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登錄就在上海迪士尼主題樂園開園半年倒計時之際,商業(yè)地產(chǎn)“大鱷”萬達集團也對外宣布:2016年底前后,萬達無錫文化旅游城將建成,其競爭目標直指將于2016年春開園的上海迪士尼。
一時間,長三角主題公園競爭硝煙再起。數(shù)據(jù)顯示,以上海為中心的將近200公里的半徑內(nèi),大型主題公園數(shù)量就有十幾家。而上海迪士尼開園在即,讓長三角主題樂園的運營商更是明顯感受到行業(yè)競爭升級的壓力。
在長三角區(qū)域主題公園競爭加劇的背景下,華東地區(qū)目前最大的主題公園中華恐龍園董事長沈波卻提出:中華恐龍園要“逃離主題公園”,令業(yè)界嘩然。
近日,常州恐龍園股份有限公司總經(jīng)理許曉音在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示:中華恐龍園宣布“逃離主題公園”,實際上是為了更好的回歸。其實從2013年,中華恐龍園方面就開始要走一條從純粹的主題公園的運營商轉(zhuǎn)型到投資+服務的整體方案解決運營商的“蝶變”之路。
長三角業(yè)態(tài)競爭硝煙再起
2014年,萬達在無錫投資400億元的主題公園落子,并高調(diào)宣稱將媲美迪士尼秒殺嬉戲谷、蘇州樂園。緊接著由“中國演藝第一股”宋城股份傾情打造的“中國演藝谷”在杭州盛大開谷,對外宣稱“中國演藝谷將像美國百老匯一樣,成為一個文化娛樂的流行聚集地。”
與此同時,2014年12月,由常州恐龍園股份的母公司龍城旅游控股集團(以下簡稱“龍控集團”)投資近30億元的游憩型免費開放式公園——迪諾水鎮(zhèn)也正式開放迎客。
長三角地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)分析人士指出:“以上海為中心的將近200公里的半徑內(nèi),長三角區(qū)域的大型主題公園數(shù)量不下10家,密度非常高,這其中有面對國際知名主題公園迪士尼樂園入駐的備戰(zhàn),也有本土企業(yè)想在這一領域拓展疆土從而分一杯羹的戰(zhàn)略?!?/p>
常州恐龍園股份有限公司常務副總經(jīng)理田恩銘曾在公開場合表示,迪士尼進駐上海,已經(jīng)對華東地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)帶來震動。但當前,隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)日漸被看好,諸多商業(yè)大鱷開始紛紛關注此領域。目前在長三角主題樂園的密集投入,已明顯感受到行業(yè)競爭的升級。
長三角地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)分析人士指出:“以上海為中心的將近二百公里的半徑內(nèi),長三角區(qū)域的大型主題公園數(shù)量不下十家,密度非常高,這其中有面對國際知名主題公園迪士尼樂園入駐的備戰(zhàn),也有本土企業(yè)想在這一領域拓展疆土從而分一杯羹的戰(zhàn)略。”
對此,常州恐龍園股份有限公司董事長沈波認為,在主題公園業(yè)界摸爬滾打十多年的中華恐龍園,敏感地感受到行業(yè)格局的變化,同時為一些投資者表示擔憂?!爸腥A恐龍園是業(yè)內(nèi)最早發(fā)出 逃離主題公園 聲音。
因為我們已經(jīng)深刻意識到國內(nèi)主題公園發(fā)展格局的變化,我們將從純粹的主題公園運營這單一業(yè)務衍生發(fā)展出五大業(yè)務板塊。這其中既有文化旅游景區(qū)運營業(yè)務、主題公園周邊業(yè)務、也有娛樂模塊化業(yè)務、主題酒店業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)O2O業(yè)務等等。”
數(shù)據(jù)顯示,2014年常州環(huán)球恐龍城共接待游客超600萬人次。經(jīng)過15年的深耕,中華恐龍園已經(jīng)完成了從單一主題樂園向集主題公園、溫泉休閑、游憩型商業(yè)、劇場演藝、餐飲住宿等于一體的綜合性文化旅游景區(qū)的轉(zhuǎn)型裂變,它已經(jīng)成為中國一線的一站式旅游目的地。
立足“極大化” 押寶“極小化”
隨著競爭的加劇,掌控產(chǎn)業(yè)上下游的話語權(quán)幾乎成了近幾年主題公園業(yè)態(tài)的一大特點。這樣的轉(zhuǎn)變與主題公園既有產(chǎn)品形態(tài)吸引力變化有直接關系。
在國內(nèi)主題公園業(yè)界,有兩個說法,一是全中國的主題公園70%是虧損狀態(tài),20%是持平,10%是盈利。二是“一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關”,中國的主題公園生命周期逃不過5年的宿命。
事實上,定位為以旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務的大型文化旅游企業(yè)集團龍控集團,在其旅游產(chǎn)業(yè)的布局中,2000年開園的中華恐龍園,目前依然是集團業(yè)務較為重頭的一塊。
目前,中華恐龍園收入的60%為門票,其他為餐飲和文化衍生品。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)很多主題樂園門票收入占比非常高,中華恐龍園除門票外的其他收入比例在國內(nèi)主題樂園業(yè)界已算是較高的水平,但想實現(xiàn)整體收益再增長仍面臨挑戰(zhàn)。
對此,恐龍園提出“極大化”、“極小化”發(fā)展模式,這也是目前主題公園的兩大趨勢。目前主題公園市場存在兩極分化的情況,所謂的“極大化”,就像迪士尼,有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店,還有其他的配套,而整個迪士尼幾百億元的投入,主題公園只是其中一部分。
“極大化”就是順應了現(xiàn)在休閑時代的到來,構(gòu)建一站式旅游休閑度假區(qū),把人群留在這個區(qū)域,盡可能延長其消費時間。“極小化”則順應了當今旅游產(chǎn)品的多元化、人們的娛樂需求個性化的趨勢。
人們對主題化、娛樂化、輕小型的個性娛樂產(chǎn)品同樣有廣泛的興趣,需要更簡單便捷更隨意的完成娛樂體驗過程。
“現(xiàn)在看來,傳統(tǒng)的旅游+地產(chǎn)的主題公園發(fā)展模式已經(jīng)不適應當前形勢的發(fā)展。 極大化 和 極小化 是我們發(fā)展的思路。我們在主題公園極大化方面已經(jīng)有不少成功經(jīng)驗,而 極小化 也就是公司的模塊娛樂 戰(zhàn)略,將成為我們下階段發(fā)展重點,我們從動輒上億的主題公園轉(zhuǎn)為輕小型的室內(nèi)娛樂項目的研發(fā)。”
在沈波看來,這種“模塊娛樂”發(fā)展模式更容易被復制,也更具備發(fā)展?jié)摿?。他分析道:“首先,這種 極小化 的發(fā)展模式容易復制,幾千平方米的這種娛樂項目開發(fā)和打造非常容易讓主題公園的模式接地氣。
逃離主題公園,把我們多年運營主題公園的模式、經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)實的市場需求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局,挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂產(chǎn)品,能夠讓我們在新的市場氛圍中找到藍海?!?/p>
而對于中華恐龍園這樣一個主題公園的航母型項目,集團也不斷地向極大化的方向去延展。對此,沈波還提出了一串數(shù)字:即主題景區(qū)的“24H12M80Y理論”。他介紹,24指小時、12指月份、80指年齡。也就是說,以游客需求為核心,為游客提供全天候、全季節(jié)、全年齡的文化旅游產(chǎn)品。
為了做到和滿足這一切,恐龍園母公司龍控集團在做精、做強恐龍園的同時,陸續(xù)推出了恐龍谷溫泉、香樹灣高爾夫酒店、恐龍城大劇場、三河三園運河親水之旅、迪諾水鎮(zhèn)等各種業(yè)態(tài)的旅游產(chǎn)品。
由此,恐龍園也從單一景點,發(fā)展成為集旅游、休閑、度假為一體的一站式旅游目的地——環(huán)球恐龍城旅游區(qū)。
回避地產(chǎn)+旅游路線
中國的很多主題公園都走的是旅游+地產(chǎn)路線。比如,華僑城旗下的歡樂谷,華強文化科技集團旗下的方特樂園等等。他們走的都是靠地產(chǎn)撬動主題公園的發(fā)展路線。
長三角地區(qū)文旅地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士岳軍表示:“首先這些企業(yè)拿出主題樂園跟政府來談拿地的優(yōu)惠條件。比如,安徽蕪湖的方特樂園,據(jù)說地價都相當便宜?!?/p>
然而現(xiàn)在整個大的環(huán)境已經(jīng)讓地產(chǎn)+旅游的發(fā)展空間越來越小,土地的價格,規(guī)劃的要求,用地性質(zhì)等等會越來越限制這種模式的發(fā)展。不少旅游地產(chǎn)開發(fā)商拿地會越來越困難,就算給政府開條件,政府也沒辦法來答應這樣優(yōu)惠。
“目前恐龍園走的是輕資產(chǎn)發(fā)展模式,通過經(jīng)驗的輸出,用模塊娛樂項目的推廣和輻射實現(xiàn)擴張。當然也會打造不同主題類型的項目。不僅如此,公司兩手抓 極大化 和 極小化 發(fā)展模式的同時,還會關注研究中間業(yè)態(tài),適中面積、適中規(guī)模的產(chǎn)品我們也在研發(fā)?!?/strong>許曉音表示。
對于公司“模塊娛樂”的發(fā)展前景,許曉音充滿信心。在她看來,這幾年商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展速度很快,但是招商方面很多都是吃不飽,并且受到電商的沖擊還很大。主題公園“極小化”可以讓主題公園的娛樂性可以充分釋放,更加的普及和接地氣。
“舉個簡單的例子,比如打電玩你可以在家里完成,而其他的娛樂體驗你不到娛樂場所是無法完成的。而我們就是要深度挖掘這種模塊娛樂項目和產(chǎn)品,將體驗做到極致,讓游客可以不用去主題公園也能享受主題娛樂體驗?!?/p>