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諸多海外迪士尼樂園中，香港迪士尼和巴黎迪士尼一直是迪士尼整體業(yè)績的“拖油瓶”。在香港迪士尼長期虧損收窄之際，巴黎迪士尼業(yè)績也傳出轉(zhuǎn)虧為盈的消息。

據(jù)Formula Money報(bào)道，根據(jù)公司最近提交的材料，巴黎迪士尼上一財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。由于游客量和游客消費(fèi)雙雙增長，公司營收增長近13%至15億歐元（20億美元）。

這一業(yè)績對(duì)自1992年開業(yè)以來長期陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的巴黎迪士尼來說實(shí)屬不易。2012年是公司近年來業(yè)績開始好轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，當(dāng)年華特迪士尼提供11億歐元（14.6億美元）用于償還貸款債務(wù)，并在2017年以每股2.38美元的價(jià)格收購部分股票后獲得完全控股權(quán)。

巴黎迪士尼主要運(yùn)營公司Euro Disney Associes發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，巴黎迪士尼在2018財(cái)年主題公園營收同比增長14.5%至8.71億歐元（11.5億美元），而3.875億歐元（5.13億美元）的其他收入來自其子公司運(yùn)營的5座酒店和占地4萬平米的娛樂區(qū)。

目前，巴黎迪士尼的巴黎地區(qū)最大的雇主，去年員工數(shù)量增長4.3%至16368。由于營收增長較快，公司去年7.2%的成本增長得以抵消。不過，大部分成本都來自于員工薪酬支出。

數(shù)據(jù)顯示，巴黎迪士尼去年員工薪酬增加6500萬歐元（8600萬美元），達(dá)到6.27億歐元（8.3億美元），創(chuàng)歷史紀(jì)錄。不難發(fā)現(xiàn)，即便強(qiáng)大如迪士尼，在其20億美元總營收中，員工成本費(fèi)用占比高達(dá)41.5%，員工服務(wù)及工作效率對(duì)于整個(gè)園區(qū)運(yùn)營管理及業(yè)績的重要性不言而喻。

此外，公司去年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤1800萬歐元（2380萬美元），相比之下，公司去年同期虧損4300萬歐元（5700萬美元）。據(jù)外媒報(bào)道，這是巴黎迪士尼十多年來首次實(shí)現(xiàn)盈利。

事實(shí)上，即便巴黎迪士尼運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)盈利，但并不意味著公司最終獲得凈利潤。2018財(cái)年相比于2014、2015和2016分別為-2.42億歐元、5700萬歐元和6600萬歐元的運(yùn)營利潤業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但過去的經(jīng)驗(yàn)顯示不同的結(jié)果。2008-2010財(cái)年，巴黎迪士尼運(yùn)營利潤分別為9050萬歐元、2641萬歐元和3410萬歐元，但凈利潤分別為170萬歐元、-6300萬歐元和-4520萬歐元，僅有2008年盈利。

在過去27年的發(fā)展歷史中，巴黎迪士尼虧損20年，7年盈利，其中1995-1999年連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利還是銀行和迪士尼免除大筆利息及債務(wù)的結(jié)果。

不過，資料顯示，巴黎迪士尼度假區(qū)目前有一半?yún)^(qū)域尚未開發(fā)。多年來，其游客量超過盧浮宮和埃菲爾鐵搭總和，無論是華特迪士尼還是法國政府都希望度假區(qū)從虧損泥淖中脫身。

去年3月，華特迪士尼CEO鮑勃艾格宣布對(duì)巴黎迪士尼投入20億歐元（25億美元）的計(jì)劃，未來打造以星球大戰(zhàn)、漫威電影和冰雪奇緣為主題的樂園，此次擴(kuò)張預(yù)計(jì)能為度假區(qū)創(chuàng)造超過1000個(gè)就業(yè)崗位。

去年11月，英國每日電訊報(bào)道中提及的一份咨詢報(bào)告顯示，巴黎迪士尼到2030年的三大目標(biāo)是，游客量翻番、現(xiàn)有酒店客房增加兩倍多及可能建成第三座主題公園。

以2017年1500萬人次游客量計(jì)算，巴黎迪士尼2030年的目標(biāo)便是3000萬人次，接近東京迪士尼目前的水平。另一方面，目前度假區(qū)內(nèi)七座迪士尼酒店酒店客房總數(shù)是5800間，到2030年，度假區(qū)計(jì)劃新增14700間。

報(bào)道稱，目前咨詢工作正在進(jìn)行，項(xiàng)目預(yù)計(jì)2019年動(dòng)工，2021年第一期工程建成，全部工程于2025年結(jié)束。

從財(cái)報(bào)看，巴黎迪士尼財(cái)務(wù)方面的失敗歸因于很多因素。除了經(jīng)濟(jì)、文化、外交方面的因素，運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)很多決策失誤對(duì)業(yè)績影響很大。

比如，在巴黎迪士尼開業(yè)前，管理層認(rèn)為人工成本占營收比例大約為12%，但開業(yè)第一年的實(shí)際數(shù)字為24%，第二年便飆升至40%。人工成本增加大大加重巴黎迪士尼的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

當(dāng)然，這一決策失誤也與迪士尼不熟悉當(dāng)?shù)貏诠しê鸵?guī)劃制度有關(guān)。據(jù)加拿大科技教育雜志報(bào)道，迪士尼嚴(yán)重低估在法國雇傭法國工人的成本。

另一個(gè)細(xì)節(jié)是，當(dāng)時(shí)受東京迪士尼大獲成功影響，迪士尼對(duì)巴黎迪士尼的游客量也作了過高估計(jì)。比如，開業(yè)第一個(gè)月，預(yù)計(jì)游客量每天6萬人次，但實(shí)際游客量只有2.5萬人次。在全年凈虧5000萬歐元后，巴黎迪士尼還被迫關(guān)閉一座酒店。如此看來，IP強(qiáng)大如迪士尼在世界各地的項(xiàng)目運(yùn)營過程中也要交一筆不小的學(xué)費(fèi)。

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