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登錄隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的突飛猛進(jìn),無(wú)論商業(yè)還是社會(huì)正呈現(xiàn)著人人物物“大互聯(lián)”的節(jié)奏,在未來(lái),酒店也將會(huì)全面介入萬(wàn)物互聯(lián),“互聯(lián)網(wǎng)+”正在酒店業(yè)中發(fā)酵……
3月底,阿里旅行正式發(fā)布“未來(lái)酒店“戰(zhàn)略,基于用戶分享、數(shù)據(jù)能力和營(yíng)銷(xiāo),為酒店業(yè)打造“一站式解決方案”,用創(chuàng)新手段推動(dòng)酒店業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,有利于打破長(zhǎng)期OTA模式限制,破解行業(yè)痛點(diǎn)。
“未來(lái)酒店“的背后,是阿里系的“淘系3.5億活躍用戶、芝麻信用、支付寶、花唄、阿里云和石基”等萬(wàn)物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算相關(guān)信息技術(shù)和資源的聯(lián)合支撐。
在中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員孫彥良看來(lái),一方面,“未來(lái)酒店”戰(zhàn)略是對(duì)傳統(tǒng)金融的行業(yè)性終端攔截;另一方面,也讓C端用戶享受“零押金“、“先住后付“、“離店不排隊(duì)”、”積分當(dāng)錢(qián)花“等一系列的服務(wù)體驗(yàn),更重要得是對(duì)于B端酒店業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的借鑒意義。
對(duì)于酒店來(lái)講,無(wú)論是代理傭金制還是垂直搜索式平臺(tái)上的部分規(guī)則讓許多酒店又愛(ài)又恨,更多得停留在導(dǎo)流層面,不過(guò),對(duì)于幫助酒店與互聯(lián)網(wǎng)化融合方面所起的作用仍然較小。
從產(chǎn)業(yè)角度觀察,筆者認(rèn)為,“信息流、資金流、物流、客戶流”所匯聚成的新四“數(shù)據(jù)流”是酒店行業(yè)所應(yīng)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
為了更好地聚合和管控“四流”,勢(shì)必需要酒店首先要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,立足酒店業(yè)已有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的情況下,全面植入互聯(lián)網(wǎng)思維,建立和健全酒店企業(yè)的信息化建設(shè),任何系統(tǒng)性斷流、斷層或斷檔,均將可能會(huì)影響到酒店的精細(xì)化管理甚至是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。
阿里借助石基信息在國(guó)內(nèi)五星級(jí)酒店用戶1164家,市場(chǎng)占有率90%以上,三、四星級(jí)酒店用戶5274余家,市場(chǎng)占有率超過(guò)35%(截止2014年的數(shù)據(jù))等行業(yè)資源的先天優(yōu)勢(shì),快速導(dǎo)入“未來(lái)酒店”戰(zhàn)略,可作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)新典范,值得大家持續(xù)性關(guān)注。
話又說(shuō)回來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)新型思維模式,需要多向結(jié)合,并非單向被改造、被整合,對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+酒店”亦如此。阿里再好的戰(zhàn)略,對(duì)于酒店企業(yè)也是外圍或輔助,并不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的全面改新,要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,酒店還得必需主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型升級(jí),單方無(wú)法扭轉(zhuǎn)。
在萬(wàn)物互聯(lián)的大時(shí)代,“去中介化、去中心化、數(shù)據(jù)化”等特征將越來(lái)越明顯,這顯然需要酒店擁有高度獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)思考、轉(zhuǎn)型勇氣和果敢的行動(dòng)力(注:在此,筆者并非盲目地否定酒店企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或策略,僅作“小貼士”使用)。
客觀上,在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí),并非所有酒店都適合立即行動(dòng),而應(yīng)該是深度思考現(xiàn)階段自身所處的實(shí)際境遇。
若想借“互聯(lián)網(wǎng)+”思維助力酒店O2O,推動(dòng)線上線下融合落地,需要注意一下幾點(diǎn):
一、持有開(kāi)放心態(tài)
海納百川,有容乃大。心態(tài)開(kāi)放才能更多容納,而非停留于在過(guò)去經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該從企業(yè)一把手開(kāi)始,秉持開(kāi)放心態(tài),多接觸互聯(lián)網(wǎng)新事物,鼓勵(lì)創(chuàng)新,多多嘗試,不怕小錯(cuò),逐漸尋找適合自身發(fā)展的路數(shù)。
二、考量綜合實(shí)力
“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下,對(duì)于酒店企業(yè)沖擊,也不可避免得涉及到資金和耐心的考驗(yàn),請(qǐng)不要妄想每一次的信息化建設(shè)或系統(tǒng)性?xún)?yōu)化能夠馬上讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化,這都需要一個(gè)過(guò)程,急不得。
酒店在綜合實(shí)力尚不夠強(qiáng)的時(shí)候,應(yīng)適當(dāng)?shù)剡x擇革新領(lǐng)域,從小處試起,在未明了前,不要貿(mào)然開(kāi)展大行動(dòng),否則,難免落得個(gè)雞飛蛋打,元?dú)獯髠?/span>
三、理應(yīng)自省團(tuán)隊(duì)
物競(jìng)天擇,適者生存,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代意味著行業(yè)性的大批淘汰和進(jìn)化,并非所有的酒店行業(yè)人才能夠快速調(diào)整思維方式,主動(dòng)學(xué)習(xí),跟得上行業(yè)的發(fā)展,因此,酒店企業(yè)應(yīng)該多自省現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)知識(shí)體系的組成和梯隊(duì)構(gòu)建情況。
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài),未必萬(wàn)事萬(wàn)靈,作為酒店的高層管理者,除了積極觸網(wǎng)之外,應(yīng)該主動(dòng)剝離“落后”,引入新鮮血液,革新團(tuán)隊(duì),儲(chǔ)備未來(lái)發(fā)展的人才資源,培養(yǎng)內(nèi)生力量,忌諱臨時(shí)抱佛腳。
四、專(zhuān)業(yè)人專(zhuān)業(yè)事
專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事兒,每個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有一系列的思維模式,酒店企業(yè)應(yīng)該多接觸一些互聯(lián)網(wǎng)或電商方面的專(zhuān)家和團(tuán)隊(duì),多碰撞智慧,在未成熟之前,切勿急于大批自建團(tuán)隊(duì),自力更生,豐衣足食。
外部合作與內(nèi)部直改,改造力度有差異,風(fēng)險(xiǎn)各異,建議在沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況下,可先與外部專(zhuān)業(yè)公司合作,協(xié)助企業(yè)完成部分信息化建設(shè),并多方位開(kāi)啟電商之路,同時(shí),有計(jì)劃性地逐步引入專(zhuān)業(yè)人才,內(nèi)外銜接,漸進(jìn)式導(dǎo)入。
五、有大數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)不能只是一個(gè)死工具,只有動(dòng)態(tài)性的“活”數(shù)據(jù)才更有價(jià)值,打通數(shù)據(jù),廣泛地對(duì)接,實(shí)現(xiàn)互聯(lián),分享和流動(dòng),將會(huì)成為酒店企業(yè)調(diào)查分析、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)方略等最基本同樣珍貴的營(yíng)運(yùn)元素之一。
酒店應(yīng)該從市場(chǎng)、客戶、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等等方面融會(huì)貫通,并主動(dòng)與外界平臺(tái)對(duì)接數(shù)據(jù),從而,有效地掌握“四流”,為企業(yè)發(fā)展提供良好的決策參考。
六、別依賴(lài)別等靠
世上沒(méi)有救世主,凡事最終還要靠自己,任何商業(yè)性平臺(tái)都不是救世主或慈善家,為你治療痛處、創(chuàng)造便利的同時(shí),也會(huì)給企業(yè)反復(fù)付費(fèi)的理由,否則,平臺(tái)就缺乏了商業(yè)生存的基礎(chǔ)。
在合作感覺(jué)好的同時(shí),別依賴(lài),應(yīng)該仔細(xì)思考一下我們是不是應(yīng)該儲(chǔ)備一些后續(xù)合作資源,避免將來(lái)受制于人。別等靠,有些企業(yè)在遇到新興事物時(shí),往往不敢做第一個(gè)吃螃蟹的人,總是抱著觀察姿態(tài),看看是否出現(xiàn)了一些成功案例,才好確定是否啟動(dòng)或應(yīng)用,殊不知,或許正是這個(gè)讓你錯(cuò)失一些不可多得的好機(jī)遇。
七、要喜新不厭舊
阿里的“未來(lái)酒店”戰(zhàn)略,幫助酒店直接接入阿里旅行平臺(tái),方便導(dǎo)流,與現(xiàn)有某些石基所提供信息化服務(wù)的酒店對(duì)接,快速內(nèi)化,相對(duì)高效,在舉國(guó)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,贊一個(gè),建議有條件的酒店可以嘗試。
當(dāng)然,這不代表著筆者主張企業(yè)馬上轉(zhuǎn)移視野,拋開(kāi)原有的OTA模式平臺(tái),“這山看著那山高,轉(zhuǎn)而投奔“的想法,要不得。存在即為合理,喜新不厭舊,酒店要合理化部署網(wǎng)絡(luò)對(duì)接平臺(tái),進(jìn)而內(nèi)化到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去。
總之,酒店O2O是必然趨勢(shì),未來(lái)酒店應(yīng)以我中心,樹(shù)立大電商戰(zhàn)略,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),快建傳播體系,聚焦用戶體驗(yàn),構(gòu)建企業(yè)自己的生態(tài)體系。阿里的“未來(lái)酒店”為傳統(tǒng)酒店行業(yè)提供了一個(gè)非常好的思維模式,有助于酒店O2O融合與進(jìn)一步落地,值得大家重視。
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