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對于很多親歷者來說，1999-2001年的網(wǎng)絡(luò)泡沫時代就像是昨天才發(fā)生的事情，虛榮之后落下一地雞毛，歷歷在目且驚心動魄；但是泡沫過后，依然有為數(shù)眾多的追夢者奮不顧身地加入了這個行業(yè)。在他們的眼里，只看見四個字：希望和未來！石磊就是其中一員。

1．把興趣變成職業(yè)

石磊，1980年代生人，中科院軟件工程碩士。畢業(yè)于機械專業(yè)的他，從不甘于寂寞，總想要干點與眾不同的事，于是有了這樣的人生軌跡：2001年全球性的互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)，可到了2002年，石磊依然奮不顧身地加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從此一發(fā)而不可收拾。

“我是學機械的，2002年開始進入這個行業(yè)，成了一名程序員。那個時候的形勢其實非常的微妙，2001年發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛過去，2002年整個行業(yè)已經(jīng)開始要恢復(fù)了，但那時依然是最困難的時候?？晌揖褪窍矚g這個行業(yè)，這是我自己的選擇，對我來說，不存在后悔和后怕”。

不過，當石磊回憶起初入互聯(lián)網(wǎng)時的情形，還是有些感慨。畢竟滄海桑田，變化太大。經(jīng)過1999-2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的洗禮，很多原本前途無量的互聯(lián)網(wǎng)公司被淘汰，少部分公司則變得更堅強。那之后的互聯(lián)網(wǎng)，依然是一個正在快速萌芽、發(fā)展的行業(yè)。

一個學機械的，加入了互聯(lián)網(wǎng)，能做什么呢？那個時候的石磊無暇多想，他先后在土豆、中搜、神州泰岳期間負責過千萬級的搜索產(chǎn)品和社交產(chǎn)品。

2、創(chuàng)業(yè)失敗

但令石磊最刻骨銘心的，還是他的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

“我是典型的雙子座男：邏輯性比較強，我的數(shù)學從小到大都非常好，做事情不喜歡拐彎抹角，非常直接。當然這樣的性格有時也容易得罪人，尤其是當需要管理更多人的時候。不過我認為這些特點最終促使我成為一名優(yōu)秀的程序員，讓我能夠更加專注地聚焦于產(chǎn)品開發(fā)”，回憶先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，石磊先聊起了自己的性格。

“我創(chuàng)過兩次業(yè)，很喜歡做一些具有挑戰(zhàn)性的事情。其中一次創(chuàng)業(yè)是做智能攝像頭。這個項目有點像現(xiàn)在小米旗下的‘小蟻智能攝像機’，說白了就是通過手機端可以很方便地控制攝像頭。這個應(yīng)用有很多作用，比如我們當時曾經(jīng)談過一個漂流的合作，在沿途放一些攝像頭，我們就可以在任一個點上看到整個漂流狀況，規(guī)避風險。不過很可惜，最終這個項目沒有做下去。其實當時最大的問題并不是項目不好，而是做得有點早了，我們在2006-2007年就做了，當時移動互聯(lián)網(wǎng)還沒起來。一直以來，我都有一個夢想，就是希望利用一些自己的知識或技能做一些對行業(yè)有幫助的事情”。

盡管自身有非常過硬的條件，但幸運之神并沒有及時眷顧石磊，他還需要一些新的歷練。

3、我想改變這個行業(yè)

2015年，互聯(lián)網(wǎng)+的概念被反復(fù)提及。那一年，石磊加入了正在冉冉升起的尚美生活集團。

“進入酒店行業(yè)對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，因為之前確實基本沒有接觸過這個圈子。我做的一直是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)，酒店業(yè)相對還是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)”。讓石磊沒有想到的是，他在這個行業(yè)越做越精、越做越深，以至于后來他漸漸誕生了一個這樣的想法：“我想改變這個行業(yè)”！石磊把這句話用在了自己的知乎簽名上。

“我是2015年1月進來的，正好趕上公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，當時我們的規(guī)模、行業(yè)影響力都還在提升，技術(shù)也需要加強。經(jīng)過五年時間，我們成為了這個行業(yè)里影響力、規(guī)模和技術(shù)都非常排名靠前的公司。以后所要做的事就是，如何保持我們的領(lǐng)先”。石磊在聊到自己的公司和團隊業(yè)績時，非常的自豪。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國酒店業(yè)的連鎖率只有20%左右，而美國則達到了60%以上，但中國的客房量卻是美國的三倍左右。由于中國的特殊國情，大量散落在中國大江南北的中小型單體酒店，正是這個市場的主體，為這個市場的絕大多數(shù)消費者提供了服務(wù)。但這些酒店存在的問題也非常明顯：產(chǎn)品規(guī)格及服務(wù)標準參差不齊，品牌力更是羸弱不堪，難以形成規(guī)模效應(yīng)，也導(dǎo)致其中許多酒店掙扎在“微利”邊緣。如何讓這類酒店為中國龐大的消費市場賦能，為中國老百姓提供定制化的酒店服務(wù)，為此，各種風險資本、企業(yè)家都聚集到了這一領(lǐng)域。

尚美生活集團的應(yīng)運而生讓業(yè)界感受到了它的不同：聚焦于三四線城市的下沉市場，聚焦于價格低廉的中小型酒店，致力于為更多的普通人提供標準化的、有品質(zhì)的酒店服務(wù)，致力于解決人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。這種策略使得尚美生活迅速地規(guī)?；?、平臺化，被人們稱為”酒店行業(yè)的天貓平臺”。

“我一直認為，按照中國目前的國情來看，永遠有一大批人只需要200元左右或者更低住宿價格的酒店，客人對這類酒店的關(guān)注點一定不是說要多么完美，而是“我能住進去，睡覺舒服，能洗澡，就行了”。面對這種情況，就需要我們的技術(shù)同事，通過大數(shù)據(jù)等手段讓這個效率提高”。石磊坦言，隨著自己對尚美理解的加深，他對行業(yè)的理解也越來越深刻，這使得他漸漸跳脫了單純作為一個CTO的角色，而是成為了一個酒店運營者。

石磊加入尚美后，為了解決開店和運營的問題，帶領(lǐng)技術(shù)團隊研發(fā)了精衛(wèi)智慧開店平臺以及伏羲智慧運營平臺兩大系統(tǒng)。其中，開店平臺能夠為加盟業(yè)主提供智能選址、智能供應(yīng)鏈及智能籌建服務(wù)，而運營平臺則提供了包括智云PMS酒店管理系統(tǒng)、智云門店寶、智云客房寶、智云營收寶等，這兩大平臺最終使得全國4000多家門店都進入了智能云端，實現(xiàn)了完完全全的高效及標準化運營。

“伏羲是上古神話的第一人，運營又是一個酒店的核心，所以我們用伏羲來為我們的運營系統(tǒng)命名，實現(xiàn)真正意義上的掌控一切。從1-300家店是我們發(fā)展的第一個階段，整個過程很順，但是從300-1000家的過程中，隨著業(yè)務(wù)復(fù)雜度不斷增加，我們的系統(tǒng)性能受到了空前的挑戰(zhàn)，當時面臨的壓力還是非常大的，好在最終我們逐一解決了種種困難”，石磊回憶起當時在運營過程中遇到的問題時，眼中還是閃過了一絲緊張。

針對不同的品牌，如何差異化管理，這是石磊和他的團隊在進行產(chǎn)品研發(fā)時首要考慮的問題。石磊介紹到：“為此，我們建立了一個叫做‘數(shù)據(jù)駕駛艙’的系統(tǒng)，因為不同品牌的人關(guān)注的維度是不一樣的，所以我們根據(jù)不同品牌構(gòu)建不同的數(shù)據(jù)門戶，這樣他們就能夠看到不同的數(shù)據(jù)。比如說，一個經(jīng)濟型酒店關(guān)注的是一二三，而中高端酒店則是四五六，這就是千人千面，所有的系統(tǒng)在構(gòu)建時都會考慮到差異化，根據(jù)不同品牌來設(shè)計不同的標準”。隨著技術(shù)與市場的融合越來越深，石磊和他的團隊創(chuàng)建的產(chǎn)品有著越來越強的適應(yīng)性和可擴展性，這使得尚美生活的酒店業(yè)務(wù)逐漸從行業(yè)中脫穎而出。

“我們整個集團的戰(zhàn)略是‘有品牌力的規(guī)模化’，規(guī)?；俏覀兊囊粋€重要考慮，因為我們的目的是要為更多的人群提供住宿服務(wù)，而不只是為了服務(wù)一部分對住宿要求很高的人。我們的使命是，讓天下沒有難開的店，讓顧客有更多選擇，我們希望讓更多的客人能住到比較不錯的酒店，這是一個需求”，當石磊談到尚美生活的企業(yè)使命時，興奮之情溢于言表。

這就是石磊，一個喜歡直接，不達目的不罷休的雙子座男人。