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非標準住宿近來異軍突起，它與傳統(tǒng)的星級酒店、經(jīng)濟酒店相對立，主打客棧、民宿、公寓、精品酒店等特色住宿。為滿足用戶日漸個性化的追求，創(chuàng)業(yè)公司頻頻進軍這塊未飽和之地，而在線旅游巨頭們也早已在這個市場有所行動。 

這里面，去呼呼便是去哪兒暗自培育了三年多的項目，去呼呼的負責人張澤（亦是去哪兒副總裁）在要開辟這塊市場的時候，從國家電網(wǎng)拿到的數(shù)據(jù)顯示，中國沒有消耗電量的房間有6000+萬間，只要占到這個市場的1%，房間量就超過了全球最大的洲際酒店。而這三年時間里，同時被研發(fā)的還有去呼呼的智能門鎖——據(jù)了解，在起初2013年6月，這部門還秘而不宣，被叫作“特殊事業(yè)部”，后來去哪兒進行整體調(diào)整，才有了現(xiàn)在”智能事業(yè)部”。去呼呼就是屬于智能事業(yè)部下的一個獨立品牌，目前只做境內(nèi)，產(chǎn)品涵蓋公寓、客棧、民宿、精品酒店、度假別墅、小木屋、房車等。

根據(jù)房源的定義來看，國內(nèi)的途家、住百家、安途短租、米途等都可以說是非標準住宿大軍中的一員。除模式外，這些產(chǎn)品如何做出差異化呢？曾經(jīng)的酒店行業(yè)在其固有的標準體系下，OTA們只能用低價搶占市場，但是這一招用在非標準化住宿上面，或許一時有用但絕不長久，況且價格戰(zhàn)誰都不希望再重演。放眼供給端，誰能更好地掌控房源，降低成本、提高效率，為房東帶來更多利益，或許才是破局之道。

那去呼呼是怎么做的呢？它們自己研發(fā)了一款結(jié)合了PMS和CRS系統(tǒng)功能的智能門鎖。在張澤看來，酒店市場的數(shù)據(jù)到今天，經(jīng)OTA這么多年的努力拼搏，才逐步數(shù)據(jù)化并能進行多渠道多樣性的售賣，依靠的系統(tǒng)復雜又多樣。非標準住宿市場應(yīng)該避免這樣的狀況再輪回，這就需要思考系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)到底是什么——頻繁多變的是房態(tài)。而與房態(tài)密切相關(guān)的最佳傳導機制就是門鎖。

去呼呼的每一個智能門鎖將對應(yīng)一間房，能夠?qū)崟r同步房態(tài)。用戶在預(yù)訂房間之后，不會出現(xiàn)到場無房的情況，且用手機就能解鎖房門。另一邊，房東也無需到場提供鑰匙，遠程就能實時查看房態(tài)。而且門鎖的配置是具有排他性的，去呼呼和房源的聯(lián)系也使其和途家、小豬短租等不再構(gòu)成競爭關(guān)系，大概就是說，其他平臺上的房源也可能是裝了去呼呼智能門鎖的房間，去呼呼通過門鎖和它們形成一種合作關(guān)系。目前，去呼呼已經(jīng)覆蓋全國100+個城市，擁有10W+房源。

值得一提的是，去哪兒三年前就開始謀劃非標準住宿市場，這個時候才高調(diào)地把去呼呼推到大眾視野。為何？觀之去哪兒在酒店市場的頹勢，資源又被接入糯米網(wǎng)，有說百度既然要重資布局O2O，又何必為糯米和去哪兒兩邊燒錢。那么去呼呼在此時以獨立品牌的形式出現(xiàn)，切入細分領(lǐng)域繞開酒店行業(yè)競爭紅海，去哪兒勢必對去呼呼寄予厚望，以望在在線旅游扳回一城。