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12月9日，迪士尼在2019年全球累計(jì)票房正式突破100億美元（2018年約為70億美元），成為影史第一家在一年內(nèi)票房破100億美元的電影公司。

這還不包括12月20日即將在北美上映的《星球大戰(zhàn)9：天行者崛起》，也不包括迪士尼收購福斯之后福斯電影的票房。如果算上福斯今年的《X戰(zhàn)警：黑鳳凰》《極速車王》等影片。預(yù)估，迪士尼及旗下所有廠牌生產(chǎn)的電影年總票房約119億美元，約人民幣840億左右，大約是2019年中國(guó)內(nèi)地總票房的1.3倍。

為什么迪士尼的院線票房成績(jī)?cè)谶@個(gè)時(shí)候尤其“刺眼”？主要原因有三：

1、全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑；

2、影視寒冬下，中國(guó)影視公司倒閉潮正盛；

3、宇宙無敵、百年老店的迪士尼比誰都努力的超越自己。

但票房收入并不是這家公司最主要的營(yíng)收來源，從以往財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可知，包含票房收入的影視娛樂版塊只占迪士尼營(yíng)收的15%左右。

迪士尼經(jīng)過90年發(fā)展，打造了以IP為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，有著非常多元的商業(yè)回收體系。涵蓋媒體網(wǎng)絡(luò)（Media Networks）、主題公園及度假村（Parks and Resorts）、影視娛樂（Studio Entertainment）、消費(fèi)品（Consumer Product）以及互動(dòng)娛樂（Consumer Products & Interactive Media）五大業(yè)務(wù)板塊，這些業(yè)務(wù)線為迪士尼的IP構(gòu)建了可以復(fù)制、流轉(zhuǎn)、增值的空間，使得迪士尼這個(gè)龐大的系統(tǒng)擁有著如同印鈔機(jī)般的變現(xiàn)能力。

全世界沒有娛樂公司不想成為迪士尼的，特別在中國(guó)。各種“打造中國(guó)迪士尼”的五花八門的公司和項(xiàng)目在這幾年風(fēng)起云涌，有聚焦實(shí)景樂園的大型文旅項(xiàng)目，有聚焦IP孵化的內(nèi)容公司，也有聚焦“一魚多吃”商業(yè)模式的大平臺(tái)公司。

迪士尼就像內(nèi)容世界的珠穆朗瑪峰，信徒們向往它的高度和壯麗，都想攀上去看看。然而，不同際遇、先天條件、承受程度所帶來的過程和結(jié)果都不盡相同。

初代迪士尼們基本上都折了

1、奧飛娛樂：本是“喜洋洋”，卻偏要踩游戲和影視的雷

“我們的目標(biāo)是做中國(guó)的孩之寶”，這是奧飛掌舵人蔡?hào)|青在2013年對(duì)外講的故事，然后在2015年又將公司新愿景定為新世代的“中國(guó)迪士尼”。

從15年開始，發(fā)家于兒童市場(chǎng)的奧飛高調(diào)進(jìn)軍傳媒、影視、VR、教育、文學(xué)、主題樂園、社交、機(jī)器人等多項(xiàng)領(lǐng)域。坐擁“喜洋洋”、“小豬佩奇”等動(dòng)漫IP的奧飛娛樂在2018年全年，凈利潤(rùn)-16.3億元，同比下滑1908.72%，其中奧飛娛樂2018年經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)減值計(jì)提金額達(dá)15.0億元。

奧飛娛樂發(fā)布了針對(duì)深交所關(guān)于公司2018年報(bào)問詢函的回復(fù)中，指出虧損原因?yàn)?，在玩具主業(yè)發(fā)起的潮流玩具項(xiàng)目嘗試失敗，帶來損失約1.3億元；影視出海失敗帶來0.92億元虧損；國(guó)內(nèi)投資漫畫公司的衰退帶來1.1億元商譽(yù)和資產(chǎn)減值、游戲公司0.32億元虧損；此外，合作伙伴玩具反斗城和樂視的欠款合計(jì)約0.9億元可能無法收回。

擴(kuò)張和脫離IP讓奧飛這個(gè)最有可能成為迪士尼的中國(guó)動(dòng)漫第一股，就此淪陷。

2、樂視：迪士尼的故事只是救命稻草

2016年12月5日晚間，樂視視頻總裁高飛發(fā)內(nèi)部信，說要驅(qū)動(dòng)樂視成為中國(guó)版的迪士尼。在宣布新遠(yuǎn)景的第二天，股價(jià)跌停，隨后股價(jià)下跌、合約跳票、收購告吹等消息接踵而至。

2017年10月14日，樂視網(wǎng)巨虧16億：7年盈利幾乎虧完，賈躍亭財(cái)富縮水400億。后面的故事大家都知道了，對(duì)于生態(tài)化反的樂視大廈倒塌，“中國(guó)迪士尼”只是一個(gè)在生死邊緣的救命稻草，期望股市或者投資公司們還能看到后樂視時(shí)代一點(diǎn)點(diǎn)盈利的希冀罷了。

3、萬達(dá)：賣掉所有文旅項(xiàng)目

萬達(dá)雖然沒有公開說要成為所謂的“中國(guó)版迪士尼”，卻是第一個(gè)敢于跟迪士尼叫板的中國(guó)企業(yè)，王健林曾公開表示：“有萬達(dá)在，上海迪士尼20年都盈不了利。”

近10年來，迪士尼樂園在中國(guó)迅速火爆，吸引了大量游客。王健林看到了其中的發(fā)展，在全國(guó)范圍內(nèi)投資建立了多個(gè)萬達(dá)樂園，并且聲稱“好虎斗不過群狼”，表示將會(huì)建立中國(guó)的樂園產(chǎn)業(yè)與迪士尼相抗衡。然而，自萬達(dá)樂園建立以來，樂園的流量一直都差強(qiáng)人意。

“樂園+商業(yè)+酒店+住宅”的城市綜合體的運(yùn)營(yíng)模式遭遇了失敗，萬達(dá)也并沒有死守不放。2017年，王健林的萬達(dá)遭受了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，為了償還萬達(dá)地產(chǎn)行業(yè)的負(fù)債，王健林選擇舍棄一定的萬達(dá)資產(chǎn)拯救整個(gè)萬達(dá)。也正是這個(gè)時(shí)候，孫宏斌的融創(chuàng)開始與萬達(dá)進(jìn)行接觸，同一年，地產(chǎn)行業(yè)的一次世紀(jì)并購開始了，融創(chuàng)耗資435億元收購萬達(dá)文旅中的13個(gè)項(xiàng)目，后在2018年，融創(chuàng)又再次出資，拿下了整個(gè)萬達(dá)文旅。

萬達(dá)在樂園產(chǎn)業(yè)的大潰敗，根本原因是其只看到了樂園的收益，忽略了迪士尼IP的影響力，即使萬達(dá)電影也曾出品過一些成功的電影，但相比于迪士尼龐大的IP帝國(guó)，還是九牛一毛。

事實(shí)上與萬達(dá)犯同樣錯(cuò)誤的還有很多公司，如地產(chǎn)界許家印的恒大，文娛界的華誼。不同的是，恒大與萬達(dá)一樣不會(huì)因?yàn)闃穲@折掉整個(gè)公司，但華誼卻因?yàn)閺膬?nèi)容到地產(chǎn)的激進(jìn)再難掉頭。

4、華誼：失去內(nèi)容就失去一切

華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍在談到實(shí)景娛樂時(shí)曾表示：“未來我們可能比迪士尼更豐富，因?yàn)槊绹?guó)沒有這么大的復(fù)制空間，他的旅游基礎(chǔ)沒有中國(guó)這么大?！?/p>

對(duì)于華誼兄弟而言，影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、實(shí)景娛樂被認(rèn)為是拉動(dòng)公司發(fā)展的“三駕馬車”。華誼兄弟計(jì)劃將在不同的地方，根據(jù)自己的IP建立不同的項(xiàng)目，包括偏文化旅游的電影小鎮(zhèn)、主題樂園“華誼兄弟電影世界”和華誼兄弟文化城。

早在今年1月8日，華誼兄弟連發(fā)9條公告，將持有的華誼兄弟娛樂、英雄互娛、東陽浩瀚、華誼影城（蘇州）股權(quán)等資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押，向民生銀行、招商銀行、浙商銀行、平安銀行等6家機(jī)構(gòu)申請(qǐng)授信共計(jì)33億元，其中還質(zhì)押了四套房產(chǎn)，不超過7部影片的收益應(yīng)收賬款以及25家全資影院未來經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的票房收入……

眾所周知，2018年，受“崔永元事件”事件影響，華誼股價(jià)應(yīng)聲大跌，市值蒸發(fā)超80億元，而在華誼2018年全年報(bào)中，全年虧損達(dá)11億，同時(shí)負(fù)債超過36億元，債務(wù)總和遠(yuǎn)高于目前華誼貨幣現(xiàn)金26.451億元。 

被寄予厚望的《八佰》未能如期上映，華誼基本喪失今年最大的收益來源。2011年華誼兄弟宣布進(jìn)軍實(shí)景娛樂領(lǐng)域，并建立了多個(gè)影視公園，耗費(fèi)了大量的資金，然而這些影視公園僅有10%處于盈利中，剩下的都處于虧損的狀態(tài)，這些影視公園不僅不能幫助華誼兄弟獲得投資收益，反而讓華誼兄弟的困境雪上加霜。

互聯(lián)網(wǎng)公司成為二代迪士尼們的主力

1、愛奇藝：“在線迪士尼”而不是“中國(guó)奈飛”

2018年愛奇藝登錄納斯達(dá)克前后，愛奇藝CEO龔宇在接受《好萊塢報(bào)道》的采訪時(shí)提到稱：我認(rèn)為把愛奇藝稱作“中國(guó)的Netflix”這種比較不太恰當(dāng)，我更傾向于把我們的商業(yè)模式形容為“線上迪士尼”。這是在線視頻平臺(tái)首次提出“線上迪士尼”的概念，顯現(xiàn)出愛奇藝的野心，要做“線上迪士尼”。

線上迪士尼的意思就是愛奇藝打造的IP“一魚多吃”的蘋果園生態(tài)。在中概股登錄華爾街時(shí)，華爾街的投資者并不了解中國(guó)的市場(chǎng)，給他們一個(gè)對(duì)標(biāo)公司似乎是一種高效率的公關(guān)手段，一時(shí)間，你會(huì)看到中國(guó)奈飛，中國(guó)Spotify，中國(guó)Youtube等等叫法，華爾街分析師顯然更喜歡稱愛奇藝為“中國(guó)Netflix”。

而對(duì)于愛奇藝來說，他的營(yíng)收早期主要依托于廣告，隨著付費(fèi)會(huì)員的崛起，營(yíng)收多元化能力顯現(xiàn)出來，且逐漸依托原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)出了除影視外的，漫畫、文學(xué)、直播、游戲、電商、社交等全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。因而龔宇更傾向于從商業(yè)模式上去貼近迪士尼，期望將愛奇藝打造成一個(gè)娛樂綜合體，而不是簡(jiǎn)單的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

但因?yàn)橹袊?guó)長(zhǎng)視頻和影視內(nèi)容市場(chǎng)的諸多不成熟，以及中國(guó)內(nèi)容消費(fèi)正在付費(fèi)培育期，視頻平臺(tái)還處于巨額虧損中。如何在成熟商業(yè)生態(tài)搭建完成前找到持續(xù)資金供血，是愛奇藝們的主要命題。

2、騰訊PCG：“大內(nèi)容”與“IP”壟斷 

早在2017年，馬化騰就提出了騰訊的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，這是PCG的核心策略。在2018年的架構(gòu)調(diào)整中，PCG將原本分散在社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）中的流量、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品技術(shù)能力，大刀闊斧地做了統(tǒng)一。

眾所周知騰訊占據(jù)了全國(guó)原創(chuàng)IP的半壁江山：“中國(guó)原創(chuàng)IP共274個(gè)，騰訊擁有110個(gè)，Top10擁有7個(gè)，Top20有12個(gè)，Top50有23個(gè)，涵蓋游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域。” 雖然各部分整合必定不會(huì)容易，但游戲、社交、文學(xué)、流媒體等跨業(yè)態(tài)的內(nèi)容遲早會(huì)統(tǒng)一到PCG生態(tài)打造。

“其實(shí)迪士尼就是迪士尼，任何人都不會(huì)成為第二個(gè)迪士尼，但我們可以基于泛娛樂的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建和可開放的合作，讓我們和所有的合作伙伴，都能成為最有特色的自己?！?騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武對(duì)媒體的答復(fù)。

沒有否認(rèn)迪士尼模式，也還帶有騰訊作為寡頭公司的傲氣。

從目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司來看，騰訊手握的IP壟斷優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)財(cái)力優(yōu)勢(shì)，想最快變成中國(guó)迪士尼不是沒有可能。

3、光線、華策、北京文化：不想成為迪士尼的內(nèi)容公司不是好公司

“迪士尼是世界上最好的娛樂公司，人家的商業(yè)模型非常清楚，學(xué)就行了。所以我們第一部戲，先把創(chuàng)作搞好，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們把IP形成流量入口，再去變現(xiàn)，做衍生產(chǎn)品、視頻娛樂、游戲授權(quán)，做長(zhǎng)尾。”北京文化的宋歌早期毫不諱言，北京文化的目標(biāo)就是迪士尼。

三年端出《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》《流浪地球》三部爆款作品的北京文化，一躍成為中國(guó)頂級(jí)的院線電影公司，宋歌作為投資人出身，對(duì)迪士尼模式更加一針見血，簡(jiǎn)明扼要說到了精髓，可以看到北京文化在投資和長(zhǎng)期布局上也是按照迪士尼模式來的。

成功跨界影視產(chǎn)業(yè)之后，北京文化又在10月豪擲8.4億買下北京東方山水度假有限公司，開始涉足文旅項(xiàng)目。無獨(dú)有偶，今年5月份上市影企文投控股同樣以8.4億人民幣，拿下南京兩塊土地。根據(jù)公告顯示，文旅項(xiàng)目同樣成為地塊的主要用途。且巨額投資的《封神三部曲》，也是圍繞重工業(yè)IP ，有打造中國(guó)超英宇宙野心。

2016年10月，華策影視發(fā)布公告，宣布了高管變動(dòng)的關(guān)系。用華策總裁趙依芳的話來說，這次高層調(diào)整的背后，標(biāo)志著新一輪權(quán)利和義務(wù)的分配，將是帶領(lǐng)華策影視的新業(yè)務(wù)、新生態(tài)去沖擊“中國(guó)迪士尼”的夢(mèng)想。

相比起來，作為“中國(guó)電視劇第一股”的華策擁有不少優(yōu)質(zhì)的IP，包括《微微一笑很傾城》《錦繡未央》《三生三世十里桃花》等，但進(jìn)入2019年?duì)I收也面臨著下滑噩夢(mèng)，電視劇出身的華策也正在造他們的“迪士尼夢(mèng)”，只不過距離這個(gè)夢(mèng)想成真，還有不少的距離。

成功打造《哪吒之魔童在世》的光線，是目前內(nèi)容公司領(lǐng)域最有可能成為中國(guó)迪士尼的一家。

早在2014年，手游公司熱鋒網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)畫公司藍(lán)弧文化先后被光線傳媒收購。光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田在面對(duì)媒體的采訪時(shí)表示，光線傳媒的發(fā)展模板是美國(guó)的迪士尼公司，將要完成的也是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降牟季帧?/p>

王長(zhǎng)田就已經(jīng)將光線傳媒的目標(biāo)定為“中國(guó)最好的內(nèi)容公司”，試圖立足于電視、電影，并不斷向外展開新業(yè)務(wù)，將投資一個(gè)公司集群，包括游戲公司、動(dòng)畫公司、互聯(lián)網(wǎng)視頻公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)類公司、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司、視頻技術(shù)公司、主題公園公司等。

在2015年10月，光線集結(jié)了十月文化、彼岸天、藍(lán)弧文化、玄機(jī)科技等13家動(dòng)漫公司，成立了被當(dāng)時(shí)的媒體稱為有一群“中國(guó)皮克斯”的集團(tuán)——彩條屋影業(yè)，基本上壟斷了中國(guó)80%動(dòng)漫電影公司。而《大魚海棠》《大圣歸來》《哪吒》等高票房國(guó)漫的成功，也為光線在國(guó)漫電影領(lǐng)域鑄造了短期的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

但內(nèi)容IP只是剛剛開了個(gè)頭，倘若光線傳媒真的還想創(chuàng)造出下一個(gè)迪士尼的話，還需要至少100個(gè)哪吒那樣的IP，然后在游戲、視頻、社區(qū)、文學(xué)、主題公園領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，這條路無比漫長(zhǎng)。

*本文來源：微信公眾號(hào)“新文化商業(yè)”（ID:Ent-Biz），作者：Grace Wu，原標(biāo)題：《模仿迪士尼的中國(guó)娛樂公司都怎么樣了？》。