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如今的O2O可謂“冰火兩重天”。一邊是大批O2O創(chuàng)業(yè)項目進入死亡名單，另一邊則是餓了么、滴滴快的們還在繼續(xù)燒錢大戰(zhàn)。為了搶占市場，大公司們不斷出手投資、拉攏合適的對象。對于數(shù)量眾多的O2O創(chuàng)業(yè)公司而言，在這個江湖中，似乎只有跟對“大哥”才有肉吃。

從2014年至今，在O2O領(lǐng)域投資、并購金額排名靠前的10家大公司，它們堪稱中國O2O領(lǐng)域真正的大買家。O2O的創(chuàng)業(yè)者們，不妨掂量一下自己能否入得這些大買家的法眼，成為與巨頭共舞的幸運兒？

NO.1 阿里巴巴

砸錢指數(shù)：★★★★★

砸錢數(shù)量：近百億美元

公司市值：2022.23億美元

布局領(lǐng)域：電商、物流、出行、本地生活

這兩年來，阿里通過在支付、物流、在線購物方面不斷補充能量，繼續(xù)鞏固自己在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。如果說阿里2014年在入口和出行、生活類的一系列投資是為了補足短板、擴大O2O版圖，那么其今年在天貓超市上的大手筆，以及注資蘇寧云商這筆堪稱零售業(yè)迄今為止最大的一筆投資，足以說明阿里的中心思路還是：霸主！霸主！維持電商霸主地位，把優(yōu)勢擴大到極致，把競爭對手遠遠甩在身后。

NO.2 騰訊

砸錢指數(shù)：★★★★

砸錢數(shù)量：將近30億美元

公司市值：超過2000億美元

布局領(lǐng)域：出行、本地生活服務(wù)

騰訊立足微信和QQ兩大產(chǎn)品，不缺入口和支付，因此在本地生活類領(lǐng)域發(fā)力最重，選擇的都是在該類別中處于領(lǐng)頭地位的58同城、大眾點評、滴滴等入股，在生活消費類的垂直領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)先機。在2014年，騰訊基本上完成了叫板阿里的O2O布局大方向：在電商上，騰訊吃過大虧，所以選擇了和京東合作；阿里收購高德，騰訊就投資了四維圖新。2015年，騰訊要做的就是鞏固自己的布局，并繼續(xù)在垂直領(lǐng)域挖掘。

NO.3 京東

砸錢指數(shù)：★★★★★

砸錢數(shù)量：超過25億美元

公司市值：410.95億美元

布局領(lǐng)域：電商、外賣

盡管阿里和蘇寧的牽手讓京東市值一夜蒸發(fā)27億美元，但京東終究成為了BAT之后的第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么說也還是有和阿里對戰(zhàn)的底氣。早在國外游學歸來后，劉強東就表示要把O2O當作戰(zhàn)略目標。外界對京東最深刻的印象還是家電、電子產(chǎn)品和快速的物流，那么京東就需要補足其他品類的電商產(chǎn)品，以及深化物流上的優(yōu)勢。

NO.4 百度

砸錢指數(shù)：★★★★

砸錢數(shù)量：將近20億美元

公司市值：618.62億美元

布局領(lǐng)域：出行、團購?fù)赓u

以前，百度的重心一直放在對自家平臺的整合上。借助百度地圖的覆蓋率和LBS定位能力，百度錢包也亟待借助一個O2O場景得到突破，于是百度把O2O發(fā)展的重心放在拼車應(yīng)用和團購、外賣上。近期百度宣布將投入200億元砸O2O，則表明了其對此領(lǐng)域的焦慮，未來的擴張必定加快。

NO.5 58同城

砸錢指數(shù)：★★★☆

砸錢數(shù)量：16億美元左右

公司市值：50.21億美元

布局領(lǐng)域：房產(chǎn)、汽車

上市后的58同城，把敲掉在細分領(lǐng)域上競爭的對手、保證領(lǐng)先地位當做首要目標，開始了一系列收購和投資舉動。姚勁波曾說，計劃在未來投資100家O2O公司。上市一年半后，在今年的5月8日，姚勁波表示，據(jù)自己統(tǒng)計，18個月內(nèi)已投資并購14家企業(yè)，投資總額達16.66億美元。雖然離100家的目標還有點遠，但成績已經(jīng)非?？捎^。姚勁波表示，58的四類基礎(chǔ)服務(wù)是招聘、車、房、服務(wù)，這些也是58優(yōu)先考慮收購和投資的領(lǐng)域。

NO.6 攜程

砸錢指數(shù)：★★★

砸錢數(shù)量：約10億美元

公司市值：101.54億美元

布局領(lǐng)域：OTA、打車

國內(nèi)的OTA公司都不惜放棄利潤，主動虧損以博得市場。攜程為了在這場曠日持久的戰(zhàn)斗中生存下去，大量用資本運作的方式拉攏對手、擴大份額，同時在票務(wù)、酒店等業(yè)務(wù)線方面補足短板。因此，國內(nèi)眾多OTA公司都成了攜程瞄準的對象。但在線旅游這塊也不乏BAT的虎視眈眈，老對手去哪兒又不肯妥協(xié)，是獨立對抗BAT，還是折腰攜手，就看攜程未來如何選擇了。

NO.7 小米

砸錢指數(shù)：★★☆

砸錢數(shù)量：超過3億美元

布局領(lǐng)域：家居、家裝、家政

既有硬件又有軟件能力的小米現(xiàn)在想的是如何把人和服務(wù)聯(lián)系起來，O2O就成了不二選擇。小米的O2O撒網(wǎng)面比較廣，從旅行到租房，從外賣到汽車，從裝修到家政……但這兩年投入最大的，還是對美的的投資。總的來說，小米更重視在智能硬件設(shè)備上有所建樹的公司。在其他服務(wù)類項目上，小米更像是以一個VC的身份在做早期投資，這大概也是雷軍要用順為資本來投資的原因。

NO.8 唯品會

砸錢指數(shù)：★★☆

砸錢數(shù)量：超過3億美元

公司市值：103.59億美元

布局領(lǐng)域：母嬰

早在去年，唯品會就在有意識地細分市場，以物流為基礎(chǔ)，做好基于系統(tǒng)互聯(lián)的庫存共享模式。從它的收購和投資史來看，也比較青睞同是做女性購物者生意的美妝電商和現(xiàn)在融資正熱的母嬰電商。比如，麥樂購和辣媽幫在O2O方面的經(jīng)驗，正好可以輔助唯品會深入布局O2O。

NO.9 大眾點評

砸錢指數(shù)：★★

砸錢數(shù)量：2億美元左右

布局領(lǐng)域：餐飲

獲得巨額融資后，大眾點評開始在布局O2O方面發(fā)力了。可以看到，大眾點評的投資主要是守住自己在餐飲方面的核心優(yōu)勢，把餐飲信息化、外賣這方面的優(yōu)勢加強，同時拓展點菜、配送、訂座等的信息數(shù)據(jù)管理和服務(wù)能力，完成O2O閉環(huán)。隨著今年完成對孩子學的收購，大眾點評看來是要在餐飲之外的其他生活消費和本地服務(wù)的細分垂直領(lǐng)域發(fā)力了。

NO.10 美團

砸錢指數(shù)：★

砸錢數(shù)量：約千萬美元

布局領(lǐng)域：酒店旅游

團購O2O老大美團也開始收購了。2015年7月，美團網(wǎng)證實已經(jīng)確定全資收購酷訊，該項收購價格為數(shù)千萬美元。OTA幾家巨頭本就混戰(zhàn)不休，雖然在線旅游的蛋糕很大，但美團要在這個戰(zhàn)場上崛起，僅靠自己在團購上積累的力量還是不夠。不知道燒錢了一輪又一輪的美團和大眾點評，現(xiàn)在是不是在資本運作上也要比一比了。