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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的猴子理論

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者: 柴可 2015-07-14
互聯(lián)網(wǎng)于商業(yè)之根本來看,還是非常初級的階段,就像教育新生兒尊老愛幼一樣,從商業(yè)的道德、商業(yè)邏輯、和商業(yè)分工合作、行業(yè)共贏的層面來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學的還遠遠不夠,我們還必須要向傳統(tǒng)企業(yè)學習的,向真實的商業(yè)邏輯學習。

前言:前幾天,一則“多家App因為刷榜被蘋果下架”的新聞激起了我的表達欲,在我看來這則內(nèi)容其實說了兩點:第一,很多創(chuàng)業(yè)公司不顧風險,為了“榜單”和“流量”,冒著極大的風險挑戰(zhàn)應用市場規(guī)則,因為有流量,就有投資,有投資就可以繼續(xù)做流量,周而復始;第二,被下架的其中幾家公司哭訴無奈,因為其實自己并沒有刷榜,而是被競品“借刀殺人”,也就是被競品刷了自己的榜單,于是也報復性刷競品,你來我往,甚至導致了某些分類App被蘋果“全行業(yè)下架”。一轉(zhuǎn)眼,大姨嗎也創(chuàng)業(yè)6年了,我們也曾經(jīng)以用戶量融過資,我們也被刷過榜單被攻擊過(說不定未來還會繼續(xù)被刷被黑),但是最終,在不斷反省和發(fā)展中,我們還是選擇將目光放在商業(yè)本質(zhì)上,不再糾結于虛擬數(shù)據(jù),而是通過為用戶創(chuàng)造價值,做一家盈利企業(yè)。

下文是我結合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯(lián)網(wǎng)的實踐反思總結而成,希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事,這是我在耶路撒冷大學的尤瓦爾·赫拉利(Yuval Harari)教授寫的《人類簡史》一書中總結的:

數(shù)十萬年前,富饒的非洲大陸的平原上,孕育了一群快樂的猴子,他們無憂無慮地生活在果樹群中,吃喝不愁。正因如此,猴子們平時不需太多合作,也無需復雜的語言來溝通,它們只需要學會爬上果樹,就能生存。每一個獨立猴群猴數(shù)不用太多,這樣關系簡單易于維護,更不需要和其他族群互動,畢竟…誰的樹上沒有果子呢?

突然一天,非洲大陸轟然地震,大陸一分為二,從此有了東非大陸和西非大陸,形成了著名的“東非大裂谷”。這次突然的地殼運動,使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸,只得面對東非大陸殘酷的平原環(huán)境。在這里,猴群們必須改變才能生存。比如:沒了隨手可得的果子,要想在更復雜的環(huán)境中爭奪食物,猴群必須學會用更復雜的語言來交流,協(xié)作。為了抵御敵人,猴群們必須學會制造武器和建立更龐大的族群。他們還要學會分工,學會信任和幫助,合理分配多余的資源,一同度過難關。

縱觀今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)格局,就像極了正在分裂的非洲大陸,里面充斥著西非和東非的猴子。

我們先來看看西非的猴子:

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見過無數(shù)的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,很多就像那西非的猴子,用流量果子來融資,我有流量,就能融資,然后融來資本繼續(xù)投入到所謂的“榜單”和“流量”上,然后再用數(shù)據(jù)融資,周而復始,美其名曰“一切為了市場占有率”,但是心里都清楚,只要有“VC接盤俠”,只要有流量,就不會死。這點像極了西非的猴子,慵懶地抱著那天生就有的救命果子,最終呢,他們永遠都是舒適的猴子,死于安樂的猴子。

當然,不是所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都愿意當西非的猴子,東非的猴子克服了種種困難,最后變成了人,變成了真正成熟的企業(yè),東非的猴子是這樣的:

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東非的猴子,后來變成了人,而西非的猴子,到今天還是猴子,一方面是舒適的環(huán)境使得它們不思進取。就像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不能總想著用“流量”“用戶數(shù)”和“榜單”周而復始地換取投資,但是卻永遠不去挑戰(zhàn)變現(xiàn)盈利。流量果子是簡單的,有限的,“下樹”直面商業(yè)和市場的本質(zhì),才能變成東非的猴子,進化成人。學會“不盯著競品打,而盯著用戶追”,學會正視真正的用戶服務,用虔誠的心制造盈利的工具,服務用戶、掙取利潤。

慶幸的是,有些猴子已經(jīng)逐漸找到了進化的方向:比如下廚房的“市集”,小紅書的“福利社”,又或者大姨嗎的“美月購”,利用自己的提點、優(yōu)勢和積淀,借力成熟的電商環(huán)境,找自己的新果子。

最后,真誠希望互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們可以反思,回歸商業(yè)的本質(zhì),不要退化成猴子了,咱們都已經(jīng)是人了。

結語:看中國的諸多首富寶座已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)傾斜,再看今天互聯(lián)網(wǎng)+下的創(chuàng)業(yè)大潮此起彼伏,我認為,互聯(lián)網(wǎng)于商業(yè)之根本來看,還是非常初級的階段,就像教育新生兒尊老愛幼一樣,從商業(yè)的道德、商業(yè)邏輯、和商業(yè)分工合作、行業(yè)共贏的層面來看,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學的還遠遠不夠,我們還必須要向傳統(tǒng)企業(yè)學習的,向真實的商業(yè)邏輯學習。今天我能看見無數(shù)一分一元積累起來的傳統(tǒng)企業(yè),卑躬屈膝地向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學習,盡顯謙誠;而在互聯(lián)網(wǎng),咱們有多少次用鼻孔看人,各個都像救世主一樣高尚偉大,而背地里埋藏的更多卻是狂妄和無知。


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