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登錄1 月 8~9 日,由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“創(chuàng)業(yè)邦 100 未來領(lǐng)袖峰會暨 2015 創(chuàng)業(yè)邦年會”在北京國際飯店會議中心隆重舉行。
在 9 日下午的閉幕式頒獎典禮中,IDG 資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿發(fā)表了《下一個 BAT 正在誕生》的主題演講。熊曉鴿認(rèn)為,現(xiàn)在中國市場上講到獨角獸,大家都會自然得想到BAT,但是他相信在現(xiàn)在這個技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)迅速發(fā)展的時代,下一個BAT的出現(xiàn)只是時間問題。
目前中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過 9 億,這是中國下一個 BAT 誕生的基礎(chǔ)。如何能在這 9 億用戶中做出一家獨角獸公司,已經(jīng)不能局限于解決用戶的“痛點”,解決用戶“痛點”是當(dāng)時 BAT 成功的途徑,在現(xiàn)在這個時代想要做成一家 BAT 級別的公司就要不僅解決”痛點”,更要解決用戶的“爽點”,讓用戶得到快樂。
以下為熊曉鴿演講實錄,由創(chuàng)業(yè)邦記者整理:
今年創(chuàng)業(yè)邦年會的主題叫尋找下一個獨角獸,獨角獸在國外比較知名,但在中國獨角獸就是指BAT。
2014 年起 IDG 資本成立了 90 后基金,投了一批項目。IDG 之前也投過百度、騰訊。很多人跟我說在今天中國能不能出現(xiàn)下一個 BAT,我覺得答案是肯定的。
在今天這個行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展迅速的時代,下一個 BAT 的出現(xiàn)只是時間的問題。
9億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是下一個BAT誕生的基礎(chǔ)
中國最好的機(jī)會在于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,最新報告說智能手機(jī)用戶已經(jīng)超過 9 億,這是美國總?cè)丝诘?3 倍。在這樣的平臺上,為什么不能出現(xiàn) BAT?
微軟的比爾·蓋茨在過去多年引領(lǐng)風(fēng)騷,現(xiàn)在有蘋果、谷歌、facebook 這樣的公司,這批公司是伴隨著 PC 平臺出現(xiàn)誕生的,它們的創(chuàng)始人蓋茨和喬布斯創(chuàng)業(yè)的年代,也正好是剛 20 出頭的年紀(jì),與現(xiàn)在 90 后創(chuàng)業(yè)者所處的移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常類似。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,在中國創(chuàng)業(yè)你可以發(fā)現(xiàn),我們的市場規(guī)模非常大。創(chuàng)辦 BAT 的李彥宏、馬云、馬化騰,他們都是 60 后,是隨著 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代在中國興起出現(xiàn)的一代創(chuàng)業(yè)英雄。90 后的創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)平臺出現(xiàn)的時候,完全有可能創(chuàng)造出下一個能夠超越 BAT 的公司。
下一個 BAT,要解決“痛點”+爽點”
市場談生意一定要講“痛點”。仔細(xì)看 BAT 的商業(yè)模式,要看到百度和騰訊用戶真正付錢的是哪一項服務(wù),這才是可以挖掘的市場。阿里巴巴是電子商務(wù),它與另外兩家不太一樣,但是也有很多東西是相通的。
他們在創(chuàng)業(yè)時無非是找到用戶的“痛點”和解決“痛點”的最佳方案,同時有一個執(zhí)行能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)的團(tuán)隊,加上一個很好的激勵機(jī)制,使得團(tuán)隊越來越壯大。在做企業(yè)的過程中不斷演變,形成了市場上非常有競爭力的產(chǎn)品。
什么是現(xiàn)在的“痛點”?其實現(xiàn)在的“痛點”很多,但是多了以后就麻木了,讓人分不清哪個是真正的“痛點”。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,技術(shù)讓人與人之間的聯(lián)系更加緊密,未來創(chuàng)業(yè)不僅要尋找解決“痛點”的最佳方案,還需要在“痛點”之上加上“爽點”,下一代 BAT 是“痛點”加爽點結(jié)合的商業(yè)模式,人們更加愿意追求“爽點”。不僅要找到最佳的方案,同時要在解決“痛點”的時候讓用戶得到快樂。
創(chuàng)業(yè)者與 BAT,一樣面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇
幾個月前我參加聯(lián)想控股上市的大會,柳傳志柳總說他的夢想是把聯(lián)想打造成百年老店,馬云也說他做了 16 年才把阿里做成今天的規(guī)模。其實做成百年老店是非常難的。
我在中國做投資 23 年,我記得我剛回國的時候流行 BP 機(jī),后來又出現(xiàn)了諾基亞手機(jī)。當(dāng)時美國最牛的是AT&T、IBM 等等這樣的公司,但是現(xiàn)在這些公司好多都不在了。這說明在這個行業(yè)里面,要做成很大的規(guī)模不容易,競爭非常激烈。
曾經(jīng)有一個人做了三家公司,十年內(nèi)都上市了,他叫季琦。當(dāng)時我就說,你太了不起,你居然在 10 年內(nèi)創(chuàng)造 3 家連續(xù)在納斯達(dá)克上市的公司。每個公司都超過了 10 個億非常難得。但是現(xiàn)在打造一個 10 億公司沒有那時候想象的那么難。這次創(chuàng)業(yè)邦 100 榜單公布的 100 家未來獨角獸也好,未來 BAT 也好,大家都有很多機(jī)會。
其實 IDG 資本也在發(fā)展,不僅是做早期 90 后基金,也做成長類基金、PE 基金、人民幣基金。前天萬達(dá)宣布 40 億美元收購傳奇影業(yè),這個公司我們也投資了,傳奇影業(yè)過去做過《盜墓空間》、《星際穿越》等。2014 年中國票房成長 60%,2015 年也基本可以達(dá)到這個速度,這里是全世界成長最快的市場,意味著很多的機(jī)會。
通過移動的平臺,我們可以發(fā)現(xiàn)很多的爽點。未來一定是內(nèi)容為王、服務(wù)為王,解決用戶的“爽點+痛點”才是企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的途徑。
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