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登錄過去10年,我每年都會去美國一兩次,去看美國新興的SaaS。
這十年SaaS行業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域都在沖擊各類軟件公司。今天SaaS已經(jīng)和軟件行業(yè)的比例是3:7,按照這個(gè)趨勢,三年左右的時(shí)間SaaS會趕上甚至超越軟件。
SaaS成功的原因主要是以下三點(diǎn):
1、簡單好用。特別是在移動方面的應(yīng)用;
2、連接外部有用的信息,打破了企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的信息壁壘;
3、更有利于客戶的商業(yè)模式,客戶不需要一次性去購買,按使用付費(fèi),如果服務(wù)不好可以立即取消服務(wù)。
其實(shí)這些軟件公司也能做到。但是軟件公司并不愿意這樣做,因?yàn)檫^于貪婪的商業(yè)模式,既得利益、老的組織結(jié)構(gòu)和流程,已經(jīng)使他們無法去改變。所以我不看好任何軟件公司向SaaS公司轉(zhuǎn)型。無論美國還是中國。
今年去美國的感觸很深,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)很多SaaS公司變得很傳統(tǒng),它們也在被新一代的商業(yè)模式和新一代的公司取代。
今天在美國,每一個(gè)SaaS行業(yè)已經(jīng)非常擁擠。比如Zendesk,在線客服應(yīng)用,這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)很多公司。特別是針對中小企業(yè)市場,SaaS行業(yè)中幾乎沒有壁壘。他們面臨新的SaaS公司的挑戰(zhàn)。
今天很多的SaaS公司也在轉(zhuǎn)型,有三個(gè)顯著的特點(diǎn)和趨勢:
1、更強(qiáng)的連接性,更多的SaaS服務(wù)有了溝通能力;
SaaS具有更強(qiáng)的溝通能力。這種溝通能力主要是讓使用SaaS的人可以和外部的人、機(jī)器、設(shè)備產(chǎn)生連接。這也會產(chǎn)生新的價(jià)值也產(chǎn)生了新的壁壘。
2、更加智能化;
人工智能已經(jīng)在SaaS行業(yè)得到了快速發(fā)展。過去SaaS更多的能力體現(xiàn)在規(guī)則和流程上,對人和企業(yè)的幫助是提高效率。未來不僅要提高效率,而且要幫助人進(jìn)行預(yù)測。不僅僅要幫助老板和管理者,更要幫助每一個(gè)員工,比如銷售。如果SaaS可以幫助銷售預(yù)測下一個(gè)客戶在哪里,要找誰,客戶關(guān)心什么,如何能夠聯(lián)系到客戶,這樣的SaaS才是未來。它能夠真正幫助到銷售人員。
3、以客戶為中心的應(yīng)用一體化,綜合性的SaaS公司開始出現(xiàn),從細(xì)分走向通吃。
未來的SaaS更像人,有大腦,也能說會道。 過去美國大多數(shù)SaaS公司都很專注。比如像WebEx做通信,Zendesk做客服,workday做HR,Concur做報(bào)銷,Box做云盤。但這一切也悄然的發(fā)生變化。今天應(yīng)用服務(wù)的邊界正在消失。
Salesforce已經(jīng)絕不僅僅是提供CRM的公司,它也在提供市場、客服,它也在進(jìn)入?yún)f(xié)作領(lǐng)域。
SaaS公司也正在像過去軟件公司發(fā)生的一樣,他們也在進(jìn)入更多的領(lǐng)域。如果有一天Salesforce進(jìn)入ERP,財(cái)務(wù)和HR的時(shí)候,其實(shí)也不用感到特別意外。因?yàn)閷蛻舳?,他們僅僅是要獲得有用的信息和更快的對信息進(jìn)行處理。
所以,SaaS行業(yè)絕不僅僅是流程+規(guī)則。而是溝通+智能+流程和規(guī)則。
中國的SaaS正迎來前所未有的機(jī)遇。因?yàn)橹袊恳粋€(gè)行業(yè)和企業(yè),都無可避免的迎來效率和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
中國的SaaS行業(yè)不可能去復(fù)制美國,因?yàn)槊绹久媾R的挑戰(zhàn)和基礎(chǔ)和中國公司不太一樣,相同點(diǎn)是堅(jiān)持一種正確的思維方式,永遠(yuǎn)要思考如何把正確的信息如何在正確的時(shí)間給正確的人。中國SaaS的確和美國相比還有很大的差距,但再大的差距也是可以一步一步的走過來。
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