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攜程:一家社會型企業(yè)的探索與實踐

本文作者:文旅小編 2022-04-15
2021年,攜程產(chǎn)品研發(fā)費用達(dá)90億元,同比增長17%,占經(jīng)營業(yè)收入的比重達(dá)到45%。

“攜程不僅僅追求商業(yè)上的成功,也更希望成為社會型的攜程、時代型的攜程,在更高的層面做出自己的貢獻(xiàn)。”攜程集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章如是說。

三年疫情,攜程沒有選擇獨善其身以求自保,即便是在2020年第一季度,這個被梁建章稱為攜程有史以來虧損最多的一個季度,攜程仍拿出同袍計劃和旅游復(fù)興V計劃,與行業(yè)伙伴一起為市場恢復(fù)的信心兜底,一系列保障用戶和供應(yīng)鏈自救的舉措延續(xù)至今。這場行動如同一個縮影,讓人們得以窺見一家社會型企業(yè)的探索與實踐。與此同時,攜程也在通過推動“鄉(xiāng)村旅游振興”戰(zhàn)略,推廣混合辦公實驗等等,在更廣闊的范圍內(nèi)作出更大的貢獻(xiàn)。

新動能:4年累計研發(fā)投入達(dá)370億元,“服務(wù)提升+產(chǎn)業(yè)賦能”雙輪驅(qū)動

綜合攜程赴港二次上市招股書,以及最新披露的2021年第四季度及全年財務(wù)業(yè)績來看,2018年至2021年,攜程在產(chǎn)品研發(fā)費用上的投入累計達(dá)369億元。其中,2021年,攜程產(chǎn)品研發(fā)費用達(dá)90億元,同比增長17%,占經(jīng)營業(yè)收入的比重達(dá)到45%。這一比例,甚至高于一些國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

時至今日,技術(shù)已融入到攜程業(yè)務(wù)運營的各個方面。包括自研的人工智能、數(shù)據(jù)分析及云技術(shù)使攜程能夠?qū)⒑A拷灰准靶袠I(yè)認(rèn)知,轉(zhuǎn)換并應(yīng)用到商業(yè)及經(jīng)營決策中去,進(jìn)而不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及運營效率。疫情常態(tài)化背景下,攜程對于技術(shù)的長期投入迸發(fā)出新的動能,并通過服務(wù)提升與產(chǎn)業(yè)賦能雙輪驅(qū)動,助力旅游業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量復(fù)蘇。

在服務(wù)提升方面,疫情之下的百萬退改訂單成為檢驗攜程技術(shù)與服務(wù)的試金石。2020年至2021年,攜程因疫情產(chǎn)生的退改訂單交易額近1000 億元,約為2021全年平臺交易額的20%。2021年8月,受極端天氣和疫情疊加影響,攜程集團(tuán)平臺上數(shù)百萬的訂單被取消,接近2020年年初的取消規(guī)模。

得益于對技術(shù)的長期投入,攜程客服接聽的電話數(shù)量卻減少了50%,排隊等候的顧客更是減少了90%,全年用戶滿意度再創(chuàng)歷史新高。不僅如此,在“深耕國內(nèi),心懷全球”的戰(zhàn)略背景下,攜程也進(jìn)一步強(qiáng)化了海外服務(wù)體系,截至2021年年底,攜程海外客服中心AI Chatbot的自動化解決率接近80%。

在產(chǎn)業(yè)賦能方面,2020年至2021年,攜程累計為旅行社、機(jī)票代理商、酒店等行業(yè)商家?guī)淼臏p負(fù)紓困金額,約為疫情以來Non-GAAP歸屬攜程集團(tuán)股東的凈利潤總和的2.5倍。不僅如此,基于一站式旅游平臺,攜程發(fā)起的供應(yīng)鏈自救行動,能夠通過精準(zhǔn)導(dǎo)流、交叉引流等方式,為供應(yīng)鏈合作伙伴提供多元且長效的賦能。

在交通賦能方面,攜程的技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)的格外明顯。2021年攜程開發(fā)的智能客票綜合解決方案,累計幫助31個機(jī)場提升客運中轉(zhuǎn)效能、24個機(jī)場客運吞吐量同比增長兩位數(shù);在與攜程開展空空聯(lián)運合作后,部分合作機(jī)場的航段量比2019年同期增長近40%。在商旅市場爆發(fā)出強(qiáng)勁的復(fù)蘇動力的同時,攜程商旅加大了對供應(yīng)鏈和技術(shù)的投入力度。2021年,攜程商旅對于供應(yīng)鏈投入較2019年提升86%,產(chǎn)品技術(shù)投入提升86%,服務(wù)效率提升110%??蛻魧τ谏搪镁C合解決方案的信賴度提升32%。

新生態(tài):激活目的地旅游經(jīng)濟(jì),“鄉(xiāng)村振興+區(qū)域聯(lián)動”雙軌并行 

2021年3月,攜程集團(tuán)發(fā)布“鄉(xiāng)村旅游振興”戰(zhàn)略和“旅游營銷樞紐”戰(zhàn)略。一年過去,兩大戰(zhàn)略成效頗豐,推動攜程集團(tuán)踐行社會責(zé)任、激活目的地旅游經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建市場復(fù)蘇新生態(tài)。

在國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推動下,鄉(xiāng)村旅游在2021年邁上了新臺階。攜程平臺數(shù)據(jù)顯示,2021年,鄉(xiāng)村旅游整體訂單量較2019年同期增長6%。其中,鄉(xiāng)村酒店訂單較2019年同期增長32%。作為鄉(xiāng)村住宿場景下的標(biāo)桿產(chǎn)品,2021年開業(yè)的8家攜程度假農(nóng)莊發(fā)揮出明顯的乘數(shù)效應(yīng)。有近5成的用戶在預(yù)訂攜程度假農(nóng)莊的同時,會預(yù)訂火車票或機(jī)票——這意味著農(nóng)莊吸引了大量的異地出行用戶,并在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了更多的新增消費:接近40%的用戶,在預(yù)訂農(nóng)莊的同時會預(yù)訂周邊的景區(qū)門票,另外有相當(dāng)比例的用戶會同時預(yù)訂當(dāng)?shù)赝鏄樊a(chǎn)品。

在過去一年中,8家攜程度假農(nóng)莊開業(yè)30天內(nèi),周邊10km范圍內(nèi)的酒店均價提升了45%。農(nóng)莊大量吸納當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè),人均工資較當(dāng)?shù)仄骄べY水平最高上漲超過60%;農(nóng)莊員工還可以參與到攜程組織的直播帶貨和文創(chuàng)商品售賣,在非疫情時期的旅游旺季,部分員工最高可拿到當(dāng)?shù)仄骄べY5倍以上的月薪。

基于攜程一站式旅行服務(wù)平臺,攜程“旅游營銷樞紐”戰(zhàn)略的一大優(yōu)勢就是能夠?qū)崿F(xiàn)多要素組合和跨區(qū)域聯(lián)動。以攜程直播為例,每一場直播的背后,都是多個目的地優(yōu)質(zhì)旅游資源的集中曝光,瞬時形成的價格洼地,賦予了高品質(zhì)產(chǎn)品更高的性價比,靈活的無損退訂免去了用戶購買的后顧之憂。在此背景下,2021年,攜程直播再創(chuàng)佳績,并為激活目的地旅游經(jīng)濟(jì)作出了積極貢獻(xiàn)。

2021年,瀏覽過攜程直播的觀眾人數(shù)同比增長171%,44%的用戶觀看直播后在24小時內(nèi)下單了直播間商品;攜程官方直播間預(yù)售產(chǎn)品核銷率超30%,超過5000家酒店核銷率超50%。2021年第四季度,攜程商家自播引導(dǎo)產(chǎn)生的GMV季度環(huán)比增長100%;直播集錦投放貢獻(xiàn)的GMV,在平臺化直播全年業(yè)績中的占比超過四成。

此外,攜程與旅游目的地更多元的合作模式也在展開。2021年,攜程與江蘇、河南、海南等國內(nèi)旅游目的地合作開展整合營銷,旅游人次及旅游收入均增長兩位數(shù);聯(lián)手黑龍江、吉林、湖南等多個目的地政府發(fā)放文旅消費補(bǔ)貼,拉動直接旅游交易額提升近50%。為提升環(huán)珠峰文化旅游圈的供給品質(zhì),在上海援藏項目投資基礎(chǔ)上,攜程引入戰(zhàn)略合作伙伴西藏平措康桑酒店管理有限公司,投入約2000萬元裝修運營的“平措康桑珠峰大本營富氧酒店”已正式開業(yè),國慶期間實現(xiàn)連續(xù)7天滿房。

新機(jī)制:攜程率先開啟的混合辦公模式,或?qū)⒂瓉硪?guī)?;瘧?yīng)用

根據(jù)國家衛(wèi)健委最新通報的數(shù)據(jù)顯示,3月1日至4月11日,全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)累計報告本土感染者超32萬例,波及30個?。▍^(qū)、市)。受疫情防控影響,居家辦公、遠(yuǎn)程會議成為都市白領(lǐng)的工作新常態(tài)。

攜程于今年3月1日開始在全公司推行的混合辦公制度,不僅成為疫情之下,保障自身業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的有效方式,也將有望在本輪疫情得到有效控制后,在更大范圍內(nèi)推廣和應(yīng)用。根據(jù)攜程混合辦公的制度安排,每周有1-2天,符合條件的員工可自行選擇辦公地點,既可以是家里,也可以是咖啡廳或者度假酒店等。這也是中國首家大型公司面向大部分員工推出“3+2”的混合工作制。

此輪推廣基于從2021年8月開始的超過1600人參加的混合辦公實驗,結(jié)果顯示,經(jīng)過近半年的實驗,員工參與意愿上升至近六成,在績效無明顯影響的情況下,離職率下降約三分之一。在近六成支持混合辦公的員工調(diào)研中,攜程總結(jié)出投票最高的3個理由:減少了通勤時間,時間利用更高效(93.6%);便于平衡工作和生活(78.4%);幸福度高,工作上更有創(chuàng)造力(75.1%)。

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在梁建章看來,混合辦公制度的推廣是企業(yè)、員工和社會的多贏。不僅在不影響效率的情況下提升員工的滿意度,還有利于減少交通堵塞、環(huán)境保護(hù);緩解高房價和地區(qū)間差異;另外有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展和提高生育率。希望混合辦公制度未來在更多主流中國企業(yè)被推廣,這將對中國的社會和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極且深遠(yuǎn)的影響。

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