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一年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化讓人覺得恍如隔世。驅(qū)動(dòng)前行的主要力量——BAT公司們也在悄然改變。在互聯(lián)網(wǎng)公司們野蠻式的成長(zhǎng)趨近尾聲的2015年，每一方都在尋找下一塊未開辟的互聯(lián)網(wǎng)處女地。帶著今年新賦予的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因，BAT的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)顯得更為焦灼。

阿里巴巴今年在資本市場(chǎng)的日子最不好過。整個(gè)2015年的股價(jià)走勢(shì)基本重復(fù)了2007年香港上市的悲?。合仁苜Y本市場(chǎng)熱捧，然后急速下跌。全年股價(jià)最高點(diǎn)在2015年年初，1月8日最高為105.3美元，隨后股勢(shì)持續(xù)走低。

比較明顯的一次跌幅是在上市半年后，2015年3月19日，180天禁售期結(jié)束，其股價(jià)跌至85.74美元，相比于年初已經(jīng)下跌了19%。

相比而言，騰訊的股價(jià)今年最為穩(wěn)定。今年4月，因?yàn)闇弁ㄩ_通的影響，騰訊股價(jià)超過170港元，市值為15984億港元（約合2062億美元）。這是騰訊上市以來市值首次突破2000億美元。

隨后略有波動(dòng)，但總體來說因?yàn)闃I(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，騰訊總體股價(jià)沒有較大的起伏。與此同時(shí)，微信廣告的新業(yè)務(wù)點(diǎn)也并沒有給投資者帶來更多投資信心。截止到12月23日，股價(jià)152.800港元，市值1853億美元。

投資者最不希望看到有所改變的是百度。但是在今年7月28日公布了第二季度財(cái)報(bào)后，由于公布了電商化數(shù)據(jù)和O2O布局的打算，導(dǎo)致股價(jià)應(yīng)聲下跌。

在財(cái)報(bào)公布后，百度股價(jià)大幅下跌近15%，創(chuàng)下了2008年以來的最大單日跌幅。9月20日股價(jià)達(dá)到低估，每股134.34美元，市值近乎腰斬僅471億美元，而今年最高點(diǎn)時(shí)為818億美元。截止目前百度市值緩慢回溫，為693億美元。

資本市場(chǎng)的動(dòng)向可以說也代表著BAT走勢(shì)：阿里巴巴從美國(guó)資本市場(chǎng)的神壇中跌落，騰訊即將面臨逝去的快速增長(zhǎng)用戶紅利，百度在為搜索業(yè)務(wù)之外建筑下一個(gè)護(hù)城河焦慮。

獵食

除了穩(wěn)賺不賠的“搜索”買賣，百度希望在今年找到了一個(gè)新的商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)流量來幫助線下商戶賺錢，也就是O2O。

“我們要打造一個(gè)閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，而不是僅僅完成用戶的搜索請(qǐng)求。”李彥宏在一次百度糯米的活動(dòng)上公開表示。

但這一步似乎稍慢了一些。2014年年底開始，騰訊、阿里巴巴都先后開始布局自己的O2O板塊，其中騰訊所投資的大眾點(diǎn)評(píng)，以及間接投資的餓了么，已經(jīng)在O2O市場(chǎng)上和阿里巴巴參與投資的大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行了正面交鋒。

迫使李彥宏痛下決心，一擲千金的理由，在于單純靠搜索難以構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)體系，流量直接變現(xiàn)的商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也難以為繼。舉例來說，如果僅僅依靠手機(jī)百度、百度地圖等移動(dòng)端流量來，通過“直達(dá)號(hào)”來連接商戶，卻沒有辦法給商戶提供穩(wěn)定的線下客流，移動(dòng)支付服務(wù)，以及其他商戶運(yùn)營(yíng)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支持，很難為商戶帶來持續(xù)的客源和收益。

具體執(zhí)行起來到底有沒有效果，還是財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)說了算。2015年7月28日，百度公布了2015年第二季度財(cái)報(bào)，其中特意提到了百度在電商化的有關(guān)數(shù)據(jù)，其中百度糯米、百度外賣以及去哪兒的合計(jì)交易額達(dá)到了405億人民幣，較去年同期增長(zhǎng)109%。

但李彥宏認(rèn)為這個(gè)力度還不夠，為了重申對(duì)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商化業(yè)務(wù)的重視，他在多次公開演講表示轉(zhuǎn)型的兩年內(nèi)百度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率從53%降到了29%，“近30個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)率的下降是我們?yōu)檫@個(gè)轉(zhuǎn)型要付出的代價(jià)。

其實(shí)，大部分的行業(yè)人士并不是很在乎李彥宏的決心和百度的重資投入，和百度同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的一家O2O公司從業(yè)者和記者分析，百度的思路并沒有繞開流量販賣的老路子。百度轉(zhuǎn)型做電商化只是把PC時(shí)代的搜索流量導(dǎo)入各個(gè)網(wǎng)站的模式，轉(zhuǎn)換了一個(gè)場(chǎng)景，通過接入更多不同行業(yè)的線下商戶，再把流量按需分發(fā)，最終依舊是通過流量的分發(fā)獲得分成。

國(guó)外投資人也對(duì)百度的這個(gè)做法不太看好，但他們關(guān)心的是另一個(gè)問題，O2O和團(tuán)購到底有什么區(qū)別？O2O到底是否具有這些互聯(lián)網(wǎng)公司口中所言之鑿鑿的高價(jià)值？畢竟O2O行業(yè)是一個(gè)在美國(guó)并不存在的市場(chǎng)。

《硅谷百年史》作者皮埃羅?斯加魯曾對(duì)界面新聞?dòng)浾咴u(píng)價(jià)，“O2O是一個(gè)非常中國(guó)式的東西，這在美國(guó)很難做下去?！彼辜郁敺普J(rèn)為，中國(guó)之所以能做O2O在于物流成本非常低，而這在美國(guó)是行不通的，“沒有哪個(gè)美國(guó)投資人會(huì)看好O2O。要做O2O必須雇用許多人，至少25美元/小時(shí)的雇用成本，然后買很多車，在美國(guó)完全無法想象這個(gè)成本，而且也很難賺到錢。”

或許報(bào)以類似想法的美國(guó)投資人不在少數(shù)。在百度宣布要大力投入O2O后，百度的股價(jià)則應(yīng)聲下跌，當(dāng)日盤后下跌8.56%，創(chuàng)下了2008年以來的最大單日跌幅。

美國(guó)資本市場(chǎng)的不看好，讓李彥宏覺得百度被嚴(yán)重低估了。今年7月開始有消息傳出，百度準(zhǔn)備分拆一部分非重點(diǎn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立融資，謀求未來在國(guó)內(nèi)上市。這樣的做法有助于讓百度眾多的非搜索業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展，刺激團(tuán)隊(duì)積極性。同時(shí)吸納國(guó)內(nèi)資本，讓該業(yè)務(wù)有更充沛的資金，以及在國(guó)內(nèi)上市的可能性。

這被稱為“航母計(jì)劃”。12月3日，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務(wù)將與太合音樂集團(tuán)合并。合并后，太合音樂繼續(xù)維持運(yùn)營(yíng)、版權(quán)等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，百度音樂則提供其用戶流量和大數(shù)據(jù)智能技術(shù)支持。這僅僅是航母計(jì)劃的一部分，根據(jù)百度在今年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布后就宣布，航母計(jì)劃會(huì)針對(duì)百度外賣、91桌面等十多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立拆分發(fā)展并對(duì)外部投資者開放。很快百度視頻、百度文庫也會(huì)一一宣布類似的消息。

騰訊可能是唯一一家還在享受用戶大規(guī)模紅利的公司，微信的“一騎絕塵“讓騰訊似乎有點(diǎn)高枕無憂，然而這個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)也可能成為它最大的危機(jī)。

體現(xiàn)之一是曾經(jīng)為公司貢獻(xiàn)大幅營(yíng)收的手游業(yè)務(wù)營(yíng)收變化。從今年二季度開始，騰訊手游營(yíng)收的增速開始放緩，這也可以說是微信用戶增長(zhǎng)放緩所帶來的結(jié)果。而在今年11月，網(wǎng)易在iOS渠道的手游營(yíng)收已經(jīng)超越騰訊。這個(gè)信號(hào)已經(jīng)非常明顯，騰訊迫切需要從依賴微信紅利中走出來。

“隨著人口紅利優(yōu)勢(shì)衰減，用戶就開始有了新的需求，而不僅僅局限在休閑類游戲上?！彬v訊游戲副總裁劉銘對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f。

從今年來看，騰訊游戲已經(jīng)開始逐步改變策略，全民休閑類游戲已經(jīng)到達(dá)頂峰，未來需要開始挖掘精品游戲。騰訊在三季報(bào)中提到，全力挖掘像《熱血傳奇2》這樣的高收入、低日活游戲；根據(jù)PC端游的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)新的智能手機(jī)游戲，比如從《穿越火線》、《地下城與勇士》等端游過渡到智能手機(jī)的射擊及多人在線戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技游戲；建立單個(gè)用戶付費(fèi)低，但日活躍高的手機(jī)游戲玩家社區(qū)，比如棋牌類游戲等。

借助于微信，騰訊的下一個(gè)挖掘金礦將是社交廣告。今年1月份開始，微信開始在朋友圈正式推出廣告。三季度，網(wǎng)絡(luò)廣告收入49.38億元，同比增長(zhǎng)102%，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)占到了騰訊三季度總營(yíng)收的18%。

在用戶頗有新鮮感的時(shí)期，微信的營(yíng)銷效果看似不賴。但可能過了這段時(shí)間之后，微信廣告的營(yíng)銷效果就很難令廣告主信服了。追溯過往的營(yíng)銷效果歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)微信廣告營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力確實(shí)不容樂觀。騰訊劉熾平也承認(rèn)，目前騰訊的CPC（每次點(diǎn)擊付費(fèi)廣告）處于較低水平，目前還在不斷改善廣告定位的技術(shù)。

2005年，騰訊收購了Foxmail公司，這是騰訊歷史上的第一筆投資，后者的團(tuán)隊(duì)最后研發(fā)出了微信，也誕生了具有傳奇色彩的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍。在這筆投資之后，騰訊才開始組建了一個(gè)20人投資并購部。這個(gè)部門以高效率著稱，今年更是運(yùn)籌帷幄騰訊高達(dá)550億美元的收購現(xiàn)金，成為了BAT投資最為瘋狂的企業(yè)之一。

“原來一個(gè)總辦領(lǐng)導(dǎo)吳宵光，曾經(jīng)在3W咖啡里面坐了一天，專門在那邊見創(chuàng)業(yè)者。”騰訊投資并購部的馬修說。

最近一段時(shí)間，騰訊投資也在強(qiáng)調(diào)速度。馬修舉個(gè)了個(gè)例子，2014年9月騰訊投資丁香園，從丁香園董事會(huì)決議融資的第二天開始算，騰訊在42天之內(nèi)完成了意向、談判、盡職調(diào)查、協(xié)議簽署、打款交割7000萬美元的所有動(dòng)作。丁香園拒絕了其他投資機(jī)構(gòu)高于騰訊的報(bào)價(jià)，接受了騰訊拋出的橄欖枝。

騰訊投資在今年仍舊在加速攻城掠寨，從今年下半年開始，這種趨勢(shì)更加明顯。11月2日，騰訊已經(jīng)參與投資美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司，投資金額大約為10億美元，新一輪融資對(duì)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后新成立公司的估值可能達(dá)到200億美元；僅僅過了幾天，問答平臺(tái)知乎宣布已獲得5500萬美元C輪融資，投資方包括騰訊和搜狗，騰訊是主要的領(lǐng)投方；而在此前的10月31日，華人文化控股在蘇州成立，阿里巴巴集團(tuán)、騰訊集團(tuán)和元禾控股等共同投資，據(jù)稱總?cè)谫Y規(guī)模超過百億元人民幣。

在這整個(gè)一年中，困擾最多的或許是阿里巴巴。假貨問題一直是這家公司頭頂上的陰影。美國(guó)貿(mào)易代表辦公室（簡(jiǎn)稱USTR）12月17日最新又發(fā)布了一份全球市場(chǎng)盜版問題報(bào)告，稱阿里巴巴應(yīng)加大同企業(yè)合作的力度，消除淘寶網(wǎng)等銷售平臺(tái)上的假貨。

阿里給出的最終解決方案是：“買”。2015年，阿里巴巴有110億美元用于投資；據(jù)彭博社消息，這個(gè)數(shù)字在2016年將達(dá)到380億美元。

今年最引人注目的兩筆交易均是出自阿里：一個(gè)是斥資283億元人民幣入股蘇寧，占股19.99%，成為其第二大股東。阿里巴巴意欲利用蘇寧1600多家門店和物流體系進(jìn)入線下實(shí)體市場(chǎng)，對(duì)抗京東快速的發(fā)展和挑戰(zhàn)。

另一個(gè)是以45億美元收購優(yōu)酷土豆，剛好補(bǔ)齊了阿里巴巴在視頻領(lǐng)域的短板。IP內(nèi)容的投資可以在日后用于阿里集團(tuán)旗下的各種渠道分發(fā)。

再加上阿里收購港股公司文化中國(guó)并更名為阿里影業(yè)，逐步入股了華數(shù)影視、華誼兄弟、光線傳媒、第一財(cái)經(jīng)等，阿里的文化帝國(guó)版圖盡顯。

阿里巴巴對(duì)媒體的收購勢(shì)頭十分兇猛，收購媒體控制話語權(quán)是情理之中，但阿里的動(dòng)作確實(shí)太大了。僅2015年，阿里巴巴投資、收購的媒體就包括《第一財(cái)經(jīng)》、《北青社區(qū)報(bào)》、無界、《南華早報(bào)》、36氪等，加上之前投資的虎嗅等，總計(jì)有24個(gè)媒體項(xiàng)目。

其核心業(yè)務(wù)的投資收購也十分明顯：4月投資Jet.com，號(hào)稱要挑戰(zhàn)“亞馬遜”；還投資了專車服務(wù)Lyft、網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)ShopRunner和閱后即焚圖片分享應(yīng)用Snapchat。

在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸消失之后，阿里巴巴也開始把目光朝向印度。今年，阿里巴巴格外重視印度市場(chǎng)，投資了印度最大的手機(jī)品牌Micromax，在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率僅次于三星；就在不久前，剛剛完成的對(duì)PayTM的7億美元投資，是為了補(bǔ)充螞蟻金服的支付體系；Snapdeal也是一個(gè)印度電商市場(chǎng)。

除了自己“買買買”，阿里巴巴做電商的目的當(dāng)然是鼓勵(lì)國(guó)人“買買買”。雙十一、雙十二是最好的刺激消費(fèi)手段。阿里巴巴也曬出了912億的雙十一銷售總額、和2800萬用戶參與的雙十二數(shù)字。

10月8日，馬云在給股東的公開信中，詳解了公司的三大戰(zhàn)略：農(nóng)村、全球化和大數(shù)據(jù)云計(jì)算。這其中，又有電商平臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái)、阿里媽媽廣告業(yè)務(wù)、無線互聯(lián)網(wǎng)、物流平臺(tái)這五個(gè)核心平臺(tái)支撐。三大戰(zhàn)略已經(jīng)滲透到阿里巴巴核心業(yè)務(wù)的各個(gè)層面。

很明顯，除了鞏固現(xiàn)有的電商業(yè)務(wù)，阿里巴巴已經(jīng)在美國(guó)資本市場(chǎng)的壓力下陷入了信任危機(jī)。從線上到線下，阿里巴巴希望為公司品牌建立一個(gè)體系化的公司背書，這其中就包括了線下賣場(chǎng)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以及媒體。

社交一直是阿里巴巴最不愿意放棄的產(chǎn)品。阿里巴巴2013年推出的“來往”一直靜默無聲，雖然當(dāng)年馬云All in力推來往，但還是頂不過風(fēng)頭更勝的微信，直致來往用戶多以阿里巴巴內(nèi)部員工為主。

最令記者驚訝的是，阿里內(nèi)部并沒有放棄這個(gè)“僵尸”的應(yīng)用，而是在2015年11月給它改了一個(gè)略顯萌態(tài)的名字——“點(diǎn)點(diǎn)蟲”。版本號(hào)為6.2，新推出了閱后即焚和興趣分享功能。

另一個(gè)值得一提的阿里系社交產(chǎn)品是釘釘，主推企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。在2015年之前，還沒有人知道它的存在，而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，釘釘已經(jīng)有超過80萬家企業(yè)客戶，增速在每月10萬家左右。

釘釘則以商務(wù)人群為細(xì)分市場(chǎng)切入，在企業(yè)級(jí)社交市場(chǎng)終于占了一席之地。釘釘最終還是想走開放平臺(tái)的打法，聯(lián)合isv、跨界合作伙伴，打造一個(gè)以釘釘為核心，全面覆蓋的商務(wù)工作溝通、協(xié)同平臺(tái)。

無論是釘釘還是點(diǎn)點(diǎn)蟲，背后都折射出了阿里的社交之心不死。阿里巴巴也嘗試在資本領(lǐng)域多社交產(chǎn)品進(jìn)行投資，新浪微博、陌陌都有鮮明的阿里巴巴資本烙印。

交鋒

今年BAT對(duì)本地生活領(lǐng)域的搶食應(yīng)該來說在最為激烈。

10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)正式敲定合并。雙方聯(lián)合發(fā)布聲明共同成立一家新公司，此次合作成立的新公司將成為中國(guó)O2O領(lǐng)域最大的平臺(tái)。

在新美大成立后，其背后的資本推動(dòng)者也浮出水面。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，11月2日有知情人士指出騰訊已經(jīng)參與投資美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后的新公司，投資金額大約為10億美元。該輪融資結(jié)束后，這家合并后的新公司估值可能達(dá)到200億美元。

騰訊是牽頭人，在此次融資中扮演重要角色。除了騰訊的10億美元，這個(gè)新公司還將另外籌集20億美元資金，有希望成為全球融資規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)公司之一。

通過向美團(tuán)點(diǎn)評(píng)追加投資，騰訊在電商和O2O業(yè)務(wù)上的投資策略也逐步浮現(xiàn)出來。2014年年初，騰訊先后投資了大眾點(diǎn)評(píng)和京東，分別占股20%和15%，擴(kuò)充了此前一直經(jīng)營(yíng)不善的電商板塊。

但這時(shí)候美團(tuán)的早期投資人阿里巴巴不樂意了，在美團(tuán)靠近騰訊后，美團(tuán)和阿里巴巴雙方關(guān)系日益焦灼。11月20日，阿里巴巴對(duì)美團(tuán)目前合作的開通支付寶的商戶推行了一次“閃電行動(dòng)”，要求和美團(tuán)合作的商戶不許繼續(xù)使用支付寶進(jìn)行結(jié)算，也不允許商戶在門店內(nèi)擺放支付寶的海報(bào)和付款指示牌，甚至強(qiáng)硬要求商家關(guān)閉在支付寶上開通的線上門店。

在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并及傳出騰訊入股后沒多久，阿里巴巴也對(duì)外宣布，將開放支付寶旗下的餐飲O2O口碑網(wǎng)的平臺(tái)API接口，吸引更多的線下商戶加盟。與此消息同步公布的是，海底撈、西貝、外婆家與口碑網(wǎng)達(dá)成入股意向。這三家餐飲品牌被認(rèn)為是“餐飲界的BAT”，具體入股金額和入股比例并未披露。

阿里巴巴由投資人轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)者將在一定程度上給美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)帶來壓力，畢竟阿里巴巴口碑有支付寶的支持。除此之外，阿里巴巴也開始扶持這些公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有媒體稱，阿里巴巴和餓了么已于12月17日簽署投資框架性協(xié)議，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元。本輪投資后阿里占股餓了么27.7%，成為第一大股東。

阿里巴巴的口碑網(wǎng)也開始奮起直追。公開數(shù)據(jù)顯示，上線50天后，新口碑平臺(tái)僅餐飲訂單筆數(shù)就突破了100萬單。今年8月的新網(wǎng)商峰會(huì)上，口碑網(wǎng)CEO范疇先是宣布重頭戲拼線下場(chǎng)景，全年投入50億扶持商戶。9月，口碑網(wǎng)又想出了新玩法，靠10億元補(bǔ)貼吸引全民做地推。9月28日，“全民開店計(jì)劃”正式啟動(dòng)。目前通過“全民開店”入駐的餐飲類商家數(shù)量有60多萬。

對(duì)于本地生活服務(wù)的爭(zhēng)奪，百度是在今年如夢(mèng)初醒。

對(duì)于百度來說，電商是它一直關(guān)注的板塊，甚至早在2013年就加強(qiáng)了移動(dòng)電商業(yè)務(wù)的重視，并在2014年1月全資收購了糯米，但收購后糯米的業(yè)務(wù)一直處于調(diào)整狀態(tài)，缺席了大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)之間的爭(zhēng)斗。

直到2015年，為了爭(zhēng)奪在該領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，美團(tuán)、京東、58同城等公司先后推出了自己的O2O平臺(tái)，整合了目前行業(yè)內(nèi)的垂直O(jiān)2O服務(wù)。百度才逐步意識(shí)到手上還有糯米這顆棋子。在今年6月百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，李彥宏用3年投資200億元表明了自己的決心，他認(rèn)為這個(gè)時(shí)間點(diǎn)讓百度糯米團(tuán)購轉(zhuǎn)型到O2O平臺(tái)并不晚，主要得看多大的決心。

百度糯米總經(jīng)理曾良表示，目前百度搜索覆蓋95%網(wǎng)民，手機(jī)百度用戶達(dá)到6億人，此外4億用戶數(shù)量的百度地圖都可以幫助百度糯米進(jìn)行導(dǎo)流。從今年6月開始，百度糯米開始在餐飲和電影兩個(gè)重點(diǎn)品類開始幫助商戶構(gòu)建會(huì)員體系，儲(chǔ)值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會(huì)員卡，幫助商戶搭建自營(yíng)銷平臺(tái)，和商戶CRM管理系統(tǒng)對(duì)接，“通過百度搜索、百度地圖、手機(jī)百度等渠道幫助商家聚集用戶到百度糯米的平臺(tái)上，然后統(tǒng)一分流。”

然而，根據(jù)目前曝光的美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)融資數(shù)據(jù)來看，美團(tuán)2014年，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)共計(jì)虧損23.94億元，而2015年，這一虧損數(shù)字?jǐn)U大到了105.37億元。換句話說，即使百度和阿里巴巴舍得投資上百億元在各自的O2O布局上，也燒不了幾年。在2016年，O2O的戰(zhàn)火只會(huì)在幾大公司合并后，越燒越旺，越少越苦。

在線支付則是另外一個(gè)充滿火藥味的領(lǐng)域。

可以預(yù)見的是，BAT這三家公司都在朝著金融化的方向發(fā)展。從騰訊的微眾銀行、到阿里的網(wǎng)商銀行，最近的百度籌建百信銀行，三家公司又在同一個(gè)領(lǐng)域重新聚首。

圍繞銀行的核心的存款、匯款、貸款業(yè)務(wù)，三家公司都在布局更多的零售支付場(chǎng)景，這場(chǎng)圈地運(yùn)動(dòng)三家公司都表現(xiàn)得很激進(jìn)。

騰訊用著營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)吸引了商戶。截至2015年4月，“微信城市服務(wù)”就已陸續(xù)上線廣州、深圳、佛山、武漢及上海5個(gè)城市，服務(wù)用戶超過1100萬人次。這其中也用微信支付連接了醫(yī)院掛號(hào)、違章辦理、路邊停車、零售商等支付業(yè)務(wù)。

而支付寶則有深厚的金融積累。從2014年8月開始，支付寶在上海的全家以及農(nóng)工商旗下的好德、可的等便利店落地。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)“易觀國(guó)際”發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年３季度，中國(guó)銀聯(lián)旗下的第三方支付“銀聯(lián)商務(wù)”在移動(dòng)支付市場(chǎng)份額只有0.49%，而阿里旗下的支付寶和騰訊旗下的財(cái)付通市場(chǎng)占有率卻分別高達(dá)71.51%和15.99%。

雙十一、雙十二是“支付戰(zhàn)爭(zhēng)”繞不過去的話題。這兩個(gè)由阿里巴巴創(chuàng)造出的線上線下狂歡節(jié)是阿里的主場(chǎng)，這次支付寶以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和漂亮的交易數(shù)字甩微信支付一大截。

2015年雙十二，共有30萬商家參與，這一天共有2800萬人出門購物，50歲以上的用戶占比高達(dá)3.29%，也就是說，有超92萬的大媽大爺參與了雙十二。

當(dāng)天，在上海一家沃爾瑪現(xiàn)場(chǎng)，界面新聞?dòng)浾呔陀H耳聽聞一位大媽說，為了這一天的折扣，家里所有人的手機(jī)都裝上了支付寶。

微信的“雙十二”從12月10日一直做到12月23日，品類繁雜多樣，“搖一搖”領(lǐng)券、掃碼領(lǐng)券、優(yōu)惠信息“動(dòng)起來”，甚至還嘗試也微信游戲合作。但除了10萬商家的合作信息外，今年雙十一，支付寶192億的銷售數(shù)字還記憶猶新，支付寶每秒8萬筆訂單的處理量創(chuàng)下新記錄。在雙十一、雙十二這種依托電商的交易場(chǎng)景中，微信實(shí)打?qū)嵉禺?dāng)了一把“炮灰”。

另一個(gè)挖掘支付的渠道是紅包，BAT的“支付戰(zhàn)爭(zhēng)”以2016猴年春晚的招標(biāo)收官。

今年12月4日，猴年央視春晚節(jié)目組與支付寶今日聯(lián)合宣布，支付寶替代了微信，成為猴年央視春晚的合作互動(dòng)平臺(tái)。

我們無法從官方發(fā)言稿的語氣中感知支付寶是否有“打了翻身仗”類似的喜悅感，但去年微信憑借微信紅包“偷襲珍珠港”，仍然讓人心有余悸。

當(dāng)時(shí)已有6億用戶的微信，憑借朋友圈的社交關(guān)系，先是在小范圍內(nèi)迅速引爆，迅速擴(kuò)充市場(chǎng)份額。然后結(jié)合當(dāng)年春晚的主持人每隔一段時(shí)間的指令，讓每家每戶在除夕之夜吃團(tuán)圓飯、看春晚之外多了一項(xiàng)固定動(dòng)作——“搶紅包”。

2015年春節(jié)微信紅包的強(qiáng)勢(shì)是將騰訊自身的社交優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，逼得沒有社交優(yōu)勢(shì)的支付寶只能采用“口令紅包”這種折衷的方式。

數(shù)據(jù)顯示，2015年春節(jié)假期期間，央視春晚多屏總收視率達(dá)到49.61%，累計(jì)覆蓋電視觀眾9.03億人。即使在全世界范圍內(nèi)，春晚帶來的傳播和品牌效應(yīng)，也超過任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

去年春晚確確實(shí)實(shí)嘗到了和支付廠商合作的甜頭；傳統(tǒng)電視營(yíng)銷的推廣模式也終于可以和線下購買支付合并，形成一門轉(zhuǎn)化率可視、更能吸引廠家投廣告的生意增長(zhǎng)點(diǎn)。

于是，央視在今年又邀請(qǐng)了多家公司參與招標(biāo)。

支付寶內(nèi)部員工在接受界面新聞采訪時(shí)對(duì)整個(gè)招標(biāo)過程輕描淡寫，一方面要顧及招標(biāo)合同中的保密原則，另一方面又帶著勝利者的輕松與愜意，“支付寶沒有說一定要拿下央視招標(biāo)。我們只是整體方案勝出了。”

目前，距離猴年央視春晚還有40多天的時(shí)間，相關(guān)節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入二審。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓@個(gè)獲勝的“整體方案”將帶來更加多樣的玩法，跟節(jié)目的融合會(huì)更深、互動(dòng)性更強(qiáng)。

比起去年微信單方面的“搶紅包”，今年春晚更傾向于一個(gè)雙向的互動(dòng)。比如，用戶通過支付寶就可以直接參與春晚節(jié)目，可能產(chǎn)生一次購買行為、也可能通過支付寶的“生活圈”帶來橫向傳播。

而微信對(duì)于這次招標(biāo)失利好像也并不在意。在2015年12月17日的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰對(duì)此十分坦誠(chéng)：“央視有個(gè)投標(biāo)，我們輸了，對(duì)方非常拼。微信會(huì)嘗試一些新玩法，讓大家看到?jīng)]有春晚，但又純粹從線上來玩的，大家拭目以待?！?/p>

在騰訊的一次產(chǎn)品溝通會(huì)上，微信紅包的產(chǎn)品經(jīng)理王鵬飛這樣回應(yīng)2016年春晚競(jìng)標(biāo)失利的問題：“首先祝賀友商，希望他們?nèi)〉煤贸煽?jī)，支付寶今年在財(cái)力上非常拼。去年我們一定要拿到和春晚合作，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)想創(chuàng)新。我們想創(chuàng)新，而不是想重復(fù)過去的玩法。今年的成本非常高，我們把拿去央視競(jìng)標(biāo)的錢，給大家發(fā)紅包不是更好嗎？”

組局

華興資本的創(chuàng)始人包凡曾經(jīng)如此比喻BAT和一些公司的關(guān)系：“BAT就像天上的神仙，看著人間在打仗。”滴滴快的并購就是“神仙”看不下去了，從而衍生出的一場(chǎng)合并案。

滴滴、快的，雙方基本都于2012年起步；一個(gè)背靠騰訊、一個(gè)有阿里巴巴傍身。

雙方經(jīng)過了一輪又一輪打車市場(chǎng)的洗牌、混戰(zhàn)和燒錢補(bǔ)貼的瘋狂，這一切都在2015年的情人節(jié)戛然而止。一場(chǎng)資本追逐終于在今年回歸理性，也引發(fā)了今年后續(xù)的4大合并案。

滴滴快的抓住的是衣食住行中“行”的痛點(diǎn)。官方數(shù)據(jù)顯示，北京市出租車總量維持在6.66萬輛，這個(gè)數(shù)字從2003年起就保持不變。北京實(shí)際常住人口總數(shù)為2151.6萬人，平均323人一輛出租車。打車難問題不是一天、兩天了。

在這樣的痛點(diǎn)下，2012年6月滴滴成立，創(chuàng)始人程維拿到的第一筆投資來自時(shí)任阿里巴巴總裁助理的王剛。

與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)的易到用車、搖搖招車都已經(jīng)拿到過A輪融資，打車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸白熱化。滴滴經(jīng)歷了瘋狂地推后，訂單終于突破1000份，后拿到金沙江創(chuàng)投300萬美元投資。

同期，在杭州起家的快的打車在A輪就已經(jīng)沾上了阿里巴巴的身影；2013年4月，阿里巴巴400萬美元入股快的的時(shí)候，遠(yuǎn)在北京的程維還在為是否接受騰訊的投資猶豫不定。

他考慮過不想過早站隊(duì)，讓公司失去獨(dú)立性。還有一個(gè)可以猜想到的原因是，程維是阿里系出身，他的天使輪投資人王剛是他在阿里的前老板。

與馬化騰的見面直接促進(jìn)了滴滴拿到騰訊1500萬美元B輪的速度。這個(gè)時(shí)候，“北滴滴、南快的”的格局已經(jīng)基本形成，雙方背后格局清晰。接下來就是驚險(xiǎn)的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

5元、10元的補(bǔ)貼層層疊加、快的喊出了口號(hào)“永遠(yuǎn)比同行多一塊”，乘客和司機(jī)的胃口永遠(yuǎn)沒有滿足，誰的補(bǔ)貼大就用誰家的。

同時(shí)，資本在背后的追投也一輪跟著一輪，快的在2014年4月、10月和2015年6月拿下三輪融資，共計(jì)數(shù)億美元；滴滴則共拿了騰訊兩輪共計(jì)8億美元的資金。

騰訊投資并購部馬修曾經(jīng)透露，滴滴CEO程維曾經(jīng)因?yàn)檠a(bǔ)貼的問題資金吃緊，求助馬化騰迅速進(jìn)行下一輪融資，但騰訊董事長(zhǎng)馬化騰和總裁劉熾平因?yàn)楣玖鞒痰膯栴}，直接用自己的個(gè)人資金為程維救急。

在關(guān)鍵人物柳青的撮合下，資本背后的博弈終于在2015年2月停止了——兩家公司合并，程維基本贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)役。最有意思的是，在合并消息出來后，易到用車慌了，直接把滴滴快的告上了商務(wù)部，稱其合并違反《反壟斷法》。

隨后，事實(shí)證明，易道用車的市場(chǎng)份額被滴滴和Uber瓜分殆盡。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，今年第一季度的專車市場(chǎng)，滴滴打車、Uber和易到用車的市場(chǎng)份額分別為78.3%、10.9%、8.4%。

而在滴滴快的合并后，又于6月和9月新完成了兩輪融資。其中新一輪融資30億美元，創(chuàng)下新紀(jì)錄。滴滴出行估值近165億美元，成為中國(guó)最耀眼的“獨(dú)角獸”之一。

這或許是背后操控的資本們最希望看到的結(jié)果。通過資本手段讓新興領(lǐng)域初期處于高度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷完善，并借以教育市場(chǎng)。在用戶穩(wěn)定，市場(chǎng)趨近成熟之后，再收攏合并。

不僅僅是滴滴和快的合并，今年以來，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、58同城和趕集，攜程和去哪兒皆是在資本方的操盤上，由競(jìng)爭(zhēng)到合并的結(jié)果。

這也是一個(gè)操盤手和資本方雙贏的局面。