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登錄1月6日,深圳華強文化科技集團股份有限公司(以下簡稱“華強文化”)再以2.32億元的成交額位列當(dāng)日新三板之首,挖貝新三板研究院資料顯示,掛牌7個交易日以來,華強文化共實現(xiàn)5.75億元交易。經(jīng)過6年的創(chuàng)業(yè)板上市籌劃及排隊等候,耗盡了耐心的華強文化終于在轉(zhuǎn)道新三板后進入資本高速運轉(zhuǎn)期。
2015年12月28日,華強文化正式掛牌新三板。據(jù)轉(zhuǎn)讓說明書顯示,截至2015年6月30日,華強文化資產(chǎn)總額達146.65億元,即便對比九鼎投資、中科招商等大鱷,仍排得上新三板企業(yè)總資產(chǎn)榜單的第九名,堪稱新三板市場的又一巨無霸。據(jù)了解,華強文化將在春節(jié)前完成做市,參與做市的券商將達數(shù)十家。
一邊靠《熊出沒》等動漫作品走出國門并贏得政府高額補貼,一邊通過快速在國內(nèi)布局方特主題公園不斷開疆拓土。據(jù)了解,華強文化計劃在未來5-8年內(nèi)在中國建成的主題公園數(shù)量將達到30多座,預(yù)計每年入園游客將超過4500萬人次左右,“市場還有很多空白等待填補,我們不會停下來”華強文化內(nèi)部人士表示。
當(dāng)人們還在為我國主題公園70%以上處于虧損狀態(tài)的數(shù)據(jù)嗟嘆時,華強文化已經(jīng)以其獨特的商業(yè)模式嘗盡了甜頭。
30座主題公園的背后邏輯
盤點國內(nèi)主題公園市場的主要投資運營企業(yè),以旅游演藝帶動的宋城千古情在1996年第一個景區(qū)在杭州開業(yè)后,目前也只開業(yè)了三亞千古情景區(qū);從1997年長隆歡樂世界對外營業(yè)至今,長隆集團只布局了廣東和珠海兩個城市;海昌海洋樂園在2000年開業(yè)大連老虎灘后共布局了大連、青島、煙臺、武漢、重慶、天津6個城市;而最早的歡樂谷從1998年開始營業(yè),目前進入深圳、北京、上海、天津、成都、武漢共6個城市。
而華強文化自2007年第一座主題公園在蕪湖開業(yè)以來,以每年開業(yè)兩個園子的頻率迅速開疆拓土。
目前,華強文化已經(jīng)在蕪湖、汕頭、泰安、沈陽、青島、株洲、鄭州、廈門、天津、嘉峪關(guān)、濟南、寧波等全國12個城市建成16座“方特”系列主題公園。株洲方特夢幻王國、廈門非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園、寧波方特東方神話、大同文化科技主題公園等4個新的主題公園將在2016年建成。
與歡樂谷選在一二線城市不同,華強文化的方特系列主題公園皆選在一二線城市周邊3-5小時生活圈的城市,并在所在城市深耕多個樂園,比如蕪湖、鄭州,已經(jīng)在建設(shè)了3-4個主題公園。“中國市場巨大,”上述華強內(nèi)部人士以韓國5000萬人口正在建設(shè)第二個樂天世界做比較,他認為人均GDP已經(jīng)超過8000多美金的中國有非常大的主題公園市場支撐?!昂幽鲜?000多萬人口,我們在河南市場的精耕細作產(chǎn)生了很好的影響,目前鄭州已經(jīng)建了3個園子。目前國內(nèi)很多區(qū)域的主題公園產(chǎn)品是空白的,都等我們?nèi)ヌ钛a。”
然而,翻看華強文化的轉(zhuǎn)讓說明書不難發(fā)現(xiàn),各地政府的補貼或成為其深耕一個區(qū)域的背后重要動力。
在過去兩年半中,華強文化共收到16億元政府補貼,但計入當(dāng)期損益的補貼額為7.04億元,截止到2015年6月底,仍有43.66億元的補貼余額未計入公司損益。這兩部分補貼加起來,華強文化的總補貼將超過50億元。
其中,華強文化深耕的鄭州市給出了共計11.19億元的資產(chǎn)性補助,沈陽市補貼7.14億元,株洲市6.82億元,天津市資產(chǎn)性補助4.58億元,蕪湖4.45億元,青島3.22億元,嘉峪關(guān)1.98億元,濟南1.98億元,廈門1.64億元,寧波4000萬元。
當(dāng)然,華強文化一系列主題樂園建設(shè)確也給各地發(fā)展帶去了變化。華強文化總裁劉道強曾在公開場合表示,“等到方特六期項目建成后,蕪湖主題公園的體量將會達到與美國奧蘭多相當(dāng)?shù)乃?,打造全國知名旅游城市,建成歡樂蕪湖指日可待?!比A強文化也坦言,如果國家對文化產(chǎn)業(yè)扶持政策有變,則公司存在因政府補助減少而影響公司利潤水平的風(fēng)險。
除了市場與政府的補貼,支撐華強文化在主題公園領(lǐng)域如此激進的一個因素是其很容易實現(xiàn)盈利的商業(yè)模式。
此次上市,華強文化確已擺脫了之前業(yè)界曾質(zhì)疑的通過地產(chǎn)輸血的嫌疑,依靠“創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式,華強文化2.0版和3.0版的投資模式已經(jīng)把所有旅游產(chǎn)品里最重的主題公園變輕。
目前,方特主題公園共有自主投資、合作投資和授權(quán)投資三種方式,而對于后面兩種投資方式,通過出售設(shè)備已經(jīng)能夠收回前期投資成本,后期的管理運營收入與合作投資方共同分紅。根據(jù)華強文化在2014年初公布的數(shù)據(jù),在其8071名員工中,除服務(wù)人員以外,人數(shù)最多的是技術(shù)支持及生產(chǎn)人員和研發(fā)人員,分別有1378名和951名,占到17.07%和11.78%,這部分員工可以說是華強文化產(chǎn)生核心競爭力的主要支撐。
目前,泰安、汕頭、重慶、濟南方特東方神畫、嘉峪關(guān)歡樂世界、蕪湖方特東方神畫6個已經(jīng)開業(yè)的公園,以及正在建設(shè)的4個項目都采用了合作投資的方式。
運營差異及后市計劃
雖然通過特種電影和數(shù)字動漫等文化內(nèi)容產(chǎn)品得到了大量的政策資金支持,但在華強文化的主營業(yè)務(wù)收入中,文化科技主題公園仍然是主要支撐。
它主題公園可以發(fā)現(xiàn),雖然華強擁有最多的數(shù)量主題公園,但游客人數(shù)卻遠低于只有廣州、珠海兩家主題公園的長隆,也不及只有五家歡樂谷的華僑城的一半。2014年,12家方特主題公園的入園人次只有911萬,而廣州長隆的單園入園人次達到1300萬。
據(jù)華強文化內(nèi)部人士表示,華強文化也一直在提高園區(qū)的服務(wù)管理運營水平,2015年的入園人數(shù)將會有大幅度的提升。
對于不久后上海迪斯尼和北京環(huán)球影城的開業(yè),華強文化并不認為會對方特的經(jīng)營造成影響。其實從方特主題公園的選址及產(chǎn)品品質(zhì)上我們可以看出其并沒有想與這類國際品牌形成競爭,市場足夠大,華強文化想做的是迪士尼做不了的?!班嵵菘赡苊磕曜疃嘤?0萬人去迪斯尼,并且不能天天去,分布于各地的方特主題公園給城市人口的周邊游提供了便利?!鄙鲜鋈耸空f。
我們發(fā)現(xiàn),在實體項目中,華強文化的產(chǎn)品相對單一,對于主題公園建設(shè)高峰期的5-8年后的發(fā)展,上市華強文化內(nèi)部人士認為主題演藝、動漫、特種電影等文化旅游產(chǎn)品都是很好的發(fā)力點,他同時表示,除了在中國布局,華強文化也已經(jīng)在東南亞和中東等地區(qū)進行了主題公園的布局,“不僅要做中國品牌,也要做世界級的品牌?!?/p>
對于華強文化在資本運作層面的下一步考慮,業(yè)界猜測,不排除會通過在新三板做市后公司治理的結(jié)構(gòu)調(diào)整完善轉(zhuǎn)到主板或創(chuàng)業(yè)板。對此猜測,有接近華強文化的券商人士透露,華強文化會持續(xù)觀察新三板紅利的逐步釋放情況,如果有機會的話,除了轉(zhuǎn)板,借殼或重新IPO等方式也都有可能。
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