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藝龍可能是騰訊布局互聯(lián)網(wǎng)+旅游的重要籌碼,那么攜程去哪兒?

本文作者:堯異 2015-08-05
從騰訊的角度考慮,相比阿里和百度在在線旅游行業(yè)的布局,騰訊必須在自己的資產(chǎn)組合中尋求更可靠的、接近第一梯隊(duì)的元素。藝龍現(xiàn)在的狀況無(wú)疑更適合。

這是一枚入場(chǎng)BAT旅游業(yè)混戰(zhàn)的籌碼。

藝龍今晨發(fā)布公告,收到騰訊的非約束性私有化要約。根據(jù)騰訊的要約,騰訊希望以18美元每ADS的價(jià)格收購(gòu)所有流動(dòng)普通股完成私有化,這一價(jià)格相較于藝龍?jiān)谏显?1日的交易價(jià)有24.1%溢價(jià)。騰訊計(jì)劃以發(fā)行新股和股權(quán)轉(zhuǎn)換的方式籌集交易資金,藝龍表態(tài)將成立委員會(huì)來(lái)討論此事。消息披露之后藝龍的股價(jià)卻掉頭向下,收跌1.93%。

首先得說(shuō),這是一筆劃算的買賣,騰訊曾經(jīng)在2011年投資過(guò)藝龍,以8400萬(wàn)美元獲取了15%的股權(quán),彼時(shí)藝龍的估值是5.6億美元。而按照這次騰訊給出的價(jià)格,藝龍的估值不過(guò)6.2億美元,4年漲了10.7%(比物價(jià)漲得還慢),但比今年5月Expedia出售藝龍時(shí)10.6億美元的估值便宜太多。

攜程和他的小伙伴心在滴血

Expedia賣藝龍的時(shí)候,肯定是要求溢價(jià)的,因?yàn)楹髞?lái)Expedia說(shuō)的很清楚,出售藝龍就是要給股東兌現(xiàn)利益。而這次騰訊還能把價(jià)格壓下來(lái),個(gè)人猜測(cè)一方面是因?yàn)轵v訊的強(qiáng)勢(shì)地位,另一方面可能是騰訊未來(lái)會(huì)導(dǎo)入足夠稀有的資源。

其實(shí),按照今天的股價(jià),藝龍市值不過(guò)5億美元,藝龍的股價(jià)自去年年中以來(lái)就不斷下行,Expedia出售時(shí)曾突然上漲,但只在高位停了一天就跳水,之后就進(jìn)入了下行通道。與之相應(yīng)的是,藝龍的業(yè)績(jī)相當(dāng)平淡,虧損也沒(méi)能改善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

藝龍今晨公布的二季報(bào)則幾乎沒(méi)有好消息:

營(yíng)業(yè)收入為2.342億元人民幣(下同),同比下滑25%;

凈虧損3.564億元,可是去年同期藝龍還錄得凈利潤(rùn)3150萬(wàn)元;

酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)間夜量雖然有所增長(zhǎng),但營(yíng)業(yè)收入同比下滑22%,主要由于每間酒店客房的平均傭金下滑(由于傭金下滑和促銷計(jì)劃等);

毛利率近乎腰斬至39%;

藝龍的運(yùn)營(yíng)支出同比增長(zhǎng)85%,去年同期運(yùn)營(yíng)支出占凈營(yíng)收(計(jì)入營(yíng)業(yè)稅和附加稅)只有85%,今年這一數(shù)據(jù)暴漲至211%。

所以,為什么騰訊要買已有衰落之勢(shì)的藝龍?

瘦死的駱駝比馬大。根據(jù)勁旅網(wǎng)的數(shù)據(jù)(見(jiàn)下圖),2014年在線酒店市場(chǎng)份額分布中,攜程繼續(xù)擴(kuò)大著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),而看似不溫不火的藝龍依然有10%的市場(chǎng)份額(去年這一數(shù)據(jù)是14.1%),是僅次于攜程和經(jīng)濟(jì)型酒店官網(wǎng)的第三大在線平臺(tái)。作為后起之秀的美團(tuán)和去哪兒雖然增速顯著,絕對(duì)量上仍然不及藝龍。如果非要在在線酒店陣地上占據(jù)一席之地,藝龍至少是個(gè)次優(yōu)選擇。另外,藝龍還投資過(guò)客棧直銷平臺(tái)——我們報(bào)道過(guò)的米途,這也是未來(lái)進(jìn)入非標(biāo)準(zhǔn)住宿這塊藍(lán)海的鑰匙。

從騰訊的角度考慮,相比阿里和百度在在線旅游行業(yè)的布局,騰訊除了同程、我趣旅行、面包旅行之外,手上并沒(méi)有什么拿得出手的——這幾家也并不在第一梯隊(duì)中,本來(lái)接近第一梯隊(duì)的同程還被納入了萬(wàn)達(dá)麾下,騰訊必須在自己的資產(chǎn)組合中尋求更可靠的、接近第一梯隊(duì)的元素。

如果再仔細(xì)看騰訊的組合,同程的優(yōu)勢(shì)在門票和郵輪,我趣旅行是目的地產(chǎn)品,面包旅行是社區(qū),這遠(yuǎn)不足以構(gòu)成閉環(huán),更何況最優(yōu)質(zhì)的入口——機(jī)票和酒店,騰訊一個(gè)都沒(méi)占。

住宿業(yè)務(wù)——包括酒店和客棧、短租等非標(biāo)準(zhǔn)住宿——的重要性(用戶剛需、入口價(jià)值)和可塑性(有顛覆可能)逐漸被大家所注意到。阿里最近借助螞蟻金服所推出的“信用住”產(chǎn)品,以及未來(lái)酒店的概念,在行業(yè)引起了不小震動(dòng);且阿里還掌握著高端酒店P(guān)MS供應(yīng)商、A股上市公司石基信息。去哪兒除了加速直簽酒店之外,另辟蹊徑專注中小客棧,最近還把醞釀了三年的客棧品牌“去呼呼”推向前臺(tái),想從非標(biāo)準(zhǔn)住宿切入。更不用說(shuō)這個(gè)行業(yè)的新入者美團(tuán),“狼來(lái)了”一般在2015年上半年完成了71億元的成交額,酒店間夜量超過(guò)3300萬(wàn),高頻次的本地酒店實(shí)時(shí)購(gòu)買訂單比重和移動(dòng)端預(yù)訂數(shù)據(jù)都相當(dāng)可觀,他們將自己稱為國(guó)內(nèi)第二大酒店在線交易平臺(tái)。

藝龍雖然之前一度表現(xiàn)不佳,但畢竟掌握著充足的酒店資源,如果能在砍掉機(jī)票業(yè)務(wù)之后能逐步轉(zhuǎn)向成為類似booking.com的酒店預(yù)訂平臺(tái)(這也是藝龍CEO江浩在今天的一封內(nèi)部郵件中說(shuō)的),打磨產(chǎn)品、拓展海外酒店資源(這很依賴騰訊的海外影響力),仍然是一筆有價(jià)值的資產(chǎn),至少能補(bǔ)足一些騰訊的短板。

從騰訊的這一舉動(dòng),我們也許能猜測(cè)出未來(lái)旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的樣子。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言,機(jī)票酒店可能是戰(zhàn)略性放棄的市場(chǎng),但對(duì)巨頭而言,這兩塊可能是兵家必爭(zhēng)之地,因?yàn)橹挥腥绱瞬趴赡芪磥?lái)布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

百度依靠去哪兒,一家就完成了大部分任務(wù),因?yàn)槿ツ膬阂呀?jīng)成了一家OTA,機(jī)票、酒店、目的地產(chǎn)品覆蓋面足夠廣泛,并在盡力補(bǔ)足短板。

阿里旅行·去啊一直是全品類發(fā)展,已經(jīng)坐穩(wěn)了行業(yè)第三的位置,最近表現(xiàn)愈發(fā)亮眼,根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù),2015年Q2阿里旅行·去啊在在線旅游市場(chǎng)的交易額占比為11.87%,去哪兒和攜程這一數(shù)據(jù)分別是30.01%和38.65%。而根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù),2014年在線自助游的市場(chǎng)規(guī)模有248.3億元,其中阿里旅行·去啊拿到了將近四分之一的市場(chǎng)份額。

騰訊怎么辦?兩種可能性,一種是收購(gòu)藝龍之后,再拿下一家機(jī)票業(yè)務(wù)玩家。行業(yè)里不乏試圖通過(guò)技術(shù)或者商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)機(jī)票行業(yè)變革的玩家?;蛘摺@也是今天很多分析的猜想——直接拿下攜程,因?yàn)閿y程目前仍然是藝龍的最大股東,且現(xiàn)在藝龍的CEO江浩也是攜程的人。

但我并不十分贊同第二種猜想,因?yàn)閿y程畢竟已經(jīng)成為了一家百億市值的公司,現(xiàn)在的去哪兒也只有攜程的一半左右,更不用說(shuō)當(dāng)初百度投資的時(shí)候;攜程的股權(quán)又相對(duì)分散,最大股東Priceline集團(tuán)也持有不過(guò)9%的股份——這是把雙刃劍,想絕對(duì)控股不容易,但相對(duì)控股也比較容易。

我更擔(dān)心的是強(qiáng)勢(shì)的梁建章不愿意寄人籬下,畢竟已經(jīng)通過(guò)投資構(gòu)建了自己的、相對(duì)完整的生態(tài)鏈:途牛、同程、途家、一嗨租車、易到用車、天天郵輪等,前兩天還拿下了國(guó)內(nèi)火車票預(yù)訂工具蒜芽科技。

但如果堅(jiān)持“去BAT”,攜程就一定面臨BAT和美團(tuán)的擠壓,如果能成功突圍,也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上濃墨重彩的一筆了。梁建章不是說(shuō)過(guò)么,如果BAT之后有個(gè)X,那他希望是攜程。

最后娛樂(lè)一下,補(bǔ)上一段小劇場(chǎng),懂的自然懂:

小馬哥:藝龍挺便宜的,買了吧,正好咱這也沒(méi)有做酒店的。直接私有化怎么樣?

——小秘書發(fā)了私有化要約給藝龍。

初來(lái)乍到的江浩:(忙著寫郵件)這表現(xiàn)出了騰訊對(duì)我們的極大信任。

梁博士:(咽口水,對(duì)比了價(jià)格想想當(dāng)初虧了多少)很……高興看到這一點(diǎn),藝龍未來(lái)前途無(wú)量!而且,攜程和騰訊有很多合作機(jī)會(huì)!

莊cc:(不屑狀)早就說(shuō)過(guò),去哪兒分分鐘再造一個(gè)藝龍,我們有客棧。

Robin:我們有去哪兒。

馬云:我們有去啊,有未來(lái)酒店,有……無(wú)敵螞蟻金服。

——梁博士看了看周圍,哎都有干爹了啊。找干爹或者不找干爹,這是個(gè)問(wèn)題。

角落里傳來(lái)一個(gè)聲音:據(jù)說(shuō)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)第二大酒店在線交易平臺(tái)是美團(tuán)……

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