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“幾年了，我從未感覺如此輕松！”最近，王慧去了趟香格里拉，3年前她就信誓旦旦，但從開始做民宿，她就徹底失去了自由時間，這個計劃也一直延期至今。現(xiàn)在，終于能放下一切，做自己想做的事，這是這幾年的不敢想的事。

4月份，經(jīng)歷了幾個月的觀察，她終于下定決心把自己的幾套房子交給伊間民宿托管運營，一個月下來，這樣的經(jīng)營業(yè)績讓她徹底放心。

“真正把民宿主解放出來”

伊間民宿成立于2018年初，是一家專注于民宿、客棧等非標住宿托管運營服務的行業(yè)龍頭品牌。早期的伊間民宿跟今天很多民宿主有同樣的痛點：線上運營耗時耗力、線下經(jīng)營高價低質，沒有行業(yè)標準，沒有服務規(guī)范等等。伴隨經(jīng)營房源體量增加，這些痛點愈發(fā)明顯。

2019年，在全力以赴建標準、定規(guī)范，提升服務品質的同時，伊間民宿開啟了代運營業(yè)務，業(yè)務初心就是“真正把民宿主從繁瑣的日常運營解放出來”，由此，伊間民宿正式切入民宿等非標住宿的服務細分領域。

僅僅用了1年時間，伊間民宿就已經(jīng)在全國40+熱點城市擁有超10000套各具特色的住宿產(chǎn)品，服務近千家中小民宿業(yè)主，成為中國非標住宿托管運營服務領域的頭部企業(yè)之一。這一年，伊間民宿的加減法有效的盤活了這個細分市場。

規(guī)模賦能做加法

伊間民宿代運營服務核心是賦能，是做加減法，從核心運營痛點入手，以精細化運營操作手法提升運營效率。

首先，是渠道賦能，做渠道加法。對中小民宿主而言，上房渠道的數(shù)量很多時候會決定房間的實際銷售，大部分民宿經(jīng)營者只會做流量最大的幾個平臺。伊間民宿借助旗下自主獨立研發(fā)的滿客來PMS系統(tǒng)，累計簽約渠道近百個，攜程、AIRBNB、飛豬等OTA平臺之外，還有種類繁多的銀行、保險APP平臺以及旅行社、辣媽群以及自媒體流量平臺等長尾渠道。

其次是流量賦能，做流量加法。對很多民宿主而言，渠道是線上運營的起點，店鋪建立起來，如果獲得更大的流量是個大問題。伊間民宿從幾個方面進行流量賦能，通過線上評論優(yōu)化、圖片優(yōu)化、內容優(yōu)化，全面提升賬號質量獲取自然流量；通過與大流量平臺的戰(zhàn)略合作，以足夠大的規(guī)模、專屬品牌館增加品牌專屬流量；此外伊間民宿投入巨大的人力物力構建私域流量池是新的流量入口，預計年底這一入口量級將達百萬級。三大流量賦能舉措幫助中小民宿主大幅降低了流量投入，提升了運營效率，提高轉化率。

第三個加法是收益賦能，做收益場景加法。單體的酒店、客棧、民宿類非標住宿產(chǎn)品在做非宿收益方面是沒有話語權的，直接借助類似伊間民宿這樣聯(lián)盟品牌才可能擁有話語權，形成場景收益?！胺?X”旅游產(chǎn)品收益、民宿場景物品售賣收益以及廣告收益是伊間民宿逐步開始探索的收益賦能的主要場景，未來非宿場景化收益將有機會成為重要的收入補充，提升民宿業(yè)主的收益深度，同時也有助于提升非標住宿的客戶體驗。

此外還有供應鏈賦能，做線下運營加法。規(guī)范化行業(yè)服務標準、標準化保潔服務、房間清潔消毒、房間易耗品集采等等只有達到一定的體量規(guī)模才能擁有更低的價格、更高的標準、更好的服務。在全力做規(guī)模同時，伊間民宿努力打造非標住宿領域的服務標準，為旅居用戶提供干凈、安全，更有溫度的非標住宿居住產(chǎn)品，并以此為基礎進行聯(lián)盟品質化升級的泛標準化輸出，引領中國非標住宿行業(yè)服務標準。

科技賦能做減法

對王慧們而言，經(jīng)營民宿是個理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感的精細活，涉及裝修改造到軟裝布置，、房間拍照、店鋪創(chuàng)建、房源上線、渠道運營、產(chǎn)品描述、平臺活動、線上客服溝通、線下保潔打理等二十多個環(huán)節(jié)。這其中最讓民宿人頭疼的還是線上運營，伊間民宿以一套智能化的非標住宿PMS系統(tǒng)輕松解決。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，伊間民宿借助技術手段對線上運營做減法，實現(xiàn)一鍵營銷、聚合咨詢、聚合訂單、智能定價等功能，為房東提供高效的服務體驗。

滿客來PMS擁有強大的多子賬號管理系統(tǒng)，可按實際情況給運營人員、房源、門店分配權限，大幅提升管理效率，降低運營成本。

滿客來PMS可以實現(xiàn)一鍵操作多渠道房源、房態(tài)、房價、咨詢、訂單，免去平日登錄逐個平臺操作的時間，降低人員成本，提升運營效率。

滿客來pms還可以實現(xiàn)民宿OTA平臺的聚合咨詢、系統(tǒng)直連、訂單自動錄入系統(tǒng)，自動關房，自動生成保潔信息，運營報表多維可視化等功能。

驚喜源于精細

選擇伊間民宿團隊，王慧跟很多民宿主一樣，看重的是它的規(guī)模和品牌，是伊間團隊的精細化運營能力。從線上流量獲取到線下服務體驗，從房間的小擺件的挑選以及擺放到每一張照片的拍攝選取，從每一個好評的產(chǎn)生到每一個客戶發(fā)自內心的轉發(fā)推薦。伊間民宿的精細化運營能力打動了王慧，伊間民宿的成績也大幅提升了王慧信任。

王慧的房子集中在上海的人民廣場附近，以小單間為主，都是老房子，在對房間全面體檢后，王慧和伊間團隊對一些房間進行了整改，伊間團隊開始全面接手線上線下代運營。開始階段，王慧還是有些不放心，伊間精品團隊貼心地給出托底經(jīng)營托管計劃：伊間精品團隊根據(jù)每套房交房前6個月平均房價為基數(shù)乘以每個月的淡旺季系數(shù)，得出代運營首月預期的托底價，這個價格已經(jīng)超越了王慧的心理價。然而代運營服務首月，當月營收從25352.6元到36276元；而間夜價也從4月份的252元出頭大增到如今的470元；賬號經(jīng)營質量環(huán)比增長33%，服務質量環(huán)比增長22%，產(chǎn)出能力環(huán)比增長25%。瀏覽量也環(huán)比增長了81%。

王慧拿到了托底收益，良好的經(jīng)營數(shù)據(jù)讓王慧當月就放棄了托底，選擇常規(guī)的E管家服務。

王慧至今忘不了一個細節(jié)：在香格里拉旅行的一個晚上，已經(jīng)11點多，微信里熟悉的管家頭像跳動。打開發(fā)現(xiàn)管家發(fā)來的是上周代運營數(shù)據(jù)分析和本周的價格調整、投放調整建議等等。大概是怕影響她休息，隨后的微信里管家連續(xù)發(fā)了12個語音，對報告進行細致解讀。隨后王慧打通管家電話，溝通運營細節(jié)，那天晚上他們溝通到12點多，“從未想到他們可以這么細致！”王慧表示。

點亮每一座城鎮(zhèn)“小而美”的旅居印象

從線上半托到一站式全托，再到托底經(jīng)營業(yè)務，針對不同類型的民宿、客棧乃至單體酒店類物業(yè)，伊間民宿有著非常豐富的產(chǎn)品線，涵蓋了中國非標住宿業(yè)者運營服務的絕大部分需求。

尤其是近期推出的托底經(jīng)營托管產(chǎn)品更值得期待：在對商戶房源托管運營結果進行保障性托底，經(jīng)營營收不達標將由伊間補足經(jīng)營營收，而商戶可以隨時解除托底經(jīng)營托管，轉成標準的一站式全托模式，確保商戶利益不僅不會受損還能最大化得到保障。這一產(chǎn)品對于那些對伊間民宿團隊不了解、不熟悉的商戶，能夠有效解決合作初期的信任擔保問題。

豐富的產(chǎn)品線和精細化的運營托管成績也讓一貫低調的伊間民宿在2020年贏得了行業(yè)的巨大關注，輕松斬獲2020年最具投資價值城市民宿品牌、2020年度最佳生活方式住宿品牌等多項大獎。伊間民宿也由此一舉成為國內民宿、客棧等非標住宿產(chǎn)品運營托管服務的龍頭品牌。

作為中國民宿、客棧等非標住宿托管運營服務領域的拓荒者和領航者，伊間民宿期望通過團隊直至以求得努力，實現(xiàn)“點亮每一座城鎮(zhèn)的‘小而美’旅居印象”美好愿望，真正完善和優(yōu)化中國非標住宿行業(yè)規(guī)范和服務品質，讓小而美的非標住宿產(chǎn)品成為更多人旅居的第一選擇。