卻差不多,不過到今天,Booking的股價漲了一百多倍,而攜程股價上漲了二十多倍。

(兩者股價走勢對比,來源:TradingView)

此前我們分析了Booking為什么股價漲幅能媲美亞馬遜,其中有兩個重要的原因:一是不斷收購國際業(yè)務(wù),進軍國際市場;二是以Agency(代理)模式為主要商業(yè)模式。從這個角度我們來看看,攜程為什么做不成大牛股Booking那樣?

收購路徑相似,但商業(yè)模式不同

從收購路徑來看,攜程與Booking相似。根據(jù)彭博的統(tǒng)計,攜程自2009年以來收購了27家公司,已經(jīng)完成交易的有24筆,還有3筆正在進行中。從酒店、航空公司、租車公司到餐飲服務(wù)商,不斷拓展產(chǎn)品線,涵蓋旅游者的吃喝玩樂行;從國內(nèi)市場到國外市場,加速國際擴張之路。

(來源:彭博)

收購也給攜程帶來了龐大的用戶群體。

根據(jù)公司第三季度披露的數(shù)據(jù),包括天巡、去哪兒網(wǎng)與Trip.com在內(nèi),攜程國內(nèi)MAU(月活用戶數(shù))有1.1億,國外MAU達9000萬。而相比之下,其他的旅游網(wǎng)站用戶數(shù)就遠不及攜程,據(jù)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機構(gòu)艾媒網(wǎng)的數(shù)據(jù),同程旅游的MAU約為2200萬,飛豬的MAU為1100萬。(注:去哪兒、途牛、藝龍都為攜程系)可以說,目前攜程系占據(jù)了在線旅游市場的半壁江山。

(來源:艾媒咨詢)

不過從商業(yè)模式看,兩者還是有點差距。與其他傳統(tǒng)OTA一樣,攜程主要以走Merchant(批發(fā))模式為主,這也是兩者發(fā)展差距巨大的原因之一。

一般來說,OTA的商業(yè)模式主要有兩種,一種為Merchant(批發(fā))模式,另一種為Agency(代理)模式。批發(fā)模式下,OTA與酒店、航空公司與等「供貨商」合作,先獲取「庫存」再出售給消費者賺取差價。而代理模式下,OTA只為消費者與旅游服務(wù)商家提供平臺,交易成交后OTA對商家收取一定比例傭金,一般情況下,酒店約15%~25%,機票為3%。

兩種模式各有優(yōu)劣,但從盈利能力來看,代理模式要優(yōu)于批發(fā)模式。因為對于OTA公司來說,Merchant(批發(fā))模式的主要成本來自于采購,從供應(yīng)商手里獲取「庫存」,既然是「庫存」,那就有賣不出去的風險。而相對于批發(fā)模式,代理模式的成本花費顯然要小得多,只需要基礎(chǔ)的平臺維護費用即可。

代理模式優(yōu)勢,但在國內(nèi)市場走不通

目前的OTA市場,主要走代理模式的只有Booking一家。而攜程不是不想走代理模式,是根本走不了。

盡管攜程在國內(nèi)OTA占據(jù)半壁江山,但類似的平臺太多了:飛豬、美團、馬蜂窩、百度糯米……這些公司不單做批發(fā)模式,也同樣在做代理模式,而且大多公司背靠大山,大把資本可以燒。

(百度搜索攜程下的推薦網(wǎng)站)

單純拿酒店業(yè)舉例,美團在2013年進入酒店預(yù)訂行業(yè),短短五年間就成為了全國酒店預(yù)訂間夜量最大的平臺。根據(jù)Trustdata的數(shù)據(jù),2018年第二季度,美團酒店在線酒店預(yù)訂訂單量、間夜量排名第一,超過攜程、去哪兒、同程藝龍三大攜程系之和,市場份額接近50%。

(來源:Trustdata)

其實攜程的處境跟Booking很像,在美國本土市場,Booking甚至不如做Merchant(批發(fā))為主的Expedia。根據(jù)Statista的統(tǒng)計,按照品牌度排名,Booking(Priceline)的知名度甚至沒有Expedia、貓途鷹等公司高,甚至還低于Expedia旗下的Travelocity、hotels.com。

(來源:Statista)

但不一樣的是,Booking市場重心在國際,在先發(fā)優(yōu)勢下,不斷收購國際業(yè)務(wù)。等到Expedia等公司意識到國際市場的重要性,想追趕的時候已經(jīng)來不及了。而攜程尷尬的是,國內(nèi)面臨著美團、飛豬等一系列競爭對手,國際上又拼不過Booking這種大戶。

面臨發(fā)展壓力,但仍被分析師看好

除了商業(yè)模式走不了Booking之路外,攜程還面臨著其他的發(fā)展問題。如整個旅游行業(yè)增速開始放緩。根據(jù)中信證券社會服務(wù)行業(yè)組的研究報告,今年國慶國內(nèi)游客和旅游收入增速均創(chuàng)近10年新低,盡管中信證券認為假期時間差異、旺季瓶頸是主要原因,但經(jīng)濟預(yù)期下行背景下的消費收縮也是不可忽視的因素。

除此之外,攜程還面臨著用戶增長壓力的問題。與攜程不同的是,飛豬背靠的是淘寶網(wǎng)6.6億月活用戶,而美團背靠的是其本身3.56億月活用戶,除此之外還有微信導(dǎo)流。雖然攜程用戶體量第一,但Trustdata表示,攜程的主力用戶群體偏中年群體,增長潛力欠缺;而美團、飛豬的主力用戶偏年輕,消費力未來增長可期。除此之外,Trustdata的數(shù)據(jù)還顯示,相對比攜程酒店業(yè)務(wù),飛豬、美團的用戶忠誠度更高。

(來源:Trustdata)

盡管國內(nèi)國際發(fā)展面臨挑戰(zhàn),但無論是從用戶數(shù)還是營收、利潤來看,攜程都穩(wěn)坐中國OTA的第一把椅,資本市場也比較看好攜程。從公司估值來看,一般的OTA都采用可比公司P/E估值法,根據(jù)彭博分析師的統(tǒng)計,給予其兩年期24.4倍估值,高于行業(yè)平均水平。

除此之外,多家分析師看好其向三四線城市的滲透,目前彭博分析師對攜程的評級是:

商業(yè)模式的不同與國內(nèi)市場的特殊性是攜程無法成為Booking那樣的大牛股的原因,但是按復(fù)合年增長率來算,攜程也不低,接近25%,稱得上是一只牛股。

*本文來源:富途證券,原標題:《同樣是在線旅游巨頭,攜程為何長不成大牛股Booking那樣?》。

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