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攜程梁建章:燒錢換業(yè)務(wù),我覺得是個(gè)毛病

本文作者:環(huán)球旅訊 2015-10-28
梁建章表示自2013年以來,與去哪兒的談判一直在進(jìn)行,他認(rèn)為燒錢換業(yè)務(wù)是不正常的經(jīng)營方式,交易達(dá)成后對(duì)于股東的傷害可以減少,對(duì)雙方有利,并表示以后去哪兒會(huì)保持獨(dú)立運(yùn)行,只是發(fā)展方式經(jīng)營策略會(huì)跟以前不同。

本周一,攜程公布了與去哪兒終于“相殺相愛”地走到一起的消息。而在上周末,梁建章、孫潔以及攜程的團(tuán)隊(duì),與去哪兒、百度進(jìn)行了48小時(shí)、號(hào)稱“覺都沒有睡”的長時(shí)間談判。

周二剛從北京回到上海,攜程董事局主席兼CEO梁建章和聯(lián)合總裁兼COO孫潔與高管見面開會(huì),隨即接受了媒體的群訪。

攜程何時(shí)“勾搭”去哪兒的?這個(gè)真不好說

對(duì)于這次談判的幕后故事,梁建章開門見山地說:“現(xiàn)在外面?zhèn)鞯墓适?,比我們真?shí)的故事還要豐富生動(dòng)”。

但不太愿意說故事的梁建章也暗示,其實(shí)與去哪兒的“勾搭”很早就開始了:“我們都是這個(gè)行業(yè)的,所以什么時(shí)候開始談的也蠻難說的,至少我回來了之后一直有接觸和溝通。當(dāng)然,這個(gè)交易涉及了多方利益,包括未來的發(fā)展方向啊,背后的百度啊,所以需要談很長的時(shí)間?!币?,梁建章回歸攜程CEO之位,是2013年的事情。

持久的談判中,價(jià)碼當(dāng)然是關(guān)鍵。梁建章說:“不同時(shí)間,時(shí)機(jī)不一樣。有時(shí)有的方面覺得價(jià)格還不是很滿意,這也很正常。今年6月份,也公布了一回消息,那個(gè)階段是真的沒談成。然后確實(shí)也有一段時(shí)間停下來沒有談?!?br/>

雖然沒有點(diǎn)明,但梁建章話里透露出,談判的促成很可能是受到了美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并的某種“刺激”:“最近中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)也比較快,這幾個(gè)月有很大的變化,可能是因?yàn)榇蠹叶加X得補(bǔ)貼燒錢不是一個(gè)長久的、可持續(xù)經(jīng)營的策略,加上行業(yè)本身在變化,所以大家有共識(shí)來做這個(gè)事情。”

為什么要拿下這單交易案?

此前幾乎每個(gè)旅游行業(yè)的人都知道,攜程希望收購去哪兒,而今年6月去哪兒竟然很不客氣地高調(diào)公告,自己拒絕了攜程的收購要約。大伙都覺得這件事到此為止、至少消停一年明年再說。但4個(gè)月之后,突然峰回路轉(zhuǎn),“大功告成”。

那么,究竟是處于什么樣的初衷,梁建章要堅(jiān)持完成此次交易?梁建章的答案是為了大家長期和綜合的利益:“交易下來對(duì)大家都是有好處的。因?yàn)閷?duì)股東傷害很大的惡性競爭,和企業(yè)間一些重復(fù)的東西可以減少,重復(fù)的東西減少之后,可以把更多的資源投入到更豐富的產(chǎn)品中去,對(duì)雙方的運(yùn)營都會(huì)有提升?!?br/>

至于交易后很多人第一時(shí)間的想到的“壟斷問題”,攜程聯(lián)合總裁、COO孫潔表示很放心,她介紹,為了避免觸犯法律法規(guī),所以每投資一個(gè)同業(yè)公司,攜程都是持有小股。

“燒錢換業(yè)務(wù),我覺得是個(gè)毛病”

但被問到去哪兒一直的“以虧損換業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略,梁建章說:“這不僅僅是去哪兒,也是整個(gè)O2O行業(yè)的戰(zhàn)略,我覺得這是個(gè)毛病??垦a(bǔ)貼燒錢的行業(yè)是不健康的。我們的行業(yè)如果像滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)那樣整合,那么燒錢會(huì)減少,行業(yè)的生態(tài)也會(huì)好一點(diǎn)?!?br/>

那么是不是可以說,攜程、藝龍、去哪兒現(xiàn)在一家三口會(huì)因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的停歇而提升整體利潤呢?梁建章稱未必,因?yàn)椤耙驗(yàn)楦鱾€(gè)產(chǎn)品線不一樣,你也可能會(huì)花更多的錢,去投資到新的地方”。

行業(yè)補(bǔ)貼減少了,消費(fèi)者能撿到的“便宜”也將隨之減少。對(duì)此梁建章沒有直接回應(yīng),但他表示:“純粹靠零毛利、負(fù)毛利地去拿到的客戶,并不是真正忠實(shí)的,補(bǔ)貼一停,他們可能就沒有這些需求了,或者去其他家消費(fèi)了?!?br/>

去哪兒什么時(shí)候開始盈利?莊辰超去向何方?

對(duì)于交易后和去哪兒的關(guān)系,梁建章的回答顯得相當(dāng)“官方”:“去哪兒會(huì)保持獨(dú)立經(jīng)營,和攜程還是存在競爭的關(guān)系,當(dāng)然我們會(huì)和去哪兒之間有合作。去哪兒未來的發(fā)展方向、經(jīng)營策略,也會(huì)跟以前有點(diǎn)不一樣”。

梁建章介紹,攜程與去哪兒達(dá)成資源共享之后,可能會(huì)更快進(jìn)入新的領(lǐng)域,比如會(huì)更積極地進(jìn)入海外市場,在亞洲乃至更大的范圍,和世界領(lǐng)先的公司競爭,“但具體的內(nèi)容,現(xiàn)在談還太早?!?br/>

至于去哪兒什么時(shí)候可以盈利,梁建章說:“這個(gè)你最好去問去哪兒”,孫潔則補(bǔ)充道:“去哪兒此前預(yù)測還是挺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?。檢索資料可以發(fā)現(xiàn),去哪兒CEO莊辰超曾表示,去哪兒要在2016年年底實(shí)現(xiàn)盈利。

至于去哪兒高層的去向,梁建章說了一句:“團(tuán)隊(duì)如果有新的目標(biāo),是完全有可能的”。而在攜程官方發(fā)放的涉及該話題的傳播內(nèi)容中,也確實(shí)有這樣的一句話擺在最后:“去哪兒的發(fā)展也將尊重員工的意見和選擇?!?/p>


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