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前兩年，電競酒店便已出現(xiàn)，這一起源于日本的酒店類型，只是一直作為行業(yè)內(nèi)的邊緣，偶爾被報(bào)道一下。隨著電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展得紅紅火火，2008年，國家體育總局將電競列為第78個(gè)正式體育競賽項(xiàng)目，高校開設(shè)電競專業(yè)。“打游戲”不再是不務(wù)正業(yè)，而像熱播劇男主職業(yè)一樣，被年輕人擁簇。
電競酒店隨之也被推向了臺前。
起風(fēng)了，電競酒店被95后追捧
電競酒店在不少人眼里，就像是網(wǎng)吧+酒店的一種結(jié)合體。
據(jù)了解，目前市場上的電競酒店主要有三種開店模式，如準(zhǔn)電競酒店類型，一般有10-30間客房，每間房客都配備了電腦，還有電競網(wǎng)咖+電競客房的類型以及精品酒店+電競客房的類型，主要滿足人們玩+住的需求。
一般情況下，每間電競客房里面有高配置的電腦、耳機(jī)、鍵盤、電競椅，還有雙層床或大床以及衛(wèi)浴設(shè)施，有的甚至還有冰箱和零食柜等，房型主要有雙人間、三人間、四人間、五人間、六人間等，價(jià)格在200多元至500多元不等。
而電競酒店，一開始瞄準(zhǔn)的客群便是年輕一代。
有報(bào)告稱，如今，電競酒店，成為繼KTV、密室逃脫、桌游之外的年輕人聚會場所。
在看不到的地方，電競酒店在野蠻生長。3年內(nèi)，國內(nèi)多個(gè)二三線城市的大學(xué)園區(qū)附近，電競酒店如雨后春筍冒出。一些商務(wù)酒店，也開辟了電競房型。甚至呼和浩特、長春等城市，也位列攜程“電競酒店排行榜”top10。
而對于這些用戶來說，電競酒店的主要吸引力，在于“不再去網(wǎng)咖吸二手煙，用別人用過有污垢的鼠標(biāo)鍵盤。整個(gè)價(jià)格算下來，跟上一天網(wǎng)再住酒店差不多，稍微貴幾十塊錢，但畢竟環(huán)境好太多。”
被新概念包裹的粗糙
電競酒店對于中國市場來說，是一個(gè)全新的市場，也是全新的概念，然而比起酒店來說，更像是一個(gè)能過夜的電競館。
有的電競酒店，沒有“酒店大堂”，直接上樓就可以見到老板?？头績?nèi)的裝修較為簡單，有衛(wèi)浴設(shè)施，有排風(fēng)扇但沒有空氣凈化器。
稍好一些的，有大堂，也有一些簡單的電競風(fēng)裝修，配備上店長兼網(wǎng)管、前臺、保潔，并沒有嚴(yán)格按照傳統(tǒng)酒店的標(biāo)準(zhǔn)配備，更不用說有酒店的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)了。
美團(tuán)上的點(diǎn)評顯示，電腦配置低、隔音效果差、網(wǎng)速卡、衛(wèi)生差、床不舒服、房間狹小、服務(wù)人員不專業(yè)是大部分電競酒店存在的問題。
雖然在年輕人群體中頗受歡迎，但對于電競酒店的經(jīng)營者來說，依然困難重重，也沒有想象中的賺錢。
據(jù)一位經(jīng)營者介紹，按照目前16間客房的體量，小勇和其他兩位投資人一共投入了120萬元，目前兩層樓的房租為4萬元，加上“大堂”的房租6000元，一個(gè)月房租需要4.6萬元，如果按照寒暑假的入住情況，月收入可達(dá)到8萬元，扣除各項(xiàng)人工成本和水電費(fèi)之后，凈利潤保守估計(jì)2萬元。
而這，還沒算上后續(xù)設(shè)備老化后的維護(hù)費(fèi)用。
更糟糕的是，電競酒店內(nèi)除了客房收入，其他的收入基本很少，像飲料和零食等產(chǎn)品銷售則外包給附近的小賣部，除了收點(diǎn)租金，基本賺不到什么錢。
而大多數(shù)經(jīng)營者，甚至不是酒店管理相關(guān)專業(yè)的，純粹只是因?yàn)橄矚g游戲，又想趁著風(fēng)口飛飛看。
在全新的概念下，包裹著粗糙的內(nèi)里，如果從酒店的角度來看，電競酒店的路，還很長。
從1.0到2.0，走不過就是墜落
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2019中國電子競技行業(yè)研究報(bào)告》，中國電競行業(yè)的規(guī)模2018年已突破940億元，2019年預(yù)計(jì)將達(dá)到1130億元。電競行業(yè)的發(fā)展也推動著電競酒店細(xì)分市場的爆發(fā)，未來會有越來越多的玩家入局。
也有專家表示，預(yù)計(jì)到2019年底，全國電競主題酒店預(yù)計(jì)將達(dá)到3000家，而到2023年，將達(dá)到2-3萬家。
市場競爭越來越激烈，而解決不斷暴露的問題卻越來越迫切，“活下去”是幾乎每一家電競酒店的心聲。
在前文中，我們提到當(dāng)下不少電競酒店沒有大堂、沒有服務(wù)、沒有PMS，如果說這是電競酒店的1.0時(shí)代的話，那么誰先進(jìn)入電競酒店2.0時(shí)代，誰就能率先搶占高地。
什么是電競酒店的2.0時(shí)代？是連鎖化、品牌化。
1.0時(shí)代的一片混戰(zhàn)之中，圍繞著大學(xué)城、由個(gè)體經(jīng)營戶開設(shè)的電競酒店，就像一家家經(jīng)濟(jì)型單體酒店，守著一畝三分地，餓不死，但也賺不了多少錢。
而只有成為電競酒店的連鎖品牌，才能帶來酒店的品牌化效應(yīng)，就像酒店中，經(jīng)濟(jì)型我們可以說去住如家、華住，高端一點(diǎn)的可以住希爾頓、萬豪，連鎖品牌，是酒店產(chǎn)品品質(zhì)的保證，也能建立起用戶的品牌忠誠。
在電競酒店成為連鎖品牌之后，才會有更多的盈利模式，而不僅僅局限于一晚房費(fèi)。電競賽事、泛娛樂、水吧、直播場地、設(shè)備配件售賣等，都成為可能。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，很多電競酒店老板都是從其他行業(yè)跨行入局的，并不懂專業(yè)的酒店運(yùn)營。而電競酒店要取得發(fā)展，必須要在電競+酒店兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
誠然，電競酒店正面臨著風(fēng)口，風(fēng)過之后，是一地雞毛，還是雞毛飛上天，便看誰的轉(zhuǎn)型，更快一些。
*本文來源：微信公眾號“邁點(diǎn)”（ID：meadin），原標(biāo)題：《3000家電競酒店：追風(fēng)之后，會不會一地雞毛？》。
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