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最近，我剛剛讀完了《三體》，覺得這部小說很有意思，它從科幻的角度對人性進行了深入剖析，講述了地球文明和三體文明在宇宙中的興衰歷程，這種思維格局讓我非常感興趣。特別是在《三體Ⅲ·死神永生》中所提到的“降維攻擊”，這種方式也在最近的商業(yè)競爭領域中屢見不鮮。

其實“降維攻擊”四個字也很好的形容了資本運作對于旅游行業(yè)的影響。十多年前被評為“五大批發(fā)商”的眾信、凱撒、鳳凰、華遠、竹園，隨著眾信相繼收購了竹園、華遠，也被很多媒體稱為形成了“三分天下”的局面。從2012年開始，資本運作早已成為行業(yè)的趨勢，融資、并購、合作、上市，旅游行業(yè)一次次被洗禮，一次次被刷新，因為資本的注入行業(yè)在不斷的變革，我非常榮幸能夠身處旅游時代整合的浪潮中。

這幾天，很多人都在向我隔空發(fā)問說，“三分天下后，未來鳳凰該怎么做，會不會被收購？”這個問題我相信一定是很多人心中的疑慮，而我的答案很明確，鳳凰旅游要堅持走自己的路，借助資本的力量，回歸行業(yè)的本質(zhì)，不忘初心，做好產(chǎn)品、做好利潤，成為最優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品提供平臺。

其實，我們這五大批發(fā)商，都是從90年代競爭出來的企業(yè)，大家相互競爭相互學習，越競爭戰(zhàn)斗力越強，越競爭精神氣越足，因為只有競爭才能產(chǎn)生出偉大的公司。當然，對于鳳凰來講，不論是宏觀經(jīng)濟還是自身的處境，我們反而要從外轉(zhuǎn)向內(nèi)。面對如此飛速的進程，鳳凰也在進行各種緊鑼密鼓的布局。以內(nèi)視的角度，從自身效率的提升、旅游產(chǎn)品的革新，信息化水平的提高，上游資源、下游渠道等方面進行全面的規(guī)劃。

同時，我們也需要一系列的合縱連橫，搶時間抓效率。很多人在說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)魚和熊掌得其一即可，要么要規(guī)模，要么要流量、要么要利潤。對于鳳凰而言一定要做到魚與熊掌兼得，既要規(guī)模也要利潤，又要內(nèi)控，更要跑贏資本。

旅游行業(yè)的革命性巨變會帶來怎樣的結(jié)果，大家都在拭目以待。追本溯源，我始終認為，旅游企業(yè)成功與否的衡量標準只有一個——產(chǎn)品為王，也就是我們所說的能否為游客帶來更加新奇的旅游體驗、更加舒適的旅途享受。因此，無論行業(yè)格局如何震蕩，為同業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是鳳凰旅游無所畏懼一直向前的動力。壓力越大，反彈就越大，希望在這樣激烈的競爭中，天下格局逐漸形成的變化中，鳳凰旅游占據(jù)屬于自己的一番天地。